PIA công bố Đội hình phát biểu chính của Hội nghị cải tiến liên tục năm 2017

WARRENDALE, Pa. – Ngày 14 tháng 2 năm 2017 – Công nghiệp in ấn của Mỹ tự hào chia sẻ đội ngũ diễn giả cho Hội nghị Cải tiến Liên tục 2017 vào ngày 2-5 tháng 4 tại Pittsburgh. Joe Murli, Giám đốc điều hành, Tập đoàn Murli; Michael Bremer, chủ tịch, Cumberland Group – Chicago; Greg Glebe, người sáng lập và Giám đốc điều hành, Xylem Design; Jamie Parker, giám đốc khu vực, Mạng lưới Sản xuất, Văn phòng FedEx; và Rich Diviney, giám đốc tiếp cận cộng đồng, Barry-Wehmiller sẽ cung cấp hướng dẫn và chia sẻ kinh nghiệm trong sự kiện kéo dài nhiều ngày tập trung vào sản xuất Lean và các hệ thống kiểm soát quản lý chất lượng khác.

Xem thêm: DTG Digital phát hành M3 mới trực tiếp đến máy in may mặc tại FESPA

Joe Murli trình bày “Thu hút mọi người mỗi ngày: Quản lý tinh gọn tại nơi làm việc”, trong đó anh ấy sẽ phác thảo sáu yếu tố – từ việc hiểu “phương bắc đích thực” của bạn đến văn hóa chịu trách nhiệm – cần phải có để tạo ra một tổ chức có thể duy trì một phép biến đổi Lean.

Phiên thảo luận của Michael Bremer, “Cách thực hiện một cuộc đi bộ Gemba”, dựa trên cuốn sách cùng tên từng đoạt giải thưởng của anh ấy và giải thích chính xác một cuộc đi bộ Gemba là gì, cách cấu trúc một cuộc đi bộ hiệu quả và tại sao những bước đi quản lý như vậy lại cần thiết để tạo một nền văn hóa cải tiến liên tục.

Trong “Khắc phục lỗi bạn: Giải quyết vấn đề để giải quyết lợi thế cạnh tranh của bạn”, Greg Glebe kể câu chuyện có thật về nỗ lực của một công ty trong việc tạo ra văn hóa Tinh gọn và giúp những người tham dự tìm hiểu xem công ty của họ có nên cân nhắc một con đường tương tự hay không.

Xem thêm: drupa 2020 Ngày dời trước một tuần, từ 16-26 tháng 6 năm 2020, tại Düsseldorf, Đức

Jamie Parker thuyết trình về “Tại sao không làm việc tinh gọn? Đầu tư vào con người để điều hướng chuyến đi tinh gọn, ”một cái nhìn thẳng thắn về cuộc đấu tranh của FedEx Office trong việc thực hiện tinh gọn, bao gồm cả một khởi đầu rất gập ghềnh. Parker sẽ giải thích sự hỗ trợ liên tục của Lean bởi ban lãnh đạo cấp cao là một mô hình về những gì có thể làm được.

Trong phiên của Rich Diviney, “Mọi vấn đề: Mở khóa tiềm năng không giới hạn”, sự chuyển đổi văn hóa của Barry-Wehmiller được trưng bày khi Diviney chia sẻ năm bài học quan trọng của anh ấy đã cho phép nó tạo ra một môi trường mà mọi người đều quan trọng.

Xem thêm: Các cộng sự trong ngành thương tiếc David Bartlett