Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả trong tổ chức của bạn

Khi chúng ta nghĩ về các công ty như Apple, Amazon và Tesla, điều đầu tiên xuất hiện trong tâm trí tôi thường là hình ảnh về nhà lãnh đạo của họ.

Steve Jobs, Jeff Bezos và Elon Musk là những biểu tượng trong thế giới công nghệ và văn hóa đại chúng.

Họ mở rộng phạm vi kinh doanh và người nổi tiếng. Elon Musk trong vai Người Sắt, Jeff Bezos trong vai một nhân vật có giọng cười đặc biệt, và Steve Jobs là nhân vật được miêu tả trong nhiều cuốn sách và bộ phim.

Điều mà nhiều người không coi là hào nhoáng và hào nhoáng gắn liền với việc trở thành nhà lãnh đạo số 1 đi kèm với đó là những thách thức, đặc biệt là trong những ngày đầu thành lập công ty.

Có một quan niệm sai lầm rằng những thách thức này là một phần của quá trình và nếu bạn không thể xử lý chúng thì bạn đã không được làm cho công việc.

Quản lý con người, thuế, kế toán, tìm kiếm không gian văn phòng, huy động vốn, v.v. Chúng không phải là những vấn đề gợi cảm và chỉ vì bạn không trực tiếp tham gia vào chúng không có nghĩa là bạn không tạo ra tác động.

Hầu hết các tài liệu xung quanh việc hối hả và xây dựng công ty khởi nghiệp của bạn đều cho rằng những quy trình này là điều BẠN cần làm để xây dựng một doanh nghiệp thành công.

Tất cả chúng ta không thể là 1 hoặc 2 và 3 trong một doanh nghiệp.

Chính nhờ sự hợp tác và kết nối mà một số công ty nổi tiếng và có ảnh hưởng nhất trên thế giới đã được xây dựng.

Chúng ta hãy nhìn vào Uber, một công ty chia sẻ xe có trụ sở tại San Francisco, sử dụng hàng nghìn người và được định giá 68 tỷ đô la. Travis Kalanick, đồng sáng lập và CEO, gương mặt đại diện của công ty đã trở thành một nhà lãnh đạo cực kỳ có ảnh hưởng trong thế giới công nghệ.

Travis đã đưa công ty từ một ý tưởng tập trung vào việc đưa anh ta và một nhóm bạn chọn lọc trên khắp San Francisco thành một tập đoàn lớn tập trung vào việc kết nối toàn cầu. Gary Vaynerchuk, doanh nhân nối tiếp, nhà đầu tư và giám đốc điều hành của VaynerMedia, thường cho rằng thành công của Uber là sản phẩm của sự gan dạ, bản lĩnh và khả năng lãnh đạo của Travis.

Nhưng đằng sau hậu trường, có hàng ngàn nhân viên khác không tìm thấy mình trong ánh đèn sân khấu. Ngoài những nhân viên đầu tiên tạo nên bất kỳ công ty nào, có thể có hàng trăm nhân viên 2 và 3 khác phá vỡ vai trò của họ trong tổ chức.

Giám đốc sản phẩm, Nhà thiết kế, Nhà phân tích, Chuyên gia truyền thông…

Những người chơi trong nhóm mang đến cho tổ chức điều kỳ diệu.

Đây là một số lời khuyên tuyệt vời từ COO của Facebook Sheryl Sandberg từ cuốn sách của cô ấy có tiêu đề: Dựa vào: Phụ nữ, Công việc và Ý chí Lãnh đạo

“Nếu bạn được đề nghị một chỗ ngồi trên tàu tên lửa, bạn không hỏi chỗ ngồi nào. Bạn cứ việc đi. ”

Chơi theo điểm mạnh của bạn. Đừng nghĩ rằng bạn có thể làm mọi thứ và bất cứ điều gì trong doanh nghiệp của bạn. Nếu bạn làm điều này, bạn sẽ làm việc trong công việc kinh doanh của mình chứ không phải công việc kinh doanh.

Một công thức mà sẽ chỉ có bạn cho đến nay.

Xuất bản ngày 1 tháng 9 năm 2016