Tôi ủng hộ bạn: Phụ nữ có thể giải quyết bất bình đẳng giới trong doanh nghiệp Mỹ bằng cách hỗ trợ lẫn nhau

Có một huyền thoại dai dẳng rằng phụ nữ không hỗ trợ nhau ở nơi làm việc.

Tuy nhiên, nó không phải là một cái gọi là huyền thoại. Chúng ta đã nghe nói về hội chứng “Ong chúa”, theo đó những người phụ nữ thành đạt sử dụng quyền lực của mình không phải để giúp đỡ những phụ nữ khác mà để làm suy yếu họ. Chúng ta cũng được biết rằng phụ nữ không thể thành công như nam giới vì chúng ta quá xúc động hoặc đơn giản là ít cam kết với sự nghiệp, coi gia đình lên hàng đầu.

Nhưng nó đặc biệt có hại khi những đặc điểm này được coi là điểm yếu và là lý do khiến chúng không nên được hỗ trợ bởi những người phụ nữ khác. Thật vậy, cố cựu Ngoại trưởng Madeline Albright nổi tiếng đã tuyên bố:

Chúng ta hãy ngăn chặn các rối loạn chức năng và tập trung vào việc tạo ra một môi trường an toàn và lành mạnh để tất cả chúng ta có thể phát triển.

Đó là quan điểm của Samina Bari, một giám đốc điều hành công nghệ sinh học và cố vấn chiến lược cho một loạt các doanh nghiệp tư nhân và nhà nước có tốc độ tăng trưởng cao. Trong thập kỷ qua, bà đã dẫn đầu những nỗ lực nhằm tối đa hóa giá trị cổ đông cho một loạt công ty, dẫn đến việc Nestlé và Pfizer, trong số các công ty nằm trong danh sách Fortune 100 khác được mua lại lớn.

Trong suốt hơn 30 năm ở cấp cao nhất của chiến lược công ty và sự xuất sắc trong hoạt động, bà đã học cách vượt qua một loạt các thách thức giữa các cá nhân khi thế giới ngày càng phát triển theo tầm quan trọng của sự đa dạng, công bằng và hòa nhập — như một điều đúng đắn không chỉ từ góc độ đạo đức, mà còn từ góc độ kinh doanh.

Khi được hỏi về tầm quan trọng của việc hỗ trợ phụ nữ tại nơi làm việc, cô ấy nói rõ đây là việc cá nhân đối với cô ấy. “Trong suốt sự nghiệp của mình, tôi đã có một số [women] Những người quản lý la hét, mắng mỏ và hạ thấp tôi, một số lần như vậy trước mặt những người khác, ”cô nói. “Với tư cách là một chuyên gia trẻ, nó rất mất tinh thần và xì hơi.”

Cô ấy lưu ý rằng mỗi người trong một hoàn cảnh tương tự sẽ có phản ứng khác nhau với loại hành vi không phù hợp ở nơi làm việc.

“Tôi không hiếu chiến nhưng, tất nhiên, là điều tự nhiên để cảm nhận một số cảm xúc. Tuy nhiên, khi bạn hành động theo cảm tính, điều đó chỉ đổ thêm dầu vào lửa. Điều đã mang lại hiệu quả cho tôi là lắng nghe nhiều hơn và nói ít hơn khi tôi tức giận hoặc buồn bã để tôi có thời gian để tĩnh tâm và loại bỏ cảm xúc của mình khỏi thời điểm này. ”

Tôi hỏi cô ấy tại sao cô ấy nghĩ rằng thiếu phụ nữ hỗ trợ phụ nữ tại nơi làm việc so với “mạng lưới trai già” truyền thống.

“Phụ nữ không nghĩ rằng có đủ chỗ trên đỉnh cho những phụ nữ khác, nhưng điều đó không thể xa sự thật hơn,” cô nói. “Có chỗ cho tất cả mọi người ở trên cùng, đặc biệt là nhiều phụ nữ hơn. Với tất cả các vấn đề mà chúng ta là phụ nữ đang phải đối mặt ngày nay, chúng ta phải giúp đỡ lẫn nhau. “

Thật vậy, tỷ lệ phụ nữ đảm nhận vai trò lãnh đạo rõ ràng không ở gần mức cần thiết. Con số chỉ trở nên tồi tệ hơn khi bạn leo lên bậc thang của công ty, nơi chỉ có 25% vị trí C-suite do phụ nữ nắm giữ và chỉ cao hơn một chút đối với phụ nữ trong hội đồng quản trị. 29%.

“Đây là một điểm mù nghiêm trọng khi bạn xem xét cơ quan bằng chứng minh họa lợi ích rõ ràng cho điểm mấu chốt đối với các tổ chức mở rộng cửa cho các nhóm lãnh đạo toàn diện hơn.” Samina lưu ý.

Như Tạp chí Harvard Business Review gần đây đã lưu ý, các công ty chỉ định phụ nữ vào C-suite đã áp dụng tần suất 10% các thuật ngữ trong các tài liệu của công ty cho thấy sự cởi mở để thay đổi và chuyển đổi. Và các nghiên cứu khác cho thấy rằng các dãy C đa dạng hơn có tương quan trực tiếp với lợi nhuận lớn hơn, tỷ suất lợi nhuận cao hơn và tăng tổng lợi nhuận cho cổ đông.

Samina nói với niềm đam mê về việc nuôi dưỡng các đồng nghiệp nữ. “Tôi đối xử với họ như thế nào mà tôi ước mình được đối xử khi tôi tiến bộ trong suốt chặng đường chuyên nghiệp của mình. Tôi thật may mắn khi ở vào một thời điểm trong sự nghiệp của mình khi tôi có thể giúp hướng dẫn những người khác và chứng kiến ​​họ thăng hoa và thành công ”.

Một số bài học bổ sung từ Samina:

• Biết giá trị bản thân của bạn: Bất kỳ phụ nữ nào không ủng hộ những phụ nữ khác đều không an toàn về bản thân họ và bất kỳ nỗ lực nào họ thực hiện để làm suy yếu bạn đều là của chúng vấn đề, không phải của bạn. Hãy đứng vững và đừng đánh giá thấp bản thân vì những vấn đề và hành vi của người khác.
• Hướng về phía trước: Một số phụ nữ có thể thất vọng vì họ không có cơ hội mà phụ nữ trẻ ngày nay có được, nhưng chúng ta không thể để những bất bình của thế hệ ngăn cản chúng ta cải thiện tình trạng doanh nghiệp Mỹ cho các nhà lãnh đạo tương lai. Chúng ta nên ăn mừng chúng ta đã đi được bao xa trong khi vẫn nhận ra những công việc khó khăn ở phía trước.
• Ngừng xin lỗi: Là phụ nữ, chúng ta có điều kiện phải xin lỗi vì tất cả mọi thứ, bất kể điều gì tầm thường. “Bạn sẽ hiếm khi nghe thấy một người đàn ông xin lỗi vì đã đến muộn một vài phút trong cuộc họp,” cô lưu ý như một ví dụ. Dừng lại.
• Trực tiếp Quy tắc vàng: Khi bạn tiến lên nấc thang của công ty, đừng để ý xem bạn muốn được người khác đối xử như thế nào. Sau đó, hãy đối xử với người khác như bạn muốn được đối xử với chính mình.

Đã qua rất lâu cho sự thay đổi. May mắn thay, có ít nhất một con đường rõ ràng mà tất cả chúng ta là phụ nữ có thể thực hiện có thể có tác động đáng kể đến số lượng phụ nữ ở các vị trí lãnh đạo. Chúng ta có thể cùng nhau chiến thắng trong trò chơi kinh doanh nếu chúng ta chỉ đơn giản là hỗ trợ lẫn nhau.

Xuất bản ngày 17 tháng 8 năm 2022