Làm thế nào để khai thác sức mạnh của nhân viên sáng tạo của bạn mà không đánh mất trí óc của bạn

Bạn đã thuê họ bởi vì họ xuất sắc – nhưng bây giờ họ đang làm phiền bạn.

Những người sáng tạo thường là những người đam mê. Khi được tự do sáng tạo, họ yêu thích những gì họ làm. Họ là những người tạo ra ý tưởng. Họ nhìn thế giới qua một lăng kính khác. Họ đang truyền cảm hứng.

Nhưng đôi khi, họ không xuất hiện đúng giờ. Và đôi khi, chúng vô tổ chức một cách đáng sợ. Họ có thể sẽ ra ngoài trong các cuộc họp. Những đặc điểm đó thường được hiểu là không mang lại hiệu quả hoặc thậm chí chống lại xã hội. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu những kỳ vọng chưa được đáp ứng của chúng ta liên quan nhiều hơn đến những kỳ vọng của chúng ta hơn là việc chúng chưa được đáp ứng?

Liên quan: 3 cách giúp nhân viên sáng tạo phát triển mạnh – Ngay cả khi điều đó có nghĩa là họ rời bỏ công việc

Công việc sáng tạo là một con thú khác

Những ý tưởng sáng tạo, xuất sắc mà quảng cáo của bạn tạo ra thực sự là sản phẩm của khả năng suy nghĩ ngoài quy ước của họ. Công việc là về năng suất, phải không? Đầu ra? Nhưng Công việc có tính sáng tạo là một sự kỳ quặc. Công việc quan trọng đối với lợi nhuận của bạn – một chiến dịch tiếp thị lan truyền hoặc ý tưởng cách mạng hóa hiệu quả của công ty – có thể xảy ra ngay lập tức.

Gần đây, một khách hàng đã đưa ra một số phản hồi về một tác phẩm tôi đã viết. Có một dòng đặc biệt mà anh ấy đặc biệt yêu thích. Trên thực tế, nó tô màu cho tầm nhìn của anh ấy về toàn bộ tác phẩm. Tôi hơi choáng váng (như tôi thường sau khi nghĩ, “điều này thật khủng khiếp, được rồi, chỉ cần nhấn nút gửi đi”), bởi vì dòng cụ thể đó đã đi từ não của tôi đến bàn phím và nhanh chóng bị lãng quên trong một loạt khoảnh khắc. Đôi khi, những việc chúng ta làm nhanh nhất lại thể hiện công việc tốt nhất của chúng ta.

Những ý tưởng có vẻ không thành hiện thực, nhưng thực tế là chúng được xây dựng trên nền tảng của những công việc khó khăn khác. Là một nhà sáng tạo chuyên nghiệp với nhiều thập kỷ kinh nghiệm với 9-5, tôi nhận ra rằng tôi đã thực sự phải mở ra mọi thứ tôi biết về công việc. Cảm giác thật kỳ lạ khi nghỉ giữa ngày để đi tắm (cảm ơn bạn, công việc từ xa), đi dạo hoặc thậm chí chợp mắt để trau dồi tư duy phù hợp cho những ý tưởng nảy mầm. Tôi thích đọc. Việc đọc sách tại nơi làm việc thường bị làm phiền, trừ khi có lẽ vì mục đích nghiên cứu. Nhưng tôi đã phát hiện ra một điều còn lạ hơn: tôi càng dành nhiều thời gian nghỉ ngơi để suy nghĩ, học hỏi hoặc nghỉ ngơi, tôi càng làm việc hiệu quả hơn.

Liên quan: Làm thế nào để Cân bằng giữa Hạnh phúc của Nhân viên và Kỳ vọng Kinh doanh

Người sáng tạo phải tạo

Chắc chắn bạn không thể để ai đó nghỉ không giới hạn hoặc ngồi vào bàn đọc sách cả ngày đúng không? Bạn có thể tưởng tượng văn phòng phản đối kịch liệt không? Những cay đắng, những lời tố cáo biệt phủ? Rốt cuộc, nó sẽ không công bằng. Nếu bạn cảm thấy có khả năng thực hiện những thay đổi đối với kỳ vọng của mình có thể mang lại nhiều lợi ích hơn cho các nhân viên sáng tạo của bạn, hãy xem xét những điều sau:

1. Ghi nhận sự đóng góp của họ: Nếu bạn là một người có quy trình, có cấu trúc và có khả năng dự đoán, bạn có thể thấy mình thường xuyên thất vọng với những kiểu người này. Đó là điều bình thường – đối xử với những người có quan điểm khác biệt là một phần không thể tránh khỏi của con người, nhưng bạn cũng có thể thấy rằng bạn có một số ý tưởng xác định trước về đạo đức làm việc trông như thế nào khiến bạn gạt bỏ nỗ lực của họ. Ngày làm việc văn phòng hiện đại (đặc biệt là trước đại dịch) không được cấu trúc cho những loại người này.

2. Giúp họ xem xét nội tâm: Bạn có thể có những nhân viên có thể hưởng lợi từ việc đánh giá lại lịch trình làm việc của họ. Nhưng điều đó không có nghĩa là mọi người sẽ có ý thức tự giác (hoặc kỷ luật bản thân) để thực hiện những thay đổi này. Nhảy vào ghế của hành khách khi họ lái xe, bắt đầu đặt một số câu hỏi để giúp họ khám phá điều gì khiến họ hoạt động tốt nhất. Họ có cần một ngày làm việc ngắn hơn để nhường chỗ cho việc chạy nước rút vào buổi tối muộn không? Có những công việc đơn giản khiến chúng trở nên tồi tệ và có thể được thực hiện một cách hiệu quả bởi một người khác không? Ý tưởng là tạo ra tự do vì năng suất, không phải tự do từ năng suất.

3. Giúp họ tìm ra nhịp điệu của mình: Sáng tạo theo yêu cầu không phải là một việc dễ dàng. Nó thường có cảm giác như trở lại, ngày này qua ngày khác, đến một cái giếng trống rỗng. Họ là những người quan sát. Họ cần sự đa dạng, họ cần tiếp nhận một cái gì đó mới. Giúp họ khám phá điều này có ý nghĩa như thế nào đối với họ với tư cách cá nhân bằng cách thiết kế ngược những gì sẽ xảy ra trong ngày làm việc của họ và đủ mạnh dạn để thử một cái gì đó mới.

4. Giữ họ có trách nhiệm: Hãy xem xét liệu các tiêu chuẩn của công ty bạn về sự thành công của nhân viên có được xây dựng dựa trên mô hình cổ điển là bấm lỗ đồng hồ và tuân theo các quy tắc hay không chỉ đơn giản là vì – chúng tôi không thể nhớ, nhưng đó chỉ là cách nó được thực hiện. Sáng tạo không phải là một cách miễn phí đối với việc tham dự cuộc họp, thời hạn hoặc kết quả thường xuyên. Nhưng việc cho phép quảng cáo của bạn thiết kế lịch trình và mục tiêu phù hợp với cả hai người có thể giúp những người này tăng giá trị mà họ mang lại cho tổ chức của bạn.

Liên quan: Đột phá sáng tạo có thể thúc đẩy năng suất của nhân viên không?

Làm thế nào để ngăn chặn một cuộc binh biến

Tính nhất quán là rất lớn. Những nguyên tắc này không chỉ áp dụng cho các nhà tiếp thị và những người có ý tưởng của bạn.

Sáng tạo là một quang phổ, không phải là một chẩn đoán. Và mặc dù bạn có thể có những người trong tổ chức của bạn hoàn toàn hài lòng để duy trì thói quen của họ, nhưng cũng có thể có những người trong nhiều bộ phận chỉ cần được phép để làm việc thông minh hơn, chăm chỉ hơn và tốt hơn.

Luôn mở rộng tầm mắt của bạn với những gì có thể điều chỉnh và trở thành một người học tập suốt đời. Tôi đã ở trong “nhầm chỗ trên xe buýt“(như Jim Collins sẽ nói) trong nhiều năm, làm quản trị viên văn phòng và thất bại thảm hại. Mặc dù tôi nhận ra điều đó có thể không thu hút được sự đồng cảm từ tất cả mọi người, nhưng tôi đã đấu tranh – rất nhiều – hoàn thành mọi việc trước 11 giờ sáng. Mãi cho đến khi tôi bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình mà tôi nhận ra mình có khả năng gì… từ 11-6 đến 9-11 giờ tối Sự thay đổi đơn giản đó đã thổi bay tâm trí của tôi. Việc đứng dậy và di chuyển các vị trí bằng máy tính mỗi giờ một hoặc hai giờ đã giúp tôi luyện tập tinh thần, đôi khi như nếu họ thậm chí không có ở đó ngay từ đầu.

Sẵn sàng dùng thử, thử nghiệm và xoay trục. Nhóm của bạn là giá trị nó. Bạn đã thuê họ bởi vì bạn biết họ xuất sắc. Thiết lập chúng để thành công bằng cách đặt quyền tự do vào một bên và trách nhiệm giải trình ở bên kia.