‘Ném tiền vào vấn đề’ có thể khiến những nhân viên hàng đầu sợ hãi

Thời báo New York báo cáo rằng nhân viên Gen Z hiện đang lo lắng về tài chính của họ hơn là biến đổi khí hậu. Theo đó, những người lao động trẻ tuổi có nhiều khả năng tìm kiếm tiền lương hơn các nguyên tắc tại nơi làm việc. Nhìn bề ngoài, điều này nghe có vẻ giống như tiền – hay còn gọi là mức lương hậu hĩnh – đang giải quyết những khó khăn trong tuyển dụng nhân tài. Tuy nhiên, sử dụng tiền để lấp đầy khoảng trống thường gây hại nhiều hơn lợi.

Thông thường, tiền là một giải pháp ngắn hạn không giải quyết được gốc rễ của vấn đề. Xem xét kỹ hơn các xu hướng gần đây cho thấy nhiều người đang nhảy việc không có ý định ở lại. Một bài báo của CNBC vào tháng 8 năm 2022 cho thấy rằng hơn một phần tư số “người bỏ cuộc” từ chức vĩ đại đã hối hận về lựa chọn ra đi của họ. Họ đã tìm ra điều mà tất cả chúng ta đã nghe trong nhiều thập kỷ: Tiền không mua được hạnh phúc. Ngoài ra, có đủ tiền để thậm chí xem xét ném tiền vào vấn đề có thể không phải là một lựa chọn cho các doanh nhân và công ty mới thành lập.

Vì vậy, nếu tiền không ngăn được tổn thương khi nói đến việc tìm kiếm và giữ chân những người có thành tích cao, những nhà lãnh đạo tương lai và những siêu sao mới chớm nở, thì điều gì sẽ xảy ra? Lộ trình lâu dài, bền vững để xây dựng một đội ngũ thành công gồm những nhân viên nhiệt tình, trung thành, có ý thức về mục đích và sự gắn bó là bắt đầu với một nền tảng vững chắc. Nền tảng đó bắt đầu bằng việc có một đề xuất thương hiệu nhà tuyển dụng độc đáo gắn liền với lý do tồn tại của tổ chức.

Có liên quan: Điều hướng cuộc cải tổ vĩ đại: Tại sao thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn lại quan trọng trong việc tuyển dụng nhân tài

Lợi ích bền vững và tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

Khi việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn có trọng tâm rõ ràng, nổi tiếng và được trình bày rõ ràng, bạn có thể tránh được việc ném tiền vào các vấn đề. Ví dụ: giả sử công ty của bạn được biết đến với tinh thần công dân gương mẫu — một thuộc tính mà nhiều nhân viên tìm kiếm ở nơi làm việc. Bạn càng hiểu rõ tầm quan trọng của quyền công dân đối với thương hiệu của bạn và nhân viên bên trong, thì càng có nhiều khả năng những người xin việc sẽ phù hợp với văn hóa tốt và sẵn sàng thể hiện bản thân tốt nhất của họ đến nơi làm việc mỗi ngày.

Patagonia là một ví dụ tuyệt vời về quyền công dân trong việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, khi công ty điều chỉnh chiến lược xây dựng thương hiệu của mình với niềm tin công dân. Patagonia không cần phải vung tiền một cách không cần thiết để khiến mọi người đăng ký vì những lý do chính đáng. Những người nộp đơn vào Patagonia biết họ muốn gì và coi Patagonia là nơi để thực hiện đam mê của họ trong khi kiếm sống.

May mắn thay, bạn không cần phải là một tổ chức lớn, nổi tiếng như Patagonia để cải thiện thương hiệu nhà tuyển dụng của mình chiến lược. Các bước sau đây có thể giúp bạn bắt đầu đi đúng hướng để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng thành công và giữ chân nhân viên.

Có liên quan: Danh tiếng của bạn trên đường dây: Thương hiệu nhà tuyển dụng

1. Khám phá và đặt tên cho đặc tính đích thực của công ty bạn.

Doanh nghiệp của bạn rất khác biệt, nhưng bạn có thể chỉ ra điều gì làm cho nó trở nên độc đáo không? Để phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng, bạn phải đầu tư thời gian và năng lượng để xác định điều gì làm cho công ty của bạn nổi bật so với phần còn lại. Có phải công ty của bạn là một chất xúc tác nghề nghiệp chẳng hạn như Alphabet, thúc đẩy sự nghiệp của nhân viên bằng cách có một bản lý lịch đẹp? Hay văn hóa công ty ưu tiên con người của bạn có ấn tượng và khác thường đối với ngành của bạn chẳng hạn như JPMorgan Chase không? Bước đầu tiên quan trọng nhất là nỗ lực tìm hiểu.

Khi bạn đã khẳng định mục đích của tổ chức mình, bạn có thể bắt đầu truyền tải nó trong mọi việc bạn làm. Điều này sẽ giúp người lao động cảm thấy hài lòng hơn với nơi làm việc của bạn. Xin lưu ý rằng nó có thể loại bỏ những người không cảm thấy phù hợp với thương hiệu đích thực của bạn. Vậy là được rồi. Như một cuộc khảo sát gần đây của Qualtrics cho thấy, 70% nhân viên hạnh phúc sẵn sàng giới thiệu công ty của họ với những người tìm việc khác. Vì vậy, bạn có thể mất một vài người không phù hợp, nhưng bạn sẽ có được những người khác hào hứng làm việc cho thương hiệu của bạn.

2. Nâng cấp chính sách con người của bạn.

Ngay khi bạn có ít nhất một nhân viên, doanh nghiệp của bạn phải áp dụng chiến lược “công ty ưu tiên con người”. Để làm như vậy, hãy bắt đầu bằng cách thực hiện các chính sách cung cấp giải pháp cho các vấn đề hàng ngày của nhân viên của bạn. Chẳng hạn, bạn có thể muốn thêm một phúc lợi mới vào kế hoạch nhân viên của mình vì bạn nghe nói rằng nhân viên mong đợi điều đó và sẽ không ở lại nếu không có nó. Đặt người của bạn lên hàng đầu sẽ tạo ra lòng trung thành và truyền cảm hứng cho nhân viên thậm chí nhiều năm sau để giới thiệu doanh nghiệp của bạn cho người khác.

Ngoài ra, bạn càng đáp ứng nhu cầu của mọi người, họ càng cởi mở hơn với bạn. Họ sẽ sẵn sàng bị tổn thương vì họ biết chủ nhân của họ sẽ nghe thấy họ. Làm như vậy sẽ tạo ra cảm giác tự hào về tổ chức của bạn như một nơi mà người lao động cảm thấy an toàn về mặt tâm lý và được đánh giá cao. Harvard Business Review giải thích rằng 65% công nhân cho biết họ cảm thấy mất kết nối với công việc. Lắng nghe cơ sở nhân viên của bạn và trao quyền cho họ làm việc với bạn để phát triển công ty của bạn là rất quan trọng để kết nối lại những người làm cho tổ chức của bạn trở nên mạnh mẽ.

Có liên quan: Tại sao thương hiệu nhà tuyển dụng lại quan trọng đến vậy

3. Huấn luyện các nhà quản lý của bạn về việc làm gương cho thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn.

Thật khó để khẳng định rằng doanh nghiệp của bạn có thương hiệu nhà tuyển dụng tuyệt vời nếu người quản lý của bạn không truyền đạt trải nghiệm tuyệt vời cho nhân viên. Hãy nhớ câu ngạn ngữ rằng mọi người rời bỏ ông chủ chứ không phải tổ chức? Đúng rồi. Đào tạo quản lý liên tục sẽ giúp các nhà lãnh đạo của bạn học cách lắng nghe nhân viên, hiểu các trụ cột của nền tảng thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn và chuyển chiến lược thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn vào nơi làm việc.

Hiệu ứng lan tỏa của việc đảm bảo các nhà lãnh đạo công ty của bạn làm việc đồng bộ có thể biến công ty của bạn thành một lực lượng không thể ngăn cản. Mặc dù bạn sẽ chi một ít tiền cho việc đào tạo, nhưng bạn sẽ tiết kiệm được rất nhiều cho sự tiêu hao. Xét cho cùng, 90% số người được hỏi trong một cuộc khảo sát năm 2021 của EY Consulting đánh đồng khả năng lãnh đạo tốt với những nhà lãnh đạo đồng cảm. Hãy nhớ kết hợp đào tạo về sự đồng cảm, vì lòng trắc ẩn sẽ giúp ích rất nhiều trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh khi tuyển dụng những tài năng hàng đầu.

Ném tiền vào vấn đề chỉ buộc bạn phải làm nhiều hơn với ít hơn. Thay vì cố gắng sử dụng đô la một mình để khắc phục các vấn đề như thiếu lao động, hãy thử sửa chữa những lỗ hổng trong kết cấu thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn. Làm như vậy sẽ tạo ra kết quả lâu dài, những nhân viên sẵn sàng giới thiệu bạn hơn khi bạn đang tìm kiếm những tài năng hàng đầu và một doanh nghiệp có thể thành công ngay cả trong bối cảnh không chắc chắn.