Sự đa dạng có thể là thành phần quan trọng nhất cho sự thành công của công ty khởi nghiệp của bạn

Cho dù đó là một công ty khởi nghiệp công nghệ hay xã hội, hầu hết các doanh nhân đều tìm kiếm một thứ – sự đổi mới. Sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn đổi mới như thế nào, quyết định mức độ thành công của việc khởi nghiệp. Đó là chén thánh đảm bảo rằng bạn sẽ là người lớn tiếp theo.

Sự đổi mới này bắt nguồn từ những ý tưởng và những người xung quanh bạn cuối cùng sẽ xác định bạn nhận được loại ý tưởng nào. Khi các nền văn hóa, giới tính, quốc tịch, dân tộc khác nhau kết hợp với nhau, nó sẽ dẫn đến những quan điểm khác nhau, những ý tưởng lạc quan và những quyết định tốt hơn. Theo phân tích năm 2019 của McKinsey, các công ty đa dạng có nhiều khả năng hoạt động tốt hơn các công ty kém đa dạng hơn. Tờ Wall Street Journal cũng tuyên bố (trong bảng xếp hạng công ty đầu tiên đã kiểm tra sự đa dạng và hòa nhập giữa các công ty thuộc S&P 500) rằng một nền văn hóa đa dạng và hòa nhập mang lại cho các công ty lợi thế cạnh tranh.

Nhưng nếu bạn nghĩ rằng cuộc nói chuyện về sự đa dạng chỉ dành cho các tập đoàn lớn với nhiều giám đốc điều hành thì bạn đã nhầm. Một nhóm đa dạng cũng quan trọng đối với giai đoạn đầu người đồng sáng lập. Các doanh nhân thường xây dựng một đội từ vòng kết nối xã hội của chính họ trong giai đoạn đầu.

Ngay cả các chính phủ cũng nhận ra giá trị mà các đội đa dạng mang lại cho nền kinh tế. Thung lũng Silicon và người nhập cư từ lâu đã là một sự kết hợp mạnh mẽ – hơn một nửa số công ty khởi nghiệp từ năm 1995 đến 2005 được thành lập bởi những người sinh ra ở nước ngoài. Các quốc gia khác cũng cung cấp “thị thực khởi nghiệp” để thu hút những người sáng tạo và có đầu óc kinh doanh. Specscart, một trong những Các công ty khởi nghiệp về kính mắt phát triển nhanh nhất ở Vương quốc Anh, được thành lập tại Đại học Manchester bởi một người nhập cư Ấn Độ và Đài Loan. Ngày nay, nhóm của họ bao gồm những người thuộc các quốc tịch và dân tộc khác nhau cùng hướng tới một giấc mơ chung – cách mạng hóa ngành công nghiệp kính mắt.

Dưới đây là 3 cách khác nhau mà sự đa dạng có thể dẫn đến thành công của startup.

1. Nó là tuyệt vời cho khách hàng

Đối tượng của bạn cũng bao gồm một nhóm đa dạng người đến từ các quốc gia khác nhau, với các dân tộc, khuynh hướng tình dục, tôn giáo và chủng tộc khác nhau, trong số các yếu tố khác. Có một đội đa dạng sẽ giúp kết nối với họ tốt hơn. Họ sẽ biết được điểm đau, nhu cầu, mong muốn của người tiêu dùng,… Tiếp thị ngày nay là những cuộc trò chuyện giữa người với người, không phải là những thông điệp một chiều từ doanh nghiệp tới khách hàng. Hơn nữa, người tiêu dùng ngày nay quan tâm nhiều đến các vấn đề xã hội như họ đối với sản phẩm hoặc dịch vụ.

2. Nó sẽ thu hút nhiều nhân tài hơn

Bản thân việc có một đội ngũ đa dạng từ những giai đoạn ban đầu sẽ giúp thu hút nhiều nhân tài hơn khi công ty khởi nghiệp phát triển. Cũng giống như người tiêu dùng, nhân viên tương lai cũng xem xét các yếu tố xã hội của một công ty. Đây là tiêu chí quan trọng của thế hệ millennials khi đi xin việc. Và nếu bạn phải chọn điều tốt nhất, hãy tập trung vào việc bao hàm ngay từ đầu. Bạn phải thể hiện rằng bạn đi bộ khi nói đến văn hóa công sở.

3. Đa dạng giống Cải tiến

Như đã đề cập ở trên, những người khác nhau đến với nhau từ các tầng lớp xã hội khác nhau tạo ra một môi trường tuyệt vời cho các ý tưởng. Điều quan trọng không chỉ đối với hoạt động tiếp thị mà còn đối với việc phát triển sản phẩm. Với những quan điểm và góc nhìn khác nhau, bạn sẽ có thể có những buổi động não sáng tạo hơn để dẫn đến ý tưởng sáng tạo đó, tách biệt với các doanh nghiệp hiện có. Nếu không có nó, chiến lược định vị của bạn sẽ không hiệu quả. Mặt khác, việc có một nhóm không đa dạng, đồng nhất có thể dẫn đến một “buồng dội âm” – nơi mọi người lặp đi lặp lại những quan điểm và ý kiến ​​giống nhau.

Cách thuê các nhóm đa dạng

Khi bạn đang mở rộng đội ngũ của mình, tiêu chí hàng đầu tất nhiên phải là tài năng và kinh nghiệm phù hợp. Bạn không cần phải thuê một nhóm đa dạng chỉ vì lợi ích của nó trong khi thỏa hiệp về kỹ năng. Dưới đây là một số mẹo về cách tìm, thuê và phát triển một nhóm đa dạng.

• Mặc dù hiện nay chúng ta đang sống trong một thế giới toàn cầu hơn nhiều, nhưng rất nhiều người trong chúng ta không di chuyển ra khỏi vùng an toàn của mình. Đó là lý do tại sao bạn nên cố ý tìm cách để thuê những tài năng đa dạng ngay từ đầu. Xây dựng một mạng lưới kết nối đa dạng, không chỉ dành cho các cơ hội tuyển dụng. Tiếp cận với mọi người trên LinkedIn, tham dự các hội nghị và sự kiện khác nhau, v.v.
• Sự đa dạng và tính toàn diện phải là một phần trong văn hóa thương hiệu của bạn để khi nhóm phát triển, tất cả các nhà quản lý đều suy nghĩ về điều đó. Điều này là quan trọng để thực sự giữ đội ngũ đa dạng, và không chỉ thuê và quên. Văn hóa này phải là một phần của DNA của bạn.
• Tương tự như điểm trên, hãy đảm bảo rằng mọi người trong văn phòng của bạn cảm thấy được trao quyền và được khuyến khích bày tỏ quan điểm của họ. Khi tất cả các thành viên đều có thể bày tỏ ý tưởng, mong muốn và quan điểm của mình, thì việc tạo ra một đội thực sự đa dạng sẽ là một chặng đường dài.

Xuất bản ngày 13 tháng 11 năm 2021