Làm thế nào để xây dựng một đội chiến thắng

Khi bạn chuyển đổi từ doanh nhân mới nổi thành chủ sở hữu nhượng quyền thương mại của riêng mình, bạn sẽ nhanh chóng khám phá ra ý nghĩa của việc có một đội ngũ nhân viên của riêng mình. Mặc dù đúng là một số thương hiệu nhượng quyền không yêu cầu bất kỳ nhân sự nào, nhưng phần lớn trong số họ có. Vì vậy, làm thế nào để bạn đối mặt với thực tế của việc quản lý một nhóm nhân viên một mình, đặc biệt nếu đây là lần đầu tiên bạn làm sếp? Để bắt đầu: thông qua sự cân nhắc cẩn thận và một sự cống hiến mới đạt được trong việc chịu trách nhiệm về nhiều thứ hơn là chỉ với bản thân. Trong Các Kinh thánh nhượng quyềntác giả của Rick Grossmann và Michael J. Katz Esq., các tác giả dành toàn bộ chương thứ chín cho chủ đề này, những điểm nổi bật được chắt lọc dưới đây. Vì vậy, hãy đi ra ngoài và mua một trong những cốc cà phê “Ông chủ ngon nhất thế giới” đó và làm mọi thứ trong khả năng của bạn để đạt được danh hiệu mới.

Có liên quan: Điều gì cần để trở thành một ông chủ tuyệt vời

Chuyển đổi chỗ ngồi trong quá trình phỏng vấn

Sổ tay hướng dẫn hoạt động nhượng quyền của bạn có thể sẽ bao gồm các chi tiết quan trọng về nhu cầu nhân sự của kinh doanh, bao gồm các vai trò cụ thể mà bạn cần điền. Như với nhiều khía cạnh của nhượng quyền thương mạibám sát kịch bản và làm theo lời khuyên tuyển dụng của các đại diện thương hiệu của bạn và những người khác người nhận quyền trong hệ thống. Khi giai đoạn đầu của tuyển dụng bắt đầu, bạn sẽ ở phía bên kia của bàn để phỏng vấn việc làm. Thiết lập một quy trình nhất quán cho những cuộc phỏng vấn này và cố gắng hết sức để đánh giá ứng viên một cách công bằng và chính xác. Trên tất cả, hãy tìm kiếm những nhân viên tiềm năng, những người có năng lực bản thân tốt và thể hiện sự nhiệt tình về cơ hội cũng như sự quan tâm đến thương hiệu. Lưu giữ hồ sơ cẩn thận về tất cả các cơ hội việc làm và các ứng cử viên để tuân thủ các quy định của địa phương, tiểu bang và liên bang thuê người làm các quy định.

Thiết lập một hệ thống nộp đơn có tổ chức

Lưu giữ các hồ sơ chính xác và cập nhật về nhân viên của bạn là cực kỳ quan trọng, vì mỗi cá nhân nên có hồ sơ việc làm của riêng họ với tổ chức của bạn. Như Grossmann và Katz giải thích, “việc lưu trữ hồ sơ chặt chẽ nên bắt đầu sớm để bạn và nhân viên có điểm tham chiếu rõ ràng cho bất kỳ quyết định nhân sự quan trọng nào mà bạn đưa ra”. Đặc quyền kinh doanh của bạn cũng nên cung cấp cho bạn hướng dẫn về lương thưởng, lợi ích, thời gian nghỉ và đánh giá hiệu suất – thông tin nên áp dụng cho tất cả nhân viên toàn thời gian. Nếu doanh nghiệp của bạn cung cấp một những lợi ích hãy đảm bảo rằng tất cả nhân viên của bạn đều biết cách đăng ký và tham gia vào các chương trình này. Khi bạn đã có một nhóm crack tại chỗ, bạn đã chính thức thiết lập một bảng lương để đáp ứng. Các thủ tục giấy tờ liên quan đến khấu lưu và thuế tiếp theo là cực kỳ quan trọng, và các tác giả gợi ý rằng việc thuê một dịch vụ trả lương bên ngoài có thể hạn chế tình trạng đau đầu của bạn.

Có liên quan: Làm thế nào để xây dựng các tổ chức thành công và lâu dài

Thiết lập văn hóa công ty của bạn

Một trong những đặc quyền hài lòng nhất khi trở thành chủ doanh nghiệp là cơ hội phát triển và nuôi dưỡng văn hóa công ty của riêng bạn. Đây không chỉ là một mục “phải” mà còn phải xếp hạng khá cao trong danh sách “muốn” của bạn. Nếu bạn đã thích một sự nghiệp lâu dài làm việc cho người khác, chắc chắn bạn đã trải nghiệm nhiều nền văn hóa công ty – từ ghen tị đến độc hại. Cố gắng đi trên con đường cũ. Hầu hết các nhà lãnh đạo nhận sai gì về văn hóa công ty? Họ đánh giá thấp vai trò của chất lượng và tính nhất quán Khả năng lãnh đạo. Văn hóa công ty của bạn phải là duy nhất cho hoạt động của bạn, phản ánh các giá trị, đặc điểm và tầm nhìn cho nhượng quyền của bạn. Mặc dù thương hiệu có thể quy định loại văn hóa mà bạn nên phấn đấu, nhưng thành công của thương hiệu cuối cùng sẽ được đo lường bằng mức độ văn hóa hỗ trợ các mục tiêu hoạt động của chính doanh nghiệp.

Quản lý mọi thứ, dẫn dắt mọi người

Những phẩm chất lãnh đạo mà bạn mang lại sẽ giúp ích cho việc thiết lập phong cách quản lý của bạn. Lãnh đạo hiệu quả đòi hỏi sự cống hiến và chăm chỉ công việc. Rõ ràng, bạn không muốn trở thành một bạo chúa, nhưng bạn cũng không nên là một người tự đề cao. Trên tất cả, hãy công bằng và công bằng trong cách bạn đối xử, quản lý và duy trì lực lượng lao động của bạn. Grossmann và Katz nhấn mạnh tầm quan trọng của khả năng lãnh đạo của bạn và ban quản lý phong cách, nêu rõ “người ta nói rằng bạn quản lý những thứ và chì Mọi người.” Chương kết thúc với lời khuyên cuối cùng dành cho độc giả – phát triển kỹ năng lãnh đạo và phong cách quản lý là hai phẩm chất rất đáng để khám phá chi tiết hơn.

Rick Grossmann và Michael J. Katz Esq. là tác giả của Kinh thánh nhượng quyền: Cách mua nhượng quyền hoặc nhượng quyền kinh doanh của chính bạn. Mua nó ngay bây giờ từ Amazon hoặc Barnes & Noble.

Có liên quan: 7 cách để trở thành một nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi hơn