Máy in thương mại điều chỉnh theo trật tự thế giới mới

dựa trên Dundee tem nhãn hiệu đã thông báo rằng 50 vai trò, khoảng 30% trong số 164 lực lượng lao động mạnh mẽ của họ, có nguy cơ bị dư thừa.

Giám đốc điều hành Charlene Douglas cho biết ba tháng vừa qua là “thử thách đối với hầu hết các doanh nghiệp”, bao gồm cả Tradeprint, một phần của doanh nghiệp in ấn toàn cầu khổng lồ Cimpress và là hoạt động in ấn duy nhất có trụ sở tại Vương quốc Anh.

“Đây là một quyết định cực kỳ khó khăn nhưng thật không may, nó cần thiết để bảo vệ sức khỏe tài chính trong tương lai của chúng tôi,” cô nói.

Cuộc tham vấn dự kiến ​​sẽ kết thúc trong tuần này.

Douglas cho biết công ty đang “khám phá tất cả các lựa chọn để giảm thiểu số lượng các vị trí sẽ bị dư thừa”.

“Sự hỗ trợ, tận tâm và linh hoạt của nhân viên chúng tôi đã thực sự khiêm tốn khiến cho quá trình này trở nên rất khó khăn.”

Cô ấy nói thêm: “Tất cả chúng tôi đã làm việc không mệt mỏi trong ba tháng qua để hoàn thiện và sản xuất một loạt các sản phẩm liên quan đến Covid nhằm bổ sung cho hoạt động kinh doanh cốt lõi của chúng tôi vốn đã bị ảnh hưởng đáng kể bởi đại dịch.

“Sự đổi mới và tốc độ cực nhanh được thể hiện trong toàn ngành đã truyền cảm hứng. Vì nhiều hạn chế phong tỏa đã được dỡ bỏ nên các số liệu rất đáng khích lệ, tuy không nhất quán, nhưng chúng tôi vẫn tự tin rằng mình có thể phục hồi sau đại dịch này một cách lành mạnh hơn so với trước đây và xây dựng doanh nghiệp của mình cũng như tăng số lượng nhân viên một lần nữa.”

Tradeprint đã công bố doanh thu 15,1 triệu bảng Anh và khoản lỗ cuối cùng là 2,8 triệu bảng Anh trong năm tài chính tính đến ngày 30 tháng 6 năm 2019, nhưng công ty cho biết họ đã loại bỏ các dòng sản phẩm không sinh lãi và kết quả là EBITDA dự kiến ​​​​trong tương lai sẽ cải thiện.

có trụ sở tại Portsmouth Máy in Giám mục nói rằng hy vọng đạt được một năm kỷ lục vào năm 2020 đã bị cản trở bởi ảnh hưởng của đại dịch.

Giám đốc điều hành Gareth Roberts cho biết: “’Bản in theo sự kiện’ của chúng tôi đương nhiên đã bị suy giảm nghiêm trọng và mặc dù chúng tôi đang bắt đầu thấy sự phục hồi – với số lượng tăng tới 50% so với định mức vào tháng 7 – chúng tôi không thấy ‘hình chữ V’ trở lại bình thường thương mại.

“Do đó, rõ ràng là vào đầu tháng 5, chúng tôi sẽ cần tái cấu trúc tất cả các bộ phận của doanh nghiệp để duy trì khả năng tồn tại. Đáng buồn thay, điều này có nghĩa là gần 30% trong số 270 lực lượng lao động hùng hậu của chúng tôi bị dư thừa vì đơn giản là chúng tôi không tin rằng mình có thể mang thêm nhân viên mà không có công việc mà chúng tôi thường mong đợi trong thời gian còn lại của năm dương lịch.”

Ông cho biết quá trình này, hiện đã hoàn thành, đặc biệt khó khăn vì một doanh nghiệp do gia đình điều hành có nhiều công nhân có mối quan hệ gia đình riêng bao gồm “chồng và vợ, anh em trai và con trai, cha mẹ và anh chị em ruột”.

“Đây là một quá trình đau đớn mà chúng tôi hy vọng chúng tôi đã thực hiện một cách thông cảm và chuyên nghiệp – chú ý giao tiếp tốt và chỉ đưa ra những quyết định mà chúng tôi cảm thấy thực sự cần thiết để định vị chúng tôi trong bối cảnh mới.”

Roberts cho biết chuyên gia về sheetfed B2 có doanh thu 27,8 triệu bảng Anh đã may mắn có được tình hình tài chính vững mạnh trước khi đại dịch bùng phát. Ông nói: “Bằng cách thực hiện các bước hợp lý, mặc dù vô cùng đau đớn, chúng tôi sẽ tiếp tục làm như vậy một khi cú sốc kinh tế ban đầu lắng xuống.

“Chúng tôi rất biết ơn sự hỗ trợ của các khách hàng thương mại, những người mà chúng tôi vô cùng tin tưởng và với sự hỗ trợ của họ, tôi hy vọng sẽ quản lý được sự tăng trưởng thay vì suy giảm trong những tháng tới.”

Midsomer Norton có trụ sở chính In toàn vẹnnhà in thương mại lớn nhất của Vương quốc Anh, cũng đã thực hiện các bước để định hình lại hoạt động kinh doanh của mình do ảnh hưởng của Covid-19.

Giám đốc điều hành Mark Cornford cho biết có khoảng 40 vị trí đang tuyển dụng tại Midsomer Norton cộng với 30 vị trí khác ở các công ty khác trong tập đoàn, tương đương với khoảng 15% tổng lực lượng lao động.

“Với một số sản phẩm của chúng tôi, Covid-19 đã đẩy nhanh quá trình chuyển sang kỹ thuật số [online] các kênh từ các sản phẩm in và một số thứ đã bị ảnh hưởng vì lý do đó sẽ không quay trở lại,” ông giải thích.

Các khách hàng khác đang “bắt đầu làm việc trở lại” nhưng không ở cùng khối lượng, “và các yêu cầu của thế giới mới khác với yêu cầu cũ”.

Khoảng 75% các vai trò trong doanh nghiệp có doanh thu 57 triệu bảng Anh sẽ thông qua dự phòng tự nguyện.

Cornford cũng cho biết nhu cầu đối với một số loại sản phẩm – chẳng hạn như phiếu giao hàng cho các nhà bán lẻ trực tuyến – đã tăng mạnh trong thời gian phong tỏa.

“Tôi tự hào về cách chúng tôi đã vượt qua điều này và nghĩ rằng chúng tôi sẽ vượt qua nó mạnh mẽ hơn, sau khi đã học được nhiều điều trong đại dịch,” anh ấy nói.