Nhà điều hành đến Chủ sở hữu: Hành trình của một doanh nhân

Tôi gặp rất nhiều doanh nhân trên Startup Guild đấu tranh với ý tưởng từ bỏ quyền kiểm soát công việc kinh doanh của họ. Nhưng nó là một bước cần thiết nếu bạn muốn phát triển đế chế của mình.

Bạn thấy đấy, nhiều doanh nghiệp có một giới hạn, nhưng nó không giống như những gì bạn nghĩ. Để dễ hiểu, chúng ta hãy sử dụng một doanh nghiệp truyền thống mà mọi người sẽ hiểu, một nhà hàng.

Giả sử bạn điều hành một nhà hàng ở Los Angeles. Hy vọng rằng bạn sẽ đạt được một điểm trong hành trình của mình, nơi bạn luôn bận rộn và bàn đầy ắp. Nếu các bàn đã đầy, bạn đang ở mức giới hạn của mình ở đó. Tuy nhiên, vẫn có những cách để kiếm nhiều tiền hơn.

Đầu tiên trong số đó là tăng giá. Đó là cách cung và cầu hoạt động. Nếu bạn có danh sách chờ sáu tháng, giống như French Laundry đã làm khi tôi đến đó, bạn có thể yêu cầu $ 250 + một bữa ăn. Đó là bởi vì mọi người sẵn sàng trả nó. Được công nhận, đây là nhà hàng 3 sao Michelin ở Thung lũng Napa với đầu bếp nổi tiếng và thực đơn 11 món. Nhưng không có lý do gì bạn không thể đặt mục tiêu cao cho doanh nghiệp của mình.

Khi bạn đã làm những gì có thể với việc lấp đầy chỗ ngồi và tăng giá, bạn có thể chuyển sang những việc khác, chẳng hạn như giảm giá. Trong ví dụ nhà hàng có thể là rượu (rượu, sâm panh chủ yếu là để bán được vé cao).

Tại một số thời điểm, điều này cũng sẽ đạt đến giới hạn và bạn sẽ ở mức giá của French Laundry, nơi họ có thể yêu cầu đánh giá xxx% đối với rượu vang và thực sự nhận được nó.

Bây giờ công việc kinh doanh đang hoạt động trơn tru và bạn đang phát huy tối đa mọi thứ có thể, bạn chắc chắn đã hoàn thành công việc của mình với tư cách là người điều hành doanh nghiệp đó.

Ở giai đoạn này, bạn đang ở một ngã tư quan trọng. Bạn có thể tiếp tục là người điều hành doanh nghiệp và thực hiện các chỉnh sửa nhỏ ở đây và ở đó để tăng doanh thu của mình hơn nữa hoặc bạn có thể thuê người thay thế bạn và chuyển sang nhà hàng hoặc doanh nghiệp tiếp theo.

Hầu hết các doanh nhân thông minh khi họ đạt đến giới hạn thực sự và cuối cùng này sẽ bắt đầu kinh doanh nhà hàng / doanh nghiệp tiếp theo. Đó là bởi vì có nhiều tiền hơn và mở rộng hơn trong việc bắt đầu một cái gì đó mới hơn là cải thiện một cái gì đó mà bạn đã tối đa hóa rất tốt.

Chìa khóa ở đây là tìm một người thay thế bạn có thể hoàn thành tốt công việc nhất có thể. Bạn có thể có hoặc không tìm được ai đó có thể làm được điều đó tốt như bạn có thể, bởi vì bạn đã điều hành nó trong một thời gian dài và có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh cụ thể này.

Rất nhiều người gặp khó khăn ở đây vì họ không cảm thấy rằng họ có thể tìm được ai đó để điều hành công việc kinh doanh tốt như họ có thể, hoặc bởi vì họ không chắc liệu liên doanh tiếp theo có thành công hay không. Và họ không muốn tăng chi phí của mình bằng cách thay thế chính họ và thuê ai đó làm những gì họ đã làm.

Nhưng, hãy nghĩ về nó theo cách này. Bạn luôn có thể quay lại công việc kinh doanh chính đó. Bạn có thể thử nước để nói và xem điều gì sẽ xảy ra. Tăng trưởng và mở rộng đáng để mạo hiểm. Bạn đã thực hiện một lần rồi, bạn có thể làm lại!

Rất nhiều người bị “mắc kẹt” trong giai đoạn này và chỉ kết thúc việc quản lý một doanh nghiệp đó thay vì mở rộng hành trình kinh doanh của họ với những thách thức mới.

Và điều tuyệt vời xảy ra khi bạn thực sự thúc đẩy bản thân là bạn sẽ phát triển và trở nên thông minh hơn với tư cách là một doanh nhân. Những kỹ năng mà bạn sẽ phát triển trong tương lai cuối cùng có thể trở lại để giúp bạn trong công việc kinh doanh đầu tiên, để nâng cao giới hạn mà chúng tôi đã đề cập. Bạn vẫn có thể có tiếng nói trong công việc kinh doanh đầu tiên đó nhưng chỉ cần bớt nhúng tay vào.

Hãy nắm bắt cơ hội và mở rộng hoạt động kinh doanh của bạn. Đó là cách ngàn người đến với triệu phú và cách triệu phú trở thành tỷ phú. Hầu hết những người bạn là doanh nhân rất thành công của tôi đều có ít nhất 10 công việc kinh doanh mà họ tham gia.

Xuất bản ngày 3 tháng 12 năm 2015