Tạo hoạt động in màn hình sinh lợi tại SGIA Expo

Ryan Moor của Ryonet (trái) và Brett Bowden của Printed Threads đã thảo luận về cách các chủ cửa hàng có thể thiết lập các doanh nghiệp in lụa để thu lợi nhuận.

In lụa có thể là một ngành kinh doanh sinh lợi và bổ ích. Nhưng để đạt được điều đó, bạn cần phải thực hiện một số bước, theo hai doanh nhân thành đạt. Trong “Kinh doanh của In lụa”, Brett Bowden của Chủ đề in và Ryan Moor của Ryonet dựa nhiều vào kinh nghiệm của chính họ để đưa ra lời khuyên cho các nhà in lụa về cách phát triển doanh nghiệp của họ.

Câu hỏi đầu tiên mà các nhà in nên tự hỏi là “tại sao?” Khi nói đến doanh nghiệp của bạn, “nếu bạn không biết ‘tại sao’ … hãy tìm nó … mục đích của bạn, lý do tồn tại của bạn.” Điều này rất quan trọng bởi vì “những người ở cốt lõi của bạn kết nối với lý do tại sao bạn làm điều đó,” Moor nói.

Từ “lý do tại sao”, bạn có thể phát triển tầm nhìn của mình, về cơ bản doanh nghiệp của bạn đang đi đến đâu. Tuy nhiên, để giúp đạt được tầm nhìn đó, bạn sẽ cần phải tìm ra các giá trị của mình và sau đó đặt nền tảng văn hóa của bạn – những người bạn thuê – dựa trên các giá trị đó.

Cả Moor và Bowden đều khuyến nghị dành một lượng thời gian đáng kể để thiết lập các giá trị cốt lõi. “Hãy ghi nó vào lịch của bạn,” Moor nhấn mạnh. Cho dù nó liên quan đến một bài tập “ghi chú” hay một số loại động não khác, nó cần phải được thực hiện.

Một câu hỏi hay khác để hỏi, Moor nói, là “Những điều gì xây dựng mối quan hệ với những khách hàng tốt nhất của bạn là gì?” Nó có thể không nhất thiết là tốc độ hoặc giá cả, nhưng bạn có thể thêm giá trị nào. “Ai đó sẽ luôn rẻ hơn,” anh nói.

“Hãy tìm ra thị trường ngách của bạn và trở nên thực sự giỏi trong lĩnh vực đó,” Bowden thúc giục, dù bán buôn hay bán lẻ. Ngoài ra, “việc trở thành người dẫn đầu phân khúc thị trường của bạn sẽ giúp thúc đẩy hoạt động kinh doanh”, anh ấy nói thêm, ngay cả khi doanh nghiệp của bạn bắt đầu bằng cách thu hút nhiều khách hàng. Điều này lại mở ra cơ hội mới cho các mối quan hệ khác bắt đầu và phát triển.

Để hoạt động thành công, họ đã đưa ra quy trình ba bước để áp dụng cho cửa hàng của bạn. Đầu tiên, hãy vạch ra một con đường cho mọi công việc để làm theo. Tiếp theo, ghi lại từng thứ trong một hệ thống bằng biểu đồ, tài liệu của Google hoặc các công cụ khác. Cuối cùng, họ nói, hãy đào tạo con người của bạn đúng cách.