Ra quyết định hay Trực giác? Tìm hiểu cách Doanh nhân hiểu biết Tito Tahan áp dụng cả hai

Tùy thuộc vào mức độ chuyên môn của người ra quyết định về chủ đề, họ có thể chọn cả hai hoặc một trong hai. Các cá nhân thường có thể dựa vào các khuôn mẫu và trực giác trong quá trình ra quyết định của họ. Ra quyết định trực quan có thể cực kỳ có lợi cho một doanh nhân và khác với một quy trình hợp lý theo nhiều cách. Một số người nhận thức rất rõ về cảm xúc hoặc bản năng của họ và sử dụng chúng làm hướng dẫn cho quá trình ra quyết định cụ thể của họ.

Tito Tahan là nhà sản xuất đĩa hát nhiều đĩa bạch kim, doanh nhân đẳng cấp thế giới và là người ra quyết định trực quan. Người Mỹ thế hệ đầu tiên này thích chia sẻ kinh nghiệm của mình để giúp những người khác học hỏi từ những sai lầm của anh ấy. Tito đến từ tầng lớp thấp và khu ổ chuột ở Cleveland, Ohio. Những kinh nghiệm đầu đời của anh ấy đi kèm với nhiều thất bại, thất bại và thất vọng. Tito đã có cái mà một số người gọi là hiển linh hoặc trải nghiệm tâm linh khiến anh ta tràn ngập cảm xúc. Những kinh nghiệm này đã giúp anh phát triển quá trình ra quyết định trực quan này trong những năm đầu thiếu niên của mình.

Những loại cảm giác này thuộc về bản năng, chúng thường dựa vào trực giác và không chỉ dựa trên sự kiện. Theo định nghĩa, trực giác là khả năng thu nhận kiến ​​thức mà không cần đến suy luận có ý thức. Tito sử dụng kiểu ra quyết định này khi không có dữ kiện, khi thông tin khan hiếm hoặc khi các quyết định có vẻ khó khăn về bản chất. Tito áp dụng quy tắc 30% cho hầu hết các quyết định của mình. Bằng cách chia nhỏ quá trình ra quyết định của mình thành một phần ba, anh ấy có thể sắp xếp hợp lý các rủi ro của mình. Tito nói rằng anh ấy áp dụng 30% cho sự thật hoặc thông tin, 30% cho trải nghiệm và 30% cho trực giác khi đưa ra quyết định. Nhiều người cho rằng trực giác dựa trên kinh nghiệm, tuy nhiên, Tito không đồng ý và nói rằng trực giác dựa trên sự kết nối. Anh ấy tiếp tục nói, nếu có điều gì đó không ổn, nó thường là không hoặc cá nhân đó chỉ đơn giản là không kết nối với nguồn.

Ra quyết định trực quan kết hợp với làm việc thông minh hơn, làm việc chăm chỉ hơn và linh hoạt là những yếu tố then chốt dẫn đến những quyết định thành công nhất của Tito. Hầu hết mọi người được lập trình để áp dụng quy trình ra quyết định của riêng họ và hiếm khi đi lạc khỏi quy trình đó. Linh hoạt trong quá trình ra quyết định của bạn có thể mang lại kết quả mà nếu không thì người ta sẽ không tính đến. Trong xã hội bị hủy bỏ văn hóa ngày nay, nhiều người chọn cách trốn chạy cảm xúc của mình. Theo Tito, đây được coi là hành động tự phá hoại. Thay vào đó, người ta nên nắm lấy cảm xúc của họ, cảm thấy chúng đi qua và giải phóng chúng. Điều này có thể dẫn đến việc trở nên trực quan hơn với năng lượng của chính bạn và năng lượng xung quanh bạn.

Cùng với các yếu tố khác, Tito cho rằng việc đưa ra quyết định trực quan đã dẫn đến thành công của anh ấy. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định nào chúng ta phải cảm nhận quyết định và kết quả trước. Ông nhấn mạnh rằng mọi người đều có khả năng này và với một tư duy dồi dào, những quyết định của bạn có thể thay đổi đáng kể cuộc sống của bạn theo hướng cực kỳ tích cực. Người ra quyết định trực quan và tự động viên bản thân này nói, – “quyết định có thể tạo ra cuộc sống trong mơ của chúng ta hoặc cuộc sống trong cơn ác mộng của chúng ta và quyết định đó là của bạn.”

Để biết thêm về Tito Tahan, bạn có thể truy cập trang web của anh ấy TitoTahan.com hoặc theo dõi của anh ấy Instagram và Twitter.

Xuất bản ngày 24 tháng 2 năm 2021