Nhân viên của bạn không có động lực. DƯỚI ĐÂY LÀ 7 LÝ DO TẠI SAO BẠN CẦN CẢI THIỆN ĐỘNG LỰC CỦA NHÂN VIÊN

Động lực của nhân viên là rất quan trọng đối với bất kỳ tổ chức nào vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập của tổ chức đó. Một nhân viên có động lực là một nhân viên làm việc hiệu quả, và một nhân viên làm việc hiệu quả là tài sản của bất kỳ tổ chức nào. Động lực của nhân viên có thể được chia thành ba loại chính: bên trong, bên ngoài và bên trong-bên ngoài.

Động lực nội tại đến từ bên trong nhân viên và dựa trên mong muốn, nhu cầu và động lực của họ. Động lực bên ngoài đến từ các nguồn bên ngoài, chẳng hạn như phần thưởng và hình phạt. Động lực bên trong-bên ngoài là khi phần thưởng và hình phạt bên ngoài tăng cường động lực cá nhân của nhân viên.

Động lực dẫn đến mức độ hài lòng và lòng trung thành của khách hàng cao hơn, dẫn đến tăng lợi nhuận cho tổ chức. Do đó, điều cần thiết là các tổ chức phải tìm cách tăng động lực của nhân viên. Có một số cách để thúc đẩy nhân viên, bao gồm khuyến khích tài chính, củng cố tích cực và cơ hội thăng tiến. Dưới đây là một số cách động lực của nhân viên làm tăng thu nhập của tổ chức.

Liên quan: Động lực của nhân viên phải nhiều hơn ‘một cái vỗ nhẹ vào lưng’

1. Gia tăng cam kết của nhân viên

Động lực của nhân viên là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của bất kỳ tổ chức nào. Động lực có thể làm tăng cam kết của nhân viên, do đó có thể dẫn đến tăng doanh thu. Khi nhân viên có động lực, họ có nhiều khả năng sẽ nỗ lực hết mình, điều này có thể mang lại năng suất tốt hơn và thành công chung cho công ty.

Nhiều công ty hiểu được tác động của động lực đối với sự cam kết và sử dụng nhiều biện pháp khác nhau để tăng động lực cho nhân viên, nhưng có một vài nhược điểm. Thứ nhất, động lực có thể lan truyền, khiến nhân viên cam kết hơn với công ty và sản xuất nhiều sản phẩm hơn. Tuy nhiên, nếu động lực không bền vững, nó có thể dẫn đến kiệt sức hoặc thiếu nhiệt tình.

Liên quan: 3 chiến lược để giữ cho nhân viên có động lực trong thời đại kiệt sức

2. Tăng lợi nhuận

Cách hiệu quả nhất để tạo động lực cho nhân viên là tập trung vào nhu cầu cá nhân của từng nhân viên. Các công ty có thể tạo ra một môi trường khuyến khích năng suất và động lực của nhân viên bằng cách hiểu điều gì thúc đẩy mỗi nhân viên. Các doanh nghiệp tập trung vào động lực của nhân viên sẽ thấy lợi nhuận tăng lên. Những nhân viên có động lực làm việc năng suất và hiệu quả hơn, có tỷ lệ vắng mặt thấp hơn và có nhiều khả năng gắn bó lâu dài với công ty.

3. Giảm doanh thu của nhân viên

Động lực của nhân viên đã được chứng minh là có tác động tích cực đến cả doanh thu của nhân viên và doanh thu của công ty. Trong một nghiên cứu của Truth.com được tổng hợp từ các đánh giá của nhân viên, người ta thấy rằng những nhân viên được thúc đẩy bởi công việc của họ ít có khả năng rời bỏ vị trí của họ và các công ty có nhân viên năng động có mức doanh thu cao hơn. Nghiên cứu đã chỉ ra nhiều cách để tạo động lực cho nhân viên, nhưng cách hiệu quả nhất là thông qua các phần thưởng bằng tiền và phi tiền tệ. Mặc dù phần thưởng tài chính rất quan trọng, nhưng chúng không phải là cách duy nhất để thúc đẩy nhân viên.

4. Nâng cao chất lượng sản phẩm

Thiếu động lực làm việc của nhân viên là nguyên nhân chính dẫn đến năng suất và doanh thu kinh doanh thấp. Bằng cách thúc đẩy ý thức cấp bách, rõ ràng và có mục đích giữa các nhân viên, động lực của nhân viên sẽ nâng cao chất lượng sản phẩm và doanh thu cho công ty. Nhân viên có nhiều khả năng sản xuất các sản phẩm chất lượng cao và tăng doanh số bán hàng bằng cách được khuyến khích làm việc hướng tới một mục tiêu chung. Kết quả của nỗ lực tăng lên do động lực tăng lên, chi phí sản xuất một sản phẩm giảm, tăng doanh thu cho công ty.

5. Phát triển đào tạo tối ưu

Động lực của nhân viên tối ưu hóa việc phát triển đào tạo và đảm bảo rằng nhân viên có thể đóng góp tích cực cho tổ chức. Đầu tư vào phát triển nhân viên thông qua đào tạo và giáo dục có thể dẫn đến mức độ động lực cao hơn và kết quả là tăng năng suất và lợi nhuận. Điều quan trọng cần lưu ý là động lực của nhân viên không phải lúc nào cũng là về bồi thường tài chính. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng nhân viên được thúc đẩy bởi nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm sự công nhận, công việc có ý nghĩa và cơ hội phát triển nghề nghiệp.

6. Cải thiện sự hài lòng của khách hàng

Động lực của nhân viên cải thiện sự hài lòng của khách hàng và tăng doanh thu kinh doanh bằng cách tạo ra mối liên hệ giữa nhân viên và công việc của họ. Những nhân viên hài lòng với công việc của họ có nhiều khả năng cung cấp dịch vụ khách hàng hàng đầu. Động lực cũng làm tăng khả năng nhân viên giới thiệu công ty của họ cho người khác. Những nhân viên hạnh phúc cũng có xu hướng làm việc hiệu quả hơn và ít có khả năng rời bỏ công việc của họ. Đổi lại, điều này dẫn đến tăng doanh thu cho doanh nghiệp.

7. Không ngừng phát triển nhân viên

Động lực thúc đẩy sự phát triển của nhân viên để nhân viên không ngừng phát triển và học hỏi để đáp ứng nhu cầu luôn thay đổi của công ty. Động lực nên khuyến khích sự tăng trưởng và phát triển liên tục của nhân viên, không chỉ là sự bùng nổ nhiệt tình định kỳ. Động lực liên tục giúp nhân viên gắn bó, dẫn đến hiệu suất công việc tốt hơn và cảm giác hài lòng trong công việc cao hơn.

Nguồn động lực của nhân viên

Tiền thưởng và các ưu đãi tài chính khác

Tiền thưởng và các ưu đãi tài chính khác thường được sử dụng để thúc đẩy nhân viên. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng tiền thưởng có thể cải thiện động lực và năng suất của nhân viên. Khuyến khích tài chính có thể đến từ tiền thưởng bằng tiền mặt, quyền chọn cổ phiếu hoặc chia sẻ lợi nhuận.

Liên quan: Kiểm tra thực tế: Không phải ai cũng xứng đáng được thưởng

Lịch làm việc linh hoạt

Lịch làm việc linh hoạt có thể có tác động đáng kể đến động lực của nhân viên. Đặc biệt, những nhân viên được phép làm việc linh hoạt thường có động lực làm việc chăm chỉ hơn và đóng góp tích cực cho tổ chức. Có một số lý do giải thích cho điều này, bao gồm lịch làm việc linh hoạt thường cho phép nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân tốt hơn. Ngoài ra, lịch làm việc linh hoạt có thể mang lại cho nhân viên cảm giác kiểm soát tốt hơn đối với cuộc sống công việc của họ, dẫn đến tăng động lực.

Cải thiện điều kiện làm việc

Nhân viên mới thường được thúc đẩy bởi khả năng cải thiện điều kiện làm việc. Các công ty có thể tăng sự hài lòng và động lực của nhân viên bằng cách cung cấp một môi trường làm việc tích cực. Điều này có thể dẫn đến tăng năng suất và giảm doanh thu. Điều kiện làm việc được cải thiện có thể dưới nhiều hình thức, bao gồm thiết bị tốt hơn, công nghệ hiện đại, thiết bị an toàn và thiết bị an toàn để ngăn ngừa tai nạn lao động và các rủi ro liên quan.