Tại sao CV công ty lại quan trọng

Vốn nhân tài là một phần không thể thiếu trong giá trị vốn có của bất kỳ tập đoàn nào. Chỉ đơn giản là lấp đầy các vị trí tuyển dụng là không đủ; doanh nghiệp phải lấp đầy những chỗ đó bằng những ứng viên chất lượng nếu họ hy vọng tiếp tục thành công.

Khi sự tồn tại của một công ty phụ thuộc vào khả năng tuyển dụng của nó, điều đó có nghĩa là đã đến lúc phải đẩy mạnh cuộc chơi tuyển dụng. Thay vì chỉ nhìn vào cách nhân tài có thể gây ấn tượng với bạn bằng hồ sơ xin việc của họ, các doanh nghiệp nên bắt đầu đánh bóng CV của chính họ để khiến bản thân trở nên hấp dẫn và dễ hiểu hơn đối với các ứng viên CNTT tiềm năng. Điều đáng hiểu là nhân tài nhận được một công việc trong một công ty và rời khỏi một người quản lý và dự án cụ thể. Điều này xảy ra bởi vì bản mô tả công việc tiêu chuẩn không đưa ra hiểu biết về đội ngũ mà nhân tài sẽ thuộc về.

CV công ty của bạn nên bao gồm những gì để cạnh tranh

Để các nhà phát triển có thể đánh giá khách quan các lời mời tuyển dụng và lựa chọn vị trí phù hợp với nhu cầu và mục tiêu của họ, công ty của bạn cần có một CV vẽ nên một bức tranh hoàn chỉnh.

Các mô tả công việc truyền thống đầy những từ thông dụng và biệt ngữ không còn đủ nữa. Các chuyên gia khuyên nên bổ sung những thông tin quan trọng như:

• Mức lương trung thực

• Mô tả chi tiết về nhóm mà ứng viên sẽ làm việc cùng (cho dù có một vài chuyên gia cấp dưới hay liệu có một cấp trung và cấp cao mà anh ta có thể học hỏi) và sự rung cảm của nhóm

• Một danh sách đầy đủ các trách nhiệm mà ứng viên sẽ chịu trách nhiệm, bao gồm cả trách nhiệm giải trình cá nhân và nhóm

• Đánh giá trung thực về điều kiện làm việc

• Khả năng tái định cư là gì

• Mô tả đầy đủ thông tin về các quy trình làm việc hiện tại và các phương pháp tiếp cận được sử dụng trong vai trò, mục tiêu và sứ mệnh công việc của ứng viên

• Mô tả quá trình xây dựng tác phẩm, cho dù nó là nhanh hay thác nước

Điều quan trọng là phải cung cấp cho các ứng viên càng nhiều sự minh bạch và chi tiết càng tốt để họ có thể quyết định xem mình có phù hợp lâu dài hay không. Điều này giúp tiết kiệm thời gian cho cả hai bên.

Liên quan: Làm thế nào ngay cả công ty khởi nghiệp nhỏ nhất cũng có thể giành chiến thắng trong cuộc chiến tranh giành nhân tài

Tài năng tuyệt vời sẽ không ngần ngại nhảy tàu

Tại sao các công ty lại khó giữ được nhân tài hàng đầu? Một lý do chính là cuộc chiến giành nhân tài không ngừng leo thang, vì vậy, các chuyên gia càng có nhiều động lực để mua sắm để có được ưu đãi tốt nhất có thể. Nhiệm kỳ làm việc trung bình của các chuyên gia CNTT mới ở hầu hết các công ty là khoảng tám tháng – ít hơn một năm và những cá nhân hàng đầu này đã sẵn sàng cho những đồng cỏ xanh tươi hơn.

Người ta thường nghĩ rằng giải pháp đơn giản là đưa ra mức lương cạnh tranh hơn. Sự đền bù là quan trọng, nhưng chỉ đến một thời điểm nhất định. Trên thực tế, hầu hết các chuyên gia CNTT này không ra đi với mức lương cao hơn. Vấn đề thực sự là sự không phù hợp cố hữu giữa cá nhân và văn hóa, quy trình và mục đích của nhóm.

Các công ty cần bắt đầu nghĩ ngược lại quy trình tuyển dụng. Thay vì chờ đợi những ứng viên mà họ tin rằng sẽ “phù hợp tuyệt vời với nhóm”, họ nên xem xét liệu môi trường làm việc hiện tại và cấu trúc đội có phù hợp với người mà họ muốn thu hút hay không.

Các nhà tuyển dụng tìm kiếm những kỹ năng khó và họ săn lùng nhân tài bằng những lời đề nghị chỉ dựa trên những số liệu đó. Điều này nghe có vẻ tuyệt vời đối với các ứng viên, nhưng nó thực sự có vấn đề vì hai lý do. Đầu tiên, 90% nhà tuyển dụng chỉ đơn giản là không cung cấp đủ thông tin hữu ích để ứng viên đưa ra quyết định sáng suốt về điều kiện công việc thực tế. Thứ hai, không có nhà tuyển dụng định dạng tiêu chuẩn nào sử dụng để đưa ra những lời đề nghị này. Điều này có nghĩa là không thể so sánh chính xác các đề nghị để tìm một đề nghị phù hợp.

Vì vậy, trong khi bộ phận Nhân sự vui mừng vì đã tìm được một người rất phù hợp với đội hiện có, thì cá nhân đó lại không hài lòng với trận đấu và bắt đầu tìm kiếm một nơi nào đó tốt hơn.

Liên quan: Cách thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu

Chỉ dựa vào các đánh giá của công ty sẽ không thu hút được nhân tài mà bạn muốn

Bất kỳ ai cũng có thể thực hiện tìm kiếm trên Google để tìm các đánh giá về một công ty trước khi họ nộp đơn hoặc chấp nhận một lời mời làm việc. Trong một số trường hợp, điều này có thể hữu ích để có được cái nhìn ít bóng bẩy hơn về một doanh nghiệp và công việc hàng ngày của nó. Tuy nhiên, các bài đánh giá của công ty – ngay cả những bài tốt nhất – không thể thay thế một bản CV công ty dành riêng cho vị trí hiện có.

Các công ty lớn có rất nhiều sự đa dạng từ bộ phận này đến bộ phận khác, nên nếu họ không rõ ràng và cụ thể trong quá trình phỏng vấn, chuyên gia mà họ dày công tuyển dụng sẽ không ở lại vị trí được lâu. Điều này có thể dẫn đến việc nhân tài chấp nhận một vị trí trong công ty nhưng sau đó nhanh chóng rời bỏ công việc ban đầu cho một người quản lý và nhóm khác.

Tương tự như vậy, thậm chí rất khó để một chuyên viên của bộ phận viết đánh giá có tiếng vang với một chuyên gia khác trong cùng bộ phận. Tại sao? Bởi vì họ là những người khác nhau với những động lực khác nhau. Chắc chắn, bạn có thể đang so sánh táo với táo, nhưng mỗi loại táo đều có những đặc điểm và hương vị riêng, vì vậy nó vẫn không đơn giản như bạn nghĩ.

Đây là lý do tại sao công ty của bạn cần một CV tổng thể của công ty và một CV cụ thể cho vị trí mà bạn đang tuyển dụng. Nền tảng của việc tuyển dụng thành công là hiểu rằng mỗi nhân tài là khác nhau. Một số có thể được hưởng trách nhiệm đối với các dự án. Những người khác có thể thích ở trong nền và thực hiện một phần công việc nhỏ. Một số có thể khao khát thử thách liên tục, và những người khác có thể làm việc tốt nhất trong một thói quen yên tĩnh.

Liên quan: 3 cách để chuyển “Từ chức vĩ đại” thành “Giữ chân vĩ đại”

Các công ty không thể bỏ qua sự thay đổi mô hình trong tuyển dụng nhân tài

Các nghiên cứu đã phát hiện ra rằng ít nhất 74 phần trăm nhà tuyển dụng thừa nhận đã thuê sai người cho công việc ít nhất một lần. Trong hầu hết các trường hợp, nó xảy ra nhiều lần. Cùng một nghiên cứu lưu ý rằng chi phí này trung bình gần như $ 15.000 cho mỗi lỗi.

Thêm vào đó, chi phí để mất một người thuê tốt thậm chí còn tồi tệ hơn. Trung bình, nó có giá 30.000 đô la để mất một ứng cử viên tốt. Một đáng kinh ngạc 66 phần trăm tài năng thừa nhận đã chấp nhận một lời đề nghị làm việc, chỉ để nhận ra bản thân công ty đó là một sự phù hợp tồi tệ.

Những con số này cho thấy rõ ràng rằng các phương pháp tuyển dụng hiện tại không quá dễ dàng như các công ty có thể mong muốn. Khi muốn thu hút một chuyên gia CNTT có trình độ, các doanh nghiệp không thể chấp nhận rủi ro lãng phí thời gian, năng lượng và nguồn lực để thu hút một tài năng cuối cùng lại không phù hợp với công ty.

Sự thật là các công ty không còn có thể ngồi lại và chờ đợi người phù hợp để thu hút họ bằng một bản CV ấn tượng và cuộc phỏng vấn đáng nhớ. Các ứng viên tốt nhất hiện đang có nhu cầu rất cao, vì vậy họ có cơ hội lựa chọn.

Việc tuyển dụng nhân tài CNTT hàng đầu là điều cần thiết nhưng lại khó khăn hơn bao giờ hết. Giải pháp là các công ty tập hợp các CV của riêng họ và bắt đầu tìm cách để khiến các tài năng hàng đầu nhìn theo con đường của họ trong một chặng đường dài.