5 thần thoại thế hệ Z tồi tệ nhất được tiết lộ

Bay bổng, phản đối công việc, đam mê công nghệ, nhảy việc, tuyệt vời hơn bạn và những kỳ vọng không thể tồn tại: Thế hệ Z, (hay còn gọi là dân số sinh từ 1997 đến 2012, hiện nay là 2 tỷ người trên toàn thế giới) đã tát bằng rất nhiều tem nhãn.

Với hơn 61 triệu Zoomers trong độ tuổi lao động chỉ tính riêng ở Hoa Kỳ, các nhà tuyển dụng đang mong muốn tìm hiểu phần lớn nơi làm việc đang gia tăng.

Để có được câu chuyện thực tế, chúng tôi đã khảo sát 1.000 công nhân làm việc tại Mỹ trong độ tuổi từ 18-24. Chúng tôi hỏi họ rằng họ muốn quỹ đạo sự nghiệp của mình trông như thế nào và họ thấy mình sẽ đi đến đâu tại công ty hiện tại. Dựa trên nghiên cứu này, chúng tôi nhận thấy hầu hết các giả định nói trên không giữ nước.

“Bọn họ phản công…”

Cuộc khảo sát của chúng tôi cho thấy 75% nhân viên Thế hệ Z cho biết họ coi sự nghiệp của mình như một con đường để đạt được sự hoàn thiện bản thân. Nói cách khác, công việc họ theo đuổi không phải là suy nghĩ chín chắn mà là thứ có tầm quan trọng sâu sắc.

Bạn đang xem: 5 thần thoại thế hệ Z tồi tệ nhất được tiết lộ

Tuy nhiên, điều quan trọng cần nhận ra là các Zoomers rất sáng suốt. Họ muốn biết công việc của họ có ý nghĩa. Nhận thức rằng đối với thế hệ này, sự nghiệp không chỉ là một khoản tiền lương, mà còn là một phương tiện thể hiện và nuôi dưỡng mục đích của bản thân.

Cuối cùng, người sử dụng lao động phải đảm bảo rằng nhân viên của họ có thể kết nối công việc hàng ngày với mục tiêu của chính họ cũng như sứ mệnh của công ty.

“Họ muốn làm việc từ xa …”

Khi những người bản địa kỹ thuật số được nâng lên trên màn hình, Gen Z có thể ở nhà với công việc từ xa, nhưng thật sai lầm khi cho rằng những Người yêu thích phim hoạt hình vui vẻ nhất trên Zoom. Trên thực tế, chỉ 17% trong số những nhân viên này thích làm việc hoàn toàn từ xa và gần 2/3 muốn ở văn phòng ít nhất một lúc nào đó. Bất cứ ai nhớ lại “công việc thực sự” đầu tiên của họ, có lẽ có thể hiểu tại sao.

Cuộc sống văn phòng vẫn là một trải nghiệm hình thành: đó là nơi chúng ta gặp gỡ bạn bè, đồng nghiệp đáng giá và thậm chí là vợ / chồng tương lai. Đó là một phòng thí nghiệm sống để tiếp thu những bài học đầu tiên về khả năng lãnh đạo và các nguyên tắc của sự bất đồng mang tính xây dựng. Đó là nơi bạn học những quy tắc bất thành văn, nhưng cực kỳ quan trọng, về cách điều hướng thế giới công việc.

Đối với các công ty, điều cốt yếu là không đi đến kết luận về cách nhân viên của bạn muốn làm việc. Tính linh hoạt là điều tối quan trọng và việc hỏi nhân viên của bạn về sở thích của họ có thể khiến họ cảm thấy được trân trọng.

“Họ không có mong muốn leo lên bậc thang của công ty …”

Dữ liệu cho thấy 66% nhân viên Thế hệ Z quan tâm đến vai trò quản lý tại công ty hiện tại của họ.

Động lực là thực tế: 61% Zoomers cho biết lương và lợi ích tốt hơn khiến việc quản lý trở nên hấp dẫn nhất. Đối với tất cả chủ nghĩa lý tưởng của họ, đây là một thế hệ biết cuộc sống tốt đẹp không hề rẻ và việc duy trì mức sống lý tưởng trên mạng xã hội đòi hỏi phải có vốn liếng nghiêm túc.

Để duy trì sự tham gia của thế hệ công nhân mới, điều quan trọng là phải thỏa mãn mong muốn của nhân viên về quyền kiểm soát sự nghiệp của họ mà không phải hy sinh nhu cầu hoạt động. Mọi người muốn thấy sự tiến bộ và nếu họ đi quá lâu mà không được thăng chức, nhiều khả năng họ sẽ bỏ việc.

“Họ được thúc đẩy bởi sự hài lòng tức thì …”

Những Zoomers mà chúng tôi khảo sát được xác định là một người cố vấn, có ảnh hưởng đến định hướng của công ty và có nhiều tiếng nói hơn trong việc đưa ra quyết định như những ưu tiên. Nói tóm lại, họ khao khát tác động.

Thế hệ Z đã trải nghiệm sức mạnh của công nghệ kỹ thuật số để đẩy nhanh sự thay đổi. Họ đã thấy các phong trào xã hội được phát động chỉ với một Tweet duy nhất và những ý tưởng hay sẽ được chuyển từ Kickstarter để thực hiện trong vài tuần.

Đối với người sử dụng lao động, điều quan trọng là phải nhận ra rằng những người lao động này có ít sự kiên nhẫn đối với các quy trình nội bộ và bộ máy hành chính. Nếu Zoomers cảm thấy như họ đang trì trệ hoặc công việc của họ không đóng góp giá trị thực sự, họ có thể sẽ không tiếp tục. Các nhà lãnh đạo phải tìm cách loại bỏ chất béo khỏi các quy trình không còn phục vụ nhân viên và làm cho công nhân rõ ràng rằng họ đang tạo ra sự khác biệt.

“Họ là những người nhảy việc …”

Hơn một nửa số nhân viên của Zoomer nói rằng họ có kế hoạch ở lại công ty hiện tại trong ít nhất ba năm –– và hơn một phần tư nói rằng họ sẽ ở lại từ năm năm trở lên.

Nhân khẩu học này đã trải qua một cuộc suy thoái lớn, lớn lên trong nền kinh tế lao động hợp đồng và nhìn thấy toàn bộ con đường sự nghiệp bị thay thế bởi các thuật toán. Sau khi chứng kiến ​​tất cả sự gián đoạn đó, không có gì đáng ngạc nhiên khi nhiều Zoomers giờ đây cho rằng sự ổn định trong công việc.

Nhà tuyển dụng có thể khai thác lòng trung thành của Thế hệ Z bằng cách cho nhân viên thấy họ được đánh giá cao như những cá nhân. Điều này có nghĩa là ghi nhận những đóng góp và nguyện vọng của họ. Nó có nghĩa là vạch ra quỹ đạo sự nghiệp rõ ràng và – trên hết – vượt qua các mối quan hệ giao dịch và phần mềm nhân sự coi người lao động như những con số trong bảng tính.

Các nhà khoa học và trí thức đã sử dụng ý tưởng của nhiều thế hệ từ những năm 1800 để tạo ra ý nghĩa về sự thay đổi văn hóa và xã hội. Nhưng sự thật thì tốt nhất là những điều gần đúng và tệ nhất là những biến dạng. Vượt qua những khuôn mẫu đơn giản là bước đầu tiên, quan trọng để các nhà tuyển dụng có thể khai thác làn sóng nhân tài tuyệt vời tiếp theo đến với họ.