Tình hình hiện tại của Nỗ lực đào tạo và nhân viên ngành công nghiệp in để đáp ứng với lực lượng lao động đang già đi

Ngành công nghiệp in đang cạnh tranh không chỉ với các cửa hàng in khác dành cho những người lao động này mà còn với các ngành khác, từ công việc sản xuất trong các lĩnh vực khác đến công việc công nghệ cao thu hút những gì mà công nhân Thế hệ Z đã trưởng thành. Không có câu trả lời đúng khi thuyết phục họ thử sức với ngành in ấn, nhưng có một số cách mà các công ty in ấn có thể tự biến mình thành một lựa chọn hấp dẫn hơn.

Nhân sự: Tất cả là về sự tiếp xúc

Ngay bây giờ, hầu hết thanh niên ở trường trung học, và thậm chí cả đại học, có rất ít kiến ​​thức về in ấn, cách thức hoạt động của nó, hoặc làm thế nào để nó có thể trở thành một con đường sự nghiệp thỏa mãn. Đơn giản là họ không tiếp xúc với nó, và đó là một trong những bước đầu tiên để thu hút họ vào hoạt động của bạn.

Lisa Vega, giám đốc điều hành của The Mariano Rivera Foundation, một tổ chức phi lợi nhuận chuyên giúp kết nối những thanh niên kém may mắn với các cơ hội nghề nghiệp cho biết: “Rào cản đầu tiên [khi nói đến việc thu hút thế hệ trẻ in ấn] là thiếu kiến ​​thức. In là một trong những ngành công nghiệp mới nhất mà nền tảng đang làm việc để xây dựng kết nối. “Họ không biết về ngành in, và không biết về nó sẽ không cho phép họ coi nó [như một con đường sự nghiệp.]

“Trước hết,” Harvey Levenson, giáo sư danh dự tại Cal Poly cho biết, “họ không nghĩ về ngành này. Mọi người không có kế hoạch tham gia vào ngành công nghiệp in ấn; nó giống như rơi vào lòng bạn. Trẻ em ở trường trung học không nói, ‘Tôi sẽ tham gia in.’ Đó là điều họ học được khi học đại học, hoặc khi họ theo đuổi sự nghiệp. “

Về mặt tích cực, Brian Regan, chủ tịch của Semper Group, lưu ý rằng các thế hệ trẻ không có thành kiến ​​cố hữu đối với nghề in mà cần phải vượt qua trước khi cuộc trò chuyện về các lựa chọn nghề nghiệp thậm chí có thể bắt đầu. Ông nói: ““ In đã chết ”với Millennials. “Hãy nghĩ về thế hệ đó – khi họ nghĩ về báo in, đó là báo và tạp chí, vì vậy khái niệm ‘báo in đã chết’ có ý nghĩa đối với họ. Nhưng thế hệ hiện tại không nghĩ về báo hoặc tạp chí – những thứ chưa bao giờ phổ biến đối với họ. Vì vậy, ‘bản in đã chết’ không có nhiều ý nghĩa đối với họ. Đây là một điều tích cực cho ngành, vì nó có nghĩa là nó có thể xác định lại chính nó. ”

Và việc xác định lại bản thân là điều mà ngành công nghiệp này cần phải suy nghĩ nhiều. Levenson chỉ ra rằng mặc dù thế hệ này có thể không nghĩ rằng in ấn đã chết, nhưng khi thực sự làm việc trong lĩnh vực này, nếu ai đó đề cập đến nó, họ có xu hướng hình dung về giao diện in ấn truyền thống – quần áo bẩn, mực in ở khắp mọi nơi, v.v. Tiếp cận sớm và cho học sinh ở cấp trung học – khi chúng bắt đầu suy nghĩ về tương lai sẽ như thế nào – và cho chúng thấy tầm nhìn về cách một công ty in hiện đại thực sự hoạt động, là một trong những hoạt động đầu tiên các bước bắt đầu để trau dồi nguồn tài năng đó.

Liên quan:  Adare SEC tham gia chương trình bí quyết Quadient

Brianne Petruzalek, Phó chủ tịch nguồn nhân lực, cho biết: “Một phần của nó là, với tư cách là một xã hội, chúng tôi đã tạo ra niềm tin rằng bạn phải học tiếp [từ cấp ba] và lấy bằng cấp bốn năm để kiếm sống tốt. tại Worzalla, một nhà in sách có trụ sở tại Stevens Point, Wisconsin. “Đó là những gì họ đã tin tưởng, và không phải vậy – bạn có thể có một sự nghiệp tuyệt vời với bằng cấp kỹ thuật hoặc tham gia ngay vào lực lượng lao động. Có một nhận thức về ý nghĩa của việc làm trong lĩnh vực sản xuất – đó là công việc bẩn thỉu, thời gian dài và lương không cao. Với tư cách là nhà sản xuất, chúng tôi cần tìm ra cách thay đổi nhận thức đó ”.

“Theo quan điểm của chúng tôi, hiện nay có một thị trường lao động mạnh mẽ trong lĩnh vực in ấn. Dino Scalia, đối tác quản lý của PrintLink, cho biết vấn đề thực sự do đại dịch gây ra, có tính hệ thống. “Ngành công nghiệp cần phải làm nhiều hơn nữa để thu hút giới trẻ và xóa tan quan điểm cho rằng báo in là một ngành đang chết dần chết mòn. Hoàn thành điều đó đòi hỏi sự lãnh đạo về tư tưởng và cởi mở để chấp nhận rằng thế hệ công nhân tiếp theo được thúc đẩy bởi những động lực khác với cha mẹ của họ. Đây chắc chắn là một chiến lược ‘trò chơi dài hơi’, nhưng là một chiến lược cần thiết. “

Có một số cách khác nhau mà máy in có thể giúp bắt đầu quá trình cho các thế hệ trẻ tiếp xúc với ngành công nghiệp in ấn ngày nay thực sự như thế nào:

• Xây dựng mối quan hệ với các trường trung học địa phương – đặc biệt là cố vấn hướng dẫn trung học – để giáo dục những người lớn đang hướng dẫn những học sinh này lựa chọn nghề nghiệp về những gì báo in có thể cung cấp. Tạo đồng minh cho ngành của chúng tôi với những người có ảnh hưởng ở giai đoạn này trong sự nghiệp của những sinh viên này.
• Tham gia với phòng thương mại địa phương và hiện diện như một phần của cộng đồng. Điều này giúp các thế hệ trẻ có cơ hội nhìn nhận công ty của bạn theo một khía cạnh khác và học hỏi trong bầu không khí thoải mái hơn.
• Hợp tác với các trường học để tổ chức các chuyến tham quan nhà máy như các chuyến đi thực tế để học sinh tiếp xúc với hình thức của một nhà cung cấp dịch vụ in ấn làm việc hiện đại ngày nay.
• Làm việc với – và quyên góp cho – các tổ chức cung cấp học bổng cho sinh viên quan tâm đến in ấn và đồ họa, giúp tăng khả năng tiếp cận và hỗ trợ tài chính cho nhiều thanh niên hơn, đồng thời giúp nâng cao nhận thức trên toàn thế giới.

“Là một ngành công nghiệp, tất cả chúng ta cần phải làm điều này,” Regan nhấn mạnh. “Mọi người cuối cùng trong chúng ta. Không có một nhóm nào giải quyết được vấn đề, nhưng sẽ là gì nếu mỗi người làm việc trong ngành là một cơ quan ngôn luận tích cực ”.

Ôm một hình ảnh mới

Jules Van Sant, người sáng lập Bubble & Hatch và là chủ tịch hội đồng quản trị của Quỹ học bổng đồ họa và in ấn (PGSF) cho biết: “In không sexy. “Tôi đã nói điều đó trong nhiều năm. Chúng ta là một ngành công nghiệp dựa trên công nghệ nhiều hơn chúng ta trước đây, nhưng thật không may, phần lớn các nhà lãnh đạo tại chỗ vẫn đang xem nó như in ấn kiểu cũ. Chúng tôi cần một cách tiếp cận mới, dài hạn khi nói đến cách chúng tôi định vị các công ty in ấn. Không chỉ khi nói đến tiếp thị, mà nó còn ảnh hưởng đến những người bạn thu hút với tư cách là nhân viên ”.

Levenson lưu ý rằng các nhà in cần ngừng tự coi mình – và thậm chí nghĩ về mình – là cửa hàng in. “Cách họ nói về công ty có ảnh hưởng đến hình ảnh của nó. Họ phải bỏ những từ như ‘cửa hàng,’ ‘buôn bán’, ‘thủ công’ và ‘phòng họp báo’. Đây là những thuật ngữ cổ xưa không mô tả lĩnh vực này ngày nay. Các tổ chức đang sản xuất phương tiện truyền thông; họ không phải là cửa hàng. Thuật ngữ đó có từ khi mọi khu phố đều có cửa hàng cá, tiệm bánh, tiệm in, v.v.

“Nhưng nó thực sự không mô tả những gì họ làm nữa – đó không phải là một thương mại nữa, không phải là một ngành công nghiệp thủ công,” ông nói thêm. “Nó dựa trên khoa học, công nghệ và hình ảnh kỹ thuật số. Nếu họ muốn thu hút những người trẻ tuổi, tài năng, họ phải bắt đầu nói về công ty của họ theo những khía cạnh đó ”.

Vega nhấn mạnh rằng các công ty in ấn cũng cần truyền đạt thông tin về vị trí của các thế hệ trẻ. Rất khó để bắt đầu cuộc trò chuyện, có thể nói là ít khiến sinh viên nghĩ rằng muốn dành cả đời để làm việc trong ngành mà không gặp họ lần đầu giữa chừng. “Bởi vì tôi điều hành quỹ, tôi muốn đăng trên mạng xã hội những gì đang xảy ra và những ai có liên quan. Nhưng tôi nhận thấy rằng một số công ty mà chúng tôi đang tham gia thậm chí không xuất hiện trên mạng xã hội, ”cô chỉ ra. “Đó là một lá cờ đỏ nếu chúng tôi đang cố gắng tiếp cận thế hệ tiếp theo, và thế hệ đó là trên khắp các phương tiện truyền thông xã hội. Làm thế nào bạn sẽ cho họ thấy bạn là ai nếu bạn không ở trên các nền tảng mà họ đang ở ngay bây giờ? “

Một cách để thay đổi hình ảnh không chỉ của riêng tổ chức của bạn mà còn của ngành nói chung là bắt đầu ở nhà. “Trong nội bộ, hãy tập hợp mọi người từ tất cả các bộ phận, thế hệ và nền tảng giáo dục khác nhau,” Van Sant khuyên. “Hãy đưa ra một chương trình nghị sự để đánh giá văn hóa nội bộ hiện tại và những gì họ muốn nó trở thành. Tầm nhìn là gì? Làm thế nào để mọi người phù hợp với điều đó? Về lâu dài, họ muốn có loại nhân viên nào và điều gì thu hút họ? Điều gì sẽ khiến họ muốn vào làm việc? Hãy suy nghĩ về điều đó. “

Sau khi có câu trả lời cho một số câu hỏi đó, bạn có thể lập một kế hoạch để đảm bảo những người mới không gặp phải trở ngại ngay từ đầu. Van Sant lưu ý: “Nó cần phải là một sự tiến triển chu đáo về cách tiến tới tương lai. “Và đó là nơi mà rất nhiều người bị vấp ngã.”

Câu hỏi bồi thường

Trong thị trường ngày nay, hầu như bất kỳ nhà in nào muốn thu hút lao động trẻ tuổi sẽ cần phải đưa ra mức lương cạnh tranh. Đặc biệt là với “Sự từ chức lớn” đang treo ở mọi ngành, sự cạnh tranh dành cho người lao động rất khốc liệt, và việc đưa ra mức lương tối thiểu trần sẽ không hấp dẫn đối với những người có khả năng lựa chọn công việc của họ.

Liên quan: CMC Machinery ra mắt máy sản xuất thùng carton sóng cuộn đầu tiên

Nhưng lương không phải là yếu tố duy nhất. Các thế hệ trẻ hơn đang tham gia lực lượng lao động với giả định mức lương đủ sống là mức cơ bản – điều sẽ khiến bạn trở nên khác biệt là những lợi ích khác mà tổ chức của bạn mang lại so với những lời mời làm việc cạnh tranh khác.

Scalia nói: “Nếu các ứng viên hiện đang làm việc trong ngành này, thì giờ làm việc tốt hơn, lịch làm việc linh hoạt, lương thưởng cao hơn và phúc lợi tốt hơn có thể thu hút họ. “Tuy nhiên, đây là những bản sửa lỗi ngắn hạn. Văn hóa công ty rất quan trọng trong việc đảm bảo rằng họ đang thu hút những người lao động sẽ ở lại và phát triển cùng công ty … Bản đồ nghề nghiệp của một cá nhân trông như thế nào? Chính sách cân bằng công việc / cuộc sống của nhà tuyển dụng là gì? ”

1. Tính di động hướng lên. Hãy chỉ ra một con đường rất rõ ràng trong công ty của bạn để phát triển và di chuyển. Giới trẻ ngày nay đang tìm kiếm sự nghiệp chứ không chỉ là những công việc bế tắc. Họ muốn làm việc cho các tổ chức nơi họ có thể nhìn thấy chính mình trong ba, năm, 10 năm hoặc hơn, tiến xa hơn trong sự nghiệp. Hãy biến đào tạo chéo và cơ hội thăng tiến trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa của bạn.

“Bạn phải cạnh tranh [khi nói đến lương thưởng], nhưng lương với những người trẻ này không phải là số 1 trong danh sách ưu tiên của họ,” Levenson tranh luận. “Không. 1 là cảm giác có thể thăng tiến và phát triển trong lĩnh vực đó và học hỏi thêm về lĩnh vực đó – điều đó quan trọng hơn mức lương. ”

2. Vấn đề đào tạo. Nếu một máy in cung cấp đào tạo tại chỗ như một đặc quyền, điều đó sẽ thu hút sự chú ý của các thế hệ trẻ, đặc biệt là những người đang tìm kiếm các lựa chọn thay thế cho đại học truyền thống. Họ muốn làm việc cho một công ty sẽ giúp họ học hỏi, chứ không chỉ coi họ như bánh răng cưa dùng một lần.

Theo Regan, các chương trình đào tạo nội bộ là khoản đầu tư. “Một điều điển hình mà tôi nghe được là, ‘Nếu tôi dành tất cả thời gian và tiền bạc vào việc huấn luyện, một đối thủ sẽ chỉ ăn cắp chúng và sau đó tôi đã tiêu hết số tiền đó mà không có gì cả.” Nhưng nếu mọi người đều nghĩ như vậy, thì không ai được đào tạo cả, và chúng tôi sẽ kết thúc ở đây, ”anh nói. “Bạn cần phải trở thành một tổ chức tốt hơn mà ai đó không muốn rời bỏ” và không dựa vào việc khiến họ không biết gì mà không có kỹ năng nâng cao để giữ họ hoạt động trong hoạt động của bạn.

3. Tính linh hoạt là một lợi ích bị bỏ qua. Một điều mà đại dịch đã dạy cho mọi người rằng cân bằng công việc / cuộc sống và khả năng kết hợp cả hai là một kỹ năng sống quan trọng. Và mặc dù bạn không thể vận hành chính xác một máy báo trong khi làm việc tại nhà, điều đó không có nghĩa là tính linh hoạt không thể là một lợi ích giúp tổ chức của bạn trở nên khác biệt.

“Môi trường sản xuất rất khó và tôi hiểu điều đó, nhưng làm thế nào bạn có thể nghĩ khác về nó?” Van Sant hỏi. “Bạn có thể có tuần làm việc ngắn hơn với số giờ dài hơn không?” Một lựa chọn khác có thể là cho phép một số nhân viên bán thời gian chia sẻ vai trò của một người toàn thời gian, cho phép họ linh hoạt hơn với giờ làm việc. Điều này mở ra lực lượng lao động cho những người mà một tuần làm việc truyền thống đang gặp nhiều thách thức và mang đến cho bạn một cơ hội làm việc rộng lớn hơn nhiều.

Hãy sẵn sàng loại bỏ tất cả những suy nghĩ truyền thống về giờ làm việc nên như thế nào, và sau đó tạo ra một lịch trình thực sự phù hợp với cơ sở nhân viên của bạn.

4. Suy nghĩ bên ngoài hộp. Khi nói đến các gói phúc lợi, đừng ngại sáng tạo – đây là nơi nói chuyện với nhân viên hiện tại của bạn để tìm hiểu những gì họ muốn xem và nói chuyện với sinh viên để có được ý tưởng về những gì thu hút họ, có thể một sự trợ giúp rất lớn.

Petruzalek lưu ý rằng một lợi ích mà Worzalla hiện đang xem xét kỹ hơn là chăm sóc trẻ em. “Tất cả các nhà tuyển dụng đều đang rút ra từ cùng một túi thủ thuật – tiền thưởng đăng nhập, tiền thưởng giữ chân, chênh lệch ca làm việc – và tất cả chúng ta đều đang cạnh tranh với nhau để có cùng một tài năng. Chúng tôi chưa đưa ra bất cứ điều gì, nhưng chúng tôi đang nghiêm túc xem xét nó và hy vọng tạo ra quan hệ đối tác với các tổ chức khác để giúp giải quyết vấn đề chăm sóc trẻ em. “

Cô ấy tiếp tục, “Chúng tôi cũng đã thành công lớn với chương trình chiến binh cuối tuần của mình, nơi các thành viên trong nhóm được thuê chỉ làm việc vào cuối tuần và họ nhận được khoản tiền cao cấp khi làm như vậy. Nó có lợi cho công ty, giúp giảm thời gian làm thêm giờ cho các cộng sự hiện tại và rất tốt cho các cá nhân và sinh viên đại học muốn nắm bắt cơ hội hoặc đang tìm kiếm thêm một chút thu nhập mà không có lịch trình toàn thời gian. “

Không thể phủ nhận rằng có nhiều rào cản khi thu hút thế hệ kế cận vào ngành in. Nhưng những trở ngại có thể được khắc phục nếu toàn ngành và các nhà cung cấp dịch vụ in riêng lẻ sẵn sàng cởi mở và đánh giá lại những yếu tố nào tạo nên sự thành công trong in ấn.

Cho thanh niên tiếp xúc với ngành sớm hơn, kết nối với họ ở nơi họ đang giao tiếp, tạo ra một con đường sự nghiệp có ý nghĩa mà họ có thể thấy mình đang phát triển và mang lại những lợi ích thực sự thu hút họ, đều là những bước đi đúng hướng. Đây không phải là vấn đề có thể giải quyết trong một sớm một chiều, nhưng với sự tận tâm và sáng tạo, ngành in có thể trở thành một lựa chọn đáng mơ ước và thú vị của các bạn sinh viên trong nhiều thế hệ sau này.