Tại sao Millennials lại quan trọng và làm thế nào để giữ họ có động lực

Hãy nghĩ về những thương hiệu này và xem xét những điểm chung của chúng: Facebook, Drake, Beyonce, Pinterest, Quora, Stephen Curry, Instagram, Snapchat, Dropbox, Jennifer Lawrence, Airbnb.

Có, chúng có liên quan. Và vâng, chúng có ảnh hưởng vô cùng lớn. Nhưng quan trọng hơn, họ là những người thuộc thế hệ millennials hoặc được thành lập bởi một người.

Thường bị chế giễu vì lười biếng, không thể tập trung, thích quyền hoặc tự thu mình, thế hệ trẻ chúng ta ngày càng tiến gần hơn đến việc tiếp quản nền kinh tế, văn hóa, công nghệ và phần lớn cuộc trò chuyện về cuộc sống và mọi thứ nó gói gọn lại. Nhưng liệu chúng ta có những gì cần thiết để dẫn đầu thế giới và tạo ra sự khác biệt tích cực?

Thế hệ Millennials đã vượt qua những người bùng nổ trẻ – những người sinh từ năm 1946 đến năm 1964 – là nhóm nhân khẩu học thuộc thế hệ lớn nhất ở Mỹ. thế hệ đa dạng về sắc tộc nhất từ ​​trước đến nay trong lịch sử đất nước.

Tất cả các con số đều chỉ ra tác động to lớn mà thế hệ millennials sử dụng, nhưng sức mạnh millennial còn vượt xa những con số. Đây là lý do tại sao:

1. Millennials thật khó khăn. Những người thuộc Thế hệ Y đã phát triển mức độ gan dạ từ những nghịch cảnh tuyệt đối. Trải qua cuộc Đại suy thoái — 2007-2009 — cuộc khủng hoảng cho vay sinh viên, tỷ lệ thất nghiệp cao và các thách thức khác ở quy mô Goliath, nhiều thế hệ thiên niên kỷ buộc phải trở nên cứng rắn hơn các thế hệ trước và tìm kiếm các giải pháp sáng tạo cho tình trạng khó khăn của họ.
2. Millennials đầy tham vọng. Phần lớn thế hệ millennials đều mong muốn bắt đầu và phát triển doanh nghiệp, thay vì già đi trong một công việc 9 đến 5 tuổi. Các thương hiệu thiên niên kỷ được đề cập ở trên không chỉ thay đổi bối cảnh kỹ thuật số, mà còn đang cách mạng hóa cách chúng ta tiếp cận về mọi thứ, từ kinh doanh đến truyền thông. Bạn thấy bằng chứng chắc chắn rằng thế hệ thiên niên kỷ có những gì cần thiết để khơi dậy những ý tưởng thay đổi trò chơi và biến chúng thành những thương hiệu trị giá hàng tỷ đô la thành công.
3. Millennials không giải quyết. Những người thuộc thế hệ Millenials thường bị người sử dụng lao động buộc tội sai lầm là lười biếng ở nơi làm việc. Tuy nhiên, sự thật nằm ở chỗ họ thích chọn lọc khi ủng hộ một ý tưởng, thương hiệu hoặc phong trào. Một khi điều gì đó phù hợp với niềm đam mê và giá trị của chúng ta, hãy coi chúng ta dốc toàn lực để hoàn thành công việc. Chúng tôi chỉ đơn giản là không giải quyết cho ít hơn những gì chúng tôi tin tưởng.
4. Công nghệ thở của Millennials. Sinh ra và lớn lên trong thời đại kỹ thuật số, thế hệ millennials được coi là thế hệ đam mê công nghệ và thiết bị nhất từ ​​trước đến nay. Những người thuộc thế hệ Millennials cảm thấy thoải mái với công nghệ sẽ có giá trị cao trong lực lượng lao động vì nó ngày càng trở nên quan trọng hơn trong việc đạt được thành công của tổ chức.
5. Millennials thích ý nghĩa hơn tiền bạc. Có lẽ hơn bất kỳ thế hệ nào khác, thế hệ millennials tôn vinh tính chân thực, tính phiêu lưu, sự tự do, tính linh hoạt và những trải nghiệm có ý nghĩa. Chúng tôi sẵn sàng nhận những công việc với mức lương thấp hơn với điều kiện chúng tôi được cung cấp một môi trường học tập phong phú và / hoặc nó cho phép chúng tôi làm việc từ xa.

Bởi vì thế hệ millennials tránh xa các con đường và cách tiếp cận thông thường, nhiều nhà quản lý gặp phải những thách thức khi nói đến việc giữ cho thế hệ millennials luôn có động lực. Dưới đây là một số mẹo có thể xoay chuyển tình thế.

1. Luôn toát lên tính chân thực. Không có gì khiến thế hệ millennials trở nên tồi tệ hơn những nhà lãnh đạo không đích thực hoặc những thương hiệu không chính hãng. Millennials đơn giản là sẽ không tôn trọng những nhà lãnh đạo nói một đằng nhưng làm một nẻo. Các thương hiệu không đáp ứng được kỳ vọng cũng có thể mong đợi một kết thúc đột ngột ở giai đoạn khó khăn.
2. Dựa vào sự linh hoạt. Vì thế hệ millennials coi trọng sự tự do, hãy tìm cách mở rộng một số mức độ linh hoạt cho cách họ làm việc và đóng góp giá trị. Đối với các công ty, điều này có thể đòi hỏi một sự sắp xếp linh hoạt hơn so với thời gian làm việc từ 9 đến 5 ngày. Tính di động, giờ làm việc linh hoạt, cân bằng giữa công việc và cuộc sống có thể chấp nhận được, ngắt quãng từ xa và các biện pháp khác sẽ thu hút người lao động thế hệ trẻ.    
3. Giữ liên quan. Millennials thích thu hút các thương hiệu có liên quan đến những người hoặc niềm đam mê mà họ quan tâm. Nếu thông điệp, sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có khả năng bị coi là lỗi thời hoặc lạc hậu, hãy hy vọng lực lượng lao động hàng năm của bạn sẽ nhảy vọt.
4. Hành động theo yêu cầu.  Một khi bạn khơi dậy niềm đam mê của một thế hệ trẻ, hãy tạo ra những cơ hội khơi nguồn cho hành động. Trách nhiệm giải trình để đạt được thành công của chính chúng ta sẽ truyền cảm hứng cho chúng ta để di chuyển với động lực không ngừng.

Sinh ra để đổi mới và tràn ngập những ý tưởng sáng tạo, thế hệ thiên niên kỷ sẽ tiếp tục thay đổi bối cảnh kinh doanh và tạo ra những di sản lâu dài cho thương hiệu của chúng ta. Với động lực đúng đắn, việc có chúng tôi làm đối tác, người quản lý hoặc nhân viên trong kỷ nguyên mới này có thể là một lợi thế to lớn cho tổ chức của bạn. Nếu bản thân bạn là người thuộc thế hệ millennial, chìa khóa để có động lực vô biên là khám phá niềm đam mê của bạn bằng cách nghiên cứu sâu hơn về tính cách của bạn.

Một khởi đầu tuyệt vời để giáo dục và truyền cảm hứng theo cách mới, phù hợp và dễ hiểu cho thế hệ thiên niên kỷ là với rất nhiều sự mong đợi, ‘Biết chính mình’ – Hướng dẫn cơ bản để tự nhận thức và làm chủ bản thân ‘ của nhà lãnh đạo hàng đầu thế kỷ, Peter Voogd. Được sản xuất bởi một số kỹ sư âm thanh giỏi nhất trên thế giới, 12 bản nhạc đều mang một thông điệp riêng kết hợp với âm thanh hấp dẫn đầy cảm xúc. Với cách tiếp cận mới, không có BS, 100% thô và chân thực, nó cung cấp những hiểu biết sâu sắc đầy cảm hứng và các bước chiến thuật để chúng ta khám phá và tối đa hóa những món quà của mình với tư cách là thế hệ millennials.

Xuất bản ngày 14 tháng 7 năm 2017