Chiến đấu cho thách thức nhượng quyền thương mại của bạn, Tuần 9: Chiến lược tiết kiệm tiền hiệu quả

Các Đấu tranh cho Thách thức nhượng quyền thương mại của bạn đang chuẩn bị cho sự phát triển và động lực. Trọng tâm của chúng tôi là tương lai và các hoạt động cần phải thích ứng như thế nào để sẵn sàng cho sự bình thường mới. Tuần này, chủ đề của chúng ta là các chiến lược hoạt động và chiến lược tiết kiệm tiền hiệu quả cho doanh nghiệp của bạn.

Huấn luyện viên Kinh thánh nhượng quyền

Nhiều thông tin chi tiết tốn kém được che giấu trong các yếu tố hoạt động của một doanh nghiệp và những đồng xu cộng lại lên đến đô la ăn sâu vào tỷ suất lợi nhuận của bạn. Trong thế giới công cụ công nghệ ngày nay, chúng ta có nhiều dữ liệu hơn bao giờ hết. Mẹo chiến lược của tôi là sử dụng thông tin này để cải thiện hiệu quả kinh doanh và tăng lợi nhuận của bạn. Thật không may, nhiều chủ doanh nghiệp bị cuốn vào những thứ trong ngày và bỏ qua việc sử dụng thông tin này để cải thiện mọi thứ.

Liên quan: Làm thế nào để kiểm soát lại thời gian của bạn

Đây là một số của chúng tôi Kinh thánh nhượng quyền Huấn luyện các chiến lược cốt lõi mà bạn có thể nhận ra ngay bây giờ khi bạn đã theo dõi hệ thống của chúng tôi trong một thời gian. Khi được áp dụng nhất quán trong một thời gian dài, những chiến lược này có thể tạo ra tác động to lớn đến doanh nghiệp của bạn:

• Kế hoạch Bộ phận. Bạn có thể đã nhận thấy rằng tôi luôn đề xuất một kế hoạch phòng ban. Đây giống như một kế hoạch kinh doanh nhỏ tập trung vào từng bộ phận mà chúng ta đã thảo luận trong phiên Phương trình nhượng quyền thương mại kéo dài năm tuần.
• Mục tiêu và KPI của Bộ phận. Hầu hết các chủ doanh nghiệp và người quản lý đều có các mục tiêu thuộc một số loại và thậm chí có thể có các Chỉ số Hiệu suất Chính (KPI). Hầu hết thời gian tôi thấy rằng chúng được thiết lập cho toàn bộ doanh nghiệp. Hãy nhớ rằng chìa khóa để đưa doanh nghiệp của bạn lên cấp độ cao nhất và mạnh mẽ nhất, hay cái mà tôi gọi là Cấp độ nhượng quyền thương mại Zenith, là các mục tiêu và KPI cho cả năm bộ phận. Điều này cho phép bạn thấy những phòng ban cần cải thiện. Doanh nghiệp của bạn chỉ mạnh khi liên kết yếu nhất của bạn.
• Phản hồi từ các dòng phía trước. Sử dụng các cuộc khảo sát và đánh giá để nhận phản hồi từ những người ở tuyến đầu. Thông tin này là nhiệm vụ quan trọng để cải tiến và hệ thống. Bạn phải cho những người đang khảo sát thấy rằng bạn đang thực sự lắng nghe và thực sự hành động theo phản hồi để cải thiện.
• Các cuộc họp Cải tiến Bộ phận thường xuyên. Lên lịch trước cho các cuộc họp này để đảm bảo rằng các thành viên chủ chốt trong nhóm của bạn có thể tham dự. Tập trung vào việc cải thiện, phát triển và phấn đấu cho sự xuất sắc. Tiếp tục tinh chỉnh từng bộ phận và phấn đấu đạt Cấp độ Zenith. Hãy tuân thủ các quy tắc của cuộc họp hiệu quả dưới đây.

Có liên quan: Brit thân mến: ‘Làm thế nào để bạn có thể tung ra nhiều dự án cùng một lúc?’

Quy tắc cho các cuộc họp hiệu quả

Như tôi thường nói, “Chúng tôi không muốn tổ chức các cuộc họp chỉ vì mục đích tổ chức các cuộc họp.” Tôi đã chứng kiến ​​các cuộc họp biến thành sự lãng phí thời gian và tiền bạc lớn khi chúng được thiết lập và quản lý sai cách. Chỉ cần cải thiện các cuộc họp của bạn có thể giúp bạn kiếm được nhiều tiền hơn và tiêu ít tiền hơn. Áp dụng các quy tắc này và tận hưởng kết quả được cải thiện:

1. Lên lịch trước đủ xa để người tham gia có thể tham dự. Các cuộc họp sẽ kém hiệu quả hơn nhiều nếu các thành viên chủ chốt trong nhóm vắng mặt.
2. Nhấn mạnh tầm quan trọng và mục đích của cuộc họp để những người tham gia hiểu được tầm quan trọng và ưu tiên nó.
3. Hãy nhất quán và tránh những thay đổi hoặc hủy bỏ vào phút cuối. Những người tham gia sẽ trở nên thất vọng và bắt đầu mất lòng tin đối với các nhà lãnh đạo khi họ dành thời gian cho những cuộc họp không diễn ra.
4. Có một chương trình làm việc cụ thể và bám sát nó. Một trong những điều lãng phí thời gian lớn nhất là các cuộc họp đi chệch hướng. Các cuộc họp kéo dài có thể gây khó chịu cho người tham gia và giảm sự tin tưởng. Những người sáng lập và chủ sở hữu có xu hướng hào hứng với công việc kinh doanh hơn những người khác và thường là lý do khiến các cuộc họp kéo dài.
5. Phản ánh về tiến độ và những thiếu sót kể từ cuộc họp cuối cùng và cập nhật mục tiêu và KPI của bạn cho cuộc họp tiếp theo.
6. Lên lịch định kỳ để mọi người biết khi nào các cuộc họp diễn ra và có thể lập kế hoạch xung quanh chúng.
7. Khảo sát những người tham gia sau mỗi cuộc họp và yêu cầu họ đưa ra nhận xét và đánh giá mức độ hiệu quả.

Tuần này trên của chúng tôi Franchise Bible Coach Radio Podcast with Rick and Rob, vị khách của chúng tôi là Jamie Cecil, Phó chủ tịch kinh doanh nhượng quyền nhà hàng Beef ‘O’ Brady’s. Jamie đã chia sẻ các chiến lược hoạt động và câu chuyện về cách các chủ sở hữu nhượng quyền của anh ấy phải đổi mới quy trình hoạt động mới để đối phó với những thay đổi của thị trường. Bạn có thể nghe toàn bộ podcast bằng cách tham gia cuộc chiến để nhận email miễn phí hàng tuần. Đăng ký ngay tại www.franchisebiblecoach.com.

Các Chiến đấu với fhoặc Nhượng quyền thương mại của bạn các video huấn luyện hiện được lưu trữ trên Entrepreneur.com, và bạn có thể đăng ký miễn phí. Điều này cho phép bạn truy cập vào nội dung của chúng tôi, cũng như các tài nguyên tuyệt vời khác do Entrepreneur cung cấp. Nhấn vào đây để thiết lập tài khoản miễn phí của bạn.

Tuần này, hãy dành thời gian tập trung vào việc đưa bộ phận hoạt động của bạn lên Cấp độ nhượng quyền thương mại Zenith và tạo động lực để không chỉ tồn tại mà còn phát triển. Và hãy nhớ rằng: Tất cả các bạn đều là những anh hùng kinh doanh, vì vậy hãy tiếp tục chiến đấu tốt!