Intrapreneurship Is Alive and Well

Làm thế nào để chúng ta giữ cho tinh thần đổi mới phát huy mạnh mẽ trong môi trường kinh doanh thông thường hàng ngày?

Để trả lời điều đó, tôi muốn chia sẻ một câu chuyện.

Một buổi chiều thứ Tư, một thành viên của công ty chúng tôi đã chia sẻ về một cuộc thi toàn cầu trên một trong những kênh nhắn tin của chúng tôi. Đó là một dạng hackathon nơi mọi người từ khắp nơi trên thế giới có thể gửi đề xuất giải quyết các vấn đề ở nhiều hạng mục khác nhau.

Vòng đầu tiên sẽ diễn ra vào Chủ nhật tuần sau, vì vậy tôi đã ném ra một phát súng trong bóng tối: Chúng ta có nên tham gia không? Câu trả lời là một có vang dội.

Mọi thành viên của kênh, bao gồm cả tôi, sẽ tham gia một buổi đồng sáng tạo vào thứ Sáu tuần đó. Và chúng tôi đã làm việc suốt cuối tuần để lên ý tưởng và gửi đơn đăng ký. Chúng tôi đã được chọn để tham gia chương trình. Trong những tháng tới, nhóm của chúng tôi đã hợp tác để phát triển quảng cáo chiêu hàng và tạo ra các vật liệu cần thiết để di chuyển qua mỗi vòng đấu. 100 công ty được chọn tham gia đã nhanh chóng giảm xuống 28 công ty ở vòng bán kết xuống chỉ còn 9 công ty ở vòng chung kết và cuối cùng là bốn công ty chiến thắng hạng mục, bao gồm cả chúng tôi! Điều bắt đầu là một tin nhắn đơn giản vào giữa tuần đã dẫn chúng tôi đến sự hợp tác kéo dài nhiều tháng để khuếch đại những ý tưởng mới và thú vị. Và bây giờ, chúng tôi thậm chí còn có cơ hội đưa khái niệm của mình và thử nghiệm nó trên thị trường, được hỗ trợ bởi bốn doanh nghiệp toàn cầu – ở bốn châu lục khác nhau – đã tài trợ cho thử thách.

Như bạn có thể thấy, tinh thần kinh doanh và đổi mới có thể phát triển mạnh mẽ trong môi trường doanh nghiệp – nhưng không phải là không có chủ đích. Nếu chúng ta muốn tạo ra những công ty mà ở đó sự đổi mới phát triển mạnh, chúng ta không thể ngồi lại và chờ đợi các nhóm của mình cảm thấy được truyền cảm hứng. Chúng ta cần phải hành động. Vậy chúng tôi đã làm gì ở công ty của tôi để cho phép sự hợp tác bùng nổ này diễn ra? Đọc để tìm hiểu.

Kết nối với mục đích của bạn

Tất cả sự đổi mới đều bắt đầu với một mục đích chung. Trong trường hợp này, mục đích của chúng tôi là tạo ra một màn chào hàng hấp dẫn để giành chiến thắng trong thử thách. Tuy nhiên, bạn không cần một cuộc thi toàn cầu để cung cấp cho các nhóm của bạn mục đích. Mục đích chung có thể (và nên) được tìm thấy hàng ngày.

Các cuộc họp cơ sở và các cuộc thảo luận xung quanh mục đích và mục tiêu của nhóm của bạn. Đừng ngại đi vi mô. Mục tiêu của bạn trong tuần là gì? Đối với cuộc họp khách hàng cụ thể này? Đối với sân tiếp theo? Mọi hành động mà nhóm của bạn thực hiện, dù nhỏ đến đâu, đều phải gắn liền với mục đích chung của bạn.

Cuối cùng, đánh giá lại và củng cố tầm nhìn của bạn thường xuyên để đảm bảo mọi người vẫn phù hợp với những gì bạn đang cố gắng hoàn thành. Khi nhóm của bạn hợp nhất vì một mục đích chung, sự cộng tác sẽ phát triển.

Liên quan: 3 lý do mà các công ty cần tư cách du lịch nội bộ

Cung cấp cho nhân viên của bạn cảm giác tự chủ

Mục đích chung mà chúng tôi tìm thấy khi hoàn thành thử thách này không đến từ bất kỳ chỉ thị nào từ cấp trên. Đó là một mục đích mà chúng tôi đã tìm thấy cùng nhau. Không ai hướng dẫn chúng tôi tham gia hoặc nói rằng cuộc thi là điều cần thiết đối với công ty. Và không ai trong nhóm ngừng việc họ đang làm – mọi người vẫn có trách nhiệm và nghĩa vụ trong công việc hàng ngày của họ – nhưng tìm thấy thêm năng lượng (và thời gian luôn khan hiếm) để thực hiện thử thách.

Sự tham gia của chúng tôi hoàn toàn do những cá nhân sẵn sàng quyết định dành thời gian và chuyên môn của họ cho dự án này. Do đó, mỗi chúng tôi đều cảm thấy có quyền làm chủ công việc của mình và được đầu tư sâu vào thành công chung của chúng tôi.

Khi bạn cho phép nhân viên của mình có cảm giác sở hữu đó, bạn cho họ không gian (và sự cho phép) để thoát ra khỏi những ràng buộc hàng ngày thông thường và suy nghĩ bên ngoài. Trong không gian này, nhân viên có thể đưa ra những ý tưởng và sáng kiến ​​mới và thú vị.

Trau dồi các cuộc trò chuyện trong đó các thành viên trong nhóm được khuyến khích đặt mục tiêu của riêng họ và nảy ra ý tưởng mới. Bằng cách tạo cho nhân viên của bạn cảm giác được tự chủ hơn, bạn làm cho công việc của họ trở nên cá nhân. Và khi họ đang viết những câu chuyện của riêng mình, họ sẽ chắc chắn rằng đó là những câu chuyện hay.

Liên quan: Intrapreneurship có phải là giải pháp cho nhân viên không hạnh phúc và doanh nghiệp làm việc chậm trễ không?

Làm nổi bật đóng góp độc đáo của mỗi người

Mỗi nhân viên đều có một bộ kỹ năng độc đáo để mang lại cho doanh nghiệp của bạn những kỹ năng riêng mà nếu không có thì doanh nghiệp của bạn không thể hoạt động.

Đội mà chúng tôi có cho thử thách của mình cũng không khác gì. Chúng tôi có những người từ khắp công ty – từ kinh doanh đến thiết kế và phát triển sản phẩm đến viết mã. Hơn nữa, tôi là người cao cấp nhất trong đội, nhưng điều đó không quan trọng. Một thành viên khác của nhóm mới chỉ làm việc với công ty của chúng tôi được sáu tháng và đã đóng góp nhiều như tôi. Mỗi thành viên trong nhóm có một quan điểm riêng để cung cấp và ý kiến ​​đóng góp của mỗi thành viên là vô giá đối với thành công của chúng tôi.

Khi mọi cá nhân cảm thấy những đóng góp của họ được đánh giá cao, họ có nhiều khả năng tham gia một cách sâu sắc hơn. Họ sẽ không ngại lên tiếng vì họ biết quan điểm của họ sẽ được lắng nghe và cân nhắc.

Để tạo ra tác phẩm thực sự độc đáo, bạn cần một đội ngũ xuất sắc. Đảm bảo rằng mỗi thành viên trong nhóm cảm thấy được hỗ trợ trong những gì họ mang đến cho bàn. Đổi mới không thể phát triển mạnh nếu mọi người không nghĩ rằng tiếng nói của họ là quan trọng.

Liên quan: 3 lý do hàng đầu để thúc đẩy mối quan hệ nội bộ trong công ty của bạn

Xác thực thành tích của nhóm bạn

Chắc chắn, nhóm của chúng tôi có thể đã giành được giải thưởng, nhưng một cuộc thi toàn cầu không phải là cách duy nhất để xác nhận nhóm của bạn. Ngay cả khi gửi email hoặc nêu bật một công việc đặc biệt tuyệt vời của nhân viên trong một cuộc trò chuyện cũng có thể mang lại cho họ cảm giác tự hào về công việc của họ và công việc của những người khác.

Một trong những khía cạnh tuyệt vời của thử thách là nó cho phép chúng tôi xem cận cảnh công việc của các thành viên trong nhóm của chúng tôi – công việc mà chúng tôi có thể không thấy trong các thói quen thông thường của mình. Nó cho phép chúng tôi hiểu được nỗ lực tập thể đã dẫn đến thành công của chúng tôi như thế nào và có một cảm giác tự hào thực sự về sự đóng góp của mỗi người.

Kể tên những chiến thắng – lớn và nhỏ – mà các thành viên trong nhóm của bạn tích lũy được thông qua công việc của họ. Cho họ thấy mỗi cá nhân đóng góp như thế nào vào thành công chung của công ty bạn và nuôi dưỡng cảm giác tự hào trong quá trình này.

Tiến về phía trước

Tôi không biết chính xác tương lai sẽ ra sao, nhưng tôi biết một điều sẽ không thay đổi: con người khao khát sự liên quan. Một trong những cách tốt nhất để tìm ra điều đó là thông qua cộng tác và đoàn kết vì một mục đích chung. Mọi người muốn kết nối và họ muốn được truyền cảm hứng nhưng bạn phải cung cấp một môi trường thuận lợi để làm điều đó.

Có thể duy trì một tinh thần đổi mới và kinh doanh trong công ty của bạn. Hãy thực hiện hành động mà tôi đã nêu trong bài viết này và chẳng bao lâu nữa, bạn sẽ thấy sự đổi mới phát triển mạnh mẽ.