Jones và Palmer đầu tư để hoàn thiện tính linh hoạt

Dây chuyền cung cấp IFS trị giá khoảng 70.000 bảng Anh đã được lắp đặt vào tháng trước, nhưng đã được đặt hàng ngay trước khi khóa máy để thay thế một máy khâu Muller Martini cũ đã mua cũ vào năm 1986.

Giám đốc nhân sự và sản xuất Stephen O’Brien nói đùa: “Có thể nói rằng nó đã được sử dụng tốt.

“Chính khả năng linh hoạt đã thực sự thu hút chiếc máy mới. Chúng tôi có thể đã mua lại máy cũ, nhưng điều này cho phép chúng tôi linh hoạt chuyển sang khổ A4 và có thể linh hoạt, thay vì chỉ cung cấp ‘tiêu chuẩn’,” anh ấy nói thêm.

Tính dễ sử dụng của SPF-200L và khả năng xử lý cả in thạch bản và in kỹ thuật số cũng là những điểm thu hút lớn, cũng như trải nghiệm tích cực của công ty với chất kết dính Horizon BQ-470 mà họ đã mua để mang lại các báo cáo vuông vắn trong nhà khoảng tám hoặc chín năm trước .

“Bạn chỉ có cảm giác rằng bạn không mua một chiếc hộp ngoài kệ với Horizon, mà còn hơn thế nữa. Vâng, tất nhiên đó là một chiếc hộp được bày bán sẵn, nhưng công nghệ và kiến ​​thức của Horizon đằng sau nó làm cho nó trở nên khác biệt.”

Có khả năng đạt tốc độ 4.000bph ở khổ A4 dọc và 3.500bph ở khổ A4 ngang, dây chuyền tự động có một số chức năng kiểm soát chất lượng bao gồm các yếu tố bao gồm cấp dây và căn chỉnh tờ. Nó có một GUI màn hình cảm ứng giúp đơn giản hóa việc chuẩn bị sẵn sàng và cho phép điều chỉnh nhanh chóng.

Jones và Palmer có một danh sách các khách hàng bluechip trải rộng trên các lĩnh vực bao gồm xây dựng, năng lượng, khoa học đời sống và bán lẻ với các thương hiệu như Arix, Henry Boot, Ocado, Superdry và United Utilities trên sổ sách của mình.

Doanh nghiệp có khoảng 50 nhân viên ở Birmingham cung cấp dịch vụ giao tiếp công ty 360 độ, từ thiết kế và chụp ảnh đến in ấn và thiết kế web. Trung tâm sản xuất của nó là Koenig & Bauer Rapida 75 và Ricoh Pro C7100.

Mặc dù phần lớn nhân viên văn phòng và bộ phận tiền sảnh của họ đều làm việc tại nhà trước khi phong tỏa, nhưng doanh nghiệp vẫn tiếp tục sản xuất trong suốt thời gian đó với đội ngũ sản xuất cốt lõi, phần lớn là do, như O’Brien nói, phần lớn những gì công ty làm là “cung cấp tin tức của năm ngoái” dưới dạng các báo cáo tài chính.

“Phần lớn những gì chúng tôi làm là in cho chính chúng tôi, bởi vì chúng tôi thực hiện rất nhiều báo cáo của công ty. Chúng tôi làm một chút công việc thương mại để thu hẹp khoảng cách.”

Mặc dù anh ấy nói rằng các công việc thương mại gần như đã cạn kiệt, nhưng công việc chính của nó vẫn ổn định kể từ khi ngừng hoạt động vì công ty bận rộn sản xuất các báo cáo cho cuối tháng 12 và khi chúng hoàn thành, các dự án cho cuối năm tháng 3 bắt đầu được thực hiện.

“Điều có thể xảy ra là thay vì tăng đột biến vào tháng 4 và một đợt khác vào tháng 6, nó có thể cân bằng hơn một chút vì mọi thứ diễn ra lâu hơn một chút vào lúc này. Vì vậy, ‘mùa’ này có lẽ đã trải dài trong một thời gian dài hơn.

Tuy nhiên, ông nói thêm rằng trọng tâm chính hiện nay là cố gắng dự đoán điều gì sẽ xảy ra vào năm tới và tác động của đại dịch có thể gây ra đối với kế hoạch của khách hàng cho các báo cáo tiếp theo của họ.