Steve Jobs đã biến những thất bại thành công như thế nào

Đoạn trích sau đây là từ Thành công phi lý và cách đạt được nó: Mở khóa chín bí mật của những người đã thay đổi thế giới, ra ngay bây giờ qua Báo chí Doanh nhân. Mua hàng từ Amazon | Barnes & Noble | Hiệu sách | IndieBound | Báo chí Doanh nhân.

David Paul Morris | Stringer | những hình ảnh đẹp

Nó không đủ để kiên cường và vượt qua những thất bại; để thành công một cách phi lý trí, bạn phải học cách phát triển tích cực nhờ chúng. Không ai biết điều đó tốt hơn Steve Jobs.

Năm 1985, Jobs bị sa thải một cách tàn nhẫn khỏi công ty mà ông đã thành lập. Jobs đã bán tất cả cổ phiếu của mình – 11% cổ phần của Apple – chỉ còn một cổ phiếu duy nhất. Đây không phải là hành động của một người đàn ông đang lên kế hoạch trở lại. Anh ấy đã ra ngoài, dường như, mãi mãi.

Bạn có thể tưởng tượng được điều đó hẳn đã gây ra cho người đàn ông tưởng rằng mình là thiên tài, người đã tạo ra Macintosh – có thể, bất chấp những điểm yếu của nó, sản phẩm có bước tiến vượt bậc nhất mà Thung lũng Silicon từng tạo ra – và giờ đã bị Apple đóng băng. ? Để tăng thêm sự xúc phạm cho chấn thương, cổ phiếu Apple đã tăng gần 7% khi sự ra đi của ông được thông báo.

Sau đó, anh ấy đắm mình vào một thứ gọi là NeXT. Sản phẩm là một máy trạm cao cấp chỉ được bán cho các trường cao đẳng và đại học. NeXT là một bức tranh biếm họa về cuộc tìm kiếm một sản phẩm ngoạn mục của Jobs, cùng với tất cả những thói quen và đam mê tồi tệ nhất của ông. Anh ta bắt đầu bằng việc trả 100.000 đô la cho một logo, một khối lập phương màu đen hoàn hảo. Bởi vì logo quá đẹp, Jobs nhấn mạnh rằng chiếc máy tính cũng phải là một khối hoàn hảo, chi phí sản xuất rất đắt. Jobs đã xây dựng một nhà máy tương lai lạ mắt, hoàn chỉnh với những bức tường trắng, những chiếc ghế da đen trị giá 20.000 USD và một cầu thang khổng lồ dường như lơ lửng trong không gian. Trụ sở chính cũng có một trong những cái này.

Sản phẩm có mặt trên thị trường vào giữa năm 1989, muộn khoảng hai năm. Nó có một số tính năng tuyệt vời, chẳng hạn như từ điển Oxford và các tác phẩm hoàn chỉnh của Shakespeare. Máy tính có đĩa đọc / ghi quang học, nhưng không có đĩa mềm dự phòng. Đĩa quang có dung lượng cao nhưng chạy chậm. Jobs đã hứa với thị trường học thuật của mình rằng nó sẽ có giá từ 2.000 đến 3.000 đô la, nhưng nó đã xuất hiện ở mức 6.500 đô la. Nếu bạn muốn có một máy in, đó là 2.000 đô la nữa và thêm 2.500 đô la cho một đĩa cứng ngoài. NeXT dự kiến ​​bán công suất nhà máy là 10.000 máy tính mỗi tháng. Chỉ 400 chiếc một tháng đã được bán.

NeXT là một thất bại tuyệt vời – Jobs ở thời kỳ mở rộng nhất và ít mang tính thương mại nhất. Tuy nhiên, liên doanh đã phục vụ một chức năng cho Jobs: Nó khiến ông mất tập trung khỏi việc bị Apple sa thải, nó giữ ông trong cuộc chơi kỹ thuật số, nó bảo tồn lòng tự tôn của ông với tư cách là một người chơi trong thế giới mới dũng cảm, nó cho ông những bài học quý giá về cách không tạo ra một công việc kinh doanh khả thi, và trên hết, nó cuối cùng đã mở đường cho việc quay trở lại Apple của anh ấy, khi công ty này thậm chí còn gặp nhiều khó khăn hơn NeXT.

Trong khi NeXT khập khiễng, nỗi ám ảnh của Jobs với hình ảnh kỹ thuật số và hoạt ảnh máy tính đã kéo ông đi sâu hơn vào một trải nghiệm học tập khổng lồ khác. Sau khi rời Apple, anh ấy đã trở thành nhà đầu tư lớn nhất vào Pixar, với sản phẩm chính là Pixar Image Computer. Nó được bán với giá 125.000 đô la, chủ yếu cho các nhà thiết kế đồ họa và hoạt hình kỹ thuật số (nghĩ rằng Thung lũng Silicon phục vụ Hollywood). Disney là khách hàng lớn nhất của Pixar. Bên cạnh phần cứng, Pixar còn có hai sản phẩm khác: phần mềm cho máy tính và một phụ kiện nhỏ làm phim hoạt hình. Trong khi điều hành NeXT, Jobs đã cung cấp cho Pixar những ý tưởng và sự giám sát của hội đồng quản trị, nhưng cả hai đều không hiệu quả. Đến năm 1991, Pixar nằm trong khu chăm sóc đặc biệt. Nó không thể bán đủ bộ dụng cụ đắt tiền của mình, cũng như không thể phát minh ra một sản phẩm đại chúng mới. Jobs đã đầu tư gần 50 triệu USD vào Pixar. Sau đó, tình cờ đã can thiệp.

Năm 1988, John Lasseter, thiên tài sáng tạo đằng sau các bộ phim hoạt hình của Pixar, đã thực hiện Đồ chơi thiếc, một bộ phim rất ngắn về một món đồ chơi tên là Tinny và cậu bé chơi với món đồ chơi, được nhìn từ góc độ của người thứ hai. Một tác phẩm nhỏ tuyệt vời, Đồ chơi thiếc đã trở thành bộ phim do máy tính tạo ra đầu tiên đoạt giải Oscar. Lasseter và Jobs đã trở thành bạn bè và tri kỷ. Jobs yêu thích hoạt hình máy tính và đã ngân hàng Đồ chơi bằng thiếc.

Năm 1991, Michael Eisner, ông chủ tham công tiếc việc lớn hơn cả cuộc đời của Disney và Jeffrey Katzenberg, người đứng đầu bộ phận điện ảnh Disney, người đã vô cùng ấn tượng Đồ chơi thiếc, cố gắng lôi kéo Lasseter trở lại Disney. Nhưng Lasseter vẫn trung thành với Jobs và nói với Disney là không. Sau đó, Katzenberg cố gắng kêu gọi Pixar làm phim cho Disney, và trao độc quyền cho Disney đối với công nghệ hoạt hình 3-D của Pixar. Sau những cuộc đàm phán sôi nổi, vào tháng 5 năm 1991, một thỏa thuận đã được thống nhất: Disney sẽ tài trợ và sở hữu bộ phim mới đầu tiên mà họ hợp tác cùng với các nhân vật trong đó. Và thành công lớn Câu chuyện đồ chơi nhượng quyền thương mại ra đời.

Bạn có thể biết rằng Câu chuyện đồ chơi là một thành công lớn, được các nhà phê bình, khán giả yêu thích điện ảnh và các chủ ngân hàng của Pixar yêu thích. Jobs nhấn mạnh vào một mức giá quá cao cho cổ phiếu của Pixar, nhưng chúng đã gần như tăng gấp đôi vào ngày đầu tiên giao dịch. Cổ phần của Jobs, hầu như không có giá trị vào đầu năm 1991, đã trở nên trị giá 1,2 tỷ đô la.

Sau Câu chuyện đồ chơi và Pixar nổi lên vào năm 1995, năm sau chứng kiến ​​một cuộc đảo chính khác của Jobs. Anh ấy đã thuyết phục Apple mua lại công ty ốm yếu NeXT của mình như một cái giá cho sự tái phát triển của anh ấy với Apple. Sau đó vào năm 1997, khi Apple nhìn chằm chằm vào vực thẳm của sự phá sản, hội đồng quản trị đã cầu xin Jobs nắm quyền. Giờ đây, anh ấy hiểu rằng để hoàn thành sứ mệnh của mình, anh ấy cần Apple nhiều như nó cần anh ấy. Jobs đã trở nên chống đối mong manh, một con bạc đã hai lần đến bờ vực, nhưng đã trở lại mạnh mẽ hơn, sẵn sàng cho sự vĩ đại.

Xem thêm: Huấn Luyện Viên Bóng Đá 6 Hình: Ethan Sonis Của SAT Soccer

Có một khuôn mẫu để biến những lần đảo ngược lặp đi lặp lại, cuối cùng, thành chiến thắng tối cao, giống như Jobs đã làm:

• Chấp nhận rủi ro lớn.
• Đừng mất tinh thần nếu chúng không thành công.
• Sau một thảm họa, hãy tiếp tục đi, nhưng hãy chuyển số.
• Khắc phục hậu quả của thảm họa.
• Trừ khi bạn giữ mục tiêu ban đầu của mình, hãy đắm mình vào điều gì đó khác biệt.
• Những bước lùi đưa ra phản hồi. Bạn cần đảo ngược và bằng mọi cách sẽ đạt được chúng. Sử dụng chúng để giúp bạn mạnh mẽ hơn, vững vàng hơn trước những thất bại trong tương lai và để có được những trải nghiệm mới. Những thảm họa cũng làm cho chiến thắng cuối cùng trở nên ngọt ngào hơn.
• Đừng bao giờ từ bỏ hy vọng. Bạn không thể biết trước được tương lai, nhưng bạn phải tin tưởng vào nó. Vẫn hoàn thành và tự tin lạnh lùng; nhảy khi sự phá vỡ lớn vẫy gọi.
• Nuôi dưỡng cảm giác kịch tính cá nhân mãnh liệt. Những gì bạn sẽ đạt được rất quan trọng – không chỉ cá nhân, mà còn cho cả thế giới.
• Mong đợi những thảm họa xảy ra sau đó bằng một niềm vui lớn, tất cả những gì đã xảy ra trước đó còn lớn hơn. Một cuốn tiểu thuyết hoặc một bộ phim kết thúc trong thất bại không phải là một câu chuyện rất hay. Từ chối kịch bản – cải thiện nó, vượt qua nó.

Phát triển trên những thất bại. Đó là cách nghĩ, triết lý sống và sự tự phụ cần thiết cho sự thành công không tưởng.

Cũng nên xem: Hầu Hết Các Doanh Nhân (Không Cố Ý) Đều Nói Dối Khi Họ Kể Câu Chuyện Của Mình Và Họ Đang Chuẩn Bị Cho Bạn Thất Bại