Tự tin nên là ưu tiên hàng đầu của nhà lãnh đạo. Dưới đây là 4 cách để xây dựng mức độ tự tin của bạn.

Chúng ta đang sống trong thời đại mà sự phát triển và trưởng thành cá nhân đã trở thành một trong những chủ đề quan trọng nhất thu hút trí óc của chúng ta. Cùng với việc thiết lập lòng tự trọng lành mạnh, tính chủ động và kỹ năng làm việc hiệu quả, sự tự tin đã trở thành một chủ đề lan truyền thu hút hầu như tất cả những ai muốn nâng cao sự phát triển cá nhân của họ.

Trong thế giới năng động và cạnh tranh ngày nay, chính sự tự tin cho phép chúng ta thể hiện thế mạnh của mình, những gì chúng ta giỏi và giúp chúng ta nổi bật trong một biển người có cùng đam mê.

Trong lĩnh vực lãnh đạo và quản lý, tự tin chắc chắn đi đôi với thành công. Bất cứ ai thể hiện khát vọng lãnh đạo nên bắt đầu làm việc dựa trên mức độ tự tin của họ — cuối cùng, đó là nhiên liệu thúc đẩy quyết tâm của chúng ta.

Hãy tập trung vào sự tự tin trong lãnh đạo. Đây là lý do tại sao việc thiết lập và duy trì đặc điểm này lại quan trọng đến vậy, cùng với bốn chiến lược hữu ích có thể giúp bất kỳ nhà lãnh đạo nào thực hiện thành công.

Liên quan: Đừng tin 5 lầm tưởng về lãnh đạo làm suy yếu sự tự tin của bạn

Chẳng lẽ lãnh đạo giỏi công việc mà không tự tin sao?

Ngày nay, nhiều công ty dựa vào sự kết hợp của nhóm lãnh đạo, trong đó một nhân vật duy nhất đóng vai trò là cầu nối kết nối các điểm giữa nhóm và khách hàng, cũng như giữa các thành viên trong nhóm. Chúng ta đã quá quen với những nhân vật dẫn đầu đến nỗi chúng ta thường quên mất công việc này đại diện cho điều gì.

Một nhà lãnh đạo là một người được coi là một hình mẫu. Về cơ bản, người này đảm nhận rất nhiều trách nhiệm — các nhà lãnh đạo không được phép chỉ phân phối khối lượng công việc cho nhân viên của họ. Ngoài ra, họ cần giúp tập thể gắn bó với nhau hơn trong những thời điểm sóng gió khi tinh thần đồng đội tỏ ra không còn. Ngoài ra, các nhà lãnh đạo phải biết nhân viên của mình — điểm mạnh, điểm yếu, nguyện vọng và mục tiêu — để họ có thể truyền cảm hứng cho họ hàng ngày và cũng hỗ trợ họ bất cứ khi nào gặp khó khăn.

Nhưng nếu có một thứ biến một người thành hình mẫu bên cạnh kinh nghiệm, kiến ​​thức và chuyên môn, thì đó chính là sự tự tin. Một cá nhân có thể là chuyên gia giỏi nhất trong một lĩnh vực kinh doanh cụ thể, nhưng nếu không có sự tự tin, họ sẽ không thể thể hiện tất cả các kỹ năng và khả năng hình thành chuyên môn của mình. Do đó, họ sẽ không thể phụ trách những người luôn cần sự hỗ trợ, hướng dẫn và chăm sóc.

Tự tin vào khả năng lãnh đạo không có nghĩa là suốt ngày chỉ huy và ra lệnh. Về cơ bản, nó đại diện cho tập hợp các kỹ năng của chính người lãnh đạo và sau đó nhân đôi chúng khi nhân viên nhìn thấy. Một nhà lãnh đạo tự tin phục vụ như một sự gắn kết trong nhóm, dẫn đầu bằng ví dụ và chứng minh rằng họ biết những gì họ đang làm. Kết quả là, các thành viên trong nhóm tin tưởng người lãnh đạo của họ, tôn trọng họ và ngưỡng mộ họ. Nguồn cảm hứng sâu sắc này giúp cả lãnh đạo và nhân viên cùng nhau phát triển và tiếp tục tiến lên trong kinh doanh.

Liên quan: 10 cách để xây dựng sự tự tin trong kinh doanh của bạn

Vậy làm thế nào một nhà lãnh đạo có thể nuôi dưỡng sự tự tin? Dưới đây là 4 chiến lược hữu ích

Sự tự tin đến với một số người một cách tự nhiên; mặt khác, những người khác cần một chút thúc đẩy trong bộ phận tự tin để cải thiện cá nhân của họ.

Khi chúng ta đã hiểu tại sao tự tin là một đặc điểm thiết yếu của tính cách lãnh đạo, đã đến lúc chúng ta phải thực hành. Dưới đây là bốn chiến lược khá hữu ích mà mọi nhà lãnh đạo đầy tham vọng có thể thực hiện để nâng cao hơn nữa mức độ tự tin của họ:

• Hãy chứng tỏ rằng cả tấm gương tốt và tấm gương xấu đều là những giáo viên xuất sắc. Trong lãnh đạo, mọi người cũng dễ mắc sai lầm cũng như thể hiện công việc xuất sắc. Nó hiếm khi thuận buồm xuôi gió. Tuy nhiên, cởi mở, trung thực và khôn ngoan trước nhóm của bạn chắc chắn là dấu hiệu của sự trưởng thành và tự tin. Sử dụng thành tích của bạn làm ví dụ và động lực. Sau đó, sử dụng những sai lầm của bạn làm hướng dẫn và chia sẻ kinh nghiệm có thể dạy cho nhóm của bạn một hoặc hai điều về việc đứng dậy và tiếp tục.
• Cởi mở với phản hồi, ngay cả khi phản hồi tiêu cực, là một dấu hiệu tuyệt vời của sự tự tin. Các nhà lãnh đạo không phải là những người duy nhất có nhiệm vụ đưa ra phản hồi. Quá trình này nên đi theo cả hai cách. Một người quản lý tự tin là người không ngừng tìm kiếm phản hồi từ nhân viên của họ và chấp nhận những lời chỉ trích như một tiêu điểm cho sự phát triển và phát triển nghề nghiệp trong tương lai của họ.
• Đảm bảo lời nói đi đôi với hành động là điều cần thiết. Một nhà lãnh đạo tự tin không bao giờ đi ngược lại lời nói của họ bởi vì họ biết những gì họ nói có ý nghĩa quan trọng. Khi một người quản lý gạch bỏ những gì họ đã nói về những lời hứa, kế hoạch, bước đi và tầm nhìn, điều đó đơn giản có nghĩa là họ tự giảm bớt lời nói của mình.
• Thể hiện tính linh hoạt và khả năng thích ứng là chìa khóa. Trong kinh doanh, không ai có thể đảm bảo mọi thứ sẽ không thay đổi hoàn toàn chỉ sau một đêm. Nếu một nhà lãnh đạo muốn thể hiện sự tự tin, họ cần phải linh hoạt và dễ thích nghi với sự thay đổi vì điều này chứng tỏ tính chuyên nghiệp của họ lớn hơn hoàn cảnh. Về cơ bản, đây là bài học cuối cùng về vai trò gương mẫu mà một người có thể dạy cho nhân viên.

Liên quan: 12 cách để tăng cường sự tự tin của bạn vào năm 2022

Sự tự tin đòi hỏi phải cố gắng nhưng nó đáng giá từng phút về lâu dài

Lúc đầu, nó có vẻ giống như rất nhiều công việc. Và nó thực sự là. Tự tin là một kỹ năng cần được duy trì liên tục – đôi khi công việc hàng ngày của chúng ta có thể từ từ đẩy chúng ta đến bờ vực, đánh mất quan điểm về lòng tự trọng.

Tuy nhiên, sự tự tin sẽ luôn là một đặc điểm quan trọng giữa các cá nhân trong danh mục đầu tư của một nhà lãnh đạo. Học cách nuôi dưỡng lòng tự trọng lành mạnh và cách sử dụng nó để hỗ trợ và giúp đỡ nhóm nhiều hơn là kỹ năng mà mọi nhà lãnh đạo cần có hôm nay, ngày mai và mãi mãi.