Tăng cường bốn CORE của bạn và bán doanh nghiệp của bạn để tăng gấp 10 lần

Không có gì bí mật khi bạn phải cung cấp giá trị hàng đầu ở trong doanh nghiệp của bạn để bán nó với giá cao nhất. Một mô hình kinh doanh và lợi nhuận là các yếu tố, nhưng người mua có thể thiết kế lại các mô hình. Một công ty có văn hóa từ hóa không chỉ mang đến những người chơi hạng A mà còn giữ chân họ. Một môi trường làm việc lành mạnh với các thành viên trong nhóm nội dung giúp tăng lòng trung thành và năng suất của nhóm trong khi vẫn mang lại nhiều thời gian nghỉ hơn và tăng doanh thu. Điều đó có nghĩa là người sáng lập sẽ có thêm thu nhập với tư cách là một nhà lãnh đạo tích cực và giá bán cao hơn.

Đó là nơi bạn của tôi Dino vào đi.

“Dino Watt là Tony Robbins của Việc tạo ra Văn hóa Công ty. Anh ấy kết hợp giữa giải trí, cảm xúc và cảm giác khác thường ”.

Anh ấy rất giỏi trong việc xây dựng văn hóa, đến mức nhân viên thực tế yêu cầu sếp của họ đưa anh ấy vào để sửa chữa đội của họ, và bây giờ! Đây là một điều tốt! Điều này có nghĩa là nhân viên được đầu tư vào công việc của họ và bày tỏ nhu cầu của họ để được đáp ứng và làm việc hiệu quả hơn.

Dino không chỉ giúp mọi người “hoàn thành công việc của họ tốt hơn”, anh ấy còn giúp họ cải thiện cuộc sống của mình.
Tất cả những người sáng lập đều biết nhân viên mang cuộc sống gia đình (và các vấn đề) của họ vào nơi làm việc. Dino làm việc để đảo ngược điều đó. Ông tập trung vào việc cải thiện văn hóa nơi làm việc để nhân viên mang sự xuất sắc của văn hóa làm việc về nhà.

Dino giải thích: “Làm việc về văn hóa là một cơ hội tạo ra thu nhập.

Điều này đúng cho dù chủ doanh nghiệp đang đầu tư vào văn hóa bán hàng, chuẩn bị cho quá trình chuyển đổi quyền sở hữu tư nhân, hay phát triển văn hóa vì hạnh phúc tổng thể và lợi nhuận.

Mọi người đều chiến thắng: công ty, nhân viên, khách hàng và cộng đồng. Nhân viên trải nghiệm chất lượng cuộc sống tốt hơn, bệnh nhân tận hưởng trải nghiệm tốt hơn và các doanh nghiệp, bao gồm cả chủ sở hữu của họ, thu được lợi nhuận tăng lên. Một trong những khách hàng đầu tiên của Dino đã kiếm được thêm 500.000 đô la trong năm đầu tiên và làm việc ít hơn 50 ngày!

Để đạt được điều này, Dino triển khai một hệ thống tập trung vào “Bốn CỐT LÕI”.

HỆ THỐNG BỐN CỐT LÕI

1. VĂN HÓA

Một môi trường tích cực giúp những người sáng lập giữ được đội ngũ tốt nhất và giảm bớt chi phí quay vòng.
Văn hóa phù hợp sẽ giúp bạn thu hút đúng người để xây dựng đội ngũ và quy mô tốt nhất. Khi các thành viên trong nhóm vui vẻ, họ sẽ làm việc chăm chỉ hơn và trở thành đại sứ cho công ty của họ. Theo thời gian, kinh doanh có lợi hơn, ngay cả khi nhân viên có nhiều thời gian nghỉ hơn.

2. VẬN HÀNH

Thiết lập các phương pháp minh bạch để đảm bảo bạn có những thành viên tốt nhất, hiệu suất cao trong nhóm phù hợp với văn hóa của bạn. Sau đó, tìm những người chơi A của bạn và đảm bảo rằng họ phù hợp với tầm nhìn kinh doanh, hệ tư tưởng và, bạn đoán rồi đấy, văn hóa! Bạn có thể cần để một số người chơi “C” và “D” đi.

3. MỐI QUAN HỆ & ĐỘI NGŨ

Đối với nhiều người, yêu nơi họ làm việc quan trọng hơn là họ kiếm được bao nhiêu tiền. Các chương trình cố vấn là một cách hiệu quả để kết nối điều này với nhau. Theo thời gian, nhân viên kết nối, cải tiến, phát triển và mang lại kết quả “xuất sắc”.

4. TUYỆT VỜI (LÀ HẾT HẠN!)

Sự xuất sắc là một cấp số nhân, và một nền văn hóa lâu dài sẽ thấm nhuần và truyền cảm hứng cho sự xuất sắc. Nó phải là một phần của hệ thống giá trị, các quy trình xây dựng nhóm và quản lý.

Mô hình của Dino rất đơn giản. Anh ấy tìm hiểu cá nhân người sáng lập và đánh giá đội ngũ và môi trường. Sau đó, anh ấy làm việc với người sáng lập và nhân viên để thiết kế và triển khai một hệ thống giá trị hoạt động.