Thành công Thông qua Kế vị 101

Vào cuối năm 2016, gã khổng lồ phát trực tuyến Netflix đã phát hành The Crown, một bộ phim lịch sử theo dấu sự trị vì của Nữ hoàng Elizabeth II của Anh, với thành công thương mại to lớn và được giới phê bình hoan nghênh, tiết lộ nỗi ám ảnh nhất định của khán giả toàn cầu về vấn đề thừa kế, đặc biệt là khi chúng xung đột với truyền thống . Thật vậy, các câu hỏi về thâm niên, quyền lợi, công lao và bình đẳng đã mãi mãi thống trị thế giới của các doanh nghiệp gia đình, theo chế độ quân chủ (tức là ‘công ty’, như Hoàng gia Anh được đặt biệt danh một cách khéo léo) hay cách khác.

Đặc biệt, từ Walmart Inc. đến Reliance Industries, các tập đoàn kinh doanh phải đầu tư thời gian và suy nghĩ cẩn thận vào việc lập kế hoạch kế vị, kẻo sau này họ sẽ bị cuốn vào những mối thù gia đình cay đắng. Ví dụ, nếu những thông báo gần đây là bất kỳ dấu hiệu nào, thì tỷ phú người Ấn Độ, nhà công nghiệp Mukesh Ambani, đang thể hiện nhiều cách tiếp cận lý tưởng khi ông chuẩn bị cho những đứa con của mình cuối cùng sẽ tiếp quản đế chế Reliance: khởi đầu sớm, minh bạch và bình đẳng giới. Chúng ta có thể thêm những phương pháp hay nhất nào khác vào danh sách này liên quan đến việc phân chia các tập đoàn kinh doanh giữa những người thừa kế?

Các tuyến đường pháp lý: Di chúc, Ủy thác, Hội đồng gia đình, LLP và hơn thế nữa

Gần ba thập kỷ sau khi thành lập Reliance Industries, ông trùm kinh doanh Dhirubhai Ambani đã qua đời vào năm 2002 mà không để lại di chúc, để lại hai con trai của ông, Anil và Mukesh, chiến đấu để giành quyền kiểm soát công ty cho đến khi công ty chia tay ba năm sau đó. Neha Pathak, người đứng đầu bộ phận Trust & Estate Planning, Motilal, giải thích: “Kế hoạch kế vị là điều cần thiết quan trọng đối với một gia đình kinh doanh. Oswal Private Wealth. Thiết lập quỹ tín thác là một cách khác để đảm bảo rằng việc phân chia tài sản dự định được lập thành văn bản rõ ràng vì lợi ích của người thụ hưởng mà không có nhiều rủi ro tranh chấp sau này do có nhiều giấy tờ pháp lý liên quan đến quá trình này.

Nhấn mạnh vào nhu cầu thảo luận minh bạch và cởi mở về tài sản, nguyện vọng và giá trị của gia đình, Pathak cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giới thiệu những người thừa kế vào doanh nghiệp một cách hệ thống và dần dần. Rõ ràng muốn không để lịch sử lặp lại, Mukesh Ambani đã bắt đầu kế hoạch kế vị của mình trong khi anh ấy vẫn đang hoạt động và sẵn sàng hỗ trợ. Ông đã bố trí các con của mình vào các vị trí quan trọng trong các doanh nghiệp khác nhau sau khi cho phép chúng một vài năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực tương ứng: con trai lớn Akash trong lĩnh vực viễn thông, con gái Isha trong lĩnh vực bán lẻ và con trai nhỏ hơn Anant trong lĩnh vực năng lượng. Trong khi các báo cáo cũ hơn gợi ý rằng Mukesh có kế hoạch thành lập một hội đồng gia đình để đảm bảo quá trình chuyển đổi suôn sẻ sau khi ông nghỉ hưu / qua đời, các báo cáo gần đây chỉ ra rằng ông trùm kinh doanh có thể chọn một con đường LLP, một hình thức kinh doanh công ty thay thế mang lại lợi ích của trách nhiệm hữu hạn. của một công ty và tính linh hoạt của quan hệ đối tác.

Hãy Nói Về Đạo Đức: “Tôi Không Có Một Đứa Trẻ Yêu Thích!”

Trong thời đại ngày nay, người ta sẽ giả định một cách hợp lý rằng sự phân chia ‘công bình’ của một doanh nghiệp gia đình nên được dựa trên lý tưởng của công và bình đẳng, không phân biệt tuổi tác và giới tính. Theo Abhishek Tripathi, người sáng lập và đối tác, Sarthak Advocates & Solicitors, một bộ phận ‘công bằng’, đặc biệt là trong những trường hợp mà mỗi người thừa kế không có được sự nhạy bén trong kinh doanh như nhau, sẽ liên quan đến việc phân chia giá trị, như chống lại các công ty riêng lẻ, công việc kinh doanh bình đẳng giữa tất cả trẻ em. “Đối với những người thừa kế không quan tâm hoặc không thể (cũng xem xét những người có nhu cầu đặc biệt mà họ có thể thiết lập quỹ tín thác) để điều hành doanh nghiệp, quyền kiểm soát công ty có thể được thay thế bằng khoản bồi thường bằng tiền hoặc hiện vật để đảm bảo sự phân chia giá trị hợp lý của sự giàu có của tộc trưởng / mẫu hệ, “Tripathi giải thích.

Hơn nữa, theo luật thừa kế hiện hành ở Ấn Độ, tất cả các thành viên trong gia đình (tức là vợ / chồng, con trai và con gái) đều có quyền bình đẳng đối với tài sản, cả kinh doanh và cá nhân, của một người đã qua đời. Mặc dù vậy, theo truyền thống, con trai cả thường được ưu tiên là người kế thừa tự nhiên của một doanh nghiệp gia đình, đặc biệt là theo hệ thống Gia đình không chia rẽ của người Hindu (HUF), trong khi con gái thậm chí không được xem xét cho vai trò lãnh đạo, đặc biệt là sau khi kết hôn – có lẽ là một lời ca ngợi thói quen tư sản phụ quyền trong quá khứ phong kiến ​​của đất nước. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện đại hóa và một số làn sóng của phong trào Nữ quyền, các tổ chức kinh doanh dường như đã phát triển theo luật. Bên cạnh Isha Ambani, chủ tịch HCL Technologies, Roshni Nadar là một ví dụ khác về sự thay đổi đáng hoan nghênh này. Là con duy nhất của người sáng lập HCL Shiv Nadar, Roshni là người phụ nữ đầu tiên lãnh đạo một công ty CNTT niêm yết ở Ấn Độ và được xếp hạng 54^{thứ tự} nằm trong danh sách 100 Phụ nữ Quyền lực nhất Thế giới năm 2019 của Forbes.

Không có người thừa kế Không có phụ tùng

Cả Pathak và Tripathi đều nhấn mạnh rằng để đảm bảo lợi nhuận lâu dài và sức khỏe tài chính chung của một doanh nghiệp, các tộc trưởng và mẫu hệ phải phân chia nó và chuẩn bị cho những người kế vị dự định của họ theo sức mạnh và tính khí của họ. Nhưng tình huống nào xảy ra khi một tập đoàn kinh doanh bị bỏ lại mà không có người thừa kế để truyền lại quyền lực?

Đã nhiều lần đối mặt với sự không chắc chắn về người kế vị trong suốt thời gian tồn tại lâu dài của mình, tập đoàn Tata là một ví dụ thú vị về một gia đình doanh nhân Ấn Độ ngày càng tách quyền sở hữu / lãnh đạo khỏi quản lý. Trên thực tế, Ratan Tata, Chủ tịch danh dự, là người cuối cùng nắm giữ chức chủ tịch của cả Tata Sons, công ty cổ phần chính trong tập đoàn Tata và Tata Trusts, công ty nắm giữ 66% cổ phần của Tata Sons. Hai vai trò gần đây đã được phân chia bởi hội đồng quản trị của Tata Sons, ủng hộ công ty được điều hành bởi một người chuyên nghiệp (tức là N. Chandrasekharan trong ít nhất 5 năm tới) và cơ quan từ thiện đáng tin cậy do một thành viên gia đình Tata đứng đầu (hầu hết có khả năng là người được ủy thác mới được giới thiệu Noel Tata). Bằng cách này, gia đình Tata nhằm mục đích đảm bảo sự phát triển liên tục của các doanh nghiệp Tata mà không từ bỏ quyền kiểm soát và quyền lực vô song của họ trong đế chế.

Tương tự như vậy, năm ngoái, Tiến sĩ Anish Shah đã trở thành giám đốc điều hành chuyên nghiệp đầu tiên và giám đốc điều hành của tập đoàn Mahindra sau khi Chủ tịch Anand Mahindra từ chức điều hành. Mặc dù Mahindra có hai con gái, Aalika và Divya, nhưng cô con gái sau vẫn chưa gia nhập công ty. Một vài năm trước, Anand đã trả lời một câu hỏi về lý do tại sao lại như vậy: “Tôi nghĩ đó là một câu hỏi hay vì nó có nghĩa là phụ nữ đang được chấp nhận là người thừa kế di sản của công ty. Trong trường hợp của tôi, các con gái của tôi đã tự lựa chọn”. ông nói, chỉ ra rằng các con của ông không có mong muốn theo đuổi sự nghiệp chuyên nghiệp trong tập đoàn Mahindra. Hơn nữa, anh ấy nói thêm, “Chúng tôi không xem Mahindra là một doanh nghiệp gia đình … Chúng tôi chưa bao giờ xem mình nghiêm ngặt như một công ty gia đình. Tôi đã nghĩ trong nhiều năm rằng tôi sẽ là một nhà làm phim và điều đó không làm phiền tôi. Cha hoàn toàn không có khuynh hướng triều đại nào trong gia đình tôi … Chúng tôi có truyền thống cho phép con cái làm theo trái tim của chúng. Và đó là điều mà các con gái tôi đang làm và tôi rất hài lòng. “