Cách kiếm 1 triệu đô la trong một ngày với Gretta van Riel, Nữ hoàng Instagram

Gretta Rose van Riel là một cầu thủ khởi đầu sung mãn. Công ty thương mại điện tử đầu tiên của cô, SkinnyMe Tea , đã mở rộng quy mô lên 600k / tháng trong vòng 6 tháng, đặt ra thuật ngữ “teatox” và giành chiến thắng trong cuộc thi Xây dựng Doanh nghiệp của Shopify vào năm 2013. Hiện công ty này tự hào có 300.000 khách hàng trung thành trên toàn thế giới. Sau đó, cô đồng sáng lập The Fifth Watches , mang lại 1 triệu USD đáng kinh ngạc trong một ngày vào ngày 5 tháng 12 năm 2015. Các công ty khác của cô bao gồm DROP Bottle và Hey Influencers , một nền tảng kết nối các thương hiệu với những người có ảnh hưởng.

Lượng theo dõi kết hợp trên Instagram của cô ấy, bao gồm cả các tài khoản ngành dọc bao gồm (@vines, @befitfoods, @detoxwater, @detoxtips, @ Nutrition_planet, @smoothiebowls) là hơn 16 triệu và đang tiếp tục tăng.

Tôi đã có vinh dự được ngồi lại với cô ấy để trò chuyện thân mật về hành trình của cô ấy, cách cô ấy biến thất bại thành bài học, điều cần thiết để sở hữu và vận hành một doanh nghiệp cũng như cách bạn có thể bắt đầu và mở rộng cửa hàng thương mại điện tử của riêng mình.

Hãy kể cho tôi nghe về những gì bạn đã từng như một đứa trẻ. Bạn đã thích làm gì? Môn học yêu thích của bạn là gì?

Tôi luôn tỏ ra hơi hách dịch. Tôi là một đứa trẻ điên rồ! Tôi yêu thiên nhiên; siêu thích bơi lội và bãi biển. Chúng tôi có một ngôi nhà trên bãi biển ở Đảo Phillip và tôi đã rất vô tư cho đến khi học trung học. Chúng tôi chuyển từ một trường tiểu học thoải mái, cánh tả, vô tư sang một nền giáo dục trung học bảo thủ, nơi tôi không quen biết ai. Đó là một cú sốc lớn, và để lại cho tôi cảm giác như đang chơi trò đuổi bắt. Điều này khiến tôi đặt ra nhiều áp lực hơn cho bản thân để đạt được. Tôi bắt đầu bơi lội cạnh tranh, tập luyện 5-10 lần một tuần và mỗi ngày trong phòng tập thể dục. Tôi đã bơi ở cấp độ mở quốc gia. Đó là rất nhiều áp lực, nhưng nó giúp ích cho kỷ luật và thói quen. Ở đây tôi đã trở thành người theo quy trình.

Bơi lội và chuyển đến một trường trung học cấp trung đoàn là hai bước ngoặt chính trong động lực tự thân của tôi. Tôi luôn luôn tự động viên mình, đó là lý do tại sao tôi không thực hiện nhiều nội dung truyền thông trước khi Bắt đầu và Quy mô . Tôi luôn tập trung vào việc đạt được các mục tiêu trong công ty khởi nghiệp của mình thay vì nói về nó một cách công khai. Động lực của tôi đến từ bên trong chứ không phải bên ngoài, giống như mọi người nói rằng tôi là nguồn cảm hứng (tất nhiên là đáng yêu)!

Tôi đã học ngành truyền thông và truyền thông tại Melbourne Uni, một khóa học khá khó để vào được. Chỉ có 90 người được chấp nhận được chấp nhận một năm và mức độ trong năm của bạn là 3% hàng đầu của đất nước. Bạn đã cộng tác với những bộ óc thực sự sáng suốt, bắt kịp với họ. Tôi đã làm việc thực sự chăm chỉ trong suốt bằng cấp đó, đã làm tốt, và hoãn lại một năm để đi du lịch.

Vào thời điểm đó, tôi đang làm nhân viên cứu hộ, nhưng nhận ra rằng với tấm bằng đại học mới của mình, tôi có thể kiếm được một số công việc được trả lương cao. Tôi đã tiếp tục tìm kiếm các vị trí tiếp thị kỹ thuật số, được lọc từ mức lương cao nhất đến thấp nhất và cuối cùng đã nhận được 2 công việc. Tôi đã chọn một vị trí tiếp thị kỹ thuật số tại một cơ sở in chuyển đổi thành một cơ quan truyền thông kỹ thuật số trong thành phố. Ở đó, tôi đứng đầu quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của họ, từ nhân viên cứu hộ trở thành giám đốc kỹ thuật số ở tuổi 21. Gia đình tôi vô cùng hạnh phúc, tất cả đều như: “Đây là công việc mơ ước của bạn!” Tôi đã ở đó chỉ 3 tháng trước khi bắt đầu SkinnyMe Tea. Tôi đã làm việc để phát triển các cộng đồng thực sự gắn bó với công việc này và đã tự làm việc đó ở nhà.

SkinnyMe Tea bắt đầu có được những người theo dõi mà không phải là bạn bè hay gia đình của tôi, và hồi đó đó là một cách tương tác hoàn toàn mới trên mạng xã hội. Trước đây, trên MySpace và MSN, đó là tất cả những người bạn biết. Đó là một nền kinh tế dựa trên bạn bè trái ngược với một nền kinh tế dựa trên lợi ích. Tôi rất thích nền kinh tế dựa trên sở thích của Instagram vì nó có rất nhiều tiềm năng để xây dựng các cộng đồng thích hợp và gắn bó.

SMT đã mang về 600 nghìn USD / tháng chỉ trong vòng chưa đầy sáu tháng. SMT đã bắt đầu như thế nào và làm thế nào mà nó leo thang nhanh chóng như vậy chỉ trong vòng chưa đầy một năm?

Khi tôi nghĩ ra khái niệm về SMT, điều đầu tiên tôi nghĩ đến là bắt đầu một tài khoản Instagram. Vào tháng 5 năm 2012, không có doanh nghiệp nào trên Instagram. 90% thời gian, mọi người sẽ theo dõi lại. Hồi đó cũng không có giới hạn tỷ lệ, tôi sẽ theo dõi 4000 người trong một đêm khi tôi đang xem TV.

Tôi tự hỏi mình: “Đối tượng mục tiêu của tôi là ai?” Và câu trả lời là tôi và những người bạn của tôi. Các cô gái trẻ, có ý thức về sức khỏe nhưng không chú trọng đến sức khỏe trong độ tuổi 18-24. Tôi đã theo dõi tôi, bạn bè của tôi, bạn bè của họ, cho đến khi tôi theo dõi từng người ở Melbourne. Sau đó, tôi chuyển đến Sydney. Melbourne và Sydney là hai thành phố chính mà tôi theo dõi, và 5 năm sau, là 2 thành phố chính trên thế giới mua hàng của chúng tôi.

Từ 0-6 tháng, SMT đã tăng lên 600 nghìn USD mỗi tháng. Nó chỉ là điên rồ. Khi tôi còn là một nhân viên cứu hộ, tôi kiếm được 20k một năm . Với SMT, tôi sẽ bắt đầu trả lương hàng tuần của mình trong một ngày, sau đó là tiền lương hàng tháng của tôi trong một ngày, sau đó là tiền lương hàng tháng của tôi trong một giờ . Tôi cảm thấy đó là một sự may mắn, hay may mắn, là trường hợp đến đúng nơi, đúng lúc, vì vậy tôi muốn tìm ra chính xác sự phát triển của chúng tôi đến từ đâu. Tôi muốn nhân rộng sự phát triển một lần nữa. Cuối cùng, tất cả phụ thuộc vào chú thích và lời kêu gọi hành động đang tạo ra rất nhiều doanh số bán hàng.

Quay trở lại năm 2012, một cô gái đến từ Tasmania có 1000 người theo dõi đã đăng trà của chúng tôi và tạo ra doanh số bán hàng cao nhất mà chúng tôi từng có trong một ngày. Sau đó, tôi sẽ chụp màn hình mọi cô gái có hơn 1000 người theo dõi và tiếp cận họ bằng trà của chúng tôi. Chúng tôi là công ty teatox đầu tiên trên thế giới không có cạnh tranh. Khi chúng tôi tiếp cận với các cô gái, họ không quen với việc được tiếp cận, 90-95% những người có ảnh hưởng bị bắt làm điều đó. Họ không quen đối xử với VIP, không có công ty nào gửi đồ miễn phí vào thời đó! Chúng tôi là một trong những thương hiệu đầu tiên, nếu không muốn nói là đầu tiên, theo đuổi việc xây dựng thương hiệu người có ảnh hưởng vào thời điểm đó. Khi chúng tôi bắt đầu, thậm chí không có nơi nào để đặt liên kết trang web trong hồ sơ của bạn.

Chúng tôi đã giành chiến thắng trong cuộc thi Shopify Build-a-Business năm 2013. Họ đã đưa chúng tôi đến NYC, để gặp gỡ những người như Tim Ferriss (Tuần làm việc 4 giờ), Eric Ries (The Lean Startup), Daymond John (Người sáng lập FUBU).

Bởi vì tất cả báo chí và PR và đối tượng của Shopify là ai (các doanh nhân muốn bắt đầu kinh doanh của riêng mình), 50-100 công ty bắt chước sẽ xuất hiện ngay sau cuộc thi. Nó đã tạo ra rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Lúc đầu, tôi cảm thấy buồn khi nghĩ về cuộc thi nhưng bây giờ tôi cảm thấy khác. Nỗi sợ hãi lớn nhất của tôi với SMT là đó là một xu hướng có thể đạt đỉnh và giảm xuống. Điều gì sẽ xảy ra nếu nó biến mất vào ngày mai? Đó là nỗi sợ hãi của mọi doanh nhân. Điều cuối cùng xảy ra thay vào đó là sự cạnh tranh; chứ không phải lấy doanh số bán hàng (đúng như vậy), đã tạo ra một thị trường. Thay vì trà giải độc là một sản phẩm thịnh hành, toàn bộ thị trường của các công ty teatox đã phát triển mạnh mẽ và xu hướng này tiếp tục kéo dài hơn rất nhiều so với thời gian tồn tại vì điều đó. Đó là một điều tích cực khi nhìn lại.

Bây giờ tôi muốn hợp tác hơn là cạnh tranh.

Vào ngày 5 tháng 12 năm 2015, sinh nhật đầu tiên của The Fifth Watches, Gretta và người đồng sáng lập Alex đã đạt doanh số 1 triệu chỉ trong một ngày. Họ đã làm điều đó như thế nào?

Chúng tôi ra mắt hoàn toàn thông qua Instagram, lập danh sách chờ ở đó và gửi 30 chiếc đồng hồ cho những người có ảnh hưởng trước khi ra mắt. Việc bán được 5 ngày một tháng là một sự tình cờ, sau khi những chiếc đồng hồ bán hết nhanh chóng với những đơn đặt hàng sớm.

Alex nói: “Chúng tôi đã kiếm được 100.000 đô la vào ngày đầu tiên của hoạt động kinh doanh và chúng tôi đã bán hết sản phẩm của mình, đó là lý do tại sao chúng tôi bắt đầu mô hình bán hàng trong năm ngày. “Chúng tôi chỉ có sản phẩm để bán trong năm ngày và sau đó chúng tôi sẽ bổ sung vào ngày thứ năm của tháng tiếp theo. Và họ tiếp tục bán hết. Điều đó đã cho chúng tôi cơ hội trò chuyện với khán giả trong 25 ngày tới. Nếu chúng tôi bán được 100 chiếc và 100 chiếc đó bán hết – điều mà chúng tôi mong đợi sẽ xảy ra – thì sau đó, họ có thể bỏ phiếu để mang nó trở lại. “

Chỉ mất năm phút để bán sản phẩm trị giá 200.000 đô la, trong đó có chiếc đồng hồ vàng và đào bán chạy nhất của hãng.

“Nhìn thấy 4000 (người mua sắm) trên trang web cùng một lúc cố gắng mua một sản phẩm thật là điên rồ.”

Đưa tôi qua quá trình kinh doanh của bạn. Làm thế nào để bạn quyết định ý tưởng nào đủ tốt để thực hiện – tiêu chí của bạn khi tìm kiếm loại sản phẩm là gì?

Tôi luôn có 50 ý tưởng kinh doanh chưa phát triển. Tôi sắp xếp lại thứ tự ưu tiên và thay đổi mọi lúc. Mỗi sản phẩm tôi theo đuổi đều mang đến một cảm giác hoàn toàn khác biệt. Nó giống như – tôi không thể không theo đuổi điều đó. Đôi khi hai thứ kết hợp với nhau và tôi có được một khoảnh khắc “aha”  . Tôi phải hành động ngay lập tức. Mãi cho đến khi tôi nghĩ đến từ teatox (detox + trà) thì điều đó mới xảy ra.

Tôi có thể cảm thấy ý tưởng quay cuồng trong đầu mình, và đột nhiên nó xuất hiện cùng nhau. Nó trông như thế nào, tôi sẽ làm gì, tôi sẽ tạo ra nó như thế nào.

Tất cả chúng đều là một lực kéo và cảm giác mạnh mẽ. Đó là thời điểm duy nhất bạn nên bắt đầu một điều gì đó, là bạn không thể không bắt đầu nó. Khởi nghiệp và làm chủ doanh nghiệp của bạn không hề dễ dàng chút nào. Tôi đã nghe anh chàng trong Angel List nói chuyện tại một hội nghị một lần và anh ấy nói “Tinh thần kinh doanh giống như thức dậy mỗi sáng và nhai ly. Chỉ làm điều đó nếu bạn không thể làm điều đó ”. Nó cần phải là niềm đam mê. Nó không thể là: “Làm thế nào tôi có thể đưa ra một ý tưởng bắt đầu?” Bạn sẽ không thức dậy mỗi sáng và thực hiện công ty / ý tưởng đó trừ khi bạn quá đam mê với nó.

“Tinh thần kinh doanh giống như thức dậy mỗi sáng và nhai ly. Chỉ làm điều đó nếu bạn không thể làm điều đó ”.

Bạn sản xuất ở đâu và như thế nào?

Tôi bắt đầu mua các gói trà / thảo mộc đơn lẻ với giá gốc, sau đó tự pha trộn chúng với nhau, tạo ra hỗn hợp của riêng tôi. Sau đó, chúng tôi đến và mua trà trực tiếp từ nhà cung cấp. Sau đó, chúng tôi tìm thấy nơi nó được sản xuất, đó là ở NSW. Chúng tôi tiếp tục bỏ qua dây chuyền sản xuất cho đến khi tìm được nguồn cung cấp chính. Họ đang mua tất cả các loại thảo mộc chất lượng tốt nhất trên thế giới, vì vậy chúng tôi tự hỏi liệu chúng tôi có thể tự thu thập chúng hay không. Đó là nơi chúng tôi đang ở bây giờ, nhưng giữa chúng tôi như:

“Trà. Trung Quốc.”

Tôi chuyển đến Hong Kong sống một năm. Chúng tôi bắt đầu nói chuyện với các nhà sản xuất Trung Quốc, đặt hàng một vài mẫu từ một. Họ thật tuyệt! Chúng tôi đã kiểm tra chất lượng của chúng ở Trung Quốc và Úc để kiểm tra chéo. Chúng tôi đặt hàng một lô nhỏ các đơn vị từ anh ta, sau đó một lô lớn hơn một chút, và sau đó tôi bắt đầu hoàn thành. Tôi ghét hậu cần. Tôi đã thích điều gì xảy ra nếu chúng ta có một năm xứng đáng. Chúng tôi không cố tình giả mạo mô hình khan hiếm, chúng tôi liên tục nhập và hết hàng, vì vậy ngay khi chúng tôi có hàng, họ sẽ mua hết. Vấn đề lớn nhất của chúng tôi là theo kịp cung với cầu.

Vì vậy, tôi đã đặt mua số trà trị giá cả năm, nó là 1,3 triệu USD. Tất cả đều hoàn hảo ở giai đoạn này. Tôi thân với anh ấy, tôi đưa con gái anh ấy đi mua sắm. Chúng tôi đã có một mối quan hệ cá nhân tốt. Chúng tôi nhận được trà, chúng tôi cất giữ nó trong nhà kho ở Hồng Kông, sau đó vận chuyển nó đến Úc. Đó là hơn một tấn trà bị mắc kẹt trong hải quan. Phải mất thêm 80 nghìn USD và hai tuần nữa để đưa nó ra khỏi đó.

Cuối cùng khi chúng tôi đưa nó đến nhà kho ở Melbourne, nó đã là phân trộn ẩm mốc. Nó có bu lông và ốc vít bằng kim loại trong đó. Nó hoàn toàn kinh khủng. Chúng tôi có thể nói rằng chúng tôi thậm chí không cần kiểm tra nó nhưng chúng tôi đã gửi nó đến phòng thí nghiệm để gây cười, và nó trở lại đầy bệnh tật. Nó có ecoli! Chúng tôi đã phải ném toàn bộ số trà trị giá 1,3 triệu USD ra ngoài.

Tốn thêm 15k nữa chỉ để ném ra ngoài.

Tuy nhiên, vấn đề chính là chi phí cơ hội. Chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi đã có trong tay số trà đáng giá của một năm, nên đã ngừng làm việc với các nguồn cung cấp khác. Không có bản sao lưu. Chúng tôi đã chậm 3 tháng và buộc phải bắt đầu trộn lại bằng tay. Chúng tôi không chỉ mất tiền, mà còn mất nhiều hơn khi quay trở lại quá trình sản xuất và đóng gói thực sự chậm chạp.

Chúng tôi đã bị tàn phá trong một ngày, nhưng điều lớn nhất mà tôi học được với tư cách là một chủ doanh nghiệp là bạn cần phải cắt lỗ thực sự nhanh chóng. Khi bạn mắc sai lầm, bạn không thể có bản ngã. Thừa nhận bạn đã mắc sai lầm, cắt lỗ, đau buồn trong một ngày, sau đó vượt qua và bắt đầu lại.

Nếu không, bạn sẽ đi lên và ngã xuống.

Tôi có thể đã nói: “Điều này quá rủi ro, tôi bán tài sản và tôi đã hoàn thành,” nhưng tôi đã mất vài giờ để thu thập bản thân và tôi không bao giờ nghĩ về điều đó nữa. Bây giờ tôi luôn nghĩ về nó từ góc độ bài học, thay vì cách tôi có thể làm mọi thứ khác đi. Tôi đã nghĩ đến việc theo đuổi nó một cách hợp pháp nhưng chúng tôi đang ở trên 3 khu vực pháp lý khác nhau: luật pháp Úc, luật pháp Trung Quốc và luật pháp Hồng Kông. Hợp đồng của chúng tôi không đủ tốt và chúng tôi đã gặp rắc rối. Sẽ tốn kém nhiều tiền để theo đuổi hành động pháp lý, thậm chí nhiều thời gian hơn và chúng tôi thậm chí có thể không thắng.

Ngày hôm sau, chúng tôi đã vượt qua nó. Chúng tôi đã tìm ra giải pháp và tiếp tục.

Bây giờ tôi đã có 5 “bài học” kinh doanh triệu đô khác nhau. Bạn chỉ cần vượt qua nó và tìm ra giải pháp để bước tiếp càng nhanh càng tốt.

Điều quan trọng là phải kiên cường về mặt cảm xúc. Khóc lóc và đau buồn cũng không sao nhưng bạn cần phải vượt qua nó và bản thân mình. Hãy nói: “Tôi đã phạm sai lầm này, tôi đã làm sai nó, không ai có thể đổ lỗi cho ngoại trừ chính tôi” và tiếp tục.

“Khi bạn đã mắc sai lầm, bạn không thể có bản ngã. Thừa nhận bạn đã mắc sai lầm, cắt lỗ, đau buồn trong một ngày, sau đó vượt qua và bắt đầu lại. ”

Tôi luôn là đội trưởng của đội bơi lội thay vì chỉ bơi trong đó. Tôi sẽ tổ chức toàn bộ bữa tối và theo sở thích của mọi người. Nếu bạn là kiểu người đưa ra các quyết định khác cho người khác vì lợi ích cao nhất của họ, bạn có thể lãnh đạo doanh nghiệp của chính mình. Bạn cần phải dứt khoát và tự tin vào các quyết định của mình.

Những người đồng cảm nhất với khán giả của họ sẽ là những người kết nối nhiều nhất với họ. Tiếp thị chỉ là ngữ nghĩa ứng dụng. Nhưng đó là cách bạn áp dụng điều đó, bằng sự đồng cảm và trí tuệ cảm xúc. Đó là lý do tại sao phụ nữ rất thành công trong kinh doanh, bởi vì phụ nữ điều hành các công ty thông minh hơn về mặt cảm xúc. Đó chỉ là một sự thật.

“Những người đồng cảm nhất với khán giả của họ sẽ là những người kết nối nhiều nhất với họ. Tiếp thị chỉ là ngữ nghĩa ứng dụng. ”

Có điều gì bạn nghĩ sẽ hiệu quả, hoặc làm tốt nhưng lại không?

Ở mức độ bề ngoài, không có công ty nào thất bại. Lý do duy nhất là vì chúng tôi quay vòng nhanh chóng, biết khi nào cần cắt lỗ, khi nào nên xoay vòng và khi nào nên lặp lại và cải thiện. Ngoài ra, bạn cần phải tính đến khả năng sinh lời của họ. Có một tỷ suất lợi nhuận cao, tốt để bắt đầu. Bạn sẽ mắc sai lầm trong đó cần có bộ đệm tiền tệ.

Tôi đặt 2,5m vào một sản phẩm công nghệ mà tôi đã loại bỏ và phát triển lại. Bạn có thể mất công nghệ nhanh hơn rất nhiều. Chúng tôi đã xây dựng trên một khuôn khổ đã cũ và có nhiều thứ tốt hơn ở đó. Để có được tuổi thọ của sản phẩm này, chúng tôi cần nó trên một khuôn khổ tốt hơn và để điều đó xảy ra, chúng tôi cần phải loại bỏ nó và bắt đầu lại.

Mọi người nghĩ tôi rất mạo hiểm, và tôi cũng vậy, nhưng rủi ro là tương đối. Nếu bạn có 10m để chơi và bạn bị mất 2,5m thì không sao. Nếu bạn có 2,5m và bạn chỉ có 1m, đó là một rủi ro lớn hơn nhiều.

Rủi ro là liên quan đến người chấp nhận nó. Tất cả các rủi ro cần được tính toán. Bạn cần nghĩ “Nếu tôi mất tất cả những thứ này, điều gì sẽ xảy ra?”

“Rủi ro liên quan đến người chấp nhận nó.”

Đối với tôi, nếu tôi mất tất cả thì trường hợp xấu nhất sẽ là gì? Tôi không có gì khi tôi bắt đầu tất cả những điều này. Đó là sự mất mát tương đối, một lần nữa. Và đó chỉ là về mặt tiền tệ. Bạn có bạn bè, gia đình, sức khỏe, kinh nghiệm của bạn. Đó là những điều bạn đẩy lùi tâm trí, nhưng đó là những điều quan trọng nhất. Khi tôi già đi, tôi đặt bản thân và công ty của mình lên cùng một mức độ ưu tiên.  

Đối với những người muốn tham gia vào việc bán sản phẩm và thương mại điện tử, lời khuyên số 1 tuyệt đối của bạn sẽ là gì?

Bắt đầu càng nhỏ càng tốt, sau đó mở rộng quy mô. Đọc Khởi động Tinh gọn . Nó không phải là một rủi ro lớn. Bạn không cần phải bỏ công việc toàn thời gian của mình và đặt sinh kế, gia đình hoặc mức thu nhập của bạn vào rủi ro. Bắt đầu một cái gì đó nhỏ, tạo cảm giác cho khán giả của bạn, sau đó mở rộng quy mô từ đó.

Đó không phải là một bước quan trọng nếu tôi làm điều này và “thất bại” – đó là học hỏi. Nếu bạn đầu tư 200 đô la cho 50 chiếc không bán được – đó là một thất bại như thế nào? Đó là khoản đầu tư 200 đô la cho giáo dục của bạn. Chẳng hạn, mất đi $ 1000 so với những gì bạn có, không phải là một thất bại. Hãy nghĩ xem bạn đã bỏ bao nhiêu tiền vào học phí đại học (cao đẳng) của mình. Tiếp tục chơi xung quanh, học hỏi từ những sai lầm, biết những gì bạn đang làm và hiểu tại sao bạn mắc sai lầm và học hỏi từ chúng.

Không có rủi ro lớn khi bắt đầu một cái gì đó nhỏ. Bắt đầu từ quy mô nhỏ và quy mô lớn.

Bạn có một khóa học dạy tất cả những điều này! Hãy cho chúng tôi biết một chút về Bắt đầu và Quy mô, khóa học thương mại điện tử của bạn hợp tác với Người sáng lập. Điều gì đã thúc đẩy bạn tạo một khóa học và nó dạy gì?

Nate (Nathan Chan, Giám đốc điều hành của Người sáng lập ) đã phỏng vấn tôi cho podcast của Người sáng lập về câu chuyện của tôi và sự phát triển trên Instagram. Nó đã trở thành podcast được tải xuống nhiều nhất từ ​​trước đến nay của họ . Chúng tôi trở nên khá thân thiết, cả hai đều có trụ sở tại Melbourne. Anh ấy có thể khai thác tối đa tâm trí của tôi vì anh ấy hiểu rất rõ suy nghĩ của tôi và thị trường.

Anh ấy đã tiếp cận tôi để tham gia khóa học thương mại điện tử đầu tiên của họ và tôi biết đó là điều tôi muốn làm. Tôi có lẽ dành ít nhất một phần tư thời gian mỗi ngày để nói chuyện với những người sáng lập và doanh nhân trẻ khác mới bắt đầu, và giúp đỡ họ, vì vậy điều đó thật có ý nghĩa. Đặt câu hỏi thông minh là cách tốt nhất để học. Đôi khi bạn không biết những gì trong đầu cho đến khi bạn hình dung ra nó cho người khác hiểu.

Tôi muốn đưa mọi thứ tôi học được trong 5 năm qua vào một thứ gì đó có cấu trúc tốt và hướng đến kết quả cho những người sáng lập khác và giúp họ mở rộng quy mô. Nó dễ dàng hơn những cuộc trò chuyện 1-1 mà tôi đang gặp phải; bây giờ tôi có thể giúp hàng ngàn người sáng lập thông qua khóa học.

Khóa học này dành cho ai?

Chúng tôi đã làm cho nó luôn xanh tốt nhất có thể. Nó dành cho mọi người ở mọi cấp độ. Có thể khó nói chuyện với mọi người về tất cả các kỹ năng nhưng chúng tôi có một cái gì đó cho tất cả mọi người. nó tiếp tục phát triển và chúng tôi đặt nhiều hơn những gì chúng tôi nghĩ.

Cho dù bạn chỉ mới bắt đầu, hoặc nếu bạn đã có một doanh nghiệp, hoặc nếu doanh nghiệp của bạn đã phát triển mạnh và bạn muốn nâng nó lên một cấp độ tiếp theo, Start and Scale đã được tạo ra với tất cả các cấp độ kỹ năng này.

Chúng tôi đã thêm rất nhiều thứ vào khóa học hơn những gì chúng tôi nghĩ – chúng tôi vẫn đang thêm nội dung! Đây là thời điểm tốt nhất để tham gia vì bạn có quyền truy cập trọn đời, giá cả rẻ nhất và chúng tôi luôn bổ sung thêm nhiều mô-đun cho khóa học. Ngoài ra, bạn còn có quyền truy cập vào một cộng đồng đáng kinh ngạc gồm những nhà sáng lập và doanh nhân thương mại điện tử có cùng chí hướng.

Xuất bản ngày 22 tháng 6 năm 2017