Lời khuyên tốt nhất của Elon Musk, Richard Branson & Jeff Bezos để đảm bảo công việc khởi nghiệp của bạn không thất bại

Hãy tưởng tượng một căn bệnh nào đó với tỷ lệ tử vong là 90%: Các bác sĩ sẽ cố gắng tìm cách chữa trị và chắc chắn chúng ta sẽ không xếp hàng dài để mắc phải căn bệnh đã nói. Tuy nhiên, ngay cả với một 10% cơ hội thành công, nhiều người đang bắt đầu kinh doanh của riêng họ hơn bao giờ hết. Vào năm 2021, 5,4 triệu số người nộp đơn đăng ký để bắt đầu kinh doanh của riêng họ, tăng 53% so với năm 2019. Sự thật đáng buồn là phần lớn sẽ không tồn tại.

Nghịch lý thay, a khảo sát mới trong số 2.000 chủ doanh nghiệp đầy tham vọng, được ủy quyền bởi Ngân hàng Huntingtonnhận thấy rằng 73% trong số những người được hỏi đã “say mê hơn bao giờ hết” về việc thành lập công ty trong tương lai gần.

Bỏ qua tất cả những lời dị nghị, vào năm 2007, tôi quyết định khởi nghiệp và tạo dựng một công việc kinh doanh của riêng mình. Tôi đã có rất nhiều ý tưởng kỳ quặc mà không có cơ sở cho lập luận của mình như “đối tác và cổ đông là xấu” và “Tôi có thể làm việc này một mình và không phải chịu trách nhiệm cho người khác”.

Ba công ty thất bại và hai thành công lớn sau đó, thái độ bốc đồng “hãy xem điều gì sẽ xảy ra” của tôi được rèn luyện thành một sự nhiệt tình tập trung. Tôi đã mất 5 năm không thể trả tiền thuê nhà, nghèo khó và đối mặt với một gia đình thất vọng để rút ra bài học cho tôi. Ngay cả bây giờ, tôi vẫn hối tiếc vì đã không lắng nghe những gợi ý từ những người khác mà tôi gặp trên đường đi.

Tôi thấy nhiều người khác đi theo con đường thử nghiệm và sai lầm này một cách không cần thiết mà thường dẫn đến thất bại.

May mắn thay, có một khoa học đằng sau sự thiếu thành công này. Hãy xem xét sâu hơn bất cứ điều gì đã hoạt động và thấy rằng kết quả chiến thắng không phải là ngẫu nhiên, mà là kết quả của một cách tiếp cận có tổ chức. Xác định tầm nhìn, đặt mục tiêu và kiên trì với mục tiêu. Đây là cách chữa bệnh mà các công ty khởi nghiệp cần quản trị.

Xác định tầm nhìn của bạn

Với bất kỳ công ty khởi nghiệp nào, quá trình xác định vấn đề và đưa ra giải pháp thiết lập vai trò của công ty trong việc đáp ứng nhu cầu xã hội. Tầm nhìn này trở thành nền tảng để xây dựng tất cả các quyết định trong tương lai. Nếu bất cứ điều gì không phù hợp với điều này, hãy loại bỏ nó.

Với chiến lược nàyElon Musk đã có thể xây dựng một đế chế hàng tỷ đô la trong các ngành dịch vụ tài chính, ô tô, năng lượng và hàng không vũ trụ.

Musk nói: “Hãy đúc kết mọi thứ thành sự thật cơ bản và suy ra lý do từ đó. “Hãy hiểu rõ thân cây và những cành lớn trước khi bạn đâm vào lá … hoặc không có gì để chúng bám vào.”

Liên quan: Làm thế nào để giành chiến thắng trong cuộc đua vũ trang lãnh đạo tư tưởng vào năm 2022

Trình tự quy trình của bạn

Thiết lập chương trình mục tiêu dựa trên mục tiêu – thuê loại người này, thiết lập thiết kế bảng điều khiển của khách hàng, kiểm tra quảng cáo chiêu hàng – và viết các nhiệm vụ này ra giấy theo trình tự cần thiết để hoàn thành chúng. Xác định các quy trình chính xác của bạn và rõ ràng về các bước cần thiết để tránh sai lệch.

Đưa của chúng tôi mục tiêu bằng văn bản giúp chúng tôi luôn quan tâm đến chúng, xác định các lĩnh vực cần tập trung và cho phép chúng tôi chia chúng thành các tiêu chuẩn rõ ràng về thành tích. Tỷ phú Richard Branson thề bằng cách ghi chú và nuôi dưỡng “văn hóa máy tính xách tay” này tại Virgin.

Branson nói: “Một ý tưởng không được viết ra sẽ là một ý tưởng bị mất. “Khi nguồn cảm hứng kêu gọi, bạn phải nắm bắt nó.”

Liên quan: Để trở thành một nhà điều hành hàng đầu, hãy kiểm soát thương hiệu cá nhân của bạn ngay hôm nay

Tập trung vào mục tiêu

Nếu không có một chiến lược được viết rõ ràng mục tiêu, phạm vi và lợi thế cạnh tranh, có thể dễ dàng hơn cho một công ty khởi nghiệp mới mất đà. Sự phân tâm có thể khiến chủ doanh nghiệp từ bỏ tầm nhìn của họ hoặc trở nên thụ động trong việc hoàn thành nhiệm vụ.

Thông qua Amazon, Jeff Bezos đã tạo ra nhiều giá trị cổ đông hơn hơn bất kỳ giám đốc điều hành hiện tại nào vì mục đích và triết lý của công ty rõ ràng hướng dẫn việc ra quyết định của từng người trong số hàng nghìn nhân viên của ông ấy.

Bezos nói: “Nó giúp bạn xây dựng chiến lược của mình dựa trên những thứ sẽ không thay đổi. “Đối thủ cạnh tranh của bạn là ai, loại công nghệ có sẵn… những thứ đó sẽ thay đổi nhanh chóng đến mức bạn cũng sẽ phải thay đổi chiến lược của mình rất nhanh chóng”.

Đừng vội mở rộng quy mô

Ngày nay, Airbnb có hơn 150 triệu khách tại hơn 65.000 thành phố, nhưng chỉ vì những người sáng lập hiểu rằng để mở rộng quy mô, họ cần phải làm những việc không quy mô.

Người sáng lập công ty, Brian Chesky, nói: “Bạn không bắt đầu với 100 triệu người dùng.

Trong hai năm, chúng tôi đã từ chối bắt đầu xây dựng công nghệ cho quy mô xung quanh công ty của mình vì chúng tôi biết rằng quy trình này trước tiên phải được hoàn thiện. Khởi động một chiến dịch tốn kém mà không xây dựng nền tảng trước và thử nghiệm nó sẽ gây thêm rủi ro cho một công ty khởi nghiệp mới với tỷ lệ sống sót vốn đã thấp hơn là kiên trì với các mục tiêu đã vạch ra để đạt được tầm nhìn.

Làm việc với mọi khách hàng. Kiểm tra toàn bộ quá trình để xem rằng đầu ra chất lượng đang diễn ra. Thực hiện mọi bước vi mô để hoàn thành mục tiêu của bạn trước khi cân nhắc bất kỳ hành vi sao nhãng nào.

Liên quan: Đã đến lúc phải vượt qua 5 trở ngại phổ biến khiến bạn không thể khởi nghiệp toàn thời gian