Làm thế nào các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể giữ cho nhân viên gắn bó

Hàng triệu nhân viên Mỹ bỏ việc hàng tháng như một phần của xu hướng nổi bật nhanh chóng được gọi là Sự từ chức lớn. Và trong khi hầu hết các phương tiện truyền thông đều khuyến khích người lao động có lập trường, chúng ta với tư cách là chủ doanh nghiệp, người quản lý và nhà lãnh đạo phải làm gì? Nói cách khác, câu trả lời chính xác là gì?

Mặc dù mọi doanh nghiệp đều khác nhau và phải đối mặt với những hoàn cảnh riêng biệt, nhưng thực tế là bạn có thể bảo vệ công ty của mình khỏi xu hướng nhân viên nghỉ việc khó khăn này. Chìa khóa là giữ cho nhân viên gắn bó.

Sự từ chức vĩ đại bởi những con số

Vào tháng 12 năm 2021, 4,3 triệu công nhân nghỉ việc công việc của họ. Con số đó chiếm khoảng 3% lực lượng lao động. Và nó diễn ra sau 90 ngày kéo dài khác, nơi gần 13 triệu công nhân bỏ việc. Điều đó có nghĩa là trong 4 tháng cuối năm 2021, gần 12% công nhân Mỹ – cứ 10 nhân viên thì có hơn 1 người – bỏ việc.

Là một chủ doanh nghiệp và CEO, điều đó thật đáng sợ. Đó là một dấu hiệu rõ ràng rằng chúng tôi đang hoạt động trong một số thời điểm thực sự độc đáo. Và trong khi nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang sử dụng thời gian của họ để phàn nàn hoặc than thở về những gì đang xảy ra, tôi khuyên chúng ta nên đi một con đường khác. Tôi nghĩ đã đến lúc phải dựa vào các yếu tố cơ bản của Sự từ chức vĩ đại và giải quyết chúng một cách trực diện. Đặc biệt, đã đến lúc chúng tôi ưu tiên sự tham gia của nhân viên.

Các chiến lược để giữ nhân viên gắn bó (và giữ chân)

Nhân viên có thể nhảy tàu vì bất kỳ lý do nào. Nhưng ít có khả năng một nhân viên gắn bó với công ty và được nhóm ưu tiên sẽ rời đi mà không có lý do chính đáng. Nói cách khác, đầu tư vào sự tham gia của nhân viên là đầu tư vào việc giữ chân nhân viên.

Dưới đây là một số chiến lược tốt để giữ chân nhân viên của bạn.

1. Cung cấp một con đường rõ ràng về phía trước

Không ai muốn làm một công việc bế tắc mà không có cơ hội phát triển. Không quan trọng bạn là thư ký văn phòng, nhân viên kinh doanh hay người ở vị trí quản lý cấp trung, mọi người đều muốn nhìn thấy con đường rõ ràng trong công ty để được trả lương cao hơn, trách nhiệm hơn và cơ hội tốt hơn. Nếu những lối đi này không tồn tại – hoặc nếu chúng không được nhân viên của bạn nói rõ – thì mọi người sẽ bỏ đi để tìm những bãi cỏ xanh tươi hơn ở những nơi khác.

2. Nâng cao lợi ích và đặc quyền của bạn

Bạn có thể không cần phải tăng lương cho một nhân viên 10% để giữ họ hài lòng. Trong một số trường hợp, những lợi ích và đặc quyền nhỏ có thể đủ để giữ một nhân viên gắn bó và trung thành với công ty. Điều này có thể bao gồm thời gian nghỉ thêm, quy định ăn mặc giản dị hơn, trợ cấp tập thể dục, nâng cấp điện thoại thông minh hàng năm, phụ cấp trang trí văn phòng hoặc bất kỳ điều gì khác mà bạn nghĩ nhân viên của mình muốn. Mục tiêu là điều chỉnh các quyền lợi và đặc quyền cho phù hợp với sở thích và tính cách của nhân viên. Bạn thậm chí có thể muốn thu thập các ý tưởng để đảm bảo rằng bạn đang đạt được thành công.

Liên quan: Làm việc cùng người đồng sáng lập Subway dạy tôi bài học tuyệt vời nhất trong cuộc đời nghề nghiệp của tôi

3. Đầu tư vào liên kết nhóm (đặc biệt là khi ảo)

Chúng ta thường nghĩ việc gắn kết nhóm là nhàm chán và sáo rỗng. Nhưng bạn không cần phải sử dụng các kỹ thuật sến súa hoặc có thể đoán trước được. Có rất nhiều cách sáng tạo để củng cố mối quan hệ được chia sẻ giữa các thành viên trong nhóm mà không cần đến một khóa học về dây thừng hoặc phòng thoát hiểm.

Liên kết nhóm đặc biệt quan trọng khi nhóm của bạn là ảo. Bạn không có điều gì xa xỉ khi được xoa vai với mọi người hàng ngày hoặc uống cà phê trong phòng giải lao. Vì vậy, bạn phải có chủ ý về việc tạo thời gian và không gian để mọi người làm quen với nhau ngoài các cuộc họp nhóm và email thông thường.

Một ý tưởng là tổ chức một cuộc họp tòa thị chính ảo mỗi tháng một lần, nơi bạn chia thành các phòng riêng, chơi một vài trò chơi hoặc hoạt động và mời nhân viên chia sẻ một chút về những gì đang xảy ra trong thế giới của họ.

4. Đưa ra lịch trình linh hoạt

Nếu có thể, hãy đề nghị nhân viên sắp xếp lịch trình linh hoạt cho phép họ chọn và chọn giờ làm việc của mình (có lý do). Đây có vẻ là một chi tiết nhỏ, nhưng nó tạo ra sự khác biệt rất lớn. Lịch trình linh hoạt cho phép mọi người làm việc xung quanh trách nhiệm của họ và tạo lịch trình phù hợp với họ. Mọi người vào buổi sáng có thể thức dậy và bắt đầu ngày mới, trong khi những người bắt đầu muộn có thể dễ dàng bước vào ngày và làm việc muộn hơn vào buổi tối.

Liên quan: Tận dụng cách dễ dàng và hiệu quả này để cải thiện trải nghiệm của nhân viên

5. Hãy là một nhà lãnh đạo chủ động

Bạn sẽ không giữ được 100% nhân viên của mình năm này qua năm khác. Điều này không thực tế, cũng không phải là đặc biệt lành mạnh. Một số doanh thu là tự nhiên và có thể khá tốt cho sự sáng tạo, động lực và động lực của nhóm bạn. Nhưng nếu bạn đang mất một tỷ lệ nhân viên cao bất thường như một phần của Sự từ chức lớn, thì đã đến lúc tìm hiểu và hiểu lý do tại sao.

Bằng cách chuyển cách tiếp cận của bạn sang tương tác, bạn có thể tìm thấy một liều thuốc giải độc khá đơn giản cho vấn đề khó chịu này.

Liên quan: 10 chiến lược thu hút nhân viên quan trọng nhất