Thoái thuốc yên tĩnh và các giải pháp chiến lược

Từ sa thải và tạm lắng cho đến tuyển dụng tăng đột biến, và thậm chí là “Sự từ chức vĩ đại”, trong vài năm qua đã đưa một loạt các xu hướng nhân sự lên hàng đầu. Chỉ trong vài tháng qua, chúng ta đã chứng kiến ​​một số xu hướng thích hợp xuất hiện, một số xu hướng đang chiếm lĩnh thế giới doanh nghiệp bằng vũ lực. Khi chúng ta hướng tới năm 2023, các tổ chức phải nắm bắt cơ hội để khám phá những phương pháp này và ưu tiên học hỏi để điều hướng chúng.

Lặng lẽ từ bỏ

Bạn có thể đã nghe đến thuật ngữ này nhưng chính xác thì ‘nghỉ việc yên lặng’ là gì và tại sao nó lại thu hút được sự chú ý nhanh chóng như vậy? Nói một cách đơn giản nhất, bỏ cuộc trong im lặng là khi ai đó đang làm ở mức tối thiểu. Trong một nền văn hóa tôn vinh sự chăm chỉ và vượt lên trên tất cả, nhiều tập đoàn đã nhìn thấy những tác động còn sót lại của xu hướng này. Và mặc dù bỏ việc trong im lặng không phải là một thực hành liên quan đến việc bỏ việc theo nghĩa đen, nhưng nó đề cập đến việc chỉ hoàn thành nhiệm vụ được giao của một người và từ chối bất kỳ công việc nào ngoài những gì đã được giao.

Trong khi một số người cảm thấy việc bỏ thuốc trong yên lặng thể hiện việc thiết lập ranh giới và cam kết duy trì sức khỏe tâm thần, gia đình và cân bằng cuộc sống-công việc hơn, thì những người khác lại cảm thấy rằng việc thực hành này có hại nhiều hơn là có lợi. Một số người đã tự hỏi liệu có cách nào hiệu quả hơn để thực hiện, chẳng hạn như tự do lên tiếng về việc bị kiệt sức hoặc thậm chí liên kết thành một cơ chế bảo vệ tập thể, dành cho những người cảm thấy có xu hướng bỏ việc trong yên lặng. Bất kể lập trường của bạn về xu hướng, có một điều chắc chắn. Việc nghỉ việc trong im lặng cho thấy nhân viên cảm thấy sự trao đổi giữa họ và chủ không cân bằng. Nói cách khác, nếu việc vượt quá mong đợi ở nơi làm việc thường được đáp ứng bằng các lợi ích hoặc các biện pháp khuyến khích gia tăng, chẳng hạn như thành công trong sự nghiệp cho nhân viên, thì việc nghỉ việc trong im lặng có nghĩa là điều này có thể không còn đúng nữa.

Khi đã xác định được rằng nhiều nhân viên không cảm thấy được công ty công nhận hoặc đầu tư thay mặt cho họ, điều quan trọng là phải xem xét cách công ty của bạn có thể đảm bảo nhân viên của bạn cảm thấy được đánh giá thực sự.

Lập kế hoạch theo kịch bản đang gia tăng

Lập kế hoạch theo kịch bản khuyến khích các nhóm tưởng tượng ra nhiều kịch bản khác nhau, hợp lý cho tương lai. Sau đó, với những tương lai có thể xảy ra trong tâm trí, hãy bắt đầu suy nghĩ và lập kế hoạch chiến lược. Đây không phải là dự báo hay dự đoán kinh doanh, mà là cơ hội để thực hành phản ứng với một loạt các kết quả tiềm năng.

Lập kế hoạch theo kịch bản không phải là một khái niệm mới, nhưng nó là một khái niệm nổi bật trong thời gian gần đây. Đối mặt với việc nghỉ việc trong im lặng, sa thải nhân viên và hơn thế nữa, việc lập kế hoạch theo kịch bản sẽ là nơi ẩn náu. Covid-19 tiết lộ rằng các kịch bản chưa từng có có thể tước vũ khí của cả những tập đoàn hùng mạnh nhất.

Coi trọng trải nghiệm của nhân viên

Ngay sau việc lập kế hoạch theo kịch bản là một xu hướng nhân sự hướng tới tương lai khác đang thu hút sự chú ý: sắp xếp lại trải nghiệm của nhân viên theo thứ tự ưu tiên. Tiếp cận trải nghiệm của nhân viên từ quan điểm phúc lợi tổng thể có nghĩa là xem xét một cách toàn diện sức khỏe tinh thần, thể chất và tài chính của nhân viên của bạn. Ưu tiên phát triển nhân viên cả về chuyên môn và cá nhân tạo ra mối quan hệ chân thực hơn giữa người sử dụng lao động và nhóm của họ.

nhìn về phía trước

Khi nhu cầu của các công ty và khách hàng của chúng tôi tiếp tục tăng lên, tất cả chúng tôi đang tìm kiếm những tài năng lành nghề để tham gia vào các nhóm chuyên gia của chúng tôi. Trọng tâm trong tương lai sẽ là giữ chân những nhân viên đó bằng các phương pháp tiếp cận chiến lược.