Shrey Yadav giải thích cách thức khởi nghiệp kinh doanh sẽ thay đổi hậu kỳ 19

Shrey Yadav hầu hết doanh nhân và người có ảnh hưởng trên phương tiện truyền thông trực tuyến trẻ tuổi được biết đến với các kỹ thuật quảng bá kỹ thuật số trong phần tổng quan của chúng tôi về những người có tầm nhìn kinh doanh hàng đầu. Anh ấy hiểu cách biến một liên kết bình thường thành một thương hiệu trong thế giới chân chính hiện nay.

Làm thế nào để một liên doanh kinh doanh khởi nghiệp sẽ thay đổi sau khi đại dịch này kết thúc? Thế giới mạo hiểm kinh doanh trông như thế nào sau COVID-19, và hậu quả lâu dài của đại dịch sẽ như thế nào?

Đi làm xa

Một trong những thay đổi rõ ràng nhất bị hạn chế bởi đại dịch COVID-19 là sự tiến bộ của viễn thông. Các tổ chức đã từng coi là đi xa hoàn toàn đã thực hiện thay đổi hoàn toàn để làm chậm sự lan truyền của Covid, và ngay cả những tổ chức kiên định chống lại khả năng làm việc xa cũng đã nhận được một mô hình khác.

Trước sự thay đổi này, rất nhiều doanh nhân và đại diện đã trực tiếp tìm ra những lợi thế của việc làm xa — nếu họ thích nó. Những người đại diện đang kiếm lợi nhờ những động lực không tồn tại, khả năng thích ứng cao hơn và thêm thời gian, cũng như nhiều quyền lực hơn đối với nơi làm việc của họ. Chúng có lợi hơn và có độ đảm bảo cao hơn. Doanh nhân đang thu được một khoản thỏa thuận tốt về chi phí văn phòng và đang chứng kiến ​​các tổ chức của họ phát triển mạnh mẽ trong những điều kiện mới này ngay cả khi đang cố gắng nắm lấy chúng.

Trong trường hợp bạn lập kế hoạch khởi nghiệp hoạt động xa ngay từ đầu, bạn sẽ thấy nhiều lợi thế hơn, vì bạn sẽ có lợi thế của việc sắp xếp mọi thứ trước thời hạn. Tương tự như vậy, tất nhiên, nhiều người có tầm nhìn kinh doanh khởi nghiệp sẽ tạo ra một mô hình hoàn toàn khác xa, tất nhiên, lập kế hoạch để nhìn thấy những lợi thế ngay từ đầu.

Tiếp thị trên máy tính

Một tác động lâu dài khác của đại dịch sẽ là sự phụ thuộc vào quảng cáo trên máy tính — cho cả các doanh nghiệp mới và các tổ chức hiện có. Đại dịch đã chứng minh rằng cách tiếp cận lý tưởng nhất để đến với khách hàng không phải thông qua hình thức trưng bày thông thường như thông báo in hoặc gửi thư trực tiếp, mà là thông qua tin nhắn, chương trình khuyến mại nhắm mục tiêu lại, quảng cáo PPC, SEO và nhiều phương pháp trưng bày được vi tính hóa khác.

Ngành công nghiệp quảng cáo trên máy tính đã phát triển về cơ bản trong những năm gần đây, tuy nhiên, đại dịch sẽ thúc đẩy sự phát triển hơn nữa đáng kể. Điều này sẽ thúc đẩy chi tiêu nhiều hơn cho việc cải tiến sự hiện diện trực tuyến và sắp xếp quảng cáo, đồng thời thúc đẩy các công ty MarTech mới phát triển các tiến bộ quảng bá mới để lấp đầy sự quan tâm. Điều này có thể tạo ra một vòng chỉ trích thúc giục các chiến lược trưng bày mới hình thành và sáng tạo.

Khả năng phục hồi tiền tệ

Đại dịch COVID-19 đã chỉ ra cho chúng ta thấy chính xác mức độ tinh vi của hầu hết các tổ chức, hoạt động dựa trên các khía cạnh khó hiểu và nguồn vốn hạn chế. Trong trường hợp khủng hoảng bùng phát và một doanh nghiệp không sẵn sàng mang lại tiền mặt theo cách mà nó đã từng làm, thì nó có thể không tồn tại trong thời gian dài. Ví dụ, người ta đánh giá rằng 60% việc chấm dứt kinh doanh “tạm thời” vì đại dịch hiện nay là vĩnh viễn.

Trên thực tế, khá nhiều thông tin này được lấy từ các quán ăn và các tổ chức lân cận khác, thay vì các doanh nghiệp mới, tuy nhiên hiện tại những người kinh doanh khởi nghiệp có thể thu được từ các bài tập này. Sẽ quan trọng hơn nếu có đủ tài chính, tiền có sẵn, thu nhập khả quan và một kế hoạch chi tiêu nghiêm túc để duy trì sức mạnh tiền tệ.

Các biện pháp bảo vệ và kế hoạch dự phòng

Cùng với các đường so sánh, những người có tầm nhìn kinh doanh khởi nghiệp sẽ nhạy bén hơn trong việc thiết lập các kế hoạch bảo vệ và củng cố. Trong trường hợp một phương pháp của một hoạt động hoặc một thành phần của doanh nghiệp bị thiếu hụt, các thành phần khác nhau sẽ tham gia để thay thế chúng.

Điều này có thể cho thấy là thiết lập nhiều dòng thu nhập cho doanh nghiệp, hoạt động liên tục. Trong trường hợp doanh nghiệp của bạn có bốn cách tiếp cận riêng biệt để mang lại tiền mặt, nó sẽ không tạo ra bất kỳ sự khác biệt nào nếu không thể tiếp cận được một (hoặc thậm chí hai); bạn có thể chuyển nội dung nhanh chóng từ những con đường bị giết đó sang những con đường vững chắc hơn.

Thật vậy, chúng ta có thể thấy toàn bộ chiến lược chuyển sang kết hợp nhiều kế hoạch tăng cường hơn; Nếu tư tưởng cơ bản đằng sau công việc kinh doanh không ổn định hoặc biến mất không hợp lý, thì liệu có một phương pháp hữu ích nào để xoay vòng công việc kinh doanh không? Các nhà kinh doanh đang suy ngẫm về những quy ước khủng hoảng này bây giờ hơn bao giờ hết.

Tác động lâu dài

Bất kể bạn trông như thế nào, thì chắc chắn về mặt chức năng rằng đại dịch COVID-19 sẽ ảnh hưởng lâu dài đến công việc kinh doanh và công việc kinh doanh của hội đồng quản trị trong một thời gian khá dài, nếu không phải là rất lâu sắp tới. Các doanh nhân đã phải trải qua nhiều thay đổi đáng ngạc nhiên và đột phá để chịu đựng những điều kiện khủng hoảng này, và các bài tập tiếp theo không được bỏ qua. Hy vọng sẽ thấy một bước chuyển mình quan trọng trong các loại hình kinh doanh có tầm nhìn xa và các công ty mới hình thành trong những năm tới.

Xuất bản ngày 24 tháng 12 năm 2020