Làm thế nào để Điều hành Thành công Nhiều Doanh nghiệp

Điều hành một số công ty có lãi cùng một lúc là điều khả thi hơn bạn nghĩ.

Đối với người mới bắt đầu, hãy lập danh sách “việc cần làm”, danh sách này sẽ khác nhau đối với mọi doanh nghiệp. Nếu bạn có một trang web, bạn có thể có các nhiệm vụ như “viết một bài đăng trên blog” và “tạo trang chọn tham gia”. Nếu bạn đang giám sát một cửa hàng thương mại điện tử, danh sách của bạn nên bao gồm “kiểm tra mức tồn kho” và “đặt hàng với nhà cung cấp”.

Chìa khóa ở đây là đảm bảo mọi thứ được đặt theo thứ tự quan trọng của nó.

Bạn có thể sẽ thấy rằng một số hạng mục có thể được giao cho những người khác (như nhà thầu hoặc nhân viên), trong khi những hạng mục khác yêu cầu bạn chú ý. Khi bạn có thời gian, hãy đánh dấu vào các nhiệm vụ đã hoàn thành để biết những gì đã hoàn thành.

Liên quan: Tăng năng suất của bạn với 9 mẹo quản lý thời gian này

Xúc tiến một chuyên gia

Nếu bạn không giỏi điều gì đó, hãy trả tiền cho ai đó để làm điều đó.

Tôi không biết gì về SEO hoặc thiết kế trang web, vì vậy tôi đã thuê một người làm việc đó cho tôi. Điều tương tự cũng xảy ra đối với các vấn đề liên quan đến kế toán, pháp lý và hơn thế nữa.

Ngoài các nhiệm vụ thuê ngoài làm mất đi việc xây dựng doanh nghiệp của bạn, có những cách khác để tối đa hóa thời gian của bạn. Tôi sử dụng một trợ lý ảo quản lý các tài khoản mạng xã hội và email của mình, vì vậy tôi không phải lo lắng về những thứ đó khi đang làm việc tại công ty của mình.

Phòng thở để động não

Khi kết hợp nhiều công việc kinh doanh, bạn rất dễ bị sa lầy với các nhiệm vụ hàng ngày của việc điều hành từng doanh nghiệp. Trong quá trình này, bạn có thể không biết điều gì đã làm nên thành công ngay từ đầu.

Để tránh cái bẫy này, hãy tạo cho mình một số điểm hàng tuần để kiểm tra tầm nhìn của bạn cho mỗi khoản đầu tư. Bạn muốn thực hiện những gì? Mục tiêu của bạn là gì? Những điều quan trọng nhất cần phải hoàn thành là gì?

Đừng ngại điều chỉnh nếu kế hoạch trò chơi của bạn đã thay đổi.

Liên quan: Làm thế nào để xây dựng một cuộc sống lành mạnh, giàu có và khôn ngoan

Khai thác dữ liệu để ra quyết định

Dữ liệu là cách tốt nhất để xác định những gì đang hoạt động và những gì không. Nó sẽ giúp bạn biết sản phẩm nào đang bán chạy và sản phẩm nào không và những khách hàng cần chú ý hơn. Nếu bạn đang điều hành nhiều doanh nghiệp, quản lý quan hệ khách hàng là điều cần thiết.

Một hệ thống CRM có thể giúp bạn theo dõi mọi thứ từ mối quan hệ bán hàng đến các vấn đề dịch vụ khách hàng và chiến dịch tiếp thị, vì vậy bạn không cần phải dựa vào công việc phỏng đoán khi đưa ra quyết định kinh doanh.

Kéo những người hoàn hảo

Hãy thuê những nhân viên giỏi cho mỗi doanh nghiệp, để bạn không phải tự mình làm mọi thứ. Điều đó có thể có nghĩa là thuê các thành viên toàn thời gian trong nhóm, nhưng vẫn có những lựa chọn khác. Ví dụ: bạn có thể tuyển dụng các dịch giả tự do hoặc thuê ngoài các trợ lý ảo.

Chìa khóa là tìm một người có thể xử lý công việc kinh doanh của bạn trong khi bạn đang bận rộn với một công việc khác. Nếu một trong các doanh nghiệp của bạn là cửa hàng trực tuyến, hãy thuê một người biết cách tối ưu hóa tỷ lệ chuyển đổi để khách hàng mua nhiều hơn từ trang web của bạn, do đó tăng doanh thu cho phần đó của doanh nghiệp. Nếu một cửa hàng khác là cửa hàng ngoại tuyến, hãy tìm một người biết cách điều hành hoạt động bán lẻ hiệu quả để khách hàng luôn cảm thấy hài lòng.

Các công cụ và kỹ thuật phù hợp

Khi quản lý nhiều dự án liên doanh, ưu tiên đầu tiên của bạn là đảm bảo rằng thời gian của bạn được dành cho những việc quan trọng và bạn đang dành phần lớn thời gian đó để phát triển doanh nghiệp của mình. Mặc dù có một cộng đồng lớn mạnh gồm các chuyên gia làm việc trên nhiều lĩnh vực kinh doanh, nhưng đó là một con đường độc đáo và một thứ có thể đòi hỏi một số kế hoạch có chủ ý.

Liên quan: 15 mẹo ghi nhớ được khoa học hỗ trợ để giúp bạn thành công (đồ họa thông tin)