Làm thế nào để lãnh đạo một công ty toàn cầu vào năm 2022

Khi bạn có một nhóm nhỏ, nhân viên cần được đào tạo và cố vấn nhiều hơn. Dữ liệu McKinsey tiết lộ rằng 87% người sử dụng lao động đang hoặc sẽ gặp phải khoảng cách về kỹ năng. Các nhà lãnh đạo không chỉ nên chủ động đưa ra các chương trình đào tạo nội bộ mà còn hỗ trợ các sáng kiến ​​giáo dục và phát triển nghề nghiệp bên ngoài. Điều này bao gồm việc tham dự các sự kiện trong ngành để giúp người lao động có được các kỹ năng mới trong khi thiết lập các cải tiến mang lại lợi ích toàn diện cho công ty.

Tại Ground Labs, chúng tôi đã giới thiệu cho nhóm tài chính trang tổng quan và đào tạo lại nhân viên để họ có thể tận dụng các công cụ phân tích giúp giảm bớt công việc đột xuất đồng thời cho phép nhóm đạt được phân tích dữ liệu sâu sắc hơn nhiều. Sự ra đời của trang tổng quan giúp đưa ra quyết định tốt hơn và cải thiện đáng kể hiệu suất của chúng tôi.

Liên quan: Điều cần biết về xây dựng thương hiệu mà các công ty thành công hiểu

Ưu tiên các sáng kiến ​​DX nhỏ

Chuyển đổi kỹ thuật số liên quan đến nhiều sáng kiến ​​quy mô nhỏ để số hóa hoạt động của một công ty. Chúng tôi đã hợp nhất các nền tảng giữa bộ phận bán hàng và nhóm hỗ trợ của mình để giảm số lượng chúng tôi sử dụng và giảm kho dữ liệu mà chúng tôi dựa vào trong khi cải thiện đáng kể khả năng hiển thị.

Việc triển khai DX trong nội bộ phải được thực hiện một cách chiến lược, chu đáo và ở những nơi mà nó sẽ giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Không gì làm suy giảm tinh thần của một thành viên trong nhóm bằng những nhiệm vụ trần tục có thể được sắp xếp hợp lý. Tìm cách giúp nhân viên quay trở lại thời gian trong ngày của họ, cho phép họ tập trung vào các lĩnh vực mà họ đam mê hơn.

Một phần của quá trình triển khai thành công đòi hỏi những thay đổi trong quy trình so với cách mọi thứ luôn được thực hiện tại công ty của bạn. Hãy chuẩn bị cho sự phản kháng tiềm năng và xem xét làm thế nào để vượt qua những phản đối này một cách toàn diện. Thay đổi có thể là một thách thức và dành thời gian để đảm bảo rằng nhân viên được đào tạo đầy đủ trong suốt sáng kiến ​​sẽ ngăn ngừa bất bình.

Liên quan: Làm thế nào để vượt qua sự kháng cự và sử dụng nó để phát triển doanh nghiệp của bạn

Tham khảo ý kiến ​​của nhân viên

Chúng tôi bắt đầu thử nghiệm môi trường làm việc từ xa vào năm 2019 và nhận thấy cuộc chiến giành nhân tài ngày càng gia tăng, vì vậy chúng tôi muốn linh hoạt hơn với tư cách là nhà tuyển dụng toàn cầu. Millennials là thế hệ lãnh đạo tiếp theo của chúng ta và họ muốn những điều khác biệt so với những người tiền nhiệm. Khi chuyển sang văn phòng kết hợp và từ xa, chúng tôi nhận thấy rằng chúng tôi cần cải thiện văn hóa nơi làm việc ảo của mình. Công ty chúng tôi đã triển khai máy tính xách tay và các phương pháp làm việc từ xa an toàn cho phép những người không phải là CNTT có thể làm việc hiệu quả tại nhà. Sáng kiến ​​này cho phép nhóm của chúng tôi sẵn sàng thích nghi và áp dụng công việc từ xa một cách nhanh chóng khi đại dịch xảy ra.

Chúng ta không thể cho rằng tất cả mọi người đều ở trong những tình huống tương tự – trên thực tế, 59% công nhân Hoa Kỳ chia sẻ rằng họ lo ngại về việc quay trở lại làm việc trước khi an toàn. Nếu người lao động chưa có quyết định mệt mỏi, hãy thêm lo lắng về gia đình và sức khỏe và đó là công thức dẫn đến sự không chắc chắn hơn nữa.

Là những nhà lãnh đạo, chúng tôi có trách nhiệm đảm bảo tất cả nhân viên của mình được trang bị để làm việc hiệu quả. Trên hết, chúng ta phải đặt mọi người vào trung tâm của công việc kinh doanh của mình và cho họ sự linh hoạt để đưa ra lựa chọn tốt nhất cho bản thân ở bất cứ đâu có thể.

Liên quan: 5 cách tổ chức phi lợi nhuận có thể huy động thêm quỹ vào năm 2022