Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể sử dụng bốn chiến lược này để ngăn cản việc bỏ việc trong im lặng và khiến nhân viên gắn bó hơn với tầm nhìn của công ty.
Ai chưa từng nghe câu nói tuyệt vời về trí tuệ, “ít hơn là nhiều hơn”? Sau nhiều năm xây dựng đội ngũ, kết nối mạng và rút lui trong công ty, từ thông dụng mới là “bỏ việc trong yên lặng”, từ chối vượt lên trên và vượt ra ngoài mô tả công việc. Nhân viên đang đòi hỏi sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Trong khi các nhà lãnh đạo có thể nghe thấy những lời thì thầm về việc nhân viên của họ cảm thấy kiệt sức và không có động lực, thì các giám đốc điều hành đang phải vật lộn để tìm ra giải pháp.
Những người lao động này có thực sự là những người làm việc kém hiệu quả hay họ cần các nhà lãnh đạo doanh nghiệp lắng nghe họ? Bây giờ là lúc để các nhà lãnh đạo khai thác sức mạnh truyền cảm hứng của họ, khuyến khích nhóm vươn tới nhiều hơn và từ chối giải quyết ít hơn.
Liên quan: Người sử dụng lao động nên lo sợ về sự thật đằng sau việc nghỉ việc yên lặng. Đây là lý do tại sao.
Có thể đạt được sự cân bằng vững chắc giữa công việc và cuộc sống khi nhân viên và lãnh đạo làm việc cùng nhau. Nếu phong trào “ít hơn là nhiều hơn” là tạo ra nhiều không gian hơn cho cuộc sống cá nhân, thì mục tiêu này đạt được tốt nhất khi ban quản lý sử dụng thời gian hiệu quả hơn. Thay vào đó, các nhà lãnh đạo có thể đánh giá cao thời gian của nhân viên bằng cách thu nhỏ các cuộc họp quy mô lớn và lên lịch cho các cuộc thảo luận nhóm đột xuất. Điều này giúp thúc đẩy các cơ hội phản hồi. Nhân viên được khuyến khích chia sẻ thông tin mà họ thường không chia sẻ trong một cuộc họp lớn. Các nhóm nhỏ hơn cho phép lực lượng lao động tham gia nhiều hơn và các vấn đề có thể được giải quyết nhanh chóng.
Là một giám đốc điều hành, bạn có thể làm rõ các ưu tiên, giúp nhân viên thấy cách họ có thể sắp xếp khối lượng công việc tốt nhất để đáp ứng nhu cầu. Ví dụ: bạn có thể đặt mục tiêu cho ngày, tuần và tháng, nhấn mạnh nhu cầu của nhóm hoặc đáp ứng thời hạn là ưu tiên hàng đầu. Các nhà lãnh đạo có thể cung cấp các công cụ để quản lý thời gian tốt hơn nhằm giúp nhân viên tăng năng suất và tối đa hóa quy trình làm việc. Nhân viên sẽ cảm thấy thời gian của họ được tôn trọng và muốn cống hiến nhiều hơn.
Những nhân viên muốn nhiều hơn từ công việc của họ đôi khi phàn nàn rằng họ thiếu thời gian để theo đuổi chứng chỉ hoặc khóa đào tạo giúp họ phát triển và có thể thăng tiến trong công ty. Là một nhà lãnh đạo, bạn có thể giúp nhân viên của mình trở nên có giá trị hơn đối với bạn và hài lòng hơn với công việc của họ. Bạn cũng có thể cung cấp chương trình đào tạo xây dựng nhóm, mời những người thuyết trình bên ngoài đến để nhân viên của bạn cộng tác theo những cách thách thức họ.
Cuối cùng, các nhà lãnh đạo công ty mang đến các chuyên gia về việc làm có cơ hội bình đẳng có thể giáo dục nhân viên về đạo đức tại nơi làm việc, các quyền của họ theo luật và duy trì một môi trường an toàn cho mọi người. Khi nhân viên của bạn biết rằng lãnh đạo sẽ hỗ trợ họ nếu xảy ra xung đột, họ sẽ vẫn tận tụy với bạn và công ty.
Liên quan: 4 lợi ích lớn của việc cải thiện đào tạo nhân viên
Mọi người trong đội ngũ nhân viên của bạn đều có thể là một thành viên trong nhóm, nhưng không phải ai cũng phải là Giám đốc điều hành. Cả nhóm cần phải đưa tầm nhìn của công ty vào cuộc sống. Nhân viên của bạn có cảm thấy họ có tiềm năng phát triển không? Bạn có cung cấp các dự án cho phép họ thể hiện các kỹ năng khác nhau không? Đóng góp của nhân viên không bao giờ là nhỏ. Nhân viên có thể hào hứng với các khía cạnh của ngay cả những công việc tầm thường nhất — họ có thể coi vai trò của mình là điều đáng để đam mê — khi họ biết cách chúng phù hợp với tầm nhìn của công ty. Là một nhà lãnh đạo, bạn có thể làm cho công việc có ý nghĩa hơn chứ không phải ít đi.
Có lẽ nếu nhân viên có thể làm việc trong một môi trường nơi đầu vào của họ được đánh giá cao, cho họ cơ hội đóng góp vào tầm nhìn của công ty, họ có thể tìm thấy “lý do” của mình và cống hiến nhiều hơn cho công việc của mình. Một nền văn hóa tăng trưởng là bảo hiểm chống lại sự bỏ việc lặng lẽ và những người lao động không có động lực. Hỏi nhân viên của bạn những gì họ muốn thử. Dạy chúng nói “Có!” cơ hội mới và khuyến khích họ cống hiến nhiều hơn.
Thông thường, nhân viên phàn nàn rằng quản lý không lắng nghe đề xuất của họ hoặc lãnh đạo không quan tâm. Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, việc phát hiện ra những tài năng tiềm ẩn là chìa khóa để giữ chân những nhân viên đang tìm cách phát triển, vươn xa và trải nghiệm nhiều hơn. Người lao động sẵn sàng cống hiến hết mình, tham gia vào quá trình và học hỏi điều gì đó mới sẽ tồn tại lâu dài với công ty. Tạo cơ hội cho nhân viên của bạn cộng tác theo nhiều cách khác nhau giữa các phòng ban. Họ xứng đáng có cơ hội thể hiện khả năng của mình, chia sẻ cuộc sống của họ bên ngoài nơi làm việc và bộc lộ điều gì đó về bản thân mà bạn thường không thấy. Bạn có thể thấy rằng quản trị viên trung thành của mình là một người cố vấn tuyệt vời. Một nhân viên văn phòng có thể có một món quà để thúc đẩy khán giả.
Liên quan: 3 cách mà hành động của bạn hôm nay sẽ định hình di sản của công ty bạn
Nhân viên không thấy mối liên hệ giữa những đóng góp của họ và sự phát triển của công ty. Là một nhà lãnh đạo có tư duy, bạn có trách nhiệm đảm bảo rằng mỗi dự án mà nhân viên của bạn thực hiện đều mang lại lợi ích lớn hơn. Khi họ thấy rằng họ đang đầu tư thời gian xa gia đình và bạn bè để hợp tác với gia đình văn phòng vì một mục đích lâu dài, họ sẽ tạo ra một di sản khiến cả công ty tự hào.
Bất chấp câu thần chú, ít hơn không phải là nhiều hơn. Nhân viên và lãnh đạo doanh nghiệp có thể có nhiều hơn những gì họ muốn. . . nếu họ có thể tìm thấy tiếng nói chung và tạo ra sự hiệu quả và tích cực trong công ty. Khi người lãnh đạo đứng bên cạnh nhóm, mọi người làm việc cùng nhau sẽ có thêm thời gian và cơ hội để phát triển.
Nguồn: https://www.entrepreneur.com/
Bao bì thực phẩm đóng một vai trò không thể thiếu trong ngành công nghiệp thực phẩm. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ trình bày 9 ví dụ về bao bì thực phẩm mà chúng tôi yêu thích. Những ví dụ này không chỉ đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật mà còn mang tính thẩm mỹ cao và đảm bảo sự an toàn và bảo quản cho thực phẩm.
Việc in chương trình sự kiện đòi hỏi sự cẩn thận và chính xác để đảm bảo thông tin được truyền đạt một cách rõ ràng. Hướng dẫn in cho chương trình sự kiện “The BeBrilliant” gồm các bước kỹ thuật chi tiết và đảm bảo tiêu chuẩn chuyên nghiệp. Trong hướng dẫn này, chúng tôi cung cấp các gợi ý về định dạng, kiểu chữ, lựa chọn giấy và quy trình in ấn để mang đến cho bạn một kết quả hoàn hảo.
Khi yêu cầu in ấn tùy chỉnh, có những câu hỏi quan trọng cần được đặt ra để đảm bảo thành công của dự án. Như tùy chọn màu sắc, kích thước, chất liệu, số lượng và các yêu cầu khác. Các câu hỏi này giúp xác định đúng nhu cầu của khách hàng và đảm bảo rằng in ấn đáp ứng đầy đủ yêu cầu kỹ thuật và thẩm mỹ.
Lợi ích và hạn chế của tờ rơi cho trường học và cao đẳng
Tờ rơi là một công cụ truyền thông truyền thống phổ biến cho trường học và cao đẳng. Nó giúp tăng cường nhận thức về sự kiện và thông tin chính sách mới của trường. Tuy nhiên, tờ rơi có hạn chế về sự khuyến khích tham gia và tương tác đối tác. Để tận dụng tối đa tiềm năng của tờ rơi, trường học và cao đẳng cần xem xét cách kết hợp với các kênh truyền thông kỹ thuật số khác và cải thiện nội dung để thu hút sự chú ý của người đọc.
Các tuyên bố sai lệch về xanh làm vỏ là một thách thức đối với nhà sản xuất và người tiêu dùng. Bài viết này sẽ cung cấp những chỉ dẫn kỹ thuật và chuyên nghiệp để bạn tránh những tuyên bố này, đảm bảo sự tin cậy và chất lượng sản phẩm của bạn.
Chứng nhận Cyber Essentials: Khẳng định sự chuyên nghiệp với chứng chỉ
Chứng nhận Cyber Essentials là tiêu chuẩn tiên phong trong lĩnh vực bảo mật thông tin, giúp xác nhận khả năng đảm bảo an toàn mạng cho tổ chức. Chứng chỉ này không chỉ góp phần tăng cường sự tin cậy từ khách hàng mà còn tạo điểm khác biệt chuyên nghiệp cho doanh nghiệp. Với Cyber Essentials, cơ hội thâm nhập bảo mật sẽ giảm, giúp doanh nghiệp bảo vệ thông tin và tạo lòng tin từ khách hàng. Hãy cùng khẳng định sự chuyên nghiệp với chứng chỉ này!
