Xây dựng doanh nghiệp của bạn: 3 bài học kinh nghiệm cần thiết từ Chuyên gia tấn công tăng trưởng Justin Wu

Cần những gì để thành lập đại lý tiếp thị của riêng bạn? Justin Wu cho biết: Sự linh hoạt, trí tưởng tượng và một bộ kỹ năng mạnh mẽ cần phải trải qua. Justin đã thành lập một số công ty thành công, bao gồm Vytmn.com, công ty đã tạo ra doanh thu hơn 1 triệu đô la trong năm đầu tiên. Dự án mới nhất của anh ấy là Growth.lymột cơ quan tiếp thị giúp các công ty phát triển kinh doanh đồng thời hứa hẹn kết quả rõ ràng, có thể đo lường được ngay từ đầu.

Hãy đến với những thứ tốt.

Kiểm tra, Kiểm tra và Kiểm tra lại

Nói chuyện với Justin đã giúp tôi hiểu rõ hơn nhiều về mức độ tinh chỉnh trong hoạt động tiếp thị. Đó không phải là một cuộc tìm kiếm một “viên đạn ma thuật”. Thay vào đó, mỗi ý tưởng được đưa ra nhiều lần lặp lại. Justin nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thử nghiệm nhiều lựa chọn và phương pháp: “Hầu hết các doanh nghiệp không thử nghiệm, xác thực và tìm cách để có được khách hàng trả tiền. Do đó, họ thất bại sau hàng tháng trời xây dựng ứng dụng, dịch vụ hoặc sản phẩm tiếp theo của mình ”.

Khởi đầu kinh doanh sớm

Sở thích kinh doanh của Justin bắt đầu từ khi còn trẻ. Khi còn nhỏ, cha mẹ anh đã dạy anh giá trị của đồng tiền. Họ đảm bảo rằng anh ấy hiểu rằng anh ấy sẽ cần phải làm việc cho những gì anh ấy muốn. Những gì Justin trẻ muốn là đồ chơi và trò chơi mới nhất và thú vị nhất. Để tiết kiệm tiền, anh ấy tìm kiếm trên eBay và Craigslist những món đồ giảm giá rồi bán chúng cho các bạn cùng lớp kiếm lời.

“Điều này đã cho tôi cơ hội đạt được những gì tôi muốn bằng tiền của chính mình. Tôi không phải chờ đợi bất cứ ai nữa, tôi có thể có sức mạnh để tạo ra và tiếp nhận. Khi tôi lớn lên, tôi đã quyết định bỏ qua việc muốn đầu tư ngắn hạn trở lại tất cả số tiền của mình để phát triển công việc kinh doanh sẽ mang lại lợi nhuận lớn hơn. ”

Đừng sợ ủy quyền

Khi được yêu cầu lời khuyên dành cho các doanh nhân và nhà tiếp thị đầy tham vọng, Justin rất vui khi được thực hiện. Cá nhân tôi thấy những suy nghĩ của anh ấy về việc ủy ​​quyền khá hữu ích. Ông giải thích rằng nhiều “người độc thân” rơi vào hai cái bẫy cám dỗ họ không được ủy quyền: Họ không muốn giảm thu nhập của mình bằng cách trả tiền cho người khác và họ không muốn tin tưởng giao cho người khác những trách nhiệm chính. Việc từ chối những suy nghĩ này cho phép doanh nghiệp của bạn mở rộng quy mô theo cách mà nó cần. Bị mắc kẹt trong các nhiệm vụ thường xuyên là một cách dễ dàng để ngăn cản sự phát triển của bạn.

Phát triển kỹ năng chuyên môn của bạn

Lời khuyên lớn nhất của Justin rút ra được? Hãy chắc chắn rằng bạn luôn trau dồi kỹ năng của chính mình. Các nguyên tắc tương tự áp dụng cho hoạt động tiếp thị tuyệt vời — tính linh hoạt, kiểm tra liên tục và cải tiến — cũng nên áp dụng cho các kỹ năng của riêng bạn.

Nếu bạn đang điều hành một công ty, bạn nên không ngừng học hỏi để những gì bạn học được sẽ ở bên bạn suốt đời, bất kể bạn thành công hay thất bại. “Tôi luôn đảm bảo rằng các kỹ năng của mình có giá trị lớn để ngay cả khi công việc kinh doanh của tôi bị chết, tôi vẫn có thể được trả công cho chuyên môn của mình để phục hồi và bắt đầu lại công việc kinh doanh của mình.”

Tập trung vào kỹ năng cá nhân của bạn cung cấp một mạng lưới an toàn ngoài công ty của bạn thay vì bên trong nó. Nó mang lại cho bạn sự tự tin để tiếp tục ngay cả khi thất bại, nhưng nó không giảm thiểu mọi rủi ro. Trên thực tế, Justin đã cảnh báo không nên nhận quá nhiều tài trợ hoặc sử dụng các mạng lưới an toàn khác trong công ty từ sớm.

“Rất khó để trở thành một doanh nhân ‘chết đói’ và đổi mới với ít nguồn lực. Bạn không ngừng nghĩ cách để tồn tại. Một số dựa vào các nhà đầu tư để tài trợ cho dự án của họ, trong khi những người khác thì tự đào tạo. Tôi nghĩ tâm lý bootstrap đưa bạn vào suy nghĩ đúng đắn bởi vì bạn phải thực sự làm việc vì tiền của mình hoặc không kiếm được tiền. ”

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về tiếp thị dựa trên số liệu, hãy nhớ xem Growth.ly cho bản thân. Tiếp thị dựa trên số liệu là cách duy nhất để duy trì tính cạnh tranh trong những ngày này, nhưng việc thuê cả một nhóm được đào tạo về phân tích không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Những gì Growth.ly mang lại là cơ hội thuê ngoài nhóm phát triển của bạn cho các chuyên gia thực sự. Trước tiên, họ sẽ nhắm mục tiêu các kênh tiếp thị tốt nhất cho công ty của bạn. Sau đó, họ sẽ làm việc để thu thập càng nhiều dữ liệu càng tốt, đảm bảo mọi quyết định đều được sao lưu bằng thử nghiệm và thử nghiệm. Cuối cùng, họ sẽ tinh chỉnh từng chiến dịch để đạt được thành công và tuổi thọ tối đa.

Xuất bản ngày 14 tháng 2 năm 2017