Jeff Bezos

Jeff Bezos

Vua của thương mại điện tử

Người sáng lập Amazon.com

Thành lập: 1995

“Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành công ty lấy người tiêu dùng làm trung tâm nhất trên thế giới, nơi khách hàng có thể đến để tìm bất cứ thứ gì họ muốn mua trực tuyến.” – Jeff Bezos

Người sáng lập Amazon, Jeff Bezos, là người giàu thứ hai trên thế giới, chỉ sau người sáng lập Tesla, Elon Musk. Trong khi Amazon và Bezos là những cái tên quen thuộc với nhiều nỗ lực kinh doanh khác của anh ấy, bao gồm cả việc cử William Shatner và Michael Strahan lên vũ trụ trên dịch vụ bay không gian quỹ đạo phụ của anh ấy, Blue Origin, thì cựu CEO Amazon lại xuất thân từ những khởi đầu khiêm tốn.

Trên thực tế, cha của Bezos, Miguel Bezos, đã di cư đến Hoa Kỳ từ Cuba, điều này có tác động rất lớn đến động lực kinh doanh của con trai ông. Làm việc với Tổ chức Đảo Nữ thần Tự do Ellis, Bezos đã vinh danh cha mình tại Lễ trao giải Tượng Nữ thần Tự do Ellis năm 2022, giải thích: “Ông ấy không nói được tiếng Anh, ông ấy phải tự tìm đường” tại sự kiện. “Anh ấy đã có những trải nghiệm khó khăn đó. Tôi nghĩ rằng ở mỗi người nhập cư, bạn sẽ tìm thấy một sự lạc quan sâu sắc và một sự kiên cường sâu sắc nữa.”

Xem bài đăng này trên Instagram

Một bài đăng được chia sẻ bởi Đảo Tượng Nữ thần Tự do-Ellis (@statueellisfdn)

Là con của một người nhập cư, Bezos vươn lên thành công là một giấc mơ Mỹ thực sự. Tiếp tục cuộn để biết thêm chi tiết về cách Bezos tạo ra Amazon như ngày nay.

Jeff Bezos đã thành lập Amazon như thế nào?

Năm 1994, cựu Giám đốc điều hành Amazon, Jeff Bezos, đã cực kỳ thành công theo tiêu chuẩn của hầu hết mọi người. Phó chủ tịch cấp cao trẻ nhất từng có tại ngân hàng đầu tư Phố Wall DE Shaw & Co. , sinh viên 30 tuổi tốt nghiệp Đại học Princeton lúc đó đã kiếm được mức lương ước tính 6 con số và được dự định sẽ thăng tiến hơn nữa trong hàng ngũ công ty. Nhưng Bezos có kế hoạch khác.

Được thúc đẩy bởi niềm đam mê thầm kín đối với lĩnh vực kinh doanh bán lẻ điện tử còn non trẻ, Bezos đã mơ ước thành lập công ty của riêng mình trong thế giới World Wide Web rộng lớn, hầu như chưa được khám phá. Đó là một bước đi mạo hiểm, nhưng nó nhanh chóng được đền đáp. Chỉ 4 năm sau khi Bezos tạo ra Amazon.com, hiệu sách ảo đã trở thành khuôn mẫu cho cách vận hành các doanh nghiệp thương mại điện tử, với doanh thu hơn 610 triệu USD và hơn 13 triệu khách hàng trên toàn thế giới.

Bezos lần đầu tiên có ý tưởng thành lập một doanh nghiệp Internet vào năm 1994. Trong khi lướt Internet để tìm kiếm các dự án mới cho DE Shaw đầu tư vào, ông đã nhận ra thống kê rằng việc sử dụng World Wide Web đã tăng 2.300 phần trăm mỗi tháng. Bezos ngay lập tức nhận ra khả năng mở rộng của việc bán hàng trực tuyến và bắt đầu khám phá khả năng kinh doanh của việc phát triển kinh doanh trên Internet.

Anh ấy đã lập ra một danh sách 20 sản phẩm tiềm năng mà anh ấy nghĩ có thể bán chạy qua Internet, bao gồm phần mềm, đĩa CD và sách. Sau khi xem xét danh sách, sách là sự lựa chọn hiển nhiên, chủ yếu vì số lượng đầu sách tồn tại rất nhiều. Bezos nhận ra rằng trong khi ngay cả những siêu thị lớn nhất cũng chỉ có vài trăm nghìn cuốn sách, tức là chỉ bằng một phần nhỏ những gì có sẵn, thì một cửa hàng sách “ảo” có thể cung cấp hàng triệu đầu sách. Cái chết đã được đúc. Bezos chuyển khoản tiền thưởng béo bở, đưa vợ của mình, MacKenzie Bezos, và con chó của họ, Kamala (được đặt theo tên của một nhân vật ít người biết đến trong “Star Trek”), và đi đến Seattle.

Đối với Bezos, Seattle là thành phố lý tưởng cho công việc kinh doanh mới của ông. Đây không chỉ là nơi tập trung vô số nhân tài công nghệ cao, mà còn gần nhà kho Oregon của Ingram Book Group. Trong khi MacKenzie lái xe, Jeff dành cả chuyến đi để lập kế hoạch kinh doanh trên máy tính xách tay và gọi điện cho các nhà đầu tư tiềm năng trên điện thoại di động. Với 1 triệu đô la huy động được từ gia đình và bạn bè, Bezos thuê một ngôi nhà ở Seattle và thành lập công việc kinh doanh của mình trong ga ra.

Trong gần một năm, Bezos và nhóm 5 nhân viên đã làm việc ngoài ga ra, học cách tìm nguồn sách và thiết lập hệ thống máy tính giúp Amazon.com dễ dàng điều hướng. Một nhà tiếp thị có tầm nhìn xa trông rộng thực sự, ngoài việc tạo ra một giao diện thân thiện với người dùng sẽ giúp sắp xếp hợp lý quy trình “mò kim đáy bể” mà hoạt động mua sắm ở hiệu sách thường mắc phải, Bezos còn muốn thành lập một “cộng đồng ảo”, nơi du khách có thể “dạo chơi”. Để đạt được mục tiêu này, anh và nhóm của mình đã tạo ra một số chương trình sáng tạo, bao gồm một chương trình cho phép khách hàng thêm các bài đánh giá sách của riêng họ vào trang web và một tính năng đề xuất sách dựa trên những lần mua trước của khách hàng.

Vào tháng 7 năm 1995, Amazon.com đã mở cửa ảo, tự gọi mình là “Cửa hàng sách lớn nhất Trái đất”, với hơn 1 triệu đầu sách để bạn lựa chọn. Được thúc đẩy bởi sự truyền miệng, hay chính xác hơn là từ e-mail, Amazon.com đã phát triển vượt bậc như một chiếc máy kéo đốt nitro. Bị mê hoặc bởi sự lựa chọn phong phú về sách, dịch vụ khách hàng cao cấp và thiết kế thân thiện với người dùng của trang web, người dùng Internet đã kết nối Amazon.com một cách tuyệt vời trên các nhóm tin và danh sách gửi thư trên Internet.

Các đơn đặt hàng đổ về và đến tháng 9 năm 1996, Amazon.com đã phát triển thành một công ty với 100 nhân viên và đạt doanh thu hơn 15,7 triệu đô la. Ba năm sau, những con số đó sẽ tăng vọt lên hơn 3.000 nhân viên (bao gồm cả một số người ở Anh và Đức) và hơn 610 triệu đô la doanh thu.

Thành công của Amazon không được chú ý bởi gã khổng lồ hiệu sách Barnes & Noble, người đã nhanh chóng xây dựng trang web của riêng mình. Để chống lại tuyên bố của Amazon rằng đây là “Hiệu sách lớn nhất Trái đất”, Barnes & Noble đã bắt tay vào một chiến dịch tiếp thị tích cực tuyên bố rằng họ cung cấp số lượng sách nhiều gấp đôi Amazon. Nhưng đó là một chiến lược chắc chắn sẽ thất bại. Bezos có tư duy tương lai đã mở rộng dòng sản phẩm của Amazon bao gồm đĩa CD và thay thế “Cửa hàng sách lớn nhất Trái đất” bằng khẩu hiệu “Sách, Âm nhạc và hơn thế nữa”, để lại Barnes & Noble, như một nhà văn đã nói, “quấn ngón tay của mình xung quanh cổ của một bóng ma. “

Trong khi Amazon đã bỏ lại đối thủ cạnh tranh gần nhất của mình trong bụi, công ty vẫn đặt mục tiêu chinh phục tất cả lĩnh vực bán lẻ trực tuyến. Vào năm 2019, người ta tin rằng Amazon kiểm soát 37% tổng doanh số bán lẻ trực tuyến, nhờ vào chiến lược mua lại và mở rộng không ngừng của công ty. Vào cuối tháng 1 năm 1999, Amazon đã theo đuổi thị trường dược phẩm trị giá 150 tỷ đô la Mỹ, mua một phần cổ phần của Drugstore.com, một công ty bán mọi thứ từ bạc hà cho đến Viagra trực tuyến. Kể từ đó, họ đã ghi dấu ấn sâu đậm hơn trong thế giới chăm sóc sức khỏe. Vào năm 2018, Amazon đã mua lại PillPack, một hiệu thuốc trực tuyến đầy đủ dịch vụ. Thêm vào đó, ngoài việc Amazon liên tục mở rộng, Bezos cũng tung ra Amazon Web Services cung cấp nền tảng điện toán đám mây theo yêu cầu và ông sở hữu tờ The Washington Post cùng nhiều nỗ lực kinh doanh khác.

Jeff Bezos sở hữu bao nhiêu Amazon?

Trước đây sở hữu 16% công ty, nhân viên Amazon đã bán cổ phiếu Amazon trị giá 8,8 tỷ USD của mình sau khi từ chức CEO Amazon để trở thành chủ tịch điều hành vào tháng 7 năm 2021. Mặc dù sở hữu dưới 10% công ty hiện nay, giá trị tài sản ròng của anh ta được ước tính là là con số khổng lồ 171 tỷ đô la, theo Forbes.

Trước khi rời vị trí CEO, Bezos đã trải qua cuộc ly hôn rất công khai với người vợ cũ hiện tại là MacKenzie Scott vào năm 2019. Sau 25 năm chung sống, MacKenzie đã nhận 4% cổ phần của Amazon trong thỏa thuận trị giá 38 tỷ USD. Kể từ khi chia tay, MacKenzie tiếp tục kết hôn với giáo viên Dan Jewett của trường Seattle vào tháng 3 năm 2021, trong khi người sáng lập Amazon đã hẹn hò với bạn gái Lauren Sanchez từ năm 2019.

Jeff Bezos đang làm gì bây giờ?

Giờ đây, khi có nhiều thời gian hơn, Bezos dĩ nhiên là người làm từ thiện nhờ Tổ chức gia đình BezosTuy nhiên, anh ấy vẫn bị lôi kéo rất nhiều vào những lời chỉ trích các tập đoàn giàu có như tập đoàn của anh ấy về vấn đề thuế doanh nghiệp.

Trên thực tế, chủ tịch Joe Biden đã chỉ trích các tổ chức như của ông qua Twitter khi căng thẳng xung quanh lạm phát gia tăng. “Bạn muốn làm giảm lạm phát? Hãy đảm bảo rằng các tập đoàn giàu có nhất chi trả công bằng cho họ”, Tổng thống Biden đã tweet vào ngày 13 tháng 5 năm 2022, và Bezos trả lời, “Việc tăng thuế doanh nghiệp là tốt để thảo luận. Việc kiềm chế lạm phát là rất quan trọng để thảo luận. Việc trộn chúng với nhau chỉ là hành động sai hướng. “

Ban Thông tin mới được thành lập nên xem xét lại tweet này, hoặc có thể họ cần thành lập một Ban không Sequitur mới để thay thế. Tăng thuế doanh nghiệp là tốt để thảo luận. Việc thuần hóa lạm phát là điều quan trọng cần thảo luận. Trộn chúng với nhau chỉ là sai hướng. https://t.co/ye4XiNNc2v

– Jeff Bezos (@JeffBezos) Ngày 14 tháng 5 năm 2022

Mặc dù Amazon đã không trả thuế thu nhập liên bang trong năm 2017 và 2018, nhưng Bezos không cho rằng các doanh nghiệp lớn phải đổ lỗi cho lạm phát. “Họ biết lạm phát làm tổn hại đến những người thiếu thốn nhất. Nhưng các công đoàn không gây ra lạm phát và những người giàu có cũng vậy”, Bezos nói thêm khi trả lời chính quyền Nhà Trắng và Biden.

Lựa chọn của ban biên tập doanh nhân

Zooey Deschanel nắm bắt từ ‘kỳ quặc’ và nghĩ rằng các doanh nghiệp cũng nên

Hướng dẫn Đơn giản (Nhưng Không Dễ) Để Đạt được Hầu hết Mọi Giấc mơ

Làm cho thời gian trở nên ‘vô dụng’ là một phần quan trọng của việc tạo ra bất cứ thứ gì có giá trị

Một tỷ phú kinh doanh hơn 2.400 nhượng quyền thương mại biết các loại nhượng quyền này kiếm được nhiều tiền nhất

Sự lạc quan không ngừng thúc đẩy thành công như thế nào đối với Hilary Schneider, Giám đốc điều hành của Shutterfly

Nghịch lý của người nổi tiếng rượu Tequila

Phương tiện truyền thông xã hội đã làm tôi kiệt sức, vì vậy tôi đã đưa nó lên. Doanh nghiệp của tôi chưa bao giờ mạnh mẽ hơn.

Sách Hướng dẫn Miễn phí: Cách Mua Quyền Nhượng quyền Thích hợp cho Bạn

Khám phá các mẹo và lời khuyên trực tiếp từ những người chuyên nghiệp về việc tìm kiếm nhượng quyền thương mại lý tưởng phù hợp với sở thích, mục tiêu và nhu cầu tài chính của bạn trong sách hướng dẫn Thông tin chi tiết về doanh nhân của chúng tôi. Tải xuống bản sao miễn phí của bạn ngay bây giờ!

Phổ biến nhất

‘What a Shame’: A Generation Mourns khi Apple thông báo sẽ ngừng sản xuất thiết bị yêu quý

Emily Rella

Một tỷ phú kinh doanh hơn 2.400 nhượng quyền thương mại biết các loại nhượng quyền này kiếm được nhiều tiền nhất

Dan Rowe

Đối thủ của Elon Musk vội vàng xóa tài khoản Twitter: ‘Tôi không muốn bài phát biểu tự do của mình được quản lý một cách chủ động’

Emily Rella

• Chính sách cookie
• Liên hệ hỗ trợ
• Quảng cáo

Theo dõi bản tin của chúng tôi

Tin tức, bài báo và tài nguyên mới nhất được gửi đến hộp thư đến của bạn.

Tôi hiểu rằng dữ liệu tôi đang gửi sẽ được sử dụng để cung cấp cho tôi các sản phẩm và / hoặc dịch vụ được mô tả ở trên và liên lạc với chúng.

Bản quyền © 2022 Entrepreneur Media, Inc. Mọi quyền được bảo lưu.

Entrepreneur® và các nhãn hiệu liên quan là nhãn hiệu đã đăng ký của Entrepreneur Media Inc.