Trở thành CEO của cuộc sống cá nhân của bạn trong 7 bước đơn giản

Có phải cuộc sống cảm thấy như một cái gì đó xảy ra đến bạn thay vì vì bạn? Bạn có bị áp lực phải sống một cuộc sống hoàn hảo nhưng lại cảm thấy thất bại không? Bạn có thể nghĩ mình là Giám đốc điều hành của “You, Inc.” Là người ra quyết định, bạn nắm giữ chìa khóa vận mệnh của mình. Có những công cụ trong bộ công cụ giúp các nhà lãnh đạo công ty này dẫn dắt nhóm của họ đến chiến thắng. Những gì họ biết có thể giúp bạn lấy lại sức mạnh của mình. Dưới đây là bảy bước hướng dẫn bạn trở thành CEO của cuộc sống cá nhân.

Liên quan: Đây là quyết định quan trọng nhất mà bạn từng đưa ra

Đánh giá mục tiêu của bạn

Các giám đốc công ty biết cách lùi lại và nhìn tổ chức của họ từ quan điểm bên ngoài. Họ quan sát quy trình làm việc và ghi chép. Bất cứ điều gì không phù hợp với mục tiêu của công ty đều được xem xét kỹ lưỡng. Là CEO của cuộc đời bạn, hãy bắt đầu thay đổi mọi thứ bằng cách nhận ra những thay đổi mà bạn phải thực hiện để sống một cuộc đời trọn vẹn và có mục đích.

Hãy suy nghĩ về các hoạt động mang lại cho bạn sự hài lòng. Những gì làm cho bạn hạnh phúc? Bắt đầu một bảng ước mơ hoặc bắt đầu viết nhật ký để khám phá những động lực và mục tiêu sâu sắc nhất của bạn. Chú ý đến sở thích và mối quan tâm của bạn. Giống như một CEO đưa ra tầm nhìn cho nhân viên của mình về công ty, bạn có thể phát triển một mục đích cho cuộc sống của mình.

Lên kế hoạch

Lấy bảng ước mơ, tạp chí hoặc mục tiêu của bạn và bắt đầu phác thảo kế hoạch của bạn. Lập ba kế hoạch: kế hoạch năm năm, một năm và ba tháng. Bạn có thể biểu diễn khái niệm này bằng đồ họa bằng cách sử dụng ba vòng tròn đi từ lớn nhất đến nhỏ nhất. Vòng tròn bên ngoài sẽ là mục tiêu năm năm, vòng tròn ở giữa là kế hoạch một năm và vòng tròn nhỏ nhất tượng trưng cho mục tiêu ba tháng. Bắt đầu với những mục tiêu lớn cần có thời gian. Nơi nào bạn nhìn thấy mình trong năm năm? Bạn có muốn hoàn thành một mức độ? Khởi nghiệp? Thay đổi nghề nghiệp? Tạo một doanh nghiệp phụ? Vòng tròn bên ngoài đó trông như thế nào? Tiếp theo, điền vào vòng tròn ở giữa. Bạn nên làm gì trong một năm để biến điều đó thành hiện thực? Bạn có thể làm gì trong ba tháng tới?

Liên quan: 15 chiến lược chống đạn để đạt được mục tiêu của bạn

Quản lý quy trình làm việc của bạn

Giám đốc điều hành quản lý năng suất bằng cách lập bản đồ giờ làm việc của nhân viên và tận dụng tối đa nhân viên của họ trong ngày làm việc. Bạn có thể bắt đầu với hành động đơn giản là mua lịch để xem các nhiệm vụ hàng ngày và hàng tháng của mình. Bạn cũng có thể sử dụng phần mềm để theo dõi công việc của mình, ghi lại thời gian đã sử dụng và ngày hoàn thành. Nhiều chương trình phần mềm có thể quản lý quy trình làm việc — theo nhóm làm việc hoặc độc lập — để giúp bạn theo dõi tiến trình của mình trong bất kỳ chiến dịch, dự án hoặc cuộc sống nào. Bạn có thể nghiên cứu các từ khóa như “phần mềm quy trình làm việc” hoặc “quản lý quy trình làm việc”. Loại phần mềm này sẽ cho phép bạn hình dung các hoạt động hàng ngày của bạn gắn liền với mục tiêu như thế nào — và cảnh báo bạn khi chúng không như vậy. Theo dõi quá trình của bạn khi bạn tiến tới các điểm chuẩn của mình sẽ giúp bạn không lãng phí thời gian vào các hoạt động vô ích không phục vụ lợi nhuận cuối cùng của bạn.

xây dựng trong động lực

Các nhà điều hành doanh nghiệp đã học được rằng nhân viên cần cảm thấy họ là một phần của tầm nhìn. Họ muốn biết “tại sao” của công việc họ làm. Các nhà lãnh đạo thường lên kế hoạch cho các trải nghiệm xây dựng nhóm. Đó có thể là một nơi ẩn dật trong một khu vực nhiều cây cối yên tĩnh, một buổi dã ngoại bên bãi biển hoặc một ngày vui vẻ của công ty tại một công viên giải trí. Hãy coi bản thân bạn là một nhân viên trong tổ chức của bạn cần được củng cố và động viên để giữ cho ngọn lửa của công ty luôn cháy. Hãy thử nghe một podcast kích thích để học các thủ thuật huấn luyện mới về cách truyền cảm hứng. Hãy dành thời gian để tìm thấy sự bình yên. Hãy tự thưởng cho mình một chuyến đi, thậm chí là đến một thị trấn gần đó, ghé thăm các cửa hàng đồ cổ hoặc đi bộ đường dài. Công nhận thành tích của bạn theo những cách lớn và nhỏ vì mọi chiến thắng đều xứng đáng được ăn mừng.

Liên quan: 25 cách để lãnh đạo, truyền cảm hứng và thúc đẩy nhóm của bạn trở nên vĩ đại

Mạng, mạng… và mạng!

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp khuyến khích nhân viên của họ làm việc hiệu quả theo nhóm. Bạn có thể tận dụng chiến lược này. Lên kế hoạch tụ tập với những người có cùng mục tiêu. Tìm các tổ chức kinh doanh gặp gỡ thường xuyên và tham dự. Kết nối với những người có cùng chí hướng và trao đổi ý tưởng với nhau. Tham gia các nhóm thảo luận trực tuyến hoặc các tổ chức dịch vụ có các giá trị tương tự như giá trị của bạn. Trong 21^st Thế kỷ, bạn không bao giờ thực sự cô đơn. Bạn có nhiều nguồn lực và cách để tạo kết nối. Kết nối mạng sẽ cho phép bạn bắt đầu với những ý tưởng mới, tình bạn và ý thức về mục đích và sự thuộc về.

Dành chỗ cho những sai lầm và học hỏi từ chúng

Nếu bạn định làm bất cứ điều gì trong cuộc sống, bạn sẽ phạm sai lầm. Cách duy nhất để tránh chúng là hoàn toàn không làm gì cả. Nếu bạn đang nắm lấy cơ hội và thử một cái gì đó mới, sai lầm sẽ tăng lên. Nhưng nó ổn! Các CEO hiểu rằng hầu hết sự tiến bộ đều đến từ quá trình thử và sai. Tìm hiểu để xây dựng trong phòng cho giai đoạn thử nghiệm này.

Thay vì phản ứng thái quá, hãy học hỏi từ những điều không diễn ra như kế hoạch. Nói chuyện với bạn bè hoặc đối tác kinh doanh đáng tin cậy, có thể là những người trong nhóm kết nối mạng của bạn. Phạm sai lầm sớm khi theo đuổi mục tiêu có thể giúp bạn đạt được mục tiêu đó nhanh chóng, vì bạn sẽ loại bỏ những bước đi sai lầm sớm hơn và thực hiện những bước đi đúng đắn khi cần thiết.

Liên quan: Đối tác có trách nhiệm giúp bạn có nhiều khả năng thành công hơn

Bạn có quyền thay đổi suy nghĩ của mình

Đã đến lúc phải suy ngẫm khi các nhà lãnh đạo công ty đọc dữ liệu, lắng nghe báo cáo của nhân viên, tham khảo ý kiến ​​của các trưởng nhóm và thực hiện các thay đổi. Đánh giá những gì đã hiệu quả và chưa hiệu quả là điều cần thiết để giữ cho tầm nhìn của công ty luôn ở vị trí trung tâm. Bạn có thể dành thời gian để suy nghĩ về sự tiến bộ của mình. Điều này có thể xảy ra hàng quý hoặc mỗi năm một lần.

Nếu bạn giữ một bảng ước mơ hoặc nhật ký và theo dõi quy trình làm việc của mình bằng phần mềm, bạn sẽ có rất nhiều thông tin giúp bạn đánh giá tình trạng của mình. Bạn có phải là nơi bạn muốn ở trong ba tháng không? Một năm? Năm năm? Bạn có cần thay đổi cách làm một số việc hay vấn đề mang tính hệ thống hơn? Bạn có cần đánh giá các mục tiêu của mình không? Vì bạn là Giám đốc điều hành của “You, Incorporated”, nên bạn là người có thể thay đổi động lực. Bạn có quyền đại tu quy trình và mục tiêu của mình hoặc thậm chí thay đổi ý định về nơi bạn muốn đến.

suy nghĩ cuối cùng

Thật dễ dàng để trở nên choáng ngợp với cảm giác rằng cuộc sống là một chuỗi các sự kiện mà chúng ta phải liên tục phản ứng. Tuy nhiên, cảm giác này bắt nguồn từ việc thiếu thiết lập mục tiêu. Chúng ta chỉ có một cơ hội để sống cuộc sống mà chúng ta muốn. Tìm hiểu cách một CEO hướng dẫn một công ty có thể cung cấp cái nhìn sâu sắc có giá trị về các chiến lược mà bạn có thể bắt đầu sử dụng ngay hôm nay để tái tạo và hình dung lại cuộc sống của mình.