5 loại bản ngã chết người rình mồi khi bạn thành công

“Căn bệnh tồi tệ nhất có thể ảnh hưởng đến các giám đốc điều hành kinh doanh trong công việc của họ không phải là chứng nghiện rượu, như mọi người vẫn nghĩ; đó là chủ nghĩa tự cao tự đại. ” – Harold Geneen

Bạn đã làm việc chăm chỉ, bạn đã đặt một số cược thông minh và kết quả là bạn đã thành công. Có thể ai đó đã mua lại công ty khởi nghiệp của bạn với một khoản tiền không tưởng. Có thể bạn là một vận động viên và đội của bạn vừa giành chức vô địch. Có thể bạn là một nhà làm phim và đã nhận được một khoản tài trợ để thực hiện bộ phim của bạn. Có thể bạn vừa giành được một giải thưởng đáng mơ ước trong lĩnh vực của mình.

Sau khi chúng ta tự cho mình sự tín nhiệm thích đáng, bản ngã của chúng ta muốn chúng ta nghĩ rằng, Tôi đặc biệt. Tôi thấy ổn hơn rồi. Các quy tắc không áp dụng cho tôi. Chúng ta trở nên có quyền, bị kiểm soát, hoang tưởng, ích kỷ, thậm chí là ảo tưởng.

Như Aristotle đã nhận xét, “thật khó để mang lại kết quả may mắn một cách phù hợp.”

Khi thành công đến, cái tôi bắt đầu đùa giỡn với tâm trí của chúng ta và làm suy yếu những gì đã khiến chúng ta chiến thắng ngay từ đầu. Đây là điều tồi tệ nhất có thể xảy ra, bởi vì mọi thứ trở nên khó khăn hơn khi chúng ta ngày càng thành công hơn. Trong thể thao, lịch thi đấu trở nên khó khăn hơn sau một mùa giải chiến thắng, các đội tồi có được những lựa chọn dự thảo tốt hơn và giới hạn tiền lương khiến việc giữ một đội lại với nhau là điều khó khăn. Thuế càng tăng lên khi bạn thực hiện.

Liên quan: Thành công là kẻ thù tồi tệ nhất của riêng nó

Nếu bạn muốn sống sót qua những thử thách mới đó, bạn phải học cách chống lại năm biểu hiện này của bản ngã.

Bệnh của tôi.

Pat Riley, huấn luyện viên kiêm quản lý nổi tiếng từng dẫn dắt Los Angeles Lakers và Miami Heat đến với nhiều chức vô địch, nói rằng các đội bóng lớn có xu hướng đi theo một quỹ đạo. Khi họ bắt đầu – trước khi họ chiến thắng – một đội vô tội. Nếu điều kiện thích hợp, họ đến với nhau, họ đề phòng lẫn nhau và cùng nhau hướng tới mục tiêu chung. Giai đoạn này, anh ấy gọi là “bước leo núi vô tội”.

Sau khi một đội bắt đầu giành chiến thắng và sự chú ý của giới truyền thông bắt đầu, mối quan hệ đơn giản gắn kết các cá nhân lại với nhau bắt đầu trở nên căng thẳng. Người chơi tính toán tầm quan trọng của riêng họ. Ngực căng phồng. Sự thất vọng nổi lên. Egos xuất hiện. Pat Riley nói rằng việc leo núi vô tội vạ hầu như luôn đi kèm với “căn bệnh của tôi”. Nó có thể “tấn công bất kỳ đội chiến thắng nào trong bất kỳ năm nào và vào bất kỳ thời điểm nào,” và làm như vậy với mức độ thường xuyên đáng báo động.

Khi chúng tôi đã “thành công”, xu hướng của chúng tôi là chuyển sang tư duy “lấy những gì của tôi”. Bây giờ, tất cả các giải thưởng đột ngột và vấn đề được công nhận – mặc dù chúng không phải là thứ đưa chúng tôi đến đây. Chúng tôi cần tiền, danh hiệu đó, sự chú ý của giới truyền thông – không phải vì đội bóng hay sự nghiệp, mà là vì chính chúng tôi. Bởi vì chúng tôi ‘đã kiếm được nó.

Hãy làm rõ một điều: chúng tôi không bao giờ kiếm quyền được tham lam hoặc theo đuổi lợi ích của chúng ta với chi phí của những người khác.

Suy nghĩ khác không chỉ là tự cao tự đại và ích kỷ, mà nó còn phản tác dụng.

Liên quan: 10 Hành vi bạn chưa từng thấy ở những người thành công

Quyền lợi.

Với thành công, đặc biệt là quyền lực, đi kèm với quyền lợi, một trong những ảo tưởng lớn nhất và nguy hiểm nhất. Không quan trọng bạn là tỷ phú, triệu phú hay chỉ là một đứa trẻ đã sớm kiếm được một công việc tốt. Cảm giác hoàn toàn và hoàn toàn chắc chắn đưa bạn đến đây có thể trở thành trách nhiệm pháp lý nếu bạn không cẩn thận. Những đòi hỏi và ước mơ bạn có để có một cuộc sống tốt đẹp hơn? Tham vọng thúc đẩy nỗ lực của bạn? Chúng bắt đầu như những động lực tha thiết nhưng không được kiểm soát sẽ trở thành sự hống hách và hám lợi.

Quyền lợi giả định: Đây là của tôi. Tôi đã kiếm được nó. Đồng thời, quyền lợi và tiền bạc của người khác vì nó không thể coi trọng thời gian của người khác cao bằng thời gian của chính mình. Nó cung cấp các cấp độ và tuyên bố làm kiệt sức những người làm việc cho và với chúng tôi, những người không có lựa chọn nào khác ngoài việc đồng hành.

Ngay trước khi phá hủy công ty trị giá hàng tỷ đô la của mình, Ty Warner, người tạo ra Beanie Babies, đã phủ nhận sự phản đối thận trọng của một trong những nhân viên của mình và khoe khoang, “Tôi có thể đặt trái tim Ty vào phân và họ sẽ mua nó!” Hắn sai rồi. Và công ty không chỉ thất bại thảm hại mà sau đó anh ta còn suýt phải vào tù.

Với thành công và quyền lực, thường xuyên hơn không, chúng ta bắt đầu đánh giá quá cao sức mạnh của chính mình. Sau đó, chúng tôi mất quan điểm. Và bắt đầu sự sụp đổ của chúng tôi.

Điều khiển.

Quyền lợi đi đôi với nhu cầu độc hại để quản lý và kiểm soát vi mô. Bản ngã của bạn nói rằng: tất cả phải được thực hiện theo cách của tôi – ngay cả những điều nhỏ nhặt, thậm chí cả những điều vụn vặt.

Nó có thể trở thành chủ nghĩa hoàn hảo làm tê liệt, hoặc hàng triệu trận chiến vô nghĩa diễn ra chỉ vì mục đích phát huy tiếng nói của nó. Nó cũng làm kiệt quệ những người mà chúng ta cần sự giúp đỡ, đặc biệt là những người trầm lặng, những người không phản đối cho đến khi chúng ta đẩy họ đến điểm phá vỡ. Chúng tôi đấu tranh với nhân viên bán hàng tại sân bay, đại diện dịch vụ khách hàng qua điện thoại, nhân viên kiểm tra yêu cầu của chúng tôi.

Để làm gì? Trên thực tế, chúng ta không kiểm soát thời tiết, chúng ta không kiểm soát thị trường, chúng ta không kiểm soát người khác, và những nỗ lực và sức lực của chúng ta bất chấp điều này hoàn toàn là sự lãng phí. Những nỗ lực và sức lực đáng ra đã được dành để củng cố vị thế của chúng ta, thì nay lại khiến nó trở nên tồi tệ hơn. Một người đàn ông hay phụ nữ thông minh phải thường xuyên nhắc nhở bản thân về giới hạn quyền lực và tầm với của họ.

Liên quan: Ngay cả những kẻ cuồng kiểm soát cũng cần sự khôn ngoan để chấp nhận những gì họ không thể thay đổi

Hoang tưởng.

Cuốn băng Phòng Bầu dục của Richard Nixon cung cấp một cái nhìn sâu sắc trở thành một người đàn ông mất khả năng kiểm soát không chỉ về những gì anh ta được phép làm theo luật định, về công việc của anh ta (để giao banh nhân dân), nhưng trên chính thực tế. Anh ta biến mất một cách điên cuồng từ sự tự tin tối cao đến sự khiếp đảm và sợ hãi. Anh ta nói chuyện với cấp dưới của mình và từ chối thông tin và phản hồi thách thức những gì anh ta muốn tin tưởng. Anh ta sống trong một bong bóng mà không ai có thể nói không – ngay cả lương tâm anh ta cũng vậy. Nó đã tạo nên một cái chết đau buồn và thương tâm từ một trong những vị trí uy tín và quyền lực nhất thế giới.

Hoang tưởng, một biểu hiện chết người khác của cái tôi khi chúng ta đạt được thành công, nói rằng: Tôi không thể tin tưởng bất cứ ai. Tôi tham gia điều này hoàn toàn một mình và cho chính tôi. Nó nói rằng, xung quanh tôi là những kẻ ngu ngốc. Nó nói rằng, tập trung vào công việc của tôi, nghĩa vụ của tôi, bản thân tôi là không đủ. Tôi cũng phải sắp xếp các âm mưu khác nhau ở hậu trường – để đạt được chúng trước khi chúng bắt được tôi; để lấy lại chúng cho những điều tôi cảm nhận được.

Trong sự điên cuồng để bảo vệ bản thân, chứng hoang tưởng tạo ra sự ngược đãi mà nó tìm cách trốn tránh, khiến chủ nhân trở thành tù nhân của chính sự ảo tưởng của nó. Seneca, người từng chứng kiến ​​sự hoang tưởng hủy diệt ở cấp độ cao nhất, viết: “Người nào nuôi dưỡng nỗi sợ trống rỗng sẽ tự kiếm cho mình những nỗi sợ thực sự.

Tin vào câu chuyện của chính bạn.

Năm 1979, huấn luyện viên bóng đá kiêm tổng giám đốc Bill Walsh đã đưa 49ers từ đội tệ nhất trong bóng đá, và có lẽ là thể thao chuyên nghiệp, lên chiến thắng Super Bowl, chỉ trong ba năm. Nhìn lại quá khứ, anh không muốn tự kể một câu chuyện rằng đó là kế hoạch của anh từ trước đến nay. Thật là ảo tưởng khi nghĩ rằng vào thời điểm đó, tiếp quản một đội tồi tệ như vậy. Thay vào đó, anh ấy tạo ra văn hóa xuất sắc và thấm nhuần thứ mà anh ấy gọi là “tiêu chuẩn hiệu suất” – những hành vi và tiêu chuẩn cần thiết để giành chiến thắng.

Tường thuật là khi bạn nhìn lại con đường không thể chắc chắn hoặc không thể dẫn đến thành công của bạn và nói: Tôi đã biết tất cả. Thay vì: Tôi đã hy vọng. Tôi đã làm việc. Hoặc thậm chí: Tôi đã nghĩ rằng điều này có thể xảy ra. Chấp nhận những câu chuyện mà chúng ta xây dựng khi nhìn lại sẽ không phải là một sự thỏa mãn cá nhân vô hại. Họ không thay đổi quá khứ, họ có sức mạnh để tác động tiêu cực đến tương lai của chúng ta.

Từ đó, cái tôi của bạn khiến bạn nghĩ rằng thành công trong tương lai chỉ là phần tiếp theo tự nhiên của câu chuyện – khi nó thực sự bắt nguồn từ công việc, sự sáng tạo, sự bền bỉ và may mắn.

Hãy ngăn cản việc sử dụng cái tôi của bạn trong việc xây dựng các câu chuyện – thay vào đó, hãy tập trung vào nhiệm vụ trước mắt, đảm bảo cơ sở của bạn và tạo ra thành công.

Điểm mấu chốt.

Tất cả đều là những trường hợp bản ngã làm việc chống lại chúng ta – ngay khi chúng ta đã tạo ra nó, làm suy yếu chúng ta, khiến chúng ta mất thăng bằng. Với sự công nhận, thành tích và thành công, chúng ta cần tìm ra những yếu tố ổn định để cân bằng giữa cái tôi và niềm kiêu hãnh của mình.

Chúng ta không thể để chiến thắng khiến chúng ta trở nên ích kỷ và tự cho mình là trung tâm. Chúng ta cần bảo vệ mình khỏi một số ảo tưởng lớn nhất và nguy hiểm nhất: quyền lợi, quyền kiểm soát và chứng hoang tưởng. Và thay vì giả vờ rằng chúng ta đang sống một câu chuyện tuyệt vời nào đó, chúng ta phải tập trung vào việc thực hiện và thực hiện một cách xuất sắc.

Nếu không, bản ngã sẽ lấy đi tất cả khỏi chúng ta.

Tác phẩm này được chuyển thể từ cuốn sách của Ryan Holiday Cái tôi là kẻ thùđược xuất bản bởi Penguin Portfolio.