Làm thế nào để phát triển doanh nghiệp của bạn lên 500%

Mọi doanh nhân đều muốn thành công: Thật không may, công thức của nó không phải là một tập hợp các bước sao chép / dán mà mọi người có thể làm theo. Tuy nhiên, theo kinh nghiệm của tôi, có một số chiến lược chiến thắng mà bất kỳ chuyên gia nào cũng có thể áp dụng, bất kể ngành nghề đã chọn.

1. Nổi bật với văn hóa doanh nghiệp, không chỉ là một sản phẩm mạnh

Tất nhiên, có một sản phẩm vững chắc là then chốt, nhưng điều quan trọng cần nhớ là tạo ra làn sóng của một sản phẩm sáng tạo và được đón nhận không phải là tất cả. Những thành công như vậy thậm chí còn che giấu các vấn đề nội bộ như tổ chức kém, thiếu quản lý chất lượng và cân bằng giữa công việc và cuộc sống không tồn tại.

Điều tốt hơn và lâu dài hơn là tạo dựng tên tuổi thực sự cho thương hiệu của bạn bằng cách thực thi văn hóa doanh nghiệp linh hoạt và lấy con người làm đầu. Một ví dụ điển hình về điều này là Fairchild Semiconductor, được thành lập vào năm 1957. Công ty đã trở thành một huyền thoại thay đổi thế giới, một trong những người đặt nền móng cho phát minh và phương pháp tiếp cận của Thung lũng Silicon, nhưng điều đó chỉ có thể thực hiện được vì nó tránh xa sự bó buộc , đạo đức làm việc quan liêu và không ngừng phổ biến vào thời điểm đó. Nó thu hút những bộ óc mạnh mẽ nhất, thông minh nhất và sáng tạo nhất bởi vì nó tạo ra một nền văn hóa độc đáo của niềm đam mê và sự đa dạng, cùng với việc chấp nhận rủi ro. Nó cũng bao hàm một tâm lý “làm việc chăm chỉ, chơi hết mình”, một tâm lý tương tự đã trở thành một hình mẫu cho các công ty khởi nghiệp công nghệ.

Việc áp dụng cùng một loại văn hóa bất kính, đam mê và lấy con người làm trung tâm này sẽ thu hút các chuyên gia giỏi trong lĩnh vực này và khiến họ trung thành với thương hiệu của bạn.

Có liên quan: Văn hóa công ty tuyệt vời không phải là ma thuật – Hãy thực hiện các bước sau để tạo ra nó

2. Đưa sản phẩm của bạn đến tay mọi người và lắng nghe phản hồi

Một vấn đề phổ biến với các công ty khởi nghiệp là quá chú tâm vào việc phát triển “sản phẩm hoàn hảo” trước khi ra mắt – dành quá nhiều thời gian cho các chi tiết nhỏ, bị ám ảnh bởi việc hoàn thành mọi thứ ngay trước khi bất kỳ ai thử nó.

Tôi hiểu sự thôi thúc, nhưng nó đã lạc hậu. Điều tốt nhất cần làm là đưa được sản phẩm khả thi (MVP) tối thiểu đến tay đối tượng mục tiêu. MVP là cầu nối giữa vị trí hiện tại của bạn và nơi bạn muốn kết thúc, và nếu bạn có thể đưa một sản phẩm thô, khả thi vào thị trường, bạn sẽ nhận được lợi ích của việc có thể điều chỉnh nó để đáp ứng các khiếu nại hoặc nhu cầu cụ thể của những người bạn đang bán.

Đối với Novakid, tôi là đồng sáng lập và CEO, việc chào bán ban đầu của chúng tôi khá thô sơ. Nó có đủ các tính năng cơ bản để chứng minh bằng chứng về khái niệm, nhưng không có chỗ nào gần như hoàn hảo. Tuy nhiên, tôi đã có thể nhận được phản hồi có giá trị từ trẻ em và phụ huynh để hiểu rõ hơn những gì họ cần từ nền tảng của chúng tôi. Tôi đã tiết kiệm rất nhiều thời gian, tiền bạc và lo lắng bằng cách cho phép người dùng ra lệnh cho cách chúng tôi phát triển các phiên bản trong tương lai.

3. Luôn cập nhật các xu hướng mới nhất và thu hút khán giả trẻ

Nếu thương hiệu của bạn đang thực hiện một chiến lược phát triển dài hạn, thì bạn phải cập nhật những gì “bọn trẻ” đang làm. Đúng, những người từ 12 đến 16 tuổi có thể không phải là nhân khẩu học của bạn ngay bây giờ, nhưng sau 10 năm nữa, họ sẽ ở độ tuổi 20 và có thể chính xác là đối tượng mà bạn đang tiếp thị và nếu bây giờ bạn đã mất liên lạc, bạn có thể sẽ không thể bất ngờ nhận ra những gì hấp dẫn họ trên đường. Vì vậy, hãy nghiên cứu những người tiêu dùng tương lai của bạn với mức độ quan tâm nhiều như những người hiện tại của bạn, điều này giúp bạn hiểu được động cơ, sự đấu tranh và nhu cầu của họ tốt hơn khi họ trở thành đối tượng tiếp thị của bạn.

Mặc dù sản phẩm của công ty tôi hướng đến đối tượng là trẻ em trong độ tuổi đi học, tôi vẫn phải bắt kịp các công nghệ mới nổi và xu hướng mới để nền tảng của chúng tôi sẽ thu hút các thế hệ tương lai. Ví dụ: chúng tôi biết rằng Novakid sẽ phải tích hợp các khả năng AR và VR và tập trung vào trò chơi hóa nhiều hơn nữa nếu chúng tôi muốn thu hút sự quan tâm.

Có liên quan: Tốt hơn là Luôn Luôn Xanh Hay Bắt Đầu Xu Hướng Trong Tiếp Thị Nội Dung?

4. Cho người thật xem, không chỉ kết quả

Các doanh nhân đã biết rằng điều quan trọng là phải định hướng lợi nhuận để đạt được thành công lâu dài. Tuy nhiên, nhiều người quên rằng việc có một khuôn mặt con người dễ nhận biết đối với một công ty cũng vô cùng quan trọng. Để đạt được điều đó, thay vì chỉ để Giám đốc điều hành hoặc CMO xuất hiện trên phương tiện truyền thông, hãy cho phép các chuyên gia trẻ có kinh nghiệm trong ngành thích hợp thể hiện khía cạnh thân thiện hơn của thương hiệu. Nếu có thể, hãy để người dùng nói thay bạn trên mạng xã hội.

Tìm kiếm của các nhà tâm lý học George Newman và Paul Bloom đã tiết lộ rằng “Nhận thức về tính xác thực (hoặc, tính không xác thực) đã được chứng minh là ảnh hưởng đến các phán đoán và hành vi của con người trên nhiều lĩnh vực.” Nói một cách đơn giản, tính xác thực tạo ra giá trị và càng nhiều khách hàng có thể nhìn thấy sự tham gia của con người đằng sau thương hiệu của bạn, họ sẽ nghĩ rằng doanh nghiệp của bạn càng xác thực.

Có liên quan: Bộ mặt đằng sau thương hiệu: Cách nhân bản hóa doanh nghiệp của bạn để tăng trưởng tối đa

5. Làm việc trên các giải pháp chuyên biệt

Không nghi ngờ gì rằng cá nhân hóa là tương lai thành công của bất kỳ thương hiệu nào. Mọi thứ đều liên quan đến nội địa hóa sản phẩm, đặc điểm người dùng cá nhân và sở thích cá nhân. Điều này có nghĩa là bạn cần biết càng nhiều càng tốt về cơ sở khách hàng của mình, điều này có nghĩa là bạn cần phân tích nội bộ mạnh mẽ. Các thành viên trong nhóm cũng cần hiểu cách tích hợp phân tích đó vào cả hoạt động tiếp thị và phát triển sản phẩm.

Gần một nửa số người tiêu dùng mong đợi các thương hiệu biết họ và hiểu nhu cầu của họ với tư cách cá nhân. Trong giáo dục, điều đó có nghĩa là chúng tôi tạo ra các giải pháp dựa trên năng lực cho phép chúng tôi đo lường cơ chế giáo dục nào thành công và phương pháp nào không. Dữ liệu chúng tôi thu thập có thể được tận dụng để tạo ra nhiều bài học được cá nhân hóa hơn cho học sinh, nhưng nó cũng cho phép công ty của tôi phát triển như một nền tảng thành một thứ gì đó tốt hơn và hữu ích hơn cho những đứa trẻ mà chúng tôi dạy.

Tôi tin chắc rằng niềm đam mê với những gì bạn đang làm có thể đưa các doanh nhân vượt qua những khó khăn, nhưng tôi cũng biết rằng không chỉ có niềm đam mê để tạo ra một công ty lâu dài, phát triển và tích hợp những chiến lược này vào văn hóa của bạn sẽ giúp đảm bảo rằng xảy ra.