Sử dụng công nghệ để xây dựng khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng trong một thế giới đang thay đổi

Quản lý chuỗi cung ứng thích hợp là rất quan trọng để vận hành kinh doanh trơn tru, nhanh nhẹn và lợi nhuận. Ngoài sự phối hợp, khả năng phục hồi là phẩm chất quan trọng cần thiết để quản lý chuỗi cung ứng.

Sự gián đoạn chuỗi cung ứng liên quan đến Covid-19 đã ảnh hưởng đến hầu hết các ngành. Rất nhiều công ty trên toàn cầu gặp rắc rối trong Covid-19, ảnh hưởng đến thời gian vận chuyển, chi phí, hiệu quả và doanh thu. Những tác động này làm nổi bật tầm quan trọng của việc xây dựng một chuỗi cung ứng có thể vượt qua bão tố và có khả năng phục hồi nhanh chóng.

Công nghệ là rất quan trọng đối với điều này. Có một loạt công nghệ tuyệt vời có thể hỗ trợ khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng. Hãy cùng khám phá chuỗi cung ứng toàn cầu trong thế giới ngày nay và cách bạn có thể xây dựng sức mạnh và khả năng phục hồi cho chuỗi cung ứng của mình.

Những thách thức của chuỗi cung ứng trong một thế giới hậu đại dịch

Việc quản lý chuỗi cung ứng có thể rất phức tạp, vì một vấn đề nhỏ ở một mắt xích trong chuỗi có thể ảnh hưởng đến toàn bộ mạng lưới. Thật không may (hoặc may mắn thay), Covid-19 đã bộc lộ rất nhiều lỗ hổng trong chuỗi cung ứng khi các công ty phải đối mặt với áp lực cung, cầu và các cú sốc về khả năng phục vụ.

Trong khi các hạn chế đang được nới lỏng và các biên giới đang mở lại trên toàn cầu, một số thách thức vẫn còn tồn tại, bao gồm tình trạng thiếu lao động và sự sẵn có của thiết bị. Tuy nhiên, giữa tất cả những điều này, nhu cầu của người tiêu dùng vẫn tiếp tục phát triển. Với sự tăng tốc của thương mại điện tử, khách hàng đã quen (và mong đợi) phân phối nhanh và trải nghiệm liền mạch.

Các công ty đã và đang chuyển đổi quy trình của mình để xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt hơn và duy trì khả năng cạnh tranh. Nhiều công ty đang khu vực hóa chuỗi cung ứng của họ để ứng phó với sự gián đoạn. Những người khác đã bắt đầu khám phá các công nghệ chuỗi cung ứng để tối đa hóa hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro.

Liên quan: Các chiến lược mới để đối phó với chuỗi cung ứng của bạn và những gián đoạn liên quan đến đại dịch

Chuyển đổi kỹ thuật số để xây dựng một chuỗi cung ứng linh hoạt

Khi các doanh nghiệp thích ứng với điều kiện bình thường mới, họ phải chứng minh chuỗi cung ứng của mình trong tương lai bằng cách giảm bớt sự phức tạp và không chắc chắn. Số hóa gia tăng và các công nghệ tiên tiến sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc quản lý chuỗi cung ứng trong tương lai. Thông qua chuyển đổi kỹ thuật số, các công ty có thể đạt được một số lợi ích, bao gồm:

• Tăng khả năng hiển thị: Với sự giúp đỡ của chuỗi khối, các giải pháp theo dõi và theo dõi tiên tiến và hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP), bạn đạt được khả năng hiển thị tốt hơn trong chuỗi cung ứng. Với khả năng hiển thị cao, bạn có được cái nhìn đầy đủ về khoảng không quảng cáo của mình đang chuyển động và có thể áp dụng các biện pháp giảm thiểu rủi ro chủ động khi cần thiết.
• Cải thiện cộng tác: Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp cuối cùng sẽ nâng cao tính minh bạch trong chuỗi. Bằng cách liên tục cộng tác với những người tham gia trong chuỗi cung ứng, bạn có thể nhanh chóng điều phối các quy trình và phản ứng với sự thay đổi. Điều này đòi hỏi công nghệ thu thập và chia sẻ dữ liệu ở mọi bước.
• Khả năng dự đoán: Phân tích dữ liệu, trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học (ML) sẽ cung cấp cho bạn khả năng dự đoán để luôn dẫn đầu trong việc quản lý rủi ro chuỗi cung ứng. Ví dụ: bạn có thể điều chỉnh các quyết định về khoảng không quảng cáo bằng cách dự đoán những gián đoạn tiềm ẩn.

Liên quan: Ai và Điều gì thúc đẩy việc quản lý chuỗi cung ứng của bạn?

Vì vậy, làm thế nào bạn có thể đạt được khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng – hoặc bạn nên bắt đầu từ đâu? Nếu bạn vẫn chưa thay đổi các quy trình của mình, bây giờ là lúc để đánh giá lại hoạt động của bạn. Dưới đây là một số chiến lược chính để giúp bạn làm cho chuỗi cung ứng của mình linh hoạt hơn.

Xác định các lỗ hổng của bạn

Đầu tiên, hãy đánh giá chuỗi cung ứng hiện tại của bạn để xác định những lỗ hổng và lỗ hổng. Ví dụ về các lỗ hổng tiềm ẩn là:

• Thiếu tính minh bạch và khả năng hiển thị trong chuỗi cung ứng
• Quá trình thủ công, không có công nghệ
• Phụ thuộc vào các nhà cung cấp hoặc địa điểm cụ thể

Đừng quên đánh giá các nhà cung cấp của bạn – họ sẽ mang theo những rủi ro mà bạn cần phải lưu ý.

Đa dạng hóa nguồn cung ứng hoặc mạng lưới sản xuất của bạn

Nếu bạn phụ thuộc nhiều vào các đối tác có rủi ro trung bình hoặc cao, hãy đa dạng hóa mạng lưới của bạn để giảm rủi ro này. Ví dụ, hậu quả của cuộc chiến thương mại Mỹ – Trung đã thúc đẩy một số công ty mở rộng hoạt động sản xuất sang các nước Đông Nam Á như Việt Nam hay Indonesia.

Tất nhiên, sẽ mất thời gian và tiền bạc để đa dạng hóa mạng lưới và thay đổi chiến lược hậu cần của bạn. Tuy nhiên, bằng cách ít phụ thuộc hơn vào một địa điểm, bạn có thể làm cho chuỗi cung ứng của mình linh hoạt hơn.

Tạo bộ đệm khoảng không quảng cáo

Một chiến lược phổ biến khác để thúc đẩy khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng là tạo ra các vùng đệm tồn kho. Covid-19 đã ảnh hưởng đến thời gian vận chuyển. Bộ đệm khoảng không quảng cáo giúp giải quyết vấn đề này và tránh việc khách hàng rời bỏ bạn do sản phẩm hết hàng.

Công nghệ có thể giúp dự đoán các yêu cầu đầu tư.

Liên quan: Xu hướng chuỗi cung ứng mới nổi Doanh nhân cần biết về

Quy mô giải pháp công nghệ

Đầu tư vào công nghệ kỹ thuật số là rất quan trọng để giám sát và tối ưu hóa khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng. Dưới đây là một số cách bạn có thể kết hợp công nghệ vào chuỗi cung ứng của mình:

• Chatbots và tự động hóa quy trình bằng robot (RPA) để tự động hóa các tác vụ lặp đi lặp lại
• Lập kế hoạch tài nguyên doanh nghiệp trên đám mây (ERP) để nâng cao khả năng hiển thị và thu thập dữ liệu hiệu quả
• Trang tổng quan để có quyền truy cập vào dữ liệu thời gian thực và theo dõi các chỉ số cần thiết
• Phân tích dự báo để xác định rủi ro và thực hiện các biện pháp chủ động để giải quyết chúng
• Phân tích dữ liệu để hỗ trợ dự đoán các vấn đề trước khi chúng xảy ra, chẳng hạn như xác định các vấn đề tồn kho hoặc các vấn đề của nhà cung cấp riêng lẻ
• Dữ liệu lớn giúp:
  • Kiểm soát chất lượng
  • Triển khai thời gian thực
  • Các kiểu thời tiết
  • Dự đoán và lập kế hoạch
  • Hiệu quả nhà kho
  • Cung và cầu hàng tồn kho
• IoT và các thiết bị đeo được trong nhà kho để hỗ trợ việc chọn ra quyết định

Công nghệ tương lai

Quản lý chuỗi cung ứng thành công sẽ tiếp tục bao gồm công nghệ mới nổi đó là hiệu quả thúc đẩy và tự động hóa. Đây là những gì tôi mong đợi sẽ thấy trong tương lai của quản lý chuỗi cung ứng:

• Hàng tồn kho được phân phối: Dự báo dòng tồn kho phân tán (DIFF) dự đoán dòng nguyên vật liệu, giúp doanh nghiệp tối đa hóa tỷ lệ lấp đầy đơn hàng và duy trì mức tồn kho.
• Robot di động tự động (AMR): Trong khi hệ thống quản lý kho tiếp tục quản lý các tác vụ như lên lịch xếp / dỡ hàng, AMR có thể bắt đầu nổi lên như một phương pháp cải thiện quy trình lấy hàng.
• Phương tiện không người lái và giao hàng bằng máy bay không người lái: Đặc biệt quan trọng trong thời kỳ thiếu lao động, các lựa chọn giao hàng không người lái và máy bay không người lái là những giải pháp hữu hiệu. Điều này cũng rất tốt cho việc quản lý chi phí khi giao hàng ở các địa điểm xa xôi và khó tiếp cận.
• Chuỗi khối: Di chuyển qua biên giới có thể tạo ra các vấn đề về tính minh bạch. Lập hóa đơn, lập kế hoạch, ủy quyền giao hàng, hợp đồng, quản lý khối lượng và hơn thế nữa có thể được chuyển đổi với việc sử dụng blockchain.
• in 3d: Nhân rộng và sản xuất các bộ phận thay thế, loại bỏ nhu cầu giữ hàng trong kho để chờ đơn đặt hàng. Thỏa thuận với một doanh nghiệp in 3D tại địa phương có thể in và giao bộ phận đó nhanh chóng.

Trong thế giới đang thay đổi ngày nay, việc xây dựng khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng là quan trọng hơn bao giờ hết. Khả năng chống chọi với sự gián đoạn, tiếp tục kinh doanh như các hoạt động thông thường và tiếp tục phát triển sẽ được củng cố bởi các quyết định triển khai và lựa chọn công nghệ khôn ngoan.