Khi nào (Và tại sao) Công ty khởi nghiệp của bạn nên nổi bật

Khái niệm blitzscaling đã xuất hiện được một thời gian. Hầu hết các công ty khởi nghiệp đang áp dụng nó vào chiến lược kinh doanh của họ. Nó là một chương trình tích cực tổng thể mang lại tốc độ quan trọng hơn nhiều so với hiệu quả. Đó là một khuôn khổ mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể sử dụng khi mở rộng quy mô kinh doanh và việc tham gia sớm và nhanh chóng sẽ tạo nên sự khác biệt.

Chiến lược thông thường mà các doanh nghiệp áp dụng trong quá khứ là nhấn mạnh hiệu quả hơn tốc độ. Tuy nhiên, khi có sự quan tâm tiềm năng trên thị trường đối với một sản phẩm hoặc dịch vụ nhất định, rủi ro không phải là sự kém hiệu quả; nó chơi nó quá an toàn.

Có một thời điểm xuất hiện cơ hội để mở rộng quy mô và cách nhanh nhất để làm điều đó là thông qua lập quy mô nhanh. Một ví dụ về một công ty đã thành công trong việc thay đổi quy mô là Amazon.

Năm 1996, Amazon có khoảng 150 nhân viên và doanh thu 5 triệu USD. Trong vòng 3 năm, vào năm 1999, nhân viên của Amazon đã tăng lên 7.600 người và doanh thu lên tới 1,65 tỷ USD. Đó là một tỷ lệ phần trăm tăng khủng khiếp trong một khoảng thời gian ngắn như vậy.

Khái niệm chớp nhoáng có thể được thực hiện ở bất kỳ loại hình công ty và quốc gia nào. Blitzscaling lần đầu tiên được giới thiệu ở Thung lũng Silicon và hầu hết các công ty khởi nghiệp ở đó đã sử dụng chiến lược này để tăng trưởng.

Khi nào đến Blitzscale

Một công ty nên tăng tốc khi họ xác định rằng tốc độ thâm nhập thị trường là yếu tố quan trọng để đạt được thành công lớn.

Với việc giới thiệu công nghệ mới, đổi mới và mở rộng thị trường toàn cầu, nó có thể tạo ra một thị trường mới cho một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể và tranh giành một sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có. Hãy xem Airbnb và Uber đã phá vỡ ngành khách sạn và taxi như thế nào.

Một lý do chính cho việc lập quy mô nhanh là nó để đạt được một khối lượng quan trọng mang lại lợi thế cạnh tranh lâu dài. Điều này không giống với lợi thế của người đi trước – trừ khi bạn là người đầu tiên mở rộng quy mô công tylà người đầu tiên ra mắt không nhất thiết có nghĩa là bạn sẽ trở thành người chơi thống trị.

Blitzscaling có thể được sử dụng để tạo ra lợi thế cạnh tranh nếu bạn là công ty đầu tiên leo lên một khúc cua dốc. Netflix đã phải leo dốc bằng cách phát triển dịch vụ video dựa trên đăng ký, sau đó xây dựng cơ sở hạ tầng phát trực tuyến và sau đó là tạo nội dung gốc. Mối đe dọa cạnh tranh là động lực thúc đẩy nhiều công ty khởi nghiệp mở rộng quy mô với tốc độ nhanh hơn.

Nếu công ty khởi nghiệp của bạn quyết định thực hiện cách tiếp cận này, thì bạn nên tự hỏi mình, “làm thế nào chúng ta có thể tiến nhanh hơn?” Hãy nghĩ ra những ý tưởng và chiến lược có thể giúp công ty của bạn phát triển nhanh hơn.

Bạn có nên Blitzscale?

Cách tiếp cận này không phải lúc nào cũng hiệu quả và nó không phải lúc nào cũng là chiến lược phù hợp. Nếu bạn cho rằng việc gánh thêm chi phí và đối mặt với sự không chắc chắn là không có lợi, thì trước tiên hãy tuân theo các quy tắc kinh doanh truyền thống. Sau đó, hãy từ từ triển khai tính năng blitzscaling.

Xuất bản ngày 7 tháng 5 năm 2019