Không phải mọi chủ doanh nghiệp đều là doanh nhân: Tìm hiểu lý do

‘Tôi là một doanh nhân.’

Nó đã được nhiều người hét lên từ các mái nhà, nhưng tôi không chắc rằng mọi người thực sự biết nó có nghĩa là gì. Nếu bạn nhìn vào định nghĩa của Merriam-Webster, điểm mấu chốt của định nghĩa là:, “… assumes rủi ro. ” Ở một mức độ nào đó, tất cả các chủ doanh nghiệp đều chấp nhận rủi ro, nhưng doanh nhân là một kẻ nghiện rủi ro – một người mà chúng ta thấy rằng chấp nhận rất nhiều rủi ro ở mức độ cao đến mức, cho đến khi họ thành công, có vẻ hơi lập dị. Là một doanh nhân thực sự là sở hữu doanh nghiệp như một môn thể thao mạo hiểm.

Sau khi phỏng vấn rất nhiều doanh nhân và chủ doanh nghiệp, tôi nghĩ rằng có một vài lĩnh vực chính mà cả hai khác nhau. Cả hai đều mong muốn làm việc cho chính mình, nhưng đó là nơi kết thúc những điểm tương đồng. Hầu hết các chủ doanh nghiệp sẽ không kiếm được đô nếu họ nghỉ cả ngày, nhưng một doanh nhân cố gắng không làm cho việc trả lương của họ bị ràng buộc vào giờ làm việc của họ, mà thay vào đó là sự vĩ đại của quá trình sáng tạo của họ.

Quan điểm

Các doanh nhân có xu hướng là những người có ước mơ lớn, những người có tầm nhìn xa đến nỗi ai cũng nghĩ rằng họ điên rồ. Với mỗi thất bại, họ bị chỉ trích cho đến một ngày cuối cùng họ đã thành công lớn, khi đó họ chỉ là kẻ lập dị. Là một chủ doanh nghiệp quan tâm nhiều hơn đến việc đáp ứng kế hoạch tài chính hiện tại và cách nó sẽ duy trì hoạt động của chúng trong 3-6 tháng tới. Các doanh nhân không quan tâm đến hiện tại, đó là thế mạnh, nhưng cũng là khuyết điểm; đôi khi nó có thể dẫn đến hoàn tác căng thẳng.

Ủy quyền

Nhiều chủ doanh nghiệp muốn tự mình làm và vì điều này, họ gặp khó khăn trong việc mở rộng quy mô kinh doanh. Một doanh nhân tìm kiếm một người giỏi nhất trong bộ kỹ năng của họ và thuê họ, bởi vì thời gian của họ chỉ có giá trị hơn cách “mơ ước”. Sau tất cả, ước mơ lớn của họ là tầm nhìn của công ty. Có thể ủy quyền là chìa khóa để xây dựng một công ty có thể mở rộng và thực sự tạo ra tầm nhìn lớn đó.

Quyết định

Chủ doanh nghiệp chấp nhận rủi ro khi bắt đầu kinh doanh, nhưng họ vẫn nhỏ lẻ vì họ sợ mạo hiểm tất cả. Một số doanh nhân có xu hướng sống cuộc sống của họ như thể họ thường xuyên đứng trước bàn ăn của Vegas. Tôi nghĩ rằng sự cân bằng giữa hai yếu tố ở đây là chìa khóa thực sự để thành công – chấp nhận rủi ro thông minh hơn. Nếu bạn không bao giờ chấp nhận rủi ro lớn, thì bạn không bao giờ có thể thắng lớn.

Sự tự do

Tôi nghĩ rằng yếu tố quan trọng cuối cùng là quan điểm của họ về tự do. Tuy nhiên, cả hai đều muốn có sự tự do từ ông chủ, đối với một doanh nhân thì nhiều khả năng là do ông chủ của họ sẽ sa thải họ. Trong khi cả hai đều có xu hướng là những người hào phóng, các doanh nhân có xu hướng có thể tạo ra mô hình và nền tảng quy mô lớn hơn có tác động đến quần chúng. Họ coi thành công là tạo nên thành công, vì vậy họ có thể trao nó cho người khác, giống như hãng hàng không hướng dẫn bạn đeo mặt nạ dưỡng khí của chính mình trước khi thắt dây an toàn cho con bạn. Đối với họ tự do là ôxy mà họ hít thở, và họ thà chết chứ không muốn thở.

Mặc dù cả hai đều thành công theo cách riêng của họ, nhưng không phải mọi chủ doanh nghiệp đều là doanh nhân, họ là một giống hiếm; đôi khi là một lỗi. Điều này không phải để hạ bệ những người là chủ doanh nghiệp rất thành công mà là để nhấn mạnh rằng doanh nhân là một con vật hoàn toàn khác. Tinh thần kinh doanh là môn thể thao mạo hiểm cuối cùng, và cũng giống như chơi bóng đá chuyên nghiệp, không phải ai cũng thích thú với nó. Tôi khuyến khích bạn tự hỏi: “Tôi là chủ doanh nghiệp hay tôi là một doanh nhân.”

Xuất bản ngày 2 tháng 12 năm 2016