Thương hiệu và Đặc điểm Tại sao việc coi trọng cả hai mặt đều không hoạt động

Chúng tôi đưa ra nhận thức dựa trên hình ảnh hoặc tin đồn hơn là thực sự biết liệu đó có phải là cuốn sách phù hợp với chúng tôi hay không.

Điều này cũng có thể nói đối với các công ty chúng tôi chọn làm việc. Chúng ta thường nghe mọi người nói về thương hiệu của một công ty và những điều thú vị mà công ty đó đã làm được. Nó không nhất thiết có nghĩa là họ biết quá nhiều về công ty như một nơi để làm việc. Rõ ràng việc tìm kiếm một tiêu chí công việc phù hợp với bạn và khiến bạn hứng thú là điều bắt buộc, nhưng mức độ quan trọng tương tự cũng nên được đặt lên chính nơi làm việc nếu chúng tôi hy vọng tìm thấy một sự phù hợp lâu dài.

Chúng tôi cần tìm một công ty có văn hóa làm việc cho cá nhân chúng tôi.

Liên quan : Hai bài học về tính hợp pháp trong kinh doanh

Các công ty được thảo luận như một thương hiệu. Các cá nhân được thảo luận với tư cách là các nhân vật. Liên kết giữa hai là gì? Cá nhân cần hiểu thương hiệu, cần hiểu loại hình nơi làm việc mà họ sẽ đến và liệu nó có phù hợp với họ hay không.

Chỉ vì bạn thích giày Adidas, không nhất thiết có nghĩa là bạn sẽ thích làm việc cho Adidas. Thương hiệu của một công ty quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của nó, nhưng văn hóa nơi làm việc mà nó cung cấp còn quan trọng hơn nhiều đối với các cá nhân. Richard Branson nói,

“Hãy đào tạo mọi người đủ tốt để họ có thể rời đi, đối xử tốt với họ để họ không muốn”.

Đây là ý tưởng cho rằng đối xử tốt với nhân viên của bạn sẽ tạo ra mối quan hệ lâu dài hơn giữa công ty và nhân viên của họ. Trong một xã hội đảo lộn nhanh chóng và thị trường việc làm bất ổn, sự khác biệt giữa việc giữ chân nhân viên và đánh mất họ sẽ được tìm thấy trong văn hóa công sở mà một công ty có thể tạo ra, thay vì chỉ ở việc xây dựng thương hiệu.

Tương tự như cách mà các cá nhân cần hiểu công việc và công ty mà họ sẽ làm việc, một công ty cần phải hiểu các đặc điểm của nhân viên của mình.

Liên quan : 4 bước để thành công bền vững lâu dài trong bất kỳ ngành nào

Một công ty có thể cung cấp một văn phòng hiện đại với tất cả các thiết bị mới nhất và ghế túi đậu cho các cuộc họp của mình, nhưng sau đó yêu cầu nhân viên của mình làm việc sáu mươi giờ tuần. Công ty cần hiểu rõ nhu cầu của nhân viên và đảm bảo cung cấp môi trường làm việc phù hợp với từng cá nhân.

Có thể quá trình phỏng vấn cần một cuộc đại tu. Thay vì chỉ ngồi trong phòng họp và thảo luận về vai trò công việc và thông tin đăng nhập, ứng viên tiềm năng nên có cơ hội khám phá nơi làm việc tiềm năng của họ. Một cuộc phỏng vấn là cơ hội để cả hai bên xem xét liệu có phù hợp hay không nhưng ứng viên dường như không có cùng phạm vi để xem xét kỹ lưỡng nhà tuyển dụng tiềm năng của họ. Các doanh nghiệp thường xuyên bị mất nhân viên sau một thời gian ngắn dẫn đến tổn thất tài chính lớn. Nếu quá trình phỏng vấn giúp cá nhân có cơ hội đánh giá xem liệu công việc và nơi làm việc này có thực sự dành cho họ hay không, thì có thể tỷ lệ giữ chân của công ty sẽ tăng lên.

Thương hiệu và đặc điểm là hai thuật ngữ nhận dạng thường mô tả phân tích mức độ bề mặt. Để tạo ra một nơi làm việc mà các công ty thuê đúng người cho công việc và nhân viên hài lòng và đầu tư cho tương lai lâu dài, điều quan trọng là cả hai bên phải nghiên cứu sâu hơn một chút.

Khách hàng mua thương hiệu, nhân viên nên mua vào một nơi làm việc tuyệt vời, nơi họ có thể được đánh giá cao như một cá nhân.

Kiểm tra @termuende trên twitter và thích Eric Termuende cho video và cập nhật

Với sự giúp đỡ từ Cecilia Ryan.

Liên quan : Thói quen của Mark Zuckerberg đã đánh lừa tất cả chúng ta và biến anh ấy trở thành tỷ phú như thế nào