Xu hướng nơi làm việc sẽ hình thành năm 2022

Trong hai năm qua, sức khỏe và sức khỏe đã có những chuyển biến và thay đổi đáng kể, ảnh hưởng trực tiếp đến hầu hết các ngành công nghiệp trên toàn thế giới.

Năm 2022 sẽ mang lại điều gì? Làm thế nào để các công ty có thể chuẩn bị cho những điều chưa biết? Họ nên thực hiện những chiến lược và thay đổi nào?

Ưu tiên sức khỏe của nhân viên bằng các dịch vụ sức khỏe mở rộng

Các dịch vụ mới cho những người lao động mới và cũ tiềm năng sẽ tập trung vào sức khỏe và tư duy dựa trên sự chính xác và dựa trên hiệu suất. Trò chơi bảo hiểm kiểu cũ “Đây là những quyền lợi của bạn với số tiền X cho khoản khấu trừ” không phải là một sự thu hút lớn đối với thế hệ công nhân tiếp theo.

Dịch vụ chăm sóc mới hơn, dựa trên độ chính xác sẽ tập trung đặc biệt vào nhu cầu của họ để được hỗ trợ về thể chất, tinh thần và tinh thần. Tất cả những điều này đều được ủng hộ và được chấp nhận chung bởi những người chăm sóc sức khỏe, nhưng không được những người chăm sóc bệnh (nhà cung cấp dịch vụ y tế, bệnh viện, trung tâm y tế lớn) chấp nhận. Dịch vụ chăm sóc chính xác của trợ giúp đặc biệt sẽ bao gồm bảo hiểm cho việc chăm sóc bệnh tật nhưng cũng bao gồm bảo hiểm lớn hơn cho việc phòng ngừa và chăm sóc dựa trên tối ưu hóa.

Tại sao điều này lại thúc đẩy? Một phần lớn dân số thuộc thế hệ thiên niên kỷ đến Thế hệ X đang muốn có nhiều dịch vụ chăm sóc sức khỏe và chăm sóc sức khỏe nhằm hỗ trợ việc tối ưu hóa sức khỏe của họ và cụ thể cho mong muốn và nhu cầu của cá nhân họ. Họ không muốn chăm sóc bệnh tật vì họ không chạy đến bác sĩ chăm sóc chính của họ cho mỗi lần sụt sịt, nhăn mặt hoặc kerfuffle. Họ muốn biết làm thế nào họ có thể tạo ra sức khỏe tinh thần, thể chất và tinh thần tốt hơn để tránh phải đến bác sĩ để chăm sóc bệnh tật.

Họ muốn sức khỏe tâm thần (liệu pháp tư vấn), chăm sóc cơ thể (massage trị liệu), chăm sóc sức khỏe thay thế (bao gồm châm cứu, trị liệu thần kinh cột sống, trị liệu tự nhiên) và bảo hiểm cho các chất bổ sung và liệu pháp tiêm hoặc tiêm tĩnh mạch. Họ mong muốn có được sức khỏe tốt hơn ông bà cha mẹ của mình. Họ muốn ngăn ngừa phần lớn các bệnh chăm sóc bệnh bằng cách ngăn ngừa các bệnh lối sống đó. Quan trọng nhất, họ muốn chịu trách nhiệm về sức khỏe và các quyết định chăm sóc sức khỏe của mình. Họ không muốn dựa vào một nhà cung cấp chỉ biết về thuốc hoặc phẫu thuật như câu trả lời cho mọi thứ.

Liên quan: 6 Dấu hiệu Đã đến lúc bạn nên thuê hoạt động đầu tiên

Giải quyết tỷ lệ giữ chân nhân viên, tình trạng sa thải và doanh thu

Khả năng duy trì nhân viên, tình trạng sa thải và thay đổi doanh thu đang tăng cao ở mọi khía cạnh của lực lượng lao động. Hơn hai năm qua đối phó với Covid, ngừng hoạt động, buộc phải làm việc tại nhà và hạn chế khả năng đi nghỉ đã làm gia tăng căng thẳng chung cho lực lượng lao động. Điều này có thể dễ dàng quan sát thấy ở độ tuổi trên của Gen X cho đến thế hệ thiên niên kỷ.

Những người thuộc thế hệ Gen X đang sử dụng tiền tiết kiệm của mình và từ bỏ những công việc mà họ cảm thấy quá căng thẳng mà không có được thành quả trong cuộc sống. Thế hệ Millennials đang làm việc để kiếm sống và sống thử để tiết kiệm chi phí để không phải làm việc nhiều mà chỉ kiếm được ít tiền. Chi phí mua nhà, thuê căn hộ hay nhà ở và ô tô tăng cao đều đang thúc đẩy họ tìm kiếm niềm đam mê trong những gì họ yêu thích thay vì một công việc 9-5 mà họ cảm thấy hút hồn mình ra khỏi cơ thể.

Việc chống lại tất cả những căng thẳng này là khó khăn trong tất cả các ngành trong lực lượng lao động. Giảm số giờ làm việc mỗi tuần trong khi trả lương như thể toàn thời gian có thể tăng năng suất và tiết kiệm trong trung và dài hạn, điều này có thể nâng cao sức khỏe tinh thần và thể chất của nhân viên. Cung cấp nhiều ngày hơn về sức khỏe tinh thần và thể chất cùng với các liệu pháp thay thế như một phần của gói phúc lợi cũng sẽ giúp giữ chân nhân viên và thúc đẩy phục hồi sau tình trạng kiệt sức và tăng doanh thu.

Tăng cường vận động trong ngày làm việc, đứng / ngồi trên bàn làm việc, lắp đặt các phòng vui vẻ (phòng nghỉ vui vẻ với các trò chơi, nghệ thuật hoặc dụng cụ chăm sóc bản thân), thực hiện một đêm nghệ thuật / rượu hoặc hỏi người lao động họ muốn làm gì để họ cảm thấy tham gia với đồng nghiệp của họ và là một phần của quá trình ra quyết định cho văn phòng.

Một điều mà tôi nhận thấy rằng hiệu quả đáng kinh ngạc với nhân viên của tôi là đào tạo họ về sứ mệnh và lý do chúng tôi kinh doanh. Một khi họ nhìn thấy và hiểu được niềm đam mê trong sứ mệnh của bạn với tư cách là một doanh nhân, những người tin tưởng vào sứ mệnh đó và xác định nó là một phần của họ sẽ tiếp tục và giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình. Những người không có cùng mục tiêu hoặc niềm đam mê cuối cùng sẽ ra đi. Bạn muốn những người đam mê với sứ mệnh của bạn làm việc với bạn và những người không đam mê, tôi nghĩ đó là điều hiển nhiên.

Liên quan: Báo cáo việc làm của Hoa Kỳ tiết lộ một triều đại thay đổi cho việc làm

Các tổ chức cần chuẩn bị cho sự gián đoạn

Công ty của tôi nhận thấy có các SOP (quy trình hoạt động tiêu chuẩn) và ghi lại video “cách thực hiện điều này hoặc điều kia” thông qua Loom hoặc Zoom để hỗ trợ đào tạo tuyển dụng mới và giúp nhân viên được giữ lại cảm thấy được ủng hộ trong công ty. Mỗi vị trí trong công ty đều có ghi lại cách thực hiện và nếu một nhân viên rời đi thì người khác có thể nhanh chóng được đào tạo để làm đúng vị trí của họ hàng ngày hoặc vị trí đó có thể được đào tạo chéo cho những người khác lấp đầy khoảng trống cho đến khi ai đó được đào tạo đầy đủ từ video tập huấn.

Cách thực hiện công việc hàng ngày của họ dễ dàng hơn với khả năng xem một đoạn video dài vài phút về một nhiệm vụ mà không cần phải hỏi lại bạn hoặc người quản lý của họ, do đó làm giảm năng suất tổng thể của công ty. Điều này cho phép lực lượng lao động gọn gàng hơn, nhanh nhẹn hơn đối với những người lao động rời đi và cho phép những người lao động khác có khả năng tiếp thu vị trí bị mất.

Một câu hỏi quan trọng khác cần đặt ra là: Có thể hoàn thành công việc ở nhà một hoặc hai ngày một tuần không? Một điều mà đại dịch đã chỉ ra là nhiều người lao động làm việc ở nhà năng suất hơn là ở công trường. Làm việc tại nhà thường cho phép ít gián đoạn hơn và tăng tốc độ tác vụ. May mắn thay, với những đứa trẻ đã trở lại trường học và rất ít hoặc không bị buộc phải đóng cửa các doanh nghiệp, điều này ít có vấn đề hơn. Chìa khóa ở đây là phải cởi mở và có một số hình thức theo dõi để hoàn thành công việc. Nhân viên vẫn muốn cảm thấy là một phần của công ty và tầm nhìn cùng với việc tương tác với nhóm, nhưng cho phép một hoặc hai ngày họ có thể làm việc tại nhà có thể tăng năng suất vô cùng và giúp ích cho sức khỏe tinh thần của nhân viên.

Nhìn chung, lực lượng lao động và môi trường làm việc của chúng ta đang thay đổi nhanh chóng. Bạn càng thích nghi và hỗ trợ tốt hơn với mong muốn và nhu cầu của lực lượng lao động mới, bạn càng có thể giúp doanh nghiệp của mình phát triển và lớn mạnh. Nếu bạn cứng nhắc và “cũ kỹ”, người lao động sẽ được bảo lãnh.

Có một bộ não lớn tin tưởng về kinh nghiệm và tài năng đang tìm cách giải quyết. Tất cả chúng ta đều muốn thành công, nhưng chúng ta cũng cần phải phát triển và sống dồi dào trong thời đại thay đổi ngày nay.

Liên quan: 3 cách bạn có thể xây dựng kinh nghiệm ứng viên của mình để thu hút nhân tài hàng đầu