Thuê một Giám đốc điều hành? Sử dụng 5 phương pháp này để tìm một nhà lãnh đạo mà bạn có thể tin tưởng

Bạn có ý tưởng kinh doanh hoàn hảo. Nó thậm chí có thể đang hoạt động. Và bây giờ bạn đang ở điểm mấu chốt quan trọng mà bạn muốn có một giám đốc điều hành có kinh nghiệm ở cấp cao nhất.

Đã đến lúc thuê một giám đốc điều hành.

Công việc của bạn là gì? Việc thuê này, hơn bất kỳ hình thức nào khác, sẽ thiết lập văn hóa và định hướng của công ty và chịu trách nhiệm cao nhất cho sự thành công của công ty.

Đối với một tuyển dụng quan trọng như vậy, một cuộc phỏng vấn tiêu chuẩn và nghiên cứu điển hình đơn giản là không đủ.

Tại Juxtapose, đây là một tình huống mà chúng tôi xem xét hàng ngày. Chúng tôi là một quỹ đầu tư với cách tiếp cận độc đáo: Chúng tôi phát triển các ý tưởng kinh doanh, sau đó tìm các CEO có kinh nghiệm để điều hành chúng. Kết quả là, các đối tác của chúng tôi đã tiếp tục tạo ra hơn 2 tỷ đô la giá trị trong 5 năm qua.

Điều này có nghĩa là nhóm của chúng tôi phải rất giỏi trong việc tuyển dụng CEO – và rất nhiều điều chúng tôi đã học được có thể được sử dụng bởi bất kỳ doanh nhân nào đang tìm kiếm một bàn tay vững chắc ở vị trí hàng đầu.

Dưới đây là năm phương pháp yêu thích của chúng tôi có thể được sử dụng cho bất kỳ công việc tuyển dụng cấp điều hành nào.

1. Kiểm tra Hogan

Không có tính cách “hoàn hảo” nào để tìm kiếm ở một CEO. Các doanh nghiệp khác nhau cần những thứ khác nhau từ những người dẫn dắt họ. Đó là lý do tại sao chúng tôi tập trung vào việc tìm kiếm sự phù hợp – và sau khi làm việc với một số chỉ số tính cách khác nhau, chúng tôi quyết định sử dụng Đánh giá nhân cách Hogan để giúp chúng tôi làm điều đó. Nó xác định các động cơ cơ bản, các yếu tố rủi ro và điểm mạnh của ứng viên. Giá trị của việc thực hiện đánh giá này nằm trong cuộc trò chuyện mà nó tạo ra giữa ứng viên và nhóm của bạn về cách họ cảm nhận về kết quả. Chính trong cuộc trò chuyện này, họ thường chia sẻ những gì họ tin rằng bài kiểm tra đúng và sai, điều này có thể cho bạn biết họ tự nhận thức như thế nào với tư cách là nhà lãnh đạo.

2. Đánh giá thiên vị vô thức

Có nhiều công ty để lựa chọn chuyên về công việc đa dạng và hòa nhập và những người có thể đưa ra một đánh giá định lượng để khám phá ra những cái nhìn tiềm ẩn trong quan điểm của một người. Những báo cáo này dẫn đến các cuộc trò chuyện, cờ cho những kinh nghiệm tiềm năng hoặc các thành viên trong nhóm mà chúng ta cần bao quanh họ và cơ hội để quá trình phỏng vấn trở thành một quá trình cung cấp không gian cho việc học hỏi thực sự.

3. Quan điểm vợ chồng

Bạn muốn hiểu về một CEO tương lai – không chỉ với tư cách là một nhà lãnh đạo, mà còn là một con người. Để làm điều này, chúng tôi thường tổ chức một bữa tối vợ chồng (hoặc một cuộc gặp gỡ bình thường khác) với họ: Họ đi cùng vợ / chồng của họ, và một người nào đó trong nhóm của chúng tôi đi cùng với họ. Chúng tôi coi đây không phải là một cuộc phỏng vấn và nhiều hơn như một sự tham gia xã hội. Những khoảnh khắc này là nền tảng của mối quan hệ cá nhân và nghề nghiệp và là cơ hội để thể hiện cam kết của chúng ta với gia đình.

4. Lật hướng

Một buổi hướng dẫn là cơ hội để giám đốc điều hành tiềm năng có thời gian dành riêng để đặt câu hỏi cho toàn nhóm nhằm thăm dò và hiểu rõ về công ty mà họ sẽ gia nhập. Thông thường đối với những người tuyển dụng cấp dưới, phiên này chỉ là một dòng thông báo ở cuối cuộc phỏng vấn. Đối với các giám đốc điều hành, sẽ rất hữu ích nếu dành cả một hoặc hai giờ cho một phiên họp và thiết lập các khung rõ ràng trước khi họp. Chia sẻ với họ càng nhiều thông tin càng tốt, cho họ biết họ là người kiểm soát chương trình làm việc và trả lời các câu hỏi. Trong phiên này, chúng tôi đảo ngược động lực công suất. Chúng tôi cũng có thể hiểu được cách họ nắm bắt ý tưởng kinh doanh và cách họ điều hành cuộc họp, tất cả những phẩm chất quan trọng trong việc tuyển dụng giám đốc điều hành.

5. Thẩm định Ego

Đây không phải là một bước đơn lẻ, mà thay vào đó là một tiêu chí mà chúng tôi thảo luận sau mỗi lần tương tác. Chúng tôi muốn hiểu mối quan hệ của ứng viên với bản ngã của họ. Họ gắn bó với những ý tưởng mà họ có như thế nào? Làm thế nào sẵn sàng để họ sai? Họ phản ứng như thế nào khi bị thách thức? Để tìm hiểu, chúng tôi tìm cách trong suốt quá trình phỏng vấn để thúc đẩy hoặc thách thức họ, hoặc để họ suy nghĩ về một tình huống hoặc bài tập cụ thể. Bằng cách này, chúng ta có thể thấy chúng liên quan đến thế giới như thế nào. Bằng cách tập trung vào tiêu chí này và chọn những ứng viên có tinh thần gắn bó và cái tôi thấp, báo hiệu rất nhiều về văn hóa mà họ sẽ tạo ra tại công ty mà họ lãnh đạo.