Tại sao các công ty khởi nghiệp nên cho các thành viên trong nhóm của họ hoàn toàn tự do

Nói một cách truyền thống, nhân viên làm việc theo lịch trình ngày 9-5 nghiêm ngặt tại một địa điểm thực tế. Và điều này rất hiệu quả với các doanh nghiệp truyền thống cần lao động thể chất làm các công việc thể chất.

Nhưng đối với các doanh nhân đang xây dựng các công ty khởi nghiệp kỹ thuật số, chẳng hạn như các ứng dụng không cần sự hiện diện thực tế, thì cần phải có một giải pháp hiện đại hơn.

Có được một đội quân công nhân trên toàn thế giới

Hãy tưởng tượng bạn đang xây dựng một ứng dụng hoặc công ty công nghệ mới. Bạn muốn có phạm vi tiếp cận trên toàn thế giới. Bạn muốn có những người có ảnh hưởng và tương tác từ khắp nơi trên thế giới.

Bạn muốn mọi người ra ngoài đường, tập hợp quân đội, thu hút sự tham gia, thu hút những người có ảnh hưởng, người dùng và bán sản phẩm của bạn.

Uber là một ví dụ điển hình cho điều này. Trên thực tế, tôi chỉ thấy một đơn vị Uber “trên đường” được thành lập tại một cây xăng đang thực hiện công việc chân chính và thu hút thêm đối tác. Ngay cả trong một thị trường Uber vốn đã bận rộn như Los Angeles, họ vẫn đang nỗ lực hết mình.

Tôi thấy rất nhiều công ty thất bại khi mắc một sai lầm lớn.

Khóa tất cả nhân viên và thành viên trong nhóm của họ trong một căn phòng và không cho họ ra ngoài. Nếu bạn đang cố gắng xây dựng một nhà tù, bạn đang làm một công việc tuyệt vời. Nhưng một công ty công nghệ hiện đại? Không đời nào.

Nếu bạn có một ứng dụng hoặc công ty khởi nghiệp mới tuyệt vời với 20 thành viên trong nhóm, nhưng tất cả họ đều bị dồn vào một văn phòng ở một địa điểm — điều đó có hợp lý không?

Thay vào đó, hãy thuê người ở khắp các tiểu bang và thậm chí cả quốc gia. Đuổi họ ra khỏi văn phòng và đưa họ ra đó tham gia các cuộc họp và giới thiệu sản phẩm của bạn. Nó tự nhiên mở rộng phạm vi tiếp cận của bạn, thúc đẩy tăng trưởng, mở rộng và các cơ hội kết nối mà có thể không có sẵn.

Khuyến khích các chuyến đi kinh doanh

Tôi thấy rất nhiều công ty không hỗ trợ các chuyến đi “làm việc từ xa” của doanh nghiệp hoặc cá nhân. Họ nghĩ rằng nhân viên của họ sẽ không làm việc hiệu quả.

Tôi đã nhận thấy điều ngược lại hoàn toàn đúng trong hành trình giúp xây dựng các công ty khổng lồ được công nhận trên toàn cầu.

Trên thực tế, lý do thành công số một của tôi trong một trong những công việc kinh doanh gần đây nhất của tôi hoàn toàn là do một chuyến công tác tình cờ, nơi tôi có thể kết nối với đúng người vào đúng thời điểm.

Nếu tôi ngồi trong một khối lập phương, điều đó sẽ không bao giờ xảy ra. Các thành viên trong nhóm của tôi cũng vậy; Tôi đã thấy rất nhiều điều tích cực đến từ các chuyến công tác và cá nhân.

Mọi người thường tranh luận chống lại những người làm việc từ xa vì họ nói rằng họ cần nhiều thời gian đối mặt. Và họ hoàn toàn đúng, nhưng có lý do sai.

Bạn muốn các thành viên trong nhóm của mình kết nối và tán thành sản phẩm của bạn, không phải ngồi xung quanh và trở thành những người đàn ông / phụ nữ đồng ý cho ông chủ.

Thậm chí không quan trọng nếu những thành viên trong nhóm đó có phải là nhân viên bán hàng hay không.

Bạn sẽ không thu hút những người có ảnh hưởng, khách hàng, khách hàng bằng cách nhốt tất cả mọi người trong văn phòng. Hãy đuổi mọi người ra khỏi văn phòng của bạn trong tuần này và yêu cầu họ thực hiện một số hoạt động kết nối.

Tất cả các thành viên trong nhóm nên kết nối và cải thiện

Tôi không quan tâm vai trò của bạn trong một công ty là gì; bạn luôn có thể cải thiện bản thân về mặt chuyên môn và cá nhân.

Tôi khuyến khích tất cả các thành viên trong nhóm của tôi kết nối mạng lưới và mở rộng kiến ​​thức của họ.

Trong nhiều ngành mà sự hiện diện vật chất không phải là dấu chấm hết cho tất cả, bạn không cần phải nhốt tất cả mọi người trong một văn phòng.

Làm cho tất cả các vai trò hoạt động dựa trên hiệu suất

Lập luận phổ biến chống lại một số ý kiến ​​này là nhân viên sẽ không thực hiện nếu bạn không nhìn qua vai họ và bảo họ phải làm gì.

Bạn vẫn có thể quan sát vai thành viên trong nhóm của mình từ xa và cho họ biết phải làm gì (nếu đó là phong cách của bạn) nếu bạn kết hợp các biện pháp khuyến khích dựa trên hiệu suất.

Có nghĩa là, họ được trả tiền cho hiệu suất. Và trên thực tế, công việc của họ phụ thuộc vào nó.

Thông thường và đơn giản, mọi người đều phải hoàn thành công việc của mình, họ phải làm tốt, và bạn sẽ thưởng cho họ một cách xứng đáng vì đã vượt lên trên và hơn thế nữa với những ưu đãi.

Vào cuối ngày, tôi không quan tâm liệu nhân viên của mình có muốn làm việc ở Timbuktu hay không, miễn là công việc được hoàn thành tốt, đó là tất cả những gì quan trọng đối với tôi. Và bản thân tôi hoàn toàn được truyền cảm hứng từ những địa điểm xa xôi, vì vậy tôi nhận được sự hấp dẫn. Sau đó, nếu họ có thể kết hợp điều đó với yếu tố mạng lưới kinh doanh / bán hàng, tôi thậm chí còn hạnh phúc hơn.

Xuất bản ngày 24 tháng 5 năm 2016