Phương pháp đánh bạc ‘nhiệm vụ’ này sẽ giúp bạn giữ chân được nhiều nhân viên hơn

Nhân viên rời bỏ công ty vì nhiều lý do, nhưng khi bạn thực sự chia tay, tất cả chúng ta chỉ muốn cảm thấy tốt và được kết nối với đội của mình. Khi không cảm nhận được những điều đó, chúng ta bắt đầu tìm kiếm chúng ở những nơi khác.

Tiền có thể là một động lực, nhưng chúng ta đều biết rằng mọi người rời bỏ doanh nghiệp vì ít tiền hơn khi có một vai trò hoàn thiện hơn. Như đã nói, đối với nhiều người, giá trị cốt lõi là tăng trưởng, và khi sức khỏe tinh thần và năng lượng sẵn có của chúng ta cạn kiệt, chúng ta không cảm thấy mình đang phát triển – vì vậy chúng ta bắt đầu tìm kiếm thứ gì đó cung cấp cho nó.

Một số doanh nghiệp không có chương trình chăm sóc sức khỏe tại chỗ. Điều này thường xảy ra vì một vài lý do, nhưng một lý do lớn mà nhiều người khó thừa nhận là các nhà lãnh đạo của công ty không coi trọng sức khỏe của bản thân. Ví dụ, một nhà lãnh đạo thiền định, có nhiều khả năng giới thiệu thiền cho nhân viên của mình hơn bởi vì họ đã trải nghiệm những lợi ích.

Đối với những công ty có chương trình chăm sóc sức khỏe, việc triển khai trò chơi hóa học có thể giúp nhân viên của họ tăng cường sức khỏe và đối với những công ty bắt đầu chương trình của họ từ đầu, đó là một cách tuyệt vời để thu hút mọi người tham gia với sáng kiến ​​chăm sóc sức khỏe lớn hơn.

Liên quan: Cách trò chơi cờ bạc thu hút khách hàng và nhân viên xa lánh

Gamification là gì?

Gamification đang sử dụng các yếu tố của trò chơi (chẳng hạn như trò chơi điện tử) để thay đổi hành vi và giữ chân ai đó tham gia vào một quy trình. Một ví dụ cơ bản về điều này sẽ là một cái gì đó giống như một hệ thống điểm hoặc bảng xếp hạng. Ví dụ: khi chúng tôi đặt ra ý định giữ chân nhân viên bằng cách tăng cường sức khỏe tinh thần, trò chơi hóa chương trình chăm sóc sức khỏe có thể dẫn dắt nhân viên vượt qua từng giai đoạn của quy trình một cách vui vẻ. Khi tôi thiết kế các quy trình cho bản thân và khách hàng của mình, đây là một số chiến lược mà tôi thấy hiệu quả nhất.

Tên và nhiệm vụ

Nếu bạn đang tự thiết kế chương trình của mình, hãy đảm bảo rằng bạn đặt cho chương trình của mình một cái tên vui nhộn khiến mọi người thích thú. “Chương trình sức khỏe tâm thần” có thể khiến một số người không thích, nhưng “Nhiệm vụ hạnh phúc” có thể mang lại cho mọi người cảm giác rằng họ sắp bắt đầu một cuộc hành trình mới và đáng giá. Hãy nghĩ về kết quả cuối cùng mà bạn muốn cho nhân viên của mình.

Lên hạng

Bạn có nhớ chơi trò chơi điện tử khi còn nhỏ và chiến đấu với tên trùm cuối cấp đó để tiến tới giai đoạn tiếp theo không? Khi tôi tạo các chương trình của mình, tôi không gọi các phần khác nhau của chúng là “mô-đun”; thay vào đó, tôi gọi chúng là “giai đoạn”. Việc chuyển đổi ngôn ngữ đơn giản này cho phép người tham gia cảm thấy giống như họ đang đạt được tiến bộ thực sự trong chương trình.

Phần thưởng

Vào cuối mỗi giai đoạn, có thể có phần thưởng khi vượt qua được. Những phần thưởng này có thể bao gồm tiền thưởng bằng tiền mặt, trải nghiệm đặc biệt, thời gian nghỉ và hơn thế nữa. Những ý tưởng là vô tận. Phần thưởng kích thích trí não của chúng ta nếu chúng là thứ chúng ta thực sự mong muốn, đó là lý do tại sao một cuộc khảo sát trước khi ra mắt có tính đến sở thích của nhân viên có thể giúp bạn thiết kế một chương trình thu hút mọi người quay trở lại làm việc nhiều hơn.

Liên quan: Đánh bạc cuộc sống của bạn và trở nên thành công vượt bậc

Nhiệm vụ nhỏ

Trong chương trình của riêng tôi kéo dài sáu tuần, có một nhiệm vụ nhỏ chạy xuyên suốt chương trình, người nào đó mất từ ​​10 phút thiền định đến 60 phút. Hầu hết mọi người chưa bao giờ thiền lâu như vậy, vì vậy đạt được cột mốc 60 phút đó là một thành tựu lớn. Thiết kế này nhằm mục đích tác động đến mức độ kỷ luật tự giác và mức độ hạnh phúc nói chung của những người tham gia. Khi bạn đang suy nghĩ về các ý tưởng nhiệm vụ nhỏ của riêng mình, hãy nghĩ về các lĩnh vực phát triển cá nhân mà nhân viên của bạn muốn cải thiện.

Trách nhiệm giải trình

Trách nhiệm giải trình là điều mà tất cả chúng ta đều biết mình cần, nhưng chúng ta thường sẽ không ủng hộ nó, vì vậy bạn phải xây dựng điều này vào chương trình của mình để tạo động lực. Thực hiện cả phần thưởng tích cực và hậu quả của việc không vượt qua là một phần quan trọng trong việc tạo ra một quy trình đạt được kết quả. Bạn sẽ muốn sử dụng các hệ thống cho trách nhiệm giải trình này (ví dụ: biểu mẫu), nhưng đôi khi nó cũng hoạt động tốt khi có người xem xét tiến trình của người dùng theo cách thủ công.

Thử thách đồng đội

Tại một số điểm nhất định trong suốt quá trình, bạn có thể yêu cầu mọi người lập nhóm và chiến đấu thông qua một chuỗi thử thách mới. Đây là một nơi tuyệt vời để giới thiệu các trò chơi kết nối đích thực, nơi mọi người mở lòng về những gì thực sự đang diễn ra trong cuộc sống của họ. Trong ví dụ về thiền, tôi sử dụng “cuộc thi chạy marathon thiền”, trong đó mọi người thiền trong thời gian dài nhất có thể trong một lần ngồi – nó kéo dài giới hạn của họ, nhưng họ thích nó khi họ đạt đến những cột mốc mới, như thiền trong hai giờ liên tục. Các thử thách đồng đội tạo ra nhiều hứng thú và vui vẻ hơn thông qua cạnh tranh và tạo ra một mối quan hệ chặt chẽ giữa những người tham gia.

Liên quan: Gamification, một mô hình kinh doanh đang phát triển trong Edtech

Kèm cặp

Khi nhân viên hoàn thành quy trình, họ được trang bị tốt để giúp đỡ những người khác trong hành trình của họ. Những người cố vấn này là nguồn tài nguyên vô giá và họ cũng có nhiều khả năng ở lại với công ty hơn nếu họ cảm thấy có trách nhiệm với người khác. Khi tất cả nhân viên có cơ hội trở thành một phần của đội lãnh đạo, tinh thần được cải thiện và năng suất tăng lên.

Việc phát triển loại chương trình chăm sóc sức khỏe này cần nhiều thời gian và nỗ lực, nhưng khi chương trình hoàn chỉnh và có thể được thực hiện, nó có khả năng thay đổi toàn bộ văn hóa của một công ty. Đây sẽ là một tiêu chuẩn mới trong những năm tới và nhân viên của bạn sẽ cảm ơn bạn vì đã đưa họ vào một cuộc phiêu lưu đã thay đổi cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của họ.