Sự khác biệt giữa một nhà lãnh đạo vĩ đại và một ông chủ kiêu ngạo

Xin chúc mừng, bạn được thăng chức! Tin tốt, phải không? Chà, hãy cùng tham gia vào sự thay đổi mô hình trở thành người lãnh đạo của tổ chức.

Ngày nay, họ là những ông chủ hơn những nhà lãnh đạo, đó không hẳn là một điều tốt. Tại sao câu hỏi này rất quan trọng? Lý do duy nhất là nhiều CEO vĩ đại đã thử cách tiếp cận hách dịch và thất bại một cách miễn cưỡng.

Chắc chắn, Sếp và Lãnh đạo chỉ có một điểm chung: Cuối cùng thì nhân viên của họ cũng ra đi. Bạn có muốn thấy nhóm của mình thành công và dành thời gian để xem họ là những cá nhân độc nhất không? Làm sếp lần đầu thật khó khăn nhưng điều đó hoàn toàn xứng đáng.

Bạn nên lưu ý một số điều:

• Giữ các ưu tiên của bạn rõ ràng.
• Nhập vai những gì quan trọng.
• Bắt đầu bằng chân phải.

Có một sự khác biệt giữa một nhà lãnh đạo và một ông chủ. Một người chi phối tâm trí đồng nghiệp của bạn trong khi người kia làm ảnh hưởng của bạn dần dần theo dòng thời gian.

Đó là lý do tại sao nó thực sự quan trọng để hiểu được sự khác biệt mà nó có thể tạo ra.

Ai đang làm điều đó?

Sếp quan tâm đến công việc phải hoàn thành nhưng không quan tâm và không quan tâm đến việc ai đang làm công việc đó và những khó khăn mà những cá nhân đó có thể gặp phải. Một nhà lãnh đạo quan tâm sâu sắc đến công việc và những nỗ lực cá nhân của từng nhân viên.

Đừng cá nhân như vậy.

Một người sếp khó chịu sẽ vượt qua ranh giới mà anh ấy / cô ấy không nên làm. Ví dụ: Một số sẽ thích nó khi bạn hỏi ngày cuối tuần của họ như thế nào; những người khác coi những câu hỏi như vậy quá cá nhân và khó chịu. Bạn nên biết ranh giới. Thân thiện là một chuyện và trở nên cá nhân là một chuyện khác. Hãy tự mình tìm ra một cách để giao tiếp với từng người về điều gì đó không liên quan đến công việc đang làm.

Và Tín dụng đi đến?

Cung cấp tín dụng mà tín dụng là do. Thật hấp dẫn khi bạn muốn thêm càng nhiều càng tốt vào ngành dọc “giành chiến thắng” của cá nhân mình. Bạn càng thích ghi công cho nhóm của mình hơn là cho bản thân, thì nhóm của bạn sẽ càng có động lực và tất cả các bạn sẽ có thể làm việc cùng nhau hiệu quả hơn.

Hiểu biết về Tài năng.

Trong vai trò lãnh đạo mới, quá dễ dàng để bắt đầu chỉ nghĩ về thủ tục, năng suất và con người. Tuy nhiên, đừng quên tham gia vào nhóm và kết nối với những người xung quanh bạn. Làm quen với họ và bắt đầu xây dựng những mối quan hệ quan trọng đó.

Sự chuẩn bị.

Có một câu: ‘Sếp không học hỏi hoặc chuẩn bị, họ đẩy người khác thay thế’. Chuẩn bị là rất quan trọng khi bạn bắt đầu kinh doanh một công việc kinh doanh mới. Tìm hiểu mọi thứ bạn có thể về công ty — đặc biệt là tầm nhìn, sứ mệnh và mục đích của công ty. Các nhà lãnh đạo làm điều đó, tôi nhắc nhở bạn. Nếu bạn đang dẫn đầu một công ty phát triển ứng dụng di độngthì điều quan trọng là phải biết và chuẩn bị dữ liệu về các đối thủ cạnh tranh của bạn và chiến lược của họ.

Trao quyền cho người dân.

Điều quan trọng là phải kết nối và giao tiếp, thể hiện sự đồng cảm và thấu hiểu, đồng thời cung cấp các nguồn lực mà họ cần để họ cố gắng hết sức và tiếp tục phát triển một cách chuyên nghiệp. Trở thành một ông chủ tuyệt vời có nghĩa là biết rằng những người trong nhóm của bạn quan trọng nhất.

Đúng hay sai.

Sếp sẽ nói “Đó là tôi” khi nó đúng và “Không phải tôi” khi nó sai. Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo sẽ chịu trách nhiệm khi cần thiết. Một nhà lãnh đạo không bao giờ nghĩ đúng hay sai khi đổ lỗi cho đồng đội của họ vì đó luôn là nỗ lực của cả nhóm.

Hy vọng rằng điều này đã thuyết phục bạn trở thành một ‘Nhà lãnh đạo’ chứ không phải là một ‘Ông chủ’.

Xuất bản ngày 2 tháng 8 năm 2016