Mọi điều bạn cần biết về việc mở địa điểm thứ hai cho doanh nghiệp của bạn

Không lâu sau, bạn sẽ bắt đầu nghĩ: Điều gì xảy ra tiếp theo?

Đối với nhiều nhà bán lẻ, việc mở rộng sang địa điểm thứ hai có vẻ là bước hợp lý tiếp theo. Nhưng điều đó không có nghĩa đó là một cuộc gọi dễ dàng. 

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ khám phá những ưu và nhược điểm của việc mở rộng doanh nghiệp bán lẻ của bạn sang địa điểm thứ hai, xem xét cách biết khi nào là thời điểm thích hợp để mở rộng và các bước bạn cần thực hiện để bắt đầu quy trình.

4 lý do để mở địa điểm thứ hai

Mặc dù mua sắm trực tuyến rất tiện lợi nhưng nhiều người tiêu dùng vẫn thích tự mình khám phá và xem sản phẩm. Việc mở cửa hàng bán lẻ thứ hai giúp bạn phục vụ nhiều khách hàng muốn xem sản phẩm của bạn trực tiếp hơn. 

Ariel Kaye, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Parachute, giải thích: “Chúng tôi đã nhận thấy phản ứng tuyệt vời như vậy đối với các cửa hàng truyền thống của chúng tôi. sẽ được sử dụng thường xuyên. “

“Tôi tin rằng việc cung cấp cho khách hàng tùy chọn tương tác với những loại sản phẩm này mà không phải chịu bất kỳ áp lực mua hàng nào, rất có giá trị về lâu dài.” 

Mở địa điểm cửa hàng thứ hai có thể là một lợi ích cho bất kỳ nhà bán lẻ nào. Một số lý do bạn có thể cân nhắc mở rộng bao gồm:

1. Lợi nhuận cao hơn và giảm chi phí

Xem thêm:  Quản lý tài nguyên là gì? Định nghĩa và Hướng dẫn

Vị trí thứ hai có thể giúp tăng năng lực hoạt động của bạn, với các đơn đặt hàng sản phẩm lớn hơn dẫn đến việc định giá trên mỗi đơn vị sẽ thấp hơn. Điều này giúp tăng tỷ suất lợi nhuận, mang lại nguồn tài chính tiềm năng cho doanh nghiệp của bạn.

2. Tăng cơ sở khách hàng

Khi bạn bước vào một thị trường mới ở một địa điểm náo nhiệt, ít cạnh tranh hơn nhưng nhu cầu cao, bạn có khả năng thu hút sự quan tâm và nâng cao nhận thức về thương hiệu, dẫn đến khả năng hiển thị nhiều hơn và tăng lượng khách hàng. 

Một trong những lý do chúng tôi mở cửa hàng thứ hai là vì chúng tôi đã xây dựng được thương hiệu mạnh và có những khách hàng trung thành đi một quãng đường dài để đến gặp chúng tôi. Vị trí thứ hai giúp chúng tôi phục vụ họ tốt hơn và tiếp cận những khách hàng chưa trải nghiệm cửa hàng của chúng tôi.

3. Quản lý hiệu quả hơn 

Mở một địa điểm thứ hai không có nghĩa là phải phát minh lại bánh xe. Bạn đã biết điều gì hiệu quả (và điều gì không) và cách quản lý cửa hàng của mình để đạt được thành công. Bạn có thể xây dựng dựa trên những kinh nghiệm trước đây của mình, nhân đôi những gì đã hiệu quả và nhân đôi các chiến lược thành công.

4. Lợi thế hoạt động và cạnh tranh

Chọn vị trí thứ hai của bạn một cách chiến lược và bạn có thể mở khóa quyền truy cập vào các nhóm nhân tài, nhà cung cấp và thiết bị sản xuất rộng lớn hơn, mang lại cho bạn lợi thế về hoạt động và tài chính. Bạn có thể tăng gấp đôi (hoặc nhiều hơn) năng lực sản xuất của mình với hai địa điểm.

Nguồn

Cạm bẫy tiềm năng của việc mở rộng cửa hàng bán lẻ

Mở một địa điểm thứ hai có vẻ là một bước tiếp theo không có trí tuệ, nhưng việc mở rộng trước khi doanh nghiệp của bạn hoàn toàn sẵn sàng có thể là một công việc đầy rủi ro. Hãy chắc chắn xem xét những cạm bẫy tiềm ẩn đi kèm với việc thêm một vị trí cửa hàng bán lẻ khác.

Chi phí cao hơn

Tăng gấp đôi diện tích thường có nghĩa là tăng gấp đôi tiền thuê của bạn và nếu bạn định mở cửa hàng của mình ở một vị trí đông đúc như trung tâm bán lẻ của New York, thì điều đó sẽ rất đắt đỏ: giá thuê bán lẻ trung bình ở đó là gần 57.333 đô la mỗi tháng. Thêm vào đó là nhân viên, thiết bị, phần mềm, nguyên liệu thô và không gian lưu trữ bổ sung, và bạn đang tiêu nhiều tiền hơn mỗi tháng (hãy nhớ rằng một số thiết bị có thể được khấu trừ thuế thông qua phần 179).

Trước khi mở địa điểm thứ hai, các nhà bán lẻ nên thương lượng các điều khoản thuê của họ và tính toán về doanh thu tiền mặt. Các cửa hàng có thể nhận trước rất nhiều tiền mặt hơn nhiều so với nhận thức của nhiều nhà bán lẻ nhỏ hơn.

Các vấn đề tiềm ẩn về quản lý chuỗi cung ứng

Điều hành hai địa điểm có nghĩa là đảm bảo hệ thống quản lý chuỗi cung ứng riêng lẻ của họ được sắp xếp hợp lý. Với một doanh nghiệp lớn hơn, bạn sẽ cần những hệ thống vững chắc không tạo ra tắc nghẽn dẫn đến chậm trễ hoặc thua lỗ.

Giảm mua sắm tại cửa hàng

Kể từ sau đại dịch, hoạt động mua sắm tại cửa hàng đã giảm mạnh. Với việc tất cả mọi người đều ở nhà, người tiêu dùng đã sử dụng mua sắm trực tuyến và vẫn thích mua hàng hơn tại cửa hàng, ngay cả khi các hạn chế đã được nới lỏng. Nghiên cứu cho thấy 66% người tiêu dùng hiện thích mua sắm trực tuyến và mặc dù doanh số thương mại điện tử tăng 35% so với cùng kỳ năm trước, nhưng mua sắm tại cửa hàng chỉ tăng 10% so với cùng kỳ năm ngoái.

Khi nào là thời điểm thích hợp để mở địa điểm thứ hai?

Mặc dù không có câu trả lời đen hay trắng cho chính xác thời điểm doanh nghiệp nên mở địa điểm thứ hai, nhưng có một số chỉ báo có thể cho thấy bạn đã sẵn sàng. 

Theo đuổi việc mở địa điểm thứ hai khi doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng để phát triển và có thể hỗ trợ mở rộng. Điều này bao gồm các quy trình, lực lượng lao động và chuỗi cung ứng của bạn.

Trước khi bạn đăng nhập vào đường chấm và mở cửa hàng bán lẻ thứ hai của mình, có một số câu hỏi quan trọng cần xem xét:

1. Mục tiêu của bạn với cửa hàng thứ hai là gì?

Hiểu những gì bạn muốn đạt được với vị trí thứ hai. Bạn có đang nhắm đến việc tăng doanh thu? Sự hiện diện nhiều hơn và cơ sở khách hàng đa dạng hơn? Để mở rộng năng lực sản xuất? Để thử nghiệm một thị trường mới?

Mục tiêu này sẽ giúp bạn cấu trúc kế hoạch ra mắt cho cửa hàng của mình, sắp xếp nhóm của bạn với tầm nhìn và giúp bạn thực hiện các bước dẫn bạn đến mục tiêu cuối cùng này.

Khi Ariel Kaye thành lập Parachute, cô biết hàng dệt may và bộ đồ giường là một ngành hàng mà trong lịch sử chủ yếu được mua tại cửa hàng so với trực tuyến. Và mặc dù cô ấy biết một số khách hàng sẽ dễ dàng chuyển sang trải nghiệm mua sắm kỹ thuật số, nhưng cô ấy chắc chắn những người khác sẽ được hưởng lợi từ việc mua sắm tại cửa hàng và tận mắt nhìn thấy chất lượng. 

Nguồn hình ảnh

Ariel giải thích: “Chiến lược của chúng tôi đối với lĩnh vực bán lẻ là cung cấp trải nghiệm mua sắm mới so với những gì khách hàng mong đợi. “Các cửa hàng của chúng tôi được thiết lập để trông giống như một ngôi nhà hơn là mặt tiền cửa hàng, mang lại cảm hứng thiết kế và cho phép khách hàng chạm, cảm nhận và tương tác với các sản phẩm trong một khung cảnh chân thực.”

Parachute đã chứng kiến ​​tỷ lệ chuyển đổi cao hơn tới 50% ở các thành phố có cửa hàng và mục tiêu của chúng tôi là có tổng số 30 cửa hàng bán lẻ trên toàn quốc vào cuối năm 2022.

2. Bạn có khả năng tiếp cận vốn không?

Mặc dù bạn có thể thu thập vốn từ các nguồn bên ngoài, nhưng điều cần thiết là bạn phải có khoản tiết kiệm hoặc phần trăm lợi nhuận mà bạn có thể sử dụng để tài trợ cho việc mở rộng của mình. Ngoài ra, bạn có thể dễ dàng mong đợi một sự phát triển chậm lại với cửa hàng thứ hai, vì vậy, tài chính của bạn phải đủ khỏe để hỗ trợ cửa hàng thứ hai cho đến khi nó có thể tự trả bằng doanh thu mà nó tạo ra. 

“Hãy cẩn thận với các nhà đầu tư,” Kristoffer Reiter, Hiệu trưởng tại CohesiveWhole giải thích. “Quan điểm thành công của họ phải giống với quan điểm của bạn, nếu không bạn sẽ gặp rắc rối. Bán lẻ truyền thống là một cuộc chơi dài hơi, không phải thành công trong một sớm một chiều.”

3. Bạn sẽ chọn cấu trúc pháp lý nào?

Bạn có thể đã mở cửa hàng đầu tiên của mình với tư cách là chủ sở hữu duy nhất, nhưng có thể là khôn ngoan nếu bạn có một cấu trúc khác cho địa điểm thứ hai, vì nó sẽ xác định con đường và kế hoạch kinh doanh của bạn trong tương lai. Bạn có thể chọn mở địa điểm thứ hai này với sự hợp tác của người có tầm nhìn tương tự như bạn, nhượng quyền thương mại hoặc biến nó thành một thứ gì đó nổi bật hơn, chẳng hạn như một công ty hoặc một LLC. 

4. Nó sẽ tác động đến cửa hàng hiện tại của bạn như thế nào?

Việc mở một địa điểm mới chắc chắn sẽ đánh cắp sự tập trung của bạn so với địa điểm đầu tiên. Điều quan trọng là phải vẽ một đường và xác định mức độ tham gia của bạn trong việc xây dựng, khai trương và quản lý cửa hàng thứ hai và điều đó sẽ ảnh hưởng như thế nào đến vai trò của bạn trong cửa hàng đầu tiên.

Bạn có thể chọn tham gia đầy đủ và bổ nhiệm một người quản lý khác cho cửa hàng đầu tiên, tham gia một phần và xác định vai trò của bạn ở đó hoặc giao hoàn toàn cho một người lãnh đạo khác (thích hợp nếu bạn đang tham gia hợp tác).

Chris Vanderkolk, Demand Generation tại Marsello, giải thích: “Các nhà bán lẻ truyền thống – đặc biệt là các trang web đơn lẻ – có một lợi thế cạnh tranh khó có thể cạnh tranh được: mối quan hệ với khách hàng của họ”.

“Các nhà bán lẻ đã xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng của họ bằng cách hiện diện trong cộng đồng, hiểu sở thích của họ, có kiến ​​thức sâu sắc về sản phẩm và thiết lập lòng tin thông qua giao tiếp trực tiếp.”

Phần khó nhất của việc mở trang web thứ hai là tái tạo và duy trì mối quan hệ với khách hàng khi chủ sở hữu-nhà điều hành không đứng sau việc làm đến. Tìm cách tạo sự nhất quán trên tất cả các cửa hàng.

5. Bạn sẽ thuê và đào tạo nhân viên như thế nào?

Vị trí thứ hai sẽ yêu cầu một nhóm nhân viên mới, những người không có ý tưởng về cách bạn hoạt động, tầm nhìn của bạn, những gì bạn muốn đạt được và văn hóa công ty tổng thể của bạn. Ghi lại cách bạn muốn thuê và đào tạo họ để các quy trình và thủ tục hoạt động của bạn trở thành bản chất thứ hai.

Hãy xem xét những câu hỏi sau:

• Liệu đội ngũ quản lý của cửa hàng đầu tiên có đào tạo họ không? 
• Bạn sẽ thuê ai đó từ bên ngoài để đào tạo nhóm mới? 
• Bạn sẽ ghi lại các thủ tục của mình như thế nào để cung cấp dưới dạng tài nguyên và kích hoạt chúng liên tục? 

Một đội ngũ quản lý vững chắc và đáng tin cậy có thể hoạt động như một trụ cột hỗ trợ cho cả địa điểm của bạn, giám sát hoạt động và đưa ra quyết định khi cần thiết.

Cách mở vị trí thứ hai

Mở một địa điểm thứ hai cần một chiến lược được lên kế hoạch để loại trừ phỏng đoán và tiến hành phương pháp tiếp cận trực tiếp.

Dưới đây là chiến lược từng bước về cách doanh nghiệp của bạn có thể mở địa điểm thứ hai:

1. Thực hiện nghiên cứu thị trường

Nguồn

Nhiều chiến lược tương tự đã hiệu quả với bạn ở vị trí đầu tiên sẽ chuyển sang vị trí thứ hai của bạn, nhưng một số biến nhất định như nhu cầu của khách hàng và thị trường sẽ khác. Điều quan trọng là phải đánh giá trạng thái của thị trường trước khi bạn bước vào một địa điểm mới để tối đa hóa cơ hội thành công của bạn.

• Thực hiện phân tích vị trí và đối thủ cạnh tranh để đánh giá nhân khẩu học thị trường, các đối thủ cạnh tranh hiện tại, cách bạn chống lại đối thủ cạnh tranh và vị trí bạn sẽ đứng trên thị trường.
• Đánh giá nhu cầu đối với sản phẩm của bạn ở địa điểm mới, nhân khẩu học của khách hàng, hình thức mua và sức mạnh cũng như điều gì khiến họ quan tâm. 
• Tìm hiểu sự sẵn có và giá cả của các nguồn lực bạn cần để vận hành doanh nghiệp của mình, chẳng hạn như nguyên liệu thô, phương tiện vận tải, nhân công và nhà kho.

2. Viết kế hoạch kinh doanh

Nếu bạn đã có kế hoạch kinh doanh cho cửa hàng đầu tiên của mình, hãy xây dựng kế hoạch đó để tạo một kế hoạch cho địa điểm thứ hai của bạn. Yếu tố trong mọi thứ hiệu quả và không hiệu quả cho doanh nghiệp của bạn để giúp đảm bảo tính nhất quán của thương hiệu và chuyển thành công của cửa hàng trước của bạn sang cửa hàng này.

Dưới đây là những gì kế hoạch mở rộng của bạn nên bao gồm:

• Mục tiêu và mục tiêu xác định rõ ràng. Hãy tập hợp nhóm của địa điểm đầu tiên của bạn lại với nhau và thảo luận về những mục tiêu bạn muốn đạt được và những mục tiêu nào sẽ dẫn bạn đến đó. Mọi thứ bạn triển khai, từ cách bạn khai trương cửa hàng thứ hai đến cách bạn tương tác với khách hàng, sẽ phụ thuộc vào bước đầu tiên quan trọng này, vì vậy hãy thu hút mọi người sớm với tầm nhìn và mục tiêu.
• Những thách thức tiềm ẩn và một kế hoạch giảm thiểu. Xác định những điều không thành công ở vị trí đầu tiên của bạn và lập kế hoạch để giải quyết những thách thức bạn có thể gặp phải khi mở cửa hàng mới. 
• Hệ thống và quy trình quản lý. Quyết định xem ai sẽ chịu trách nhiệm về các khía cạnh của doanh nghiệp, thành viên nào trong nhóm sẽ di chuyển hoặc quản lý một phần của cửa hàng khác và phần mềm nào bạn sẽ sử dụng để hợp lý hóa công việc.
• Nguồn vốn và nhu cầu tài chính. Dự báo chi phí, lợi nhuận và doanh thu dự kiến ​​của bạn trong sáu đến 12 tháng đầu tiên để quyết định cách bạn sẽ tài trợ cho doanh nghiệp của mình và kiếm tiền.
• Tiếp thị. Quyết định cách bạn sẽ khai trương cửa hàng của mình, quảng bá, đầu tư vào phương tiện truyền thông có trả tiền và không phải trả tiền, tham gia vào các hoạt động PR và thu hút khách hàng đến cửa hàng của bạn.

3. Tìm đúng vị trí

Đối với một cửa hàng truyền thống, vị trí đóng vai trò quan trọng trong việc xác định thành công. Bạn đã biết yếu tố nào là quan trọng nhất để điều hành doanh nghiệp từ vị trí đầu tiên của bạn. Ví dụ, nếu bạn là một thương hiệu mỹ phẩm, bạn muốn ở một nơi mà điện và máy lạnh không phải là vấn đề.

Khi mở địa điểm thứ hai, các thương hiệu nên xem xét sự gần gũi với địa điểm đầu tiên, tối ưu hóa việc phân bổ hàng tồn kho và tạo sự nhất quán giữa các trải nghiệm tại cửa hàng. Điều đó trở nên khó khăn hơn khi bạn mở cửa hàng.

Dưới đây là một số phương pháp hay nhất để tìm vị trí thứ hai tuyệt vời cho cửa hàng của bạn:

• Quét tất cả các tờ báo bất động sản của công ty gần đây, danh mục bất động sản trực tuyến và tạp chí đến các vị trí trong danh sách chọn lọc.
• Cân nhắc đăng quảng cáo hoặc truy vấn trên một nhóm hoặc cộng đồng bất động sản trực tuyến.
• Quảng cáo trong mạng lưới của bạn, yêu cầu nhân viên của bạn tìm kiếm địa chỉ liên hệ và cho các nhà cung cấp của bạn biết bạn đang tìm kiếm một vị trí mới.
• Đăng trên phương tiện truyền thông xã hội và thu hút những người có ảnh hưởng chia sẻ nó — ngay cả khi nó chỉ với một chi phí nhỏ nhất.

Sau khi bạn tìm thấy một số vị trí cửa hàng tiềm năng, hãy kiểm tra chúng so với những vị trí không thể thương lượng và chọn vị trí phù hợp nhất với nhu cầu của bạn, mang lại cho bạn lợi thế so với vị trí đầu tiên và sẽ phù hợp tuyệt vời với sản phẩm và thị trường mục tiêu của bạn. 

4. Dự trù chi phí của bạn và đảm bảo vốn

Mở một cửa hàng bán lẻ khá tốn kém — chỉ riêng tiền thuê và cơ sở hạ tầng cũng có thể cộng lại. Đối với hầu hết, không khả thi để mở cửa hàng thứ hai với một số tiền tiết kiệm nhỏ từ cửa hàng trước đó. Bạn cần dòng tiền đáng kể để khởi động địa điểm thứ hai của mình và thiết lập mọi thứ. 

Đảm bảo bạn đoán trước được các khoản chi của mình, bao gồm cả chi phí ẩn, thuế và lạm phát. Đối với một cửa hàng bán lẻ, điều này có nghĩa là tiền thuê cửa hàng, cơ sở hạ tầng, tiền thuê kho, vận chuyển, sản xuất, nguyên liệu, thiết bị, công nghệ và chi phí nhân viên. 

Bạn cũng cần một hệ thống kế toán, tốt nhất là với nhân viên kế toán hoặc tài chính, để xử lý các khoản thanh toán, quản lý tài khoản và xem bạn đang gặp khó khăn như thế nào với vốn, lãi và lỗ.

Khi bạn đã hoàn tất các chi phí của mình và thiết lập kế toán, đã đến lúc tìm kiếm nguồn vốn: tiền mặt thanh khoản, đầu tư thiên thần hoặc VC, các khoản vay, tùy chọn cho vay, huy động vốn từ cộng đồng, bạn bè hoặc gia đình. Chọn con đường sẽ cung cấp cho bạn số vốn bạn cần để khởi động công việc kinh doanh của mình thành công.

5. Thuê nhân viên

Việc thuê đúng nhóm người là rất quan trọng khi mở rộng quy mô, vì bạn sẽ không tham gia tích cực vào mọi khía cạnh của cả hai cửa hàng của mình.

Đây là cách bạn nên tiến hành tuyển dụng:

• Hãy nghĩ về lực lượng lao động hiện có của bạn. Bạn có thể thăng chức và di chuyển một người nào đó trong nội bộ đến vị trí thứ hai với tư cách là người quản lý hoặc chuyển một số bộ phận nhân viên của bạn đến đó không? Vì những nhân viên này đã có kinh nghiệm điều hành địa điểm đầu tiên, nên sự hỗ trợ của họ sẽ giúp đưa cửa hàng thứ hai đứng vững.
• Quyết định những vị trí bạn cần bổ sung — hoạt động, quản lý hàng tồn kho, thành công của khách hàng và doanh số bán hàng. Tạo các tiêu chí tuyển dụng cho từng vai trò để đảm bảo bạn đã kiểm tra tất cả các ứng viên một cách phù hợp và có thể xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ sẽ là tài sản cho doanh nghiệp của bạn, đặc biệt là khi bạn vắng mặt.
• Quyết định cách bạn sẽ đào tạo nhân viên mới. Vì bạn đã làm điều này trước đây, nên bạn có thể có một bộ quy trình tiêu chuẩn để tuân theo. Bạn có thể đưa các trưởng bộ phận từ cửa hàng trước đó làm huấn luyện viên để giúp nhóm mới bắt kịp tốc độ với cách bạn vận hành, phần mềm bạn sử dụng, văn hóa công ty cũng như các giá trị và tầm nhìn mà bạn theo đuổi.

6. Mua hàng tồn kho

Lập danh sách các thiết bị, vật tư và nguyên liệu thô bạn cần để sản xuất hoặc hàng tồn kho để bán (nếu việc sản xuất của bạn diễn ra ở một nơi khác).

Nếu bạn có thể, hãy tìm các nhà cung cấp địa phương có thể cung cấp vật liệu chất lượng (tốt nhất là ở mức giá thấp hơn). Bạn có thể hỏi xung quanh các nhà cung cấp địa phương, tự nghiên cứu hoặc hỏi các nhà cung cấp từ vị trí trước đây của bạn để tham khảo.

Khởi chạy vị trí thứ hai của bạn

Khi tất cả những điều này được thực hiện, đã đến lúc bạn phải lập kế hoạch ra mắt. Chuẩn bị một lịch trình thực tế cho việc ra mắt để đảm bảo tất cả các mặt hàng đều đến được vị trí cửa hàng mới trước khi bắt đầu hoạt động. Quyết định xem bạn có muốn trở nên lớn và mời giới truyền thông đưa tin về sự kiện hay giữ sự kiện nhỏ bằng một buổi ra mắt mềm

Bắt đầu tạo tiếng vang xung quanh việc khai trương của bạn bằng cách truyền bá thông tin trong mạng của bạn, cho khách hàng hiện tại của bạn biết, đăng trên phương tiện truyền thông xã hội, chạy quảng cáo và thậm chí là quảng cáo ở vị trí đầu tiên của bạn.

Xem thêm:  Uống rượu trong nhà: Cách tài trợ đã giúp thương hiệu rượu này tăng 500% trong đại dịch

Rebekah giải thích: “Các thương hiệu nên đi vào cửa hàng thứ hai cũng đặc biệt như cửa hàng đầu tiên”. “Mở một cửa hàng không phải là một bài tập đặt-nó-và-quên-nó.” 

Hành vi của khách hàng cũng phát triển, cũng như các mô hình lưu lượng truy cập và điều kiện thị trường. Thương hiệu càng có thể chú ý và lắng nghe phản hồi của các nhóm tiền tuyến, thì càng có nhiều khả năng thực hiện các điều chỉnh cần thiết để thành công.

Mở rộng quy mô với địa điểm kinh doanh thứ hai: đáng để nỗ lực

Việc mở rộng kinh doanh đi kèm với nhiều thách thức, nhưng nếu rủi ro của bạn được đền đáp, cửa hàng thứ hai có thể đưa doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới.

Nếu bạn dự định mở rộng quy mô doanh nghiệp của mình với địa điểm thứ hai, hãy xem xét tất cả các yếu tố được liệt kê ở trên, đánh giá ưu và nhược điểm và sử dụng lộ trình của chúng tôi để bắt tay vào hành trình mới và thú vị này.