Những bài học rút ra chính từ Hội nghị thượng đỉnh định dạng rộng năm nay

Tiếng nói của người tham dự: Động lực và điểm rút ra

Katie Drew, giám đốc sản xuất in ấn của LDI Solutions, đã tham gia sự kiện với mong muốn “một cuộc họp khô khan, ngồi xuống”, nhưng nói rằng mọi chuyện không kết thúc như vậy. Drew nói rằng cô ấy đã có thể tạo ra các kết nối quan trọng trong nhiều lĩnh vực sẽ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Đặc biệt, Drew nói, các chiến lược trong quản lý màu sắc và khả năng của công nghệ cắt sẽ giúp LDI trong cả thị trường in bọc vải và y tế. “Tôi đã tạo được mối quan hệ tốt ở đây,” Drew nói, “Bao gồm một người cũng phục vụ mảng y tế. Chúng tôi đã tìm thấy cơ hội để gắn kết”.

Craig Rogers, lãnh đạo khu vực định dạng rộng tại Vivid Impact cho biết: “Chúng tôi muốn có một cảm giác mới mẻ về những gì đang xảy ra trong ngành,“ Chúng tôi đang thấy tự động hóa nhiều hơn và chuỗi cung ứng chưa sẵn sàng và cởi mở như trước đây được.” Đặc biệt, Rogers nhận thấy các cuộc thảo luận của hội nghị thượng đỉnh rất sâu sắc, lưu ý rằng chúng cho phép anh ấy “nhìn thấy doanh nghiệp của tôi dưới góc nhìn của người khác – nó kết nối chúng tôi với họ”. Đối với Vivid Impact, Rogers đang tìm cách bổ sung phần mềm tự động hóa với hy vọng giảm thiểu sự đụng chạm của con người. Ông nói: “Rất khó để tìm được công nhân.

Scott Watson, chủ tịch của JGX Group, nói, “Trải nghiệm [hội nghị thượng đỉnh] thật tuyệt vời đối với tôi – tôi không biết mình phải mong đợi điều gì”. Watson cho biết công ty của anh, chủ yếu phục vụ phân khúc bán lẻ và sự kiện, đã bị ảnh hưởng nặng nề bởi COVID và anh đang làm việc để trang bị lại nó cho một tương lai mới. Nỗ lực này bao gồm việc khám phá phần mềm tự động hóa. Watson cho biết thêm, “Chúng tôi cần rút ngắn thời gian giữa việc nhận đơn đặt hàng và giao hàng.” Theo ông, phần mềm cũng góp phần tạo nên hướng đi mới của công ty, bao gồm cách tiếp cận phối hợp để tiếp thị và phân nhánh thành các cách tiếp cận B2C.

Lucinda Zittrouer, giám đốc khổ rộng của công ty in ấn thương mại Kennickell Group cho biết: “Chúng tôi đang tìm cách tìm hiểu cách các công ty khác đang xử lý những thách thức – đặc biệt là về lao động. Kennickell cho biết các ứng dụng định dạng rộng đang phát triển trong Tập đoàn Kennickell và hiện chiếm khoảng 50% tổng số việc làm, phần lớn trong số đó là với các khách hàng hiện tại. Giống như nhiều người tham dự hội nghị thượng đỉnh khác, cô ấy đang khám phá tự động hóa, đặc biệt là thông qua các giải pháp phần mềm: “Chúng tôi đang xem xét tính năng tự động hóa giao diện người dùng và ít sự tiếp xúc của con người hơn”.

Liên quan: Dòng đặc trưng thống trị ngành công nghiệp chải chuốt nam giới

Trả lời các câu hỏi nhức nhối

Một trong những bài phát biểu quan trọng được trình bày hôm thứ Ba là “Năm câu hỏi nhức nhối trong tâm trí của mọi PSP định dạng rộng”, được đưa ra bởi Marco Boer, chủ tịch hội nghị và Phó chủ tịch chiến lược CNTT. Anh ấy lưu ý rằng anh ấy đã nói chuyện với các nhà cung cấp dịch vụ in trên khắp thế giới và có năm câu hỏi thực sự có vẻ gây được tiếng vang, bất kể vị trí địa lý hoặc loại hình kinh doanh in ấn mà họ hoạt động.

1. Công nghệ in của ngày mai như thế nào?

“Trước đây, mọi thứ xuất hiện đều tốt hơn, nhanh hơn, rẻ hơn. Nhưng chúng ta hiện đang ở giai đoạn gần 30 năm với định dạng rộng, nơi nếu sản lượng tốt hơn 20%, bạn sẽ không phải trả thêm 20% , ”Boer nói. Các bản nâng cấp ngày nay gia tăng hơn nhiều so với trước đây, với nhiều OEM tập trung vào việc bổ sung các yếu tố như phân tích dự đoán, nơi máy ép sẽ cho bạn biết khi nào chúng cần bảo trì hoặc bộ phận nào không hoạt động theo tiêu chuẩn được chấp nhận. Họ cũng tập trung hơn nhiều vào việc bổ sung các tính năng tự động hóa, loại bỏ các điểm tiếp xúc của con người để các cửa hàng in có thể sinh lời nhiều hơn và nhận được lợi nhuận cao hơn cho cùng một công việc.

2. Hóa chất mực mới nào sẽ làm lỗi thời các loại mực hiện có?

Thực sự có năm loại mực trong thế giới định dạng rộng: dung dịch nước, là nơi bắt đầu ngành công nghiệp này, nhưng ngày nay chỉ được sử dụng trong một phần nhỏ công việc; dung môi sinh thái, được sử dụng nhiều nhất hiện nay; mủ cao su; thuốc nhuộm thăng hoa; và UV có thể chữa được. Từ góc độ chi phí, Boer lưu ý, nước thực sự là người chiến thắng, vì nó chủ yếu là nước, với một số chất phụ gia. Vấn đề là nó mất nhiều thời gian để khô và không thể sử dụng trên tất cả các chất nền vì nó không đủ “dính”.

Mặt khác, mực dung môi sinh thái khô nhanh hơn nhiều và có năng suất cao hơn nhiều so với mực nước, khiến chúng trở thành lựa chọn tốt cho nhiều ứng dụng mà vẫn tiết kiệm chi phí. latex rất dính và dính, có nghĩa là nó hoạt động tốt trên nhiều loại chất nền, và trong khi chế tạo phức tạp vì nó hoàn toàn không có nước, nó là một lựa chọn tuyệt vời. Thuốc nhuộm thăng hoa là một loại mực mạnh hơn nhiều, nhưng điều đó có nghĩa là nó khô nhanh hơn hầu hết các loại mực khác, nhưng nó cũng có thể khó phun hơn trên đầu phun, đòi hỏi phải bảo dưỡng nhiều hơn hoặc thay thế thường xuyên hơn. Và cuối cùng là UV, chiếm ưu thế trong một số lĩnh vực vì nó khô ngay lập tức và có thể trực tiếp hoàn thiện.

Boer nói: “Vào cuối ngày, sự lựa chọn mực thực sự là về ứng dụng. “Không có tốt hay xấu đối với bất kỳ người nào trong số họ – nó thực sự là tất cả về ứng dụng.”

3. Làm thế nào để chúng tôi giải quyết việc giảm tỷ suất lợi nhuận?

Boer nhấn mạnh một điều là tỷ suất lợi nhuận định dạng rộng tốt hơn đáng kể so với tỷ suất lợi nhuận trong không gian thương mại và đó là điều mà không phải ai cũng nhận ra, “Tuy nhiên, mọi thứ sẽ không trở nên tốt hơn”, anh ấy nói, “họ sẽ chặt chẽ hơn. “

Tỷ suất lợi nhuận giảm sẽ do một số yếu tố thúc đẩy, bao gồm cạnh tranh nhiều hơn, khi những người chơi từ phân khúc in khác chuyển sang in khổ rộng – nhiều người trong số họ không hiểu thị trường và sẽ đánh giá sai giá trị của tác phẩm khổ rộng. “Điều đó sẽ gây ra vấn đề và đó không phải là thứ bạn có thể bảo vệ khỏi”, Boer nói.

Tuy nhiên, một cách mà các nhà in có thể bảo vệ lợi nhuận của họ là thông qua việc thêm tự động hóa và làm cho quy trình hiệu quả hơn, cho phép cửa hàng loại bỏ chi phí khỏi công việc mà không làm tăng giá. Tuy nhiên, ông nhấn mạnh rằng tự động hóa không miễn phí. “Trước đây, 3-5% doanh thu hàng năm của bạn được chuyển cho chi phí đầu tư”, ông lưu ý, “Nhưng ngày nay riêng CNTT chiếm 3-6%. Đó là một sự thay đổi mô hình kinh doanh.” Thực hiện các khoản đầu tư chiến lược đúng đắn không phải là thứ có thể bị thúc đẩy, về phần mềm hay phần cứng của phương trình.

4. Làm thế nào chúng ta có thể quản lý tính khả dụng của chất nền không nhất quán?

Boer nói: “Bạn sẽ phải in bất cứ thứ gì bạn có thể nhận được vào bất kỳ thời điểm nào, và điều đó có nghĩa là màu sắc sẽ thay đổi”. Trên thực tế, màu sắc là một trong những mối quan tâm lớn nhất khi thay đổi chất nền, thêm một yếu tố phức tạp, vì khách hàng vẫn mong đợi màu sắc phù hợp, ngay cả khi chất nền đã thay đổi.

Boer nhấn mạnh, các cửa hàng sẽ phải tìm cách tự động hóa màu sắc và có thể tái định hình các chất nền và thiết bị một cách nhanh chóng. Do đó, việc lựa chọn RIP càng trở nên quan trọng hơn. Các cửa hàng cần đầu tư vào một RIP có thể xử lý toàn bộ quy trình làm việc và có thể gắn liền với mọi máy sản xuất trên sàn, nếu họ muốn đi trước thách thức cụ thể này.

5. Khi nào giá cơ chất sẽ ổn định?

Thật không may, Boer nói, nó sẽ không sớm xảy ra. Các nhà cung cấp giấy đang gặp phải những thách thức trong chuỗi cung ứng của riêng họ, và nhiều nhà máy đã hoặc đang có kế hoạch chuyển đổi từ sản xuất các loại giấy thương mại và in ấn sang các loại giấy được sử dụng trong bao bì, tiếp tục siết chặt nguồn cung sẵn có. Thêm vào đó, ngành công nghiệp này theo truyền thống phụ thuộc vào nhập khẩu giấy từ khắp nơi trên thế giới, nhưng sự kết hợp của việc đóng cửa ở châu Á và tình hình bất ổn ở châu Âu đã khiến những loại giấy này trở nên đắt đỏ hơn, và đó là lúc chúng thậm chí có thể được mua lại.

Tuy nhiên, Boer kêu gọi các nhà in xem đây là một cơ hội. Những thứ sẽ được in trong tương lai sẽ là những thứ mà khách hàng sẽ thực sự đánh giá cao và nếu họ có yêu cầu về chất nền cụ thể, đôi khi điều đó có nghĩa là làm cho họ biết rằng giá cả sẽ phản ánh điều đó.

Điểm mấu chốt, Boer nói, là ngành công nghiệp định dạng rộng thực sự đang ở một vị trí khá tốt, với công nghệ vững chắc và đáng tin cậy hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, các mô hình kinh doanh đang thay đổi cùng với nhu cầu của khách hàng và điều đó sẽ đòi hỏi các cửa hàng phải suy nghĩ lại về chiến lược của họ trong tương lai. Boer đặc biệt đề nghị mọi cửa hàng nên chính thức hóa ngân sách và chiến lược đầu tư vốn của mình để có được vị trí tốt nhất cho mình trong tương lai.

Liên quan: Cách quản lý tài chính cho doanh nghiệp nhỏ của bạn khi di chuyển

“Và ngay cả khi bạn đã có ngân sách, hãy chính thức hóa ngân sách đó nhiều hơn, đặc biệt là khi nói đến những gì bạn cần chi cho phần mềm mới và cải tiến. Bạn càng có nhiều dữ liệu và bạn càng có nhiều thông tin về khách hàng nào đang sinh lời và không, bạn sẽ càng tốt hơn. Mười năm trước bạn không cần điều đó, ông nói, nhưng bây giờ bạn cần phải có dữ liệu thực tế và đầu tư sẽ trở nên quan trọng hơn. “

Tất cả về tự động hóa

Cũng trong ngày thứ Ba, Denise Gustavson, tổng biên tập của tạp chí Wide-format Impressions , đã dẫn dắt một cuộc thảo luận có tiêu đề “Kiểm tra tự động hóa: Cách xác định và hợp lý hóa các điểm yếu nhất trong hoạt động của bạn.” Tham gia cùng cô còn có Trai Majors, Giám đốc điều hành Trung tâm Hình ảnh Firehouse; Alan Stratton, giám đốc nhóm màu, Tập đoàn Bernard; Bjorn Bedore, cố vấn kỹ thuật đồ họa Olympus Group; và Jason Hamilton, giám đốc đổi mới, Màn hình sáng tạo.

Hội thảo đã thảo luận về những đặc điểm cơ bản của tự động hóa và một số mẹo đã xuất hiện mà các máy in khổ rộng khác đang xem xét việc tự động hóa nhiều hơn trong hoạt động của chúng có thể học hỏi.

• Nhìn vào mọi thứ, và xem đâu là điểm nghẽn. Đó là những lĩnh vực cần tập trung đầu tiên khi nói đến tự động hóa. Bạn không cần phải đi từ 0 đến 60 cùng một lúc – hãy bắt đầu với việc tự động hóa các lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp và sau đó mở rộng từ đó.
• Mặc dù có các tính năng tự động hóa trên báo chí là rất tốt, nhưng các tác động thực sự lớn đối với doanh nghiệp sẽ đến từ giao diện người dùng và loại bỏ các điểm tiếp xúc khi tệp di chuyển qua doanh nghiệp, từ việc ước tính cho đến khi nó đến được với báo chí.
• Từ trên xuống là chìa khóa – quản lý phải hoàn toàn nắm bắt được những thay đổi đối với các quy trình mà tự động hóa mang lại và điều đó tùy thuộc vào họ để đảm bảo nhân viên không chỉ hiểu cách sử dụng hệ thống mà còn tại sao cửa hàng đang tự động hóa ngay từ đầu. .
• Nhắc đến nhân viên, tự nhiên sẽ có một số lo sợ rằng tự động hóa sẽ đẩy nhân viên ra khỏi công việc của họ. Cách tốt nhất để vượt qua đó là để họ tham gia, tìm hiểu những phần công việc của họ không hiệu quả hoặc có thể được cải thiện và tập trung vào việc tự động hóa những phần đó. Không ai thích làm những công việc lặp đi lặp lại, không cần đầu óc – tự động hóa thực sự có thể giúp nhân viên tập trung nhiều thời gian và năng lượng hơn vào những việc họ thích làm.
• Không phải mọi thứ đều có thể được tự động hóa trong nội bộ – một lúc nào đó bạn sẽ đụng phải một bức tường. Đây là lúc việc có các đối tác phù hợp trở nên quan trọng đối với sự thành công không chỉ của các quy trình mới mà còn đối với lợi nhuận lâu dài của doanh nghiệp.
• Đừng tập trung vào chi phí trả trước của việc triển khai tự động hóa trong toàn bộ doanh nghiệp – điều đó là lừa dối. Thay vào đó, hãy tập trung vào những lợi ích lâu dài về những thứ như năng suất và hiệu quả, và những gì cuối cùng sẽ mang lại cho doanh nghiệp. ROI sẽ không phải là lợi tức tức thì, nhưng nó sẽ là lợi tức kết hợp với thời gian các hệ thống mới tồn tại lâu hơn.
• Đi vào lĩnh vực tự động hóa với tinh thần cởi mở – những nơi mà cửa hàng của bạn có thể được hưởng lợi nhiều nhất có thể không phải là những nơi mà bạn nghĩ lúc đầu. Hãy dành thời gian để hiểu rõ về cách thức công việc đang diễn ra trong cửa hàng của bạn.

Ai mua định dạng rộng

Hôm thứ Tư, Lisa Cross, nhà phân tích chính của PRINTING United Alliance Research, đã tổ chức một phiên họp giàu thông tin để xem xét kỹ hơn ai đang mua bản in khổ rộng, các xu hướng ảnh hưởng đến họ và cuối cùng là những gì họ đang tìm kiếm khi họ tìm kiếm bản in các nhà cung cấp.

Cô nhấn mạnh rằng đối với người mua, biển hiệu là một “ứng dụng giá trị cao” mang lại rất nhiều lợi ích cho các thương hiệu đang cố gắng tiếp cận người tiêu dùng. Điều này đặc biệt đúng khi thế giới bắt đầu quay trở lại với các sự kiện trực tiếp, khi nhu cầu về tiếp thị bán lẻ và tiếp thị trải nghiệm bắt đầu tăng lên một lần nữa.

Xu hướng đó được nhìn thấy trong dữ liệu, với Cross lưu ý rằng 91% nhà cung cấp dịch vụ in dự kiến ​​sẽ thấy sự tăng trưởng về đồ họa hiển thị và ký hiệu trong năm tới, với 51% kỳ vọng tăng trưởng ở mức hai con số. Điều này có nghĩa là có rất nhiều cơ hội cho các máy in khổ rộng sẵn sàng tìm kiếm nó.

Nhưng biết khách hàng là ai có thể tạo ra hoặc phá vỡ chiến thắng trong công việc đó. Đại đa số người mua báo in ngày nay tự nhận mình là giám đốc điều hành tiếp thị (27%), Giám đốc điều hành / Chủ tịch / Chủ sở hữu (27%) hoặc Giám đốc tiếp thị (24%). May mắn thay, 76% người mua bản in cho biết họ không duy trì danh sách nhà cung cấp ưu tiên mà các cửa hàng phải xóa trước khi thậm chí có cơ hội đấu thầu công việc. Đối với 24% những người sử dụng phương pháp đó, bộ phận mua hàng sẽ xử lý ai – và không – là một lựa chọn.

Cross lưu ý, nhiều người mua đang chuyển sang mua bảng hiệu và đồ họa của họ trực tuyến, điều này làm cho việc có một trang web cập nhật và hấp dẫn trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Trên thực tế, sau khi giới thiệu, tìm kiếm trên internet là cách hàng đầu mà hầu hết người mua tìm kiếm các nhà cung cấp mới để làm việc. Các cách khác mà họ xác định các nhà cung cấp mới bao gồm thư trực tiếp từ các dịch vụ quảng cáo, phương tiện truyền thông xã hội và quảng cáo trực tuyến của nhà cung cấp, chỉ để nêu tên một số.

Nổi bật trong môi trường đó có thể khó khăn. Cân nhắc gửi các mẫu và quảng cáo thực sự làm nổi bật chất lượng công việc mà cửa hàng của bạn có thể tạo ra – và đừng ngại tùy chỉnh nó với biểu tượng và thương hiệu của khách hàng mục tiêu. Cung cấp cho họ một ví dụ hữu hình về cách cửa hàng của bạn có thể giúp họ với những thách thức độc đáo của họ, thay vì dựa vào những lời chào hàng chung chung. Cross cho biết, nó cũng hữu ích khi cung cấp các công cụ giúp người mua in hiểu rõ hơn về khổ rộng và in nói chung, cũng như một blog thiết lập cửa hàng của bạn như một nhà lãnh đạo tư tưởng mà họ có thể tìm đến để tìm câu trả lời.

Vậy những yếu tố nào là quan trọng nhất đối với người mua in hiện nay? Có một vài:

• Chất lượng công việc
• Quá dễ để làm việc với
• Dịch vụ khách hàng tuyệt vời
• Dịch vụ đáp ứng
• Giá bán
• Có kiến ​​thức
• Thời gian quay vòng nhanh

Hãy lưu ý rằng giá là số năm trong danh sách đó. “Giá luôn là một yếu tố”, Cross nói, “nhưng nó không phải là yếu tố quan trọng nhất.” Người mua bản in ngày nay đánh giá cao trải nghiệm tuyệt vời khi làm việc với cửa hàng của bạn, vì vậy hãy lùi lại một bước và xem xét mọi điểm tiếp xúc từ đầu đến cuối và xem bạn có thể cải thiện điểm nào nếu muốn thu hút nhiều người mua hơn.

Một cái nhìn về tương lai

Bài phát biểu quan trọng cuối cùng của Hội nghị thượng đỉnh định dạng rộng 2022 do Gustavson và Andy Paparozzi, Chuyên gia kinh tế trưởng, PRINTING United Alliance đưa ra.

Paparozzi đã lên sân khấu trước, mở đầu bằng “Tất cả các dấu hiệu cho thấy chúng ta đang trải qua một số thời điểm khó khăn.” Ông lưu ý, gián đoạn kinh doanh do mọi thứ từ đại dịch đến chuỗi cung ứng sẽ chỉ tiếp diễn, ông lưu ý, trong khi khả năng chống tăng giá sẽ tiếp tục. Ông nói: “Nền kinh tế Mỹ sẽ tăng trưởng chậm lại, rất có thể rơi vào suy thoái.

Bề ngoài, ông lưu ý, mọi thứ có vẻ tốt, với hầu hết các cửa hàng đều báo cáo mức tăng trưởng – đôi khi ở mức hai con số – cho doanh số bán hàng của họ trong 12 tháng tới. Nhưng tìm hiểu sâu hơn, anh ấy lưu ý, bạn thấy rằng chi phí hoạt động dự kiến ​​sẽ tăng trung bình 8,1% trong cùng một khung thời gian và gần một nửa số máy in báo cáo rằng họ mong đợi chi phí sẽ tăng nhanh như doanh số bán hàng. Vì vậy, lợi nhuận và lợi nhuận cuối cùng không những không nhận được lợi ích từ doanh số tăng mà còn có thể bắt đầu giảm.

Ông nói, thực tế phũ phàng là bản thân sự không chắc chắn chưa từng có đã là thách thức lớn nhất hiện nay. Các cửa hàng không thể dự đoán nhu cầu, chi phí hoặc thậm chí là tình trạng sẵn có của chất nền và việc di chuyển sai có thể khiến mọi thứ trở nên tồi tệ hơn, không tốt hơn.

“Vậy chúng ta sẽ làm gì với nó,” Paparozzi hỏi. Cho đến nay, điều quan trọng nhất là tăng năng suất. Điều đó có thể đạt được bằng cách tăng cường tự động hóa trong mọi khía cạnh của doanh nghiệp, bằng cách đầu tư vào thiết bị vốn nhanh hơn và hiệu quả hơn, bằng cách hợp lý hóa quy trình làm việc, bằng cách sử dụng tốt hơn hệ thống MIS, bằng cách sử dụng dữ liệu nói chung tốt hơn và thậm chí bằng cách sử dụng các nguyên tắc như sản xuất tinh gọn để cải thiện cách thức lưu chuyển công việc qua cơ sở.

Paparozzi nhấn mạnh rằng trong khi triển vọng của nền kinh tế đang suy yếu hàng ngày, các cửa hàng có thể chuẩn bị cho điều đó. Trước tiên, ông ấy nói, đừng cho rằng vì bạn đã sống sót qua các cuộc suy thoái trong quá khứ nên bạn sẽ vượt qua cuộc suy thoái này – mỗi cuộc suy thoái đều khác nhau. Thứ hai, đừng cho rằng bạn có thể cắt giảm một số chi phí và sau đó ngồi lại và chờ đợi phần còn lại – điều đó sẽ không hiệu quả. Cuối cùng, hãy sử dụng bất kỳ một trong số các công cụ chuyên sâu để giúp bạn đánh giá các cơ hội mới cho doanh nghiệp của mình, vì đó là cách các cửa hàng sẽ không chỉ vượt qua những ngày khó khăn sắp tới mà còn trở nên mạnh mẽ hơn.

Paparozzi nói: “Tất cả các chỉ số đều cho thấy chúng tôi đang hướng tới một số thời điểm khó khăn, nhưng điều đó không sao cả vì chúng tôi biết phải làm gì. “Chúng tôi có thể biến những điều kiện kinh doanh khó khăn đó có lợi cho chúng tôi và biến chúng thành vấn đề của đối thủ cạnh tranh. Chúng tôi có thể tận dụng các cơ hội trong khi cạnh tranh đang rút lui.”

Về những cơ hội đó là gì, Gustavson đã lên sân khấu để xem xét kỹ hơn một số xu hướng thúc đẩy thị trường và cách máy in có thể biến chúng thành các phân khúc thị trường mới. “Có rất nhiều việc bạn có thể đang làm ngay bây giờ,” cô ấy nói, “nhưng có rất nhiều thứ liền kề với những gì bạn đang làm ngay bây giờ.” Và đó là những thị trường mà các cửa hàng nên tìm kiếm cơ hội.

Một xu hướng mà cô ấy lưu ý là các mối quan tâm về quyền riêng tư – 74% mọi người quan tâm đến quyền riêng tư của dữ liệu và việc sử dụng thông tin cá nhân của họ để nhắm mục tiêu quảng cáo. Cô cho biết, cả Apple và Google đều đã phản ứng bằng cách phát hành các công cụ và cài đặt mới trong nền tảng điều hành di động của họ, giúp cho việc theo dõi và chia sẻ dữ liệu được chọn tham gia, thay vì chọn không tham gia. Điều đó đang cắt đứt các thương hiệu khỏi nguồn thông tin có giá trị đã giúp họ nhắm mục tiêu đến người tiêu dùng trong những năm gần đây.

Xu hướng này có nghĩa là quảng cáo ngoài gia đình (OOH) đang nhận thấy một sự gia tăng phổ biến. Bạn có thể bỏ qua một quảng cáo trực tuyến hoặc bỏ qua tiếp thị kỹ thuật số, nhưng bạn không thể tắt một bảng quảng cáo, Gustavson lưu ý. Bạn không thể bỏ qua một chiếc xe có màu sắc kỳ lạ với lớp bọc bắt mắt khi lái xe. Đây là những cơ hội để máy in khổ rộng kết nối với các thương hiệu và tìm ra những cách thức mới và sáng tạo để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng mà không cần sử dụng dữ liệu theo dõi.

Liên quan: Firstan do gia đình điều hành được mua bởi nhóm mua lại

Một xu hướng lớn khác được cô nhấn mạnh là nhu cầu đi du lịch bị dồn nén. Ngay cả khi vẫn còn lo sợ về COVID – 62% người tiêu dùng không thể rũ bỏ nỗi sợ hãi mà họ đã mang trong vài năm qua, và 39% sợ chết vì các chủng vi khuẩn mới nhất – mọi người vẫn đang ra khỏi nhà một lần nữa. “Tất cả chúng ta đều đã thấy các tiêu đề – mọi người háo hức ra khỏi nhà,” cô lưu ý.

Trên thực tế, trong một cuộc khảo sát, 33% người mong đợi được tham dự một sự kiện trực tiếp trong năm nay và 88% mong đợi có những cuộc gặp trực tiếp dưới hình thức nào đó. Mọi người cũng đang mua sắm trở lại – trong khi họ có thể sáng suốt khi biết họ đang tiêu tiền ở đâu khi suy thoái kinh tế bùng phát, họ vẫn đang tìm đến các cửa hàng bán lẻ một lần nữa. Thêm vào đó là sự trở lại văn phòng ngày càng tăng, đồng nghĩa với việc nhiều người đi lại trên đường và phương tiện giao thông công cộng hơn, và bạn có nhiều cơ hội để máy in khổ rộng bước vào và giúp các thương hiệu nổi bật.

Vào cuối ngày, cô lưu ý rằng 80% máy in đang tìm cách chuyển sang một phân khúc thị trường không phải của riêng họ – và hầu hết đang xem khổ rộng như một chiều dọc cơ bản để khám phá. Cô lưu ý, để tự bảo vệ mình khỏi sự tấn công dữ dội, các máy in khổ rộng cần phải xem xét những thứ khác mà chúng có thể cung cấp để hội tụ theo hướng khác. Bạn có thể nắm bắt thêm thị phần từ khách hàng của mình bằng cách cung cấp những thứ như thư trực tiếp hoặc tài liệu tiếp thị trước khi nhà in thương mại hiện đang sản xuất những mặt hàng đó bắt đầu cung cấp bảng hiệu và đưa công việc kinh doanh không? Đây là những loại máy in khổ rộng cần phải xem xét nếu chúng muốn tồn tại trong vùng nước đầy sóng gió phía trước.

Sự kiện kết thúc với sự công nhận của một số công ty và cá nhân. Đối với các nghiên cứu điển hình tốt nhất, theo bình chọn của những người tham dự, EFI, HP và Lindenmeyr Monroe là ba người chiến thắng hàng đầu. CloudLab cũng được bình chọn là “Công ty đáng xem”, với các sản phẩm của nó thu hút rất nhiều sự quan tâm. Cuối cùng, đối với những người tham dự gắn bó và đóng góp nhiều nhất, Dean Bott, chủ tịch của Thysse, đã được công nhận vì những câu hỏi sâu sắc của ông trong bài phát biểu quan trọng và các phiên họp chung thường khơi dậy các cuộc trò chuyện dài hơn.

Và đó chỉ là một vài trong số những điều mà những người tham dự sự kiện năm nay đã trải qua. Nếu bạn muốn tham gia với chúng tôi vào năm tới, hãy truy cập wideformatsummit.com để tìm hiểu thêm. Và cho đến lúc đó, hãy đảm bảo tham gia với chúng tôi tại Las Vegas từ ngày 19-21 tháng 10 để PRINTING United Expo. Chúng tôi rất mong được gặp bạn ở đó!