Làm thế nào để xây dựng một hoạt động vận chuyển và thực hiện cân bằng

Thoạt nghe, câu chuyện có vẻ như một tin nghi binh. Rốt cuộc, một con tàu có thể thực sự có giá bao nhiêu trên thế giới? 

Hóa ra là rất nhiều: nó sẽ làm gián đoạn 60 tỷ đô la thương mại toàn cầu.

Đây là cách chúng tôi thấy các công ty xây dựng chuỗi cung ứng bền vững trong môi trường địa chính trị không chắc chắn của năm 2022:

Mục lục

1. Chuỗi cung ứng bền vững là gì?
2. Tầm quan trọng của chuỗi cung ứng bền vững
3. Các thống kê và xu hướng bền vững của chuỗi cung ứng
4. Thách thức về tính bền vững của chuỗi cung ứng
5. Các đổi mới và thực tiễn tốt nhất của chuỗi cung ứng bền vững
6. Ví dụ về chuỗi cung ứng bền vững của các doanh nghiệp thương mại điện tử khác
7. Các doanh nghiệp khác có thể học được gì từ những thực hành bền vững này?

Chuỗi cung ứng bền vững là gì?

Tính bền vững của chuỗi cung ứng được xác định

Chuỗi cung ứng bền vững là chuỗi cung ứng xem xét các tác động đến môi trường và xã hội của sản phẩm của bạn, từ khâu tìm nguồn cung ứng và sản xuất cho đến khi kết thúc vòng đời sản phẩm. 

Quản lý chuỗi cung ứng bền vững là gì?

Một chuỗi cung ứng bền vững thể hiện nhiều hơn một cam kết đối với tác động đến môi trường và xã hội. Để một chuỗi cung ứng “bền vững”, nó phải đáp ứng một số tiêu chí. Bản thân các nguồn cung cấp phải bền vững, chẳng hạn như sử dụng các vật liệu có thể tái chế trong bao bì. Sản xuất và giao hàng phải càng ít phát thải càng tốt, trong khi tác động kinh tế xã hội đối với nhà máy hoặc công nhân thực hiện thúc đẩy đối xử công bằng. 

 Các vấn đề về chuỗi cung ứng từ năm 2020 đến nay đã nêu bật cách một chuỗi cung ứng lành mạnh có thể tác động đến tăng trưởng kinh doanh:

Tính bền vững cũng là một vấn đề hậu cần: không có nguồn cung cấp đáng tin cậy, các công ty nhanh chóng hết các lựa chọn thân thiện với môi trường. Sau năm 2021 — một năm mà các vấn đề về chuỗi cung ứng buộc các công ty phải chuyển sang vận chuyển hàng không khí thải cao đắt tiền — các doanh nghiệp đang tìm cách đạt được sự bền vững về mọi mặt.

Một chuỗi cung ứng có thể thực sự bền vững vào năm 2022 không?

Tin tốt là nhu cầu về các sản phẩm bền vững vẫn mạnh mẽ hơn bao giờ hết.

Theo báo cáo Thông tư Kinh tế vì Tương lai Bền vững của Capgemini , khoảng 80% người tiêu dùng đánh giá cao việc “cứu hành tinh cho các thế hệ tương lai”. Một báo cáo của Forrester từ năm 2021 cho thấy phần lớn người tiêu dùng lo ngại về tác động của biến đổi khí hậu đối với xã hội. Cũng theo báo cáo này, phần lớn người tiêu dùng thường mua hàng từ các thương hiệu có chung giá trị với họ.

Các doanh nghiệp ngày nay đang xây dựng lại chuỗi cung ứng của họ bằng hiện vật, và nó bắt đầu với việc đóng gói. Theo báo cáo của Circular Economy , chỉ riêng bao bì là nguyên nhân gây ra 50% sản lượng rác thải toàn cầu hàng năm . 

Ví dụ, Apple đã cam kết loại bỏ tất cả nhựa trong bao bì của mình vào năm 2025. Kể từ năm 2017, công ty đã sử dụng 100% “nguồn có trách nhiệm” trong sợi gỗ đi vào bao bì của mình.

Đại dịch COVID-19 — và sự phụ thuộc của người tiêu dùng vào việc giao hàng tại nhà — đã làm cho việc đóng gói trở thành một phần dễ thấy nhất của chuỗi cung ứng bền vững. McKinsey viết rằng đây là yếu tố then chốt trong xu hướng đóng gói mới, buộc các nhà cung cấp phải suy nghĩ lại về vật liệu của họ.

Tháng 3 năm ngoái, McKinsey đã cập nhật dữ liệu của mình và nhận thấy chuỗi cung ứng bền vững ngày càng quan trọng hơn. 

McKinsey đã xác định tính bền vững và thương mại điện tử kỹ thuật số là những xu hướng lớn định hình thời đại hiện tại của chúng ta. Và trong khi bao bì là phần dễ thấy nhất của chuỗi cung ứng bền vững, nó vẫn là một phần của một câu đố toàn cầu phức tạp.

Biến đổi khí hậu và sự nóng lên toàn cầu là những mối đe dọa lớn nhất góp phần vào chuỗi cung ứng trên toàn cầu. Nhiều quốc gia đã thiếu hụt đáng kể và tăng chi phí liên quan đến việc cập nhật các phương pháp cũ để chống lại biến đổi khí hậu. Do sự gia tăng chi phí, mọi người đã bắt đầu cảm thấy ví của họ bị ảnh hưởng khi mua hàng hóa. ” 

—Stedman Cleveland, Giám đốc điều hành & Đồng sáng lập Aura

Tầm quan trọng của chuỗi cung ứng bền vững

Một chuỗi cung ứng bền vững thể hiện nhiều hơn một cam kết đối với tác động đến môi trường và xã hội. Các vấn đề về chuỗi cung ứng từ năm 2020 đến nay đã nêu bật cách một chuỗi cung ứng lành mạnh có thể tác động đến tăng trưởng kinh doanh.

• Tăng doanh thu. Các sáng kiến ​​của ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) như một chuỗi cung ứng bền vững có tác động rõ ràng đến tăng trưởng kinh doanh. Theo McKinsey, “Những người hoạt động ESG được hưởng tốc độ tăng trưởng nhanh hơn và được định giá cao hơn những người chơi khác trong lĩnh vực của họ, với biên độ từ 10 đến 20% trong mỗi trường hợp.”
• Hiệu suất ESG . Khi ngày càng nhiều công ty tìm cách cải thiện ESG, chuỗi cung ứng đại diện cho phần lớn các cơ hội. Hơn 90% tác động đến môi trường của hầu hết các mặt hàng tiêu dùng đến từ chuỗi cung ứng. 
• Chuỗi cung ứng tốt hơn cũng cải thiện tác động toàn cầu . Các doanh nghiệp lo ngại về thực hành lao động cưỡng bức hoặc khai thác / chế biến nhiên liệu hóa thạch phát thải cao có thể giảm thiểu những vấn đề này bằng cách xem xét chuỗi cung ứng trước.

Các thống kê và xu hướng bền vững của chuỗi cung ứng

Biến động địa chính trị vào đầu năm 2022 đã làm nổi bật nhu cầu về các chuỗi cung ứng ổn định, bền vững – đến mức xu hướng bao trùm đã trở thành câu chuyện của chính các chuỗi cung ứng. Cụm từ “chuỗi cung ứng” chưa bao giờ phổ biến như vậy trong các cuộc gọi thu nhập của các công ty lớn.

Có một lý do cho điều này: những thách thức chuỗi cung ứng chưa bao giờ ảnh hưởng đến thu nhập của doanh nghiệp như vậy. Điều này có thể là do nhu cầu được duy trì khi đối mặt với bất ổn địa chính trị, trước tiên là từ COVID-19 và bây giờ là từ cuộc xâm lược Ukraine của Nga.

Những thiệt hại cho điểm mấu chốt cho thấy sự cần thiết của chuỗi cung ứng bền vững. Gap, ví dụ, đã chuyển sang vận chuyển hàng không để lấp đầy khoảng trống trong chuỗi cung ứng của mình. Điều này khiến công ty từ khoản lãi 234 triệu đô la trong một quý thành khoản lỗ 16 triệu đô la trong quý gần đây nhất.

Một lựa chọn khác để tăng tính bền vững, tín chỉ các-bon, có thể đắt như nhau. Những thách thức trong chuỗi cung ứng đã góp phần làm bùng nổ chi phí tín dụng các-bon vào năm 2021. Trong một số trường hợp, giá tín chỉ các-bon tăng gần 1.000%.

Một cạm bẫy là phụ thuộc quá nhiều vào tín chỉ carbon để bù đắp lượng khí thải. Những thách thức đối với các khoản tín dụng này đã được đưa ra ánh sáng gần đây. Nếu bạn đi theo con đường này, hãy chắc chắn rằng bạn có thể đứng đằng sau cách chúng hoạt động. Chia sẻ công khai với khách hàng của bạn trên trang Câu hỏi thường gặp. Các sáng kiến ​​khí hậu càng ít mơ hồ, thì càng ít khách hàng thách thức chúng ”. 

—Frazer Kinsley, Giám đốc Dịch vụ Tư vấn tại Trung tâm 3PL và Đối tác Quản lý của Kinsley Partners

Casey Armstrong, CMO tại ShipBob, chia sẻ rằng, trong nội bộ công ty đã chứng kiến ​​giá tín chỉ carbon tăng gấp ba lần trong vòng sáu tháng qua. Mặc dù vậy, Armstrong tin rằng tăng chi phí là cách duy nhất để thực hiện trong một số tình huống nhất định, với bù đắp lượng carbon “là một phần của hoạt động kinh doanh, chứ không phải là một lựa chọn để loại bỏ.” 

Nghiên cứu từ Deloitte cho thấy các chiến lược chuỗi cung ứng đa hướng như đa dạng hóa nhà cung cấp có thể hữu ích vào năm 2022. Các giám đốc điều hành của 41% công ty cho biết họ sẽ đa dạng hóa nhà cung cấp vào năm 2022 để giúp bù đắp những thay đổi đột ngột trong chuỗi cung ứng. 

Thách thức về tính bền vững của chuỗi cung ứng

Các thương hiệu ngày nay phải đối mặt với những thách thức về tính bền vững khi chuỗi cung ứng bị phá vỡ. Vào năm 2021, những lý do đó thường như sau:

• Chuyển sang vận chuyển hàng không đắt tiền để bổ sung lỗ hổng trong chuỗi cung ứng
• Giao hàng chậm trễ trong môi trường người tiêu dùng kỳ vọng cao
• Phụ thuộc quá nhiều vào các nhà cung cấp đơn lẻ

Chuyển sang vận chuyển hàng không đắt tiền (và carbon cao)

Khi một nút thắt cổ chai xuất hiện trong một chuỗi cung ứng đã được thiết lập, các công ty chuyển sang giải pháp dễ dàng, thuận tiện: bay qua nó. 

Vấn đề với vận chuyển hàng không là nó đắt; nó tạo ra lượng khí thải cao trên mỗi pound được phân phối. Lượng khí thải CO2 từ vận chuyển hàng không là một phần nhỏ của câu đố carbon tổng thể, nhưng vận tải hàng không đã tác động lớn hơn đến ô nhiễm. Mặc dù chỉ chiếm 2,5% tổng sản lượng carbon, hàng không thương mại tạo ra 3,5% hiệu ứng nóng lên.

Tệ hơn nữa, lượng khí thải carbon của vận chuyển hàng không có xu hướng không tốt hơn việc đóng gói hàng hóa của bạn vào một chiếc ô tô và chỉ cần lái xe đến điểm đến. 

Để so sánh, ngay cả một tàu chở dầu cũng chỉ đóng góp khoảng 1% lượng khí thải carbon như vận tải hàng không, khi được tính bằng gam trên mỗi dặm chở hàng.

Và xu hướng sẽ không đi đến đâu. Đến năm 2050, Viện Nghiên cứu Môi trường và Năng lượng dự đoán việc di chuyển bằng đường hàng không sẽ tăng gấp ba lần lượng khí thải carbon. Nó không chỉ đắt tiền carbon. Đối với Gap, việc chuyển sang vận chuyển hàng không đã khiến công ty từ lãi hàng trăm triệu USD thành lỗ 16 triệu USD. 

Giao hàng chậm trễ đáp ứng kỳ vọng cao

Các doanh nghiệp không chuyển sang vận chuyển hàng không carbon cao hơn, đắt tiền mà không có lý do chính đáng. Vào năm 2021, lý do đó là các chuỗi cung ứng toàn cầu không thể theo kịp nhu cầu.

Theo một cuộc thăm dò của Gallup, 60% khách hàng không thể mua một mặt hàng vào mùa hè năm 2021. Không xa phía sau, 57% khách hàng cho biết có sự chậm trễ đáng kể trong việc nhận hàng.

Nếu vận chuyển hàng không là một triệu chứng, thì sự chậm trễ vận chuyển là nguyên nhân cơ bản. 

Phụ thuộc quá nhiều vào các nhà cung cấp đơn lẻ

Sự gián đoạn chuỗi cung ứng vào năm 2020 và 2021 cho thấy thế giới đã trở nên phụ thuộc vào dòng hàng hóa giá rẻ vận chuyển ổn định như thế nào. 

Khi một công ty có thể dựa vào một nhà sản xuất duy nhất với chuỗi cung ứng ổn định, an toàn, thì việc sắp xếp sẽ khóa hàng tồn kho và tạo ra lượng khí thải carbon có thể dự đoán được. 

Nhưng khi có logjam ở cảng Los Angeles, ngăn hàng tồn kho đến thông qua các tàu container lớn (3,0 gam carbon trên mỗi tấn-km hàng hóa), nó buộc các công ty phải sử dụng các phương pháp giao hàng thay thế. 

Giao hàng bằng xe tải có xu hướng tiết kiệm carbon hơn 26 lần so với các tàu container lớn. Giao hàng bằng đường hàng không? 145 lần. 

Với nhiều nguồn hàng tồn kho, ít nhất một công ty có quyền lựa chọn phương án bền vững nhất để giao hàng.

Xem thêm:  Phòng chống gian lận: Làm thế nào để đưa các giao dịch Bogus đến vùng ngoại ô

Các đổi mới và thực tiễn tốt nhất của chuỗi cung ứng bền vững

Các doanh nghiệp ngày nay thích ứng như thế nào khi nói đến việc xây dựng một chuỗi cung ứng bền vững không bị ảnh hưởng bởi các xu hướng nhu cầu không thể đoán trước?

• Nâng cao vị trí giám đốc chuỗi cung ứng và hoạt động . Modern Retail viết rằng trong năm trước, các công ty bán lẻ bắt đầu bổ nhiệm giám đốc chuỗi cung ứng mới với tỷ lệ cao hơn. Những nhà lãnh đạo này sau đó có thể bắt đầu đa dạng hóa các nhà cung cấp của họ và tối ưu hóa hoạt động của chuỗi cung ứng.
• Hợp đồng linh hoạt . Đưa ra ít cam kết tĩnh hơn (chẳng hạn như hợp đồng cố định, dài hạn với nhà cung cấp) giúp các công ty chuyển sang xu hướng thay đổi. Jeff Langely của KPMG Australia cho biết: “Sản xuất theo hợp đồng linh hoạt cho phép các công ty thay thế nhiều cơ sở chi phí cố định truyền thống bằng chi phí biến đổi để thích ứng với nhu cầu thay đổi”.
• Đa dạng hóa nguồn cung ứng chuỗi cung ứng. Vào năm 2021, một báo cáo của McKinsey cho thấy 2/3 cam kết ESG của tổ chức đến từ các nhà cung cấp của nó. Bằng cách lựa chọn cẩn thận các nhà cung cấp đa dạng, các doanh nghiệp có thể có tác động lớn nhất đến các hoạt động bền vững. Điều này đặc biệt quan trọng trong một môi trường có những cú sốc về nguồn cung không thể đoán trước được.

Sau này có thể là xu hướng lớn nhất đang nổi lên. Năm ngoái, các tham chiếu báo cáo của công ty về sự đa dạng của nhà cung cấp đã chứng kiến ​​sự gia tăng đáng kể:

Để xây dựng chuỗi cung ứng bền vững, ngày càng nhiều công ty đi đến điểm xuất phát của chuỗi cung ứng. Điều này giúp thúc đẩy ngành công nghiệp ở các nền kinh tế đang phát triển, nơi các hoạt động bền vững vẫn có thể cần hỗ trợ tài chính để tăng trưởng. Nó cũng giúp mỗi công ty phát triển ít phụ thuộc hơn vào các nguồn đơn lẻ, làm cho thương mại trở nên linh hoạt hơn trước các cú sốc cung cấp địa chính trị.

Ví dụ về chuỗi cung ứng bền vững của các doanh nghiệp thương mại điện tử khác

Hiểu được xu hướng trong chuỗi cung ứng bền vững chỉ là một mặt của đồng tiền. Nó cũng giúp biết những thương hiệu cụ thể đang làm gì để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng để xây dựng chuỗi cung ứng bền vững, bền vững.

Giường tắm ngoài

• Những gì nó đã làm: Bed Bath & Beyond ra mắt tám thương hiệu thuộc sở hữu của mình vào năm 2021, chạm vào các phân khúc sản phẩm cốt lõi như nhà bếp / ăn uống và lưu trữ / tổ chức.
• Tại sao nó hoạt động: Mặc dù điều này giúp phân biệt các sản phẩm của thương hiệu với các sản phẩm khác, nhưng việc tung ra các thương hiệu của riêng mình mang lại lợi ích của chiến lược chuỗi cung ứng đa dạng và linh hoạt hơn.
• Nó có lợi ích gì: Quyền sở hữu và kiểm soát hoạt động. Bed Bath & Beyond hiện có quyền kiểm soát tốt hơn những gì đi vào chuỗi cung ứng của mình, bao gồm cả vật liệu bền vững. Trong sáng kiến ​​mới của mình, họ tuyên bố ít nhất 50% bông và gỗ có nguồn gốc có trách nhiệm hoặc bền vững, và ít hơn 50% trọng lượng bao bì là từ nhựa nguyên sinh.

L’Oreal

• Những gì nó đã làm: L’Oréal áp dụng trọng tâm mới vào sự nhanh nhẹn, phát triển chuỗi cung ứng của mình hướng tới mục tiêu giảm 50% đóng góp khí nhà kính. Đến cuối năm 2020, nhiều trung tâm phân phối đã đạt được mục tiêu sử dụng 100% nhựa tái sử dụng.
• Tại sao nó hoạt động: Tăng tốc. L’Oréal gần đây đã thúc đẩy các sáng kiến ​​tìm nguồn cung ứng đoàn kết nhằm đa dạng hóa chuỗi cung ứng của mình. Công ty cũng kết hợp một chương trình lập kế hoạch dự đoán cảm nhận nhu cầu (sử dụng các hoạt động dữ liệu để cải thiện dự báo nhu cầu) để tránh những thách thức trong chuỗi cung ứng do ước tính không chính xác gây ra.
• Nó mang lại lợi ích gì: Ngoài các kết quả về môi trường, chiến lược nhanh nhẹn của L’Oréal sẽ cung cấp cho nó khả năng đáp ứng theo thời gian thực các kỳ vọng của thị trường. Nói cách khác, chuỗi cung ứng của nó bền vững và linh hoạt hơn.

Egglife

Các doanh nghiệp khác có thể học được gì từ những thực hành bền vững này?

Với những gì các doanh nghiệp đang làm để xây dựng chuỗi cung ứng bền vững và đáng tin cậy hơn, chúng ta có thể học được gì? Các xu hướng sau tiếp tục xuất hiện trong suốt năm 2021 và đến năm 2022.

Nâng cao vai trò lãnh đạo chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp của bạn

Các đơn đặt hàng tạp hóa tại nhà ở Mỹ đã tăng tốc từ 1,2 tỷ đô la vào tháng 8 năm 2019 lên 6,4 tỷ đô la vào tháng 10 năm 2021. Điều này giúp thúc đẩy sự phát triển của các công ty như Egglife, cũng như Supernatural, một thương hiệu nướng trực tiếp đến người tiêu dùng.

Supernatural bắt đầu với người đứng đầu hoạt động làm việc trên cơ sở hợp đồng vào năm 2021. Egglife đã thuê một cựu giám đốc điều hành Kraft làm giám đốc chuỗi cung ứng hàng đầu của mình. Việc chú trọng nhiều hơn vào việc xây dựng các chuỗi cung ứng bền vững, có thể mở rộng đã giúp cả hai công ty luôn phát triển mà không làm lấn át lãnh đạo hiện tại. 

Nâng cao khả năng lãnh đạo chuỗi cung ứng có một lợi ích khác: kết nối và xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp. Adii Pienaar, người sáng lập Cogsy, một phần mềm tập trung vào hoạt động, cho biết: “Mối quan hệ giữa thương hiệu và nhà cung cấp không chỉ cần lợi ích tài chính. “Nó cũng cần sự linh hoạt, khả năng dự đoán và tuổi thọ lâu dài để tạo ra một mối quan hệ đối tác thực sự đảm bảo rằng các thương hiệu luôn có đủ sản phẩm để bán cho khách hàng của họ”.

Ví dụ, Jordi Beneyto-Ferre, Giám đốc cấp cao về Vật liệu và Bền vững toàn cầu của thương hiệu may mặc Icebreaker, gọi khả năng truy xuất nguồn gốc và tính minh bạch 100% giữa các công ty và nhà cung cấp là “chìa khóa cho chuỗi giá bền vững”. 

Nhờ sự lãnh đạo của Beneyto-Ferre và cam kết bền vững, Icebreaker có thể thực thi các yêu cầu khắt khe của đối tác đối với các nhà máy vải, nhà cung cấp và đối tác trung tâm phân phối của mình. Tất cả mọi thứ từ việc tuân thủ nước thải đến tránh các chất bị hạn chế đều thông qua mối quan hệ giữa nhà cung cấp và người bán. Các đối tác này cũng chia sẻ dữ liệu, tạo ra dự báo tốt hơn về sự thay đổi của cung và cầu. 

 

Thay vì chỉ thu thập một lượng lớn dữ liệu, các doanh nghiệp thực sự kết nối dữ liệu đó để có được cái nhìn tổng thể về thông tin front-end sẽ thấy khả năng xoay quanh và liên kết với các nhà cung cấp hoạt động bền vững hơn đáng kể.

—Jenn Vande Zande, Tổng biên tập, FCEE tại SAP

Đa dạng hóa các nguồn cung cấp để giúp thúc đẩy việc đối xử với nhân viên có đạo đức

Cam kết của L’Oréal đối với việc tìm nguồn cung ứng đoàn kết làm nổi bật một lợi thế của việc đa dạng hóa nguồn cung cấp: nó trả cổ tức thực sự trong các nỗ lực của ESG. L’Oréal bắt đầu các chiến lược mua hàng mới vào năm 2020, đưa chuỗi cung ứng của mình đến các khu vực xa xôi, khó khăn hơn ở Trung Quốc.

Dự án, được đặt tên là Plants like No Other, hợp nhất một số thương hiệu: L’Oréal, Yves St. Laurent và Lancôme. Các thương hiệu này đã cùng nhau sử dụng sức mua của mình để thúc đẩy cơ hội việc làm cho phụ nữ đang làm việc ở Trung Quốc. L’Oréal báo cáo rằng dự án đã giúp 913 người (2/3 trong số đó là phụ nữ) làm việc toàn thời gian.

Khi làm như vậy, những thương hiệu làm đẹp này đã thêm một chân mới vào chuỗi cung ứng của mình đồng thời hoạt động tốt.

Giảm bao bì sử dụng một lần bất cứ khi nào có thể

Vào năm 2019, ngành thương mại điện tử đã sử dụng gần 2,1 tỷ pound nhựa — một con số dự kiến ​​sẽ tăng gấp đôi vào năm 2025. Các ước tính gần đây cho thấy xu hướng đó không chậm lại. Theo Gartner, ngay cả những cam kết như Apple và Bed Bath and Beyond cũng không có tác động lớn đến xu hướng chung. 

Vấn đề mấu chốt: nhựa sử dụng một lần. Các công ty sẽ phải thích ứng với các quy định trong tương lai, chẳng hạn như luật của Vương quốc Anh yêu cầu đánh thuế đối với bao bì nhựa vào năm 2022. 

Theo Niên giám Bền vững 2022 của S&P, đánh giá của hàng nghìn công ty, việc tìm kiếm các giải pháp thay thế bao bì bền vững tiếp tục là một xu hướng chính thúc đẩy sự phát triển và đổi mới sản phẩm.

Kỷ yếu khuyên bạn nên tập trung vào các vật liệu đóng gói sau:

• Tái chế
• Nguyên liệu thô được chứng nhận và có thể tái tạo
• Bao bì có thể tái sử dụng

Woody Hambrecht, đồng sáng lập của Haus, chỉ thấy nhiều luật này có hiệu lực hơn. Ông nói: “Chúng tôi đã thấy các hộp gửi hàng có thể tái sử dụng bắt đầu trở thành bắt buộc ở các khu vực của Châu Âu.

Học hỏi từ những người đã làm điều đó trước đây

Chúng tôi đã hỏi Jacqueline Marisa Rideout, Giám đốc Đa dạng và Bền vững của Nhà cung cấp với 10 năm kinh nghiệm, về cách cô ấy sẽ tư vấn cho các doanh nghiệp đang tìm kiếm chuỗi cung ứng bền vững hơn vào năm 2022. Dưới đây là những bài học của cô ấy:

• Đừng để việc đa dạng hóa các nhà cung cấp làm giảm tiêu chuẩn của bạn. Rideout nói rằng mọi công ty nên củng cố cam kết của mình về tính bền vững. Chỉ đa dạng hóa với những nhà cung cấp có thể đáp ứng các tiêu chí mà bạn thiết lập. Cô ấy khuyên bạn nên sử dụng RFI (yêu cầu cung cấp thông tin) để bắt đầu các mối quan hệ với nhà cung cấp mới này.
• Tập trung vào giao thông vận tải. Rideout gọi vận tải là tác động lớn nhất đến sự bền vững của một công ty. Các tuyến đường hiệu quả làm giảm việc đi lại và do đó lượng khí thải. Để thực hiện điều này, Rideout khuyên bạn nên hạn chế LCL (tải ít hơn container) và tối đa hóa việc sử dụng container. Các thực hành khác, như cập nhật thiết bị làm lạnh trong kho và đóng gói có thể tái sử dụng, cũng có tác dụng lâu dài.
• Tối ưu hóa mạng của bạn. Lập bản đồ chuỗi cung ứng của bạn từ đầu đến cuối, xác định các vị trí chính cho kho bãi và trung tâm phân phối dựa trên vị trí khách hàng của bạn.

Maggie M. Barnett, COO của ShipHero, đồng ý, lưu ý cách ShipHero đã tối ưu hóa mạng lưới của mình để tăng tính bền vững. Cô ấy gọi dặm cuối cùng là một trong những điểm có “tác động lớn nhất” trong chuỗi cung ứng.

Xem thêm:  Làm quen với chip & đầu đọc vuốt mới cho Shopify POS

Trong nước, các thương gia có cơ hội triển khai mô hình mạng lưới kho phân tán, nơi sản phẩm được đặt một cách chiến lược ở những khu vực có nhu cầu cao nhất. Điều này cho phép người bán tiếp tục đáp ứng tốc độ vận chuyển nhanh chóng, đồng thời duy trì việc vận chuyển sản phẩm trên mặt đất để giảm sự phụ thuộc vào máy bay để giao hàng nhanh. 

—Maggie M. Barnett, Esq., COO của ShipHero

Tạo chuỗi cung ứng bền vững hơn

Xây dựng một chuỗi cung ứng bền vững không phải là một sáng kiến ​​đơn lẻ. Để đáp ứng nhu cầu của một thế giới đang phát triển và phức tạp, một chuỗi cung ứng cần phải đáp ứng được nhu cầu thay đổi về bao bì và lượng khí thải carbon. 

McKinsey cho rằng chuỗi cung ứng bền vững được xây dựng ở cấp độ tổ chức. Các công ty thành công với những nỗ lực tối ưu hóa liên tục nhằm cải thiện tính bền vững. Thậm chí tốt hơn, họ có thể đặt các mục tiêu dựa trên hiệu suất để theo dõi tiến trình của mình.

Các thương hiệu hàng đầu hiện nay đang đưa ra cam kết đối với các nguyên liệu có nguồn gốc tốt hơn. Họ đang nâng cấp các giám đốc điều hành chuỗi cung ứng lên các vị trí lãnh đạo cao hơn. Cuối cùng, họ đang ưu tiên một chuỗi cung ứng bền vững.

Nếu các công ty sẽ tuân thủ các cam kết ESG của họ, thì điều đó phải như vậy.