người đóng giày

Namrata A Chotrani gia nhập Khadim vào cuối năm 2019 khi công ty đang trải qua giai đoạn tăng trưởng yếu và lợi nhuận thấp. Ngay cả khi thu hồi thương hiệu mạnh mẽ, công ty đã không kiếm tiền từ tiềm năng của nó. Namrata Ashok Chotrani, Giám đốc điều hành của Khadim Ấn Độ chia sẻ: “Chúng tôi đã định hướng lại sự tập trung vào quy trình, con người và lợi nhuận. Điều này khiến chúng tôi tái cấu trúc kiến ​​trúc phạm vi, cấu trúc lợi nhuận và chi phí cũng như chuỗi cung ứng giúp chúng tôi sử dụng vốn lưu động hiệu quả hơn”. Những thay đổi này tiếp tục đảm bảo rằng tổ chức có thể thích ứng với kịch bản kinh tế vĩ mô đang thay đổi, khắc phục tình trạng kinh doanh kém hiệu quả trước đây và mang lại sự quay vòng bất chấp tác động của COVID đối với doanh nghiệp và nền kinh tế. Cô ấy cũng tập trung lại vào sự tương tác của người tiêu dùng thông qua cách tiếp cận bộ ba của loạt sản phẩm nâng cao, mang lại trải nghiệm tại cửa hàng thời trang hơn, trẻ trung hơn, sống động hơn và mới mẻ hơn trong khi vẫn giữ mức giá phải chăng. “Điều này cho phép chúng tôi kết nối tốt hơn với người tiêu dùng thuộc thế hệ trẻ. Là một phần trong sáng kiến ​​nhân sự của chúng tôi, chúng tôi đã củng cố công ty của mình bằng cách thúc đẩy tài năng và sự đa dạng, đặc biệt là với phụ nữ và các giới tính khác. Là một nhóm, chúng tôi đã đạt được thành công trong việc thay đổi trong lĩnh vực kinh doanh mang lại lợi nhuận trong 7 quý vừa qua,” Chotrani cho biết thêm.

Chotrani đã học được các kỹ năng của mình khi làm việc trong cửa hàng bán lẻ của cha cô và trong thời gian làm việc chuyên nghiệp trong lĩnh vực tư vấn và cổ phần tư nhân. “Điều này đã dạy tôi trở thành một chuyên gia định hướng kinh doanh với cách tiếp cận thực tế để thực hiện các dự án từ đầu đến cuối với quyền sở hữu hoàn toàn. Tôi đã cố gắng tạo ra một nền văn hóa làm việc tương tự tập trung vào những người tự hào và có quyền sở hữu trong công việc. Trao quyền cho các cá nhân để thực hiện các mục tiêu phù hợp trong một nền văn hóa làm việc hợp tác, nơi mọi người đều có quyền sở hữu tầm nhìn dẫn đến trách nhiệm giải trình ở chặng cuối,” Chotrani nói.

Chotrani tin tưởng vào giao tiếp minh bạch và có chính sách mở cửa. “Tôi có ý thức coi trọng việc tương tác với các đồng nghiệp của mình (ở các phòng ban và cấp độ), quản lý cửa hàng và nhân viên sàn, đối tác nhượng quyền và nhà phân phối để kết hợp hiệu quả đầu vào của họ. Tôi tin chắc rằng các tổ chức tốt có giao tiếp hai chiều hiệu quả.” cô ấy đề cập đến.

Liên quan đến kinh doanh phân phối, trọng tâm là nhiều loại sản phẩm. Để đảm bảo tính nhất quán trong nguồn cung, chi phí và chất lượng của loại sản phẩm này, người ta cần phải kiểm soát hợp lý hoạt động sản xuất nội bộ. Khadim đã tích cực tham gia sản xuất giày dép Hawaai và PVC. Họ đã tăng cường tập trung vào sản xuất các loại sản phẩm khác để tăng giỏ hàng nhằm hỗ trợ sự phát triển của doanh nghiệp.

Hồ sơ thực tế

• Tuổi tác:37 năm
• Năm gia nhập tổ chức hiện tại:2019
• Tổng quy mô nhóm:718 nhân viên chính thức vào ngày 31 tháng 3 năm 2022
• Doanh thu của tổ chức:591cr vào ngày 31 tháng 3 năm 2022