Tại sao mọi doanh nhân Internet nên lập trình

Với tư cách là Doanh nhân Inc. Tôi đã nhận thấy nhiều đặc điểm tạo nên những doanh nhân thành công. Hôm nay, tôi muốn nói chuyện với bạn về mã hóa và nhiều lợi ích của nó đối với các doanh nhân.

Tôi tin rằng viết mã là một trong những kỹ năng rất hữu ích cho các doanh nhân khởi nghiệp.

Đó không chỉ là khả năng viết mã thực tế mới là điều quan trọng nhất. Đó là tư duy giải quyết vấn đề mà lập trình đưa bạn vào.

Khả năng có một tư duy giải quyết vấn đề thường tách biệt người thành công và người không thành công. Xét cho cùng, các doanh nhân về bản chất là những người giải quyết vấn đề chuyên nghiệp. Nếu bạn không có vấn đề để giải quyết, bạn sẽ rất khó để thu tiền của mọi người. Vấn đề càng lớn, người ta sẽ trả cho bạn nhiều tiền hơn để giải quyết nó.

Thiết kế ngược và dịch ngược đối thủ cạnh tranh để cải tiến.

Tư duy về việc phân tích một mô hình kinh doanh và tìm ra chính xác cách thức và lý do tại sao nó hoạt động có thể đạt được thông qua mã hóa. Thường thì khi viết mã, bạn sẽ xem xét những gì đối thủ đang làm và tìm cách cải tiến. Bạn có thể phải thiết kế ngược hoặc “dịch ngược” mô hình kinh doanh của họ. Bạn càng biết nhiều về đối thủ cạnh tranh của mình, bạn càng có thể cạnh tranh tốt hơn.

Các chức năng giống như đối thủ cạnh tranh. Khi nào thì sao chép chúng.

Các chức năng giống như đối thủ cạnh tranh. Thông thường bạn gọi một hàm để không phải lặp lại chính mình. Thông thường các doanh nhân mắc sai lầm khi sao chép một sản phẩm hiện có. Họ không cải thiện bất cứ điều gì. Trên thực tế, phiên bản của họ có thể chậm hơn vài thế hệ, thiếu các tính năng được coi là tiêu chuẩn. Nhưng chờ đợi – đây là nơi mà sự khôn ngoan độc đáo xuất hiện. Nếu (và chỉ khi) bạn có khả năng tiếp thị vượt trội, bạn thực sự có thể chiếm một phần thị trường với sản phẩm tương tự như đối thủ cạnh tranh của mình. Nhưng nếu bạn không có chiến lược tiếp thị tốt hơn (nơi bạn biết mình sẽ giành được một phần thị trường) thì tốt hơn bạn nên bù đắp nó bằng các tính năng đang được yêu cầu.

Một ví dụ là hãng hàng không Virgin America. Họ đang sử dụng một sản phẩm rất giống nhau (du lịch bằng máy bay) và sử dụng máy bay giống như nhiều người khác, nhưng họ bán được nhiều hơn / kinh doanh tốt hơn nhờ có chiến lược tiếp thị vượt trội. Chiến lược tiếp thị giờ đây đã trở thành một phần của sản phẩm (trải nghiệm) và đó là nơi điều kỳ diệu xảy ra. Bạn cho phép chiến lược tiếp thị quyết định điều gì hiệu quả và điều gì không — thay vì xây dựng một sản phẩm và hy vọng có thị trường cho sản phẩm đó.

Mã hóa đường đến một sản phẩm tốt hơn bằng cách gỡ lỗi.

Trong mã hóa, gỡ lỗi giống như thu thập phản hồi, xem những gì đang hoạt động và những gì không và sau đó khắc phục bất kỳ vấn đề nào. Bạn có thể làm điều tương tự như một doanh nhân. Thay vì đưa ra các vấn đề cần khắc phục, bạn có thể xem xét thị trường hiện tại và xem mọi người gặp vấn đề gì với phần mềm, công cụ, trò chơi cạnh tranh hiện có hoặc bất kỳ thứ gì bạn đang tạo ra. Nếu bạn lắng nghe phản hồi về đối thủ cạnh tranh của mình và giải quyết vấn đề, bạn có thể giành được thị phần vì bạn biết rằng có những người đang tìm kiếm loại giải pháp đó.

Đây cũng có thể là những gì Virgin America đã làm. Họ lắng nghe các vấn đề (trải nghiệm bay nhàm chán, chỗ để chân chật chội, nội thất máy bay buồn tẻ / kém hấp dẫn) và xây dựng sản phẩm của họ xung quanh các tính năng đó, gỡ lỗi các vấn đề của các hãng hàng không hiện tại và cải tiến dựa trên những gì mọi người thực sự muốn. Điều này đi đôi với chiến lược tiếp thị của họ và hỗ trợ lẫn nhau.

Mã hóa giúp bạn sắc nét và bạn cần phải nhạy bén.

Đối thủ của bạn đang chiến đấu 24 giờ một ngày để hạ gục bạn. Là một doanh nhân, bạn cần phải nhạy bén. Mã hóa giúp bạn thực sự nhạy bén. Bạn không ngừng giải quyết các vấn đề và tìm cách làm cho mã của mình hiệu quả nhất có thể. Đó chỉ là những gì bạn sẽ làm trong công việc kinh doanh của mình, hiệu quả, tạo ra nhiều lợi nhuận và giúp đỡ nhiều người nhất có thể.

Xuất bản ngày 10 tháng 10 năm 2015